設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件

1、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),xxxxxxx設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 人力資源部 二零一三年十一月,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),為什么要進(jìn)行設(shè)備管理 的相關(guān)培訓(xùn),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),定 義,設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理意義,1、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)。 2、設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證。 3、設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管

2、理目的,保證操作維修設(shè)備的相關(guān)人員及機(jī)械設(shè)備的二個(gè)安全，即“人身安全、設(shè)備安全”；通過(guò)科學(xué)的預(yù)防維修和定期保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備勞動(dòng)產(chǎn)出率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率和使用價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理辦法,1、成立設(shè)備管理部門，職能：從設(shè)備選型技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性能綜合分析的計(jì)劃采購(gòu)開始，直到設(shè)備殘值估算淘汰，對(duì)設(shè)備的全過(guò)程進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理。 2、建立和規(guī)范設(shè)備基礎(chǔ)資料管理（技術(shù)資料、檔案資料、保養(yǎng)資料、故障及維修資料、備品備件易損件資料等）。 3、建立和完善設(shè)備采購(gòu)、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、使用、日保養(yǎng)、定保養(yǎng)、大中小修工作流程、制度和機(jī)制。

3、 4、建立和完善各類設(shè)備安全操作規(guī)程，減少人身傷害和設(shè)備人為故障、事故的發(fā)生,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理辦法,5、建立健全全員參與的設(shè)備管理機(jī)制。 6、加強(qiáng)、開展操作工針對(duì)設(shè)備的“三懂四會(huì)”知識(shí)培訓(xùn)，減少人身和設(shè)備事故、故障的發(fā)生。 7、加強(qiáng)、開展維修工的機(jī)械、液壓、電氣方面的常識(shí)及具體設(shè)備特點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握維修安全制度、規(guī)程及常識(shí)，提高維修質(zhì)量和效率，降低設(shè)備故障和事故的發(fā)生。 8、建立、實(shí)行設(shè)備日保制度及機(jī)制（包括工程機(jī)械）。 9、建立、實(shí)行所有設(shè)備一保制度及機(jī)制（包括工程機(jī)械,注：三懂：懂生產(chǎn)原理、懂工藝流程、懂設(shè)備結(jié)構(gòu)。 四會(huì)：會(huì)操作，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)處理事故,設(shè)備管理

4、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理辦法,10、建立經(jīng)濟(jì)的設(shè)備易損件備件庫(kù)。 11、工作方法：PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)）； 實(shí)現(xiàn)途經(jīng)：高層重視、全員參與； 開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)操作勞動(dòng)競(jìng)賽； 消除各類浪費(fèi)，開展全員參與的精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)活動(dòng)。 緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以上述內(nèi)容為工作重點(diǎn)，展開具體工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備名詞解釋,什么是設(shè)備： 一般指生產(chǎn)所常用的機(jī)械和裝置，是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長(zhǎng)期使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱（在機(jī)械系統(tǒng)，設(shè)備通常指機(jī)械和動(dòng)力兩大類生產(chǎn)設(shè)施）。 什么是設(shè)備管理： 是指對(duì)設(shè)備的一生實(shí)行綜合管理（目前我國(guó)采用并逐

5、步推進(jìn)實(shí)行的） ，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備規(guī)劃、購(gòu)置（設(shè)計(jì)、制造）安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、及更新、調(diào)撥，直至報(bào)廢各個(gè)過(guò)程的活動(dòng)（設(shè)備管理包括設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是生產(chǎn)設(shè)備： 是指直接或間接參加生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備。它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺(tái)機(jī)械，裝置等有形資產(chǎn)（生產(chǎn)設(shè)備需要通過(guò)在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補(bǔ)償在長(zhǎng)期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗）。 什么是設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命（又稱設(shè)備價(jià)值壽命）： 根據(jù)設(shè)備的使用費(fèi)（包括維護(hù)費(fèi)和折舊費(fèi)）來(lái)確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本最低的

6、年數(shù)，經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時(shí)機(jī),設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備的技術(shù)壽命： 設(shè)備在技術(shù)上有存在價(jià)值的期間，即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期（技術(shù)壽命的長(zhǎng)短決定于設(shè)備無(wú)形磨損的速度）。 什么是設(shè)備新度： 設(shè)備新度=帳面值/設(shè)備原值，設(shè)備新度是反映企業(yè)裝備的新舊程度，從一定的意義上說(shuō)，反映了企業(yè)裝備的技術(shù)水平狀況（隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入設(shè)備新度已作為評(píng)價(jià)企業(yè)裝備改造，更新的一個(gè)主要指標(biāo),設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備選型： 設(shè)備選型是指購(gòu)置設(shè)備時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場(chǎng)供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合

7、理，生產(chǎn)上適用的原則，以及可靠性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，以確定設(shè)備的優(yōu)化方案。 什么是技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證： 指根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辨證關(guān)系，對(duì)設(shè)備規(guī)劃從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩方面進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)、論證方案的必要性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，以達(dá)到技術(shù)先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)合理的最佳結(jié)合，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備操作規(guī)程： 是指對(duì)操作工人正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序（各類設(shè)備的結(jié)構(gòu)不同，操作設(shè)備的要求也會(huì)有所不同，編制設(shè)備操作規(guī)程時(shí)，應(yīng)該以制造廠提供的設(shè)備說(shuō)明書的內(nèi)容要求為主要依據(jù)）。 什么是設(shè)備使用規(guī)程： 設(shè)備使用規(guī)程是對(duì)操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和規(guī)定。 例

