2020項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖

1、2020項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖 安全工程師 黨工委書記 副經(jīng)理 總工程師 各作業(yè)班組長、技術(shù)主管 安全總監(jiān) 項目經(jīng)理 班組安全員 安全生產(chǎn)保證體系框圖 施 工 安 全 技 術(shù) 教 育 安全生產(chǎn)保證體系 組 織 保 證 思 想 保 證 制 度 保 證 經(jīng) 濟 保 證 安 全 生 產(chǎn) 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 提 高 全 員 安 全 意 識 提 高 全 員 安 全 意 識 安 全 生 產(chǎn) 包保責任制 項 目 經(jīng) 理 各作業(yè)隊隊長 責 任 考 核 經(jīng) 濟 兌 現(xiàn) 安全工程師 專業(yè)工程師 專職工程師 專職安全員 _安全員 安全目標 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量組 進行日常質(zhì)量檢查、管理，負責 _協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合

2、各部門各級質(zhì)量活動并進行質(zhì)量跟蹤驗證。 施工組 _技術(shù)交底和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃， _隱檢、預(yù)檢和驗收。 測量組 搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。 試驗組 做好材料及半成品進場的驗收和檢驗，負責現(xiàn)場試驗工作。 材料組 提供合格材料及半成品并提供質(zhì)量證明，搞好材料的發(fā)放管理，并作好標識。 設(shè)備組 實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄。 核算組 依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。 宣教組 以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心，開展宣傳教育活動。 開展QC小組管理活動 質(zhì)安部定期開展

3、有針對性的質(zhì)量 教育活動并 _考核 每月底 _工程質(zhì)量檢查評比 不定期進行質(zhì)量評定分析會 工序質(zhì) 檢保證 材料構(gòu)件設(shè)備核驗 工序質(zhì)量檢驗 分項工程質(zhì)量檢驗 單位工程質(zhì)量檢驗 質(zhì)量檢驗 工程 質(zhì)量 檢驗 工程質(zhì)量評定 達 到 目 標 環(huán)境保證體系框圖 市有關(guān) 部門 監(jiān)督 公司督導(dǎo) 檢查 項目 定期 檢查 安質(zhì)部 作業(yè)班組 環(huán)保措施 獎懲措施 環(huán)境教育 環(huán)保水保 _小組 環(huán)境監(jiān)督 項目經(jīng)理 綜合部 項目部 例行 目元以上的交通事故;杜絕火災(zāi)、水災(zāi)、 _事故;員工因工重傷率控檢查 工程部 財務(wù)部 物資部 機電部 試驗室 隱蔽工程、分部分項工程驗收質(zhì)量控制流程圖 項目經(jīng)理部 隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢記錄簽認完成 分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 填報“隱蔽工程驗收單” 或分部分項工程驗收申請書 監(jiān)理會同相關(guān)方 進行驗收 檢查質(zhì)量保證資料是否齊全 檢查自評分部、分項工程質(zhì)量是否滿足合格標準 檢查隱蔽工程、分部分項工程是否完成 退還“隱蔽工程驗收單”、“分部分項工程驗收申請書” 簽認“隱蔽工程驗收單”或“分部分項工程質(zhì)量驗收記錄” 不合格 合格 進入下步施工 返工整改 施工工序交接檢驗流程圖 工序施工完畢 自檢、互檢、專檢 申請監(jiān)理工程師驗