8、如：操作工人必需經(jīng)過(guò)設(shè)備操作基本功的培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)考試合格，發(fā)給操作證，憑證操作（是人力資源必須做的）； 不準(zhǔn)超負(fù)荷使用設(shè)備； 遵守設(shè)備交接班制度等,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備維護(hù)規(guī)程： 設(shè)備維護(hù)規(guī)程是指工人為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)而必須采取的措施和注意事項(xiàng)。 例如：操作工人上班時(shí)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和加油，下班時(shí)堅(jiān)持設(shè)備清掃，按潤(rùn)滑圖表要求進(jìn)行潤(rùn)滑等，維護(hù)工人要執(zhí)行設(shè)備巡回檢查，定期維護(hù)和調(diào)整等。 什么是計(jì)劃預(yù)修制度： 按修理計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性的日常維護(hù)保養(yǎng)，檢查和大、中、小修理的制度（它首創(chuàng)于蘇聯(lián)，是以修理周期結(jié)構(gòu)和修理復(fù)雜系數(shù)為主要支柱，是一種事前預(yù)防性修理計(jì)劃,設(shè)備名詞解釋,

9、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備檢修計(jì)劃： 根據(jù)設(shè)備的實(shí)際開動(dòng)臺(tái)時(shí)，技術(shù)狀態(tài)、檢測(cè)數(shù)據(jù)，主要零部件修理類別，設(shè)備在生產(chǎn)中所處的地位等，采用不同的維修方法，制訂預(yù)防對(duì)策計(jì)劃，是一種預(yù)防性和狀態(tài)性相結(jié)合的修理計(jì)劃。 什么是設(shè)備的分級(jí)管理： 在設(shè)備管理領(lǐng)域要實(shí)行“分級(jí)管理”的原則，對(duì)國(guó)家或地方重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)劃完成有直接影響的關(guān)鍵設(shè)備，行業(yè)和地方主管部門要按照分工認(rèn)真管好，對(duì)涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、政策、法規(guī)和規(guī)章等必須統(tǒng)一制定，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)設(shè)備管理的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和規(guī)章制度，必須由設(shè)備主管部門統(tǒng)一制定和檢查,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合： 設(shè)

10、備的維護(hù)是指為保持設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的日?；顒?dòng)，計(jì)劃?rùn)z修是指恢復(fù)設(shè)備規(guī)定功能的全都檢查修理工作。（檢修計(jì)劃是根據(jù)設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況而編制的。設(shè)備的維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修是設(shè)備維修工作的有機(jī)構(gòu)成部分，兩者不可偏廢，應(yīng)該合理安排、密切結(jié)合、以保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)）。 什么是修理、改過(guò)與更新相結(jié)合： 設(shè)備的修理是指為恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的功能而進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，是對(duì)設(shè)備物質(zhì)損耗的局部補(bǔ)償，設(shè)備的改造是指用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和零部件對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行改裝；是對(duì)設(shè)備技術(shù)損耗的局部補(bǔ)償，更新是指用技術(shù)先進(jìn)或性能優(yōu)良的新設(shè)備代替原有設(shè)備：走對(duì)設(shè)備損耗的徹底補(bǔ)償。 把設(shè)備的修理，改造與更新相結(jié)合考慮，能使設(shè)備更好地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益

11、，也是設(shè)備管理維修的主要方法,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合： 設(shè)備的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合是我國(guó)推行設(shè)備管理的組織形式，專業(yè)管理是指企業(yè)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的綜向的職能管理，群眾管理是指在操作工人中開展群眾性的設(shè)備管理活動(dòng)，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的組織形式已在實(shí)踐中得到肯定 。 什么是技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合： 技術(shù)管理是指企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)組織和管理工作的總稱。經(jīng)濟(jì)管理是指在社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)中，用較少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，獲得較大成果的管理活動(dòng)的總稱。 在設(shè)備的壽命周期內(nèi)，同時(shí)存在著實(shí)物運(yùn)動(dòng)與價(jià)值運(yùn)動(dòng)兩種運(yùn)動(dòng)形態(tài)。實(shí)物運(yùn)動(dòng)形態(tài)的控制屬于技術(shù)管理范疇，價(jià)值運(yùn)

12、動(dòng)形態(tài)的控制屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理的目的在于獲得經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，兩者必須緊密結(jié)合,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備完好： 設(shè)備完好是指符合規(guī)定的功能，處于完好狀態(tài)的設(shè)備，設(shè)備完好狀態(tài)的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)行業(yè)設(shè)備特點(diǎn)和總的要求制定。 什么是重點(diǎn)設(shè)備： 企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地位，起重要作用的設(shè)備，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行而把這些設(shè)備作為維修與管理的重點(diǎn)。重點(diǎn)設(shè)備確定后不是長(zhǎng)期不變的，它隨企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品工藝要求的改變而定期進(jìn)行調(diào)整。 什么是設(shè)備的突發(fā)性故障： 通過(guò)事先的測(cè)試或監(jiān)控不能預(yù)測(cè)到的，及事先并無(wú)明顯征兆，亦無(wú)發(fā)展過(guò)程的隨

13、機(jī)故障，發(fā)生故障的概率和使用時(shí)間無(wú)關(guān),設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備的漸發(fā)性故障： 通過(guò)事先的測(cè)試或監(jiān)控可以預(yù)測(cè)的故障，發(fā)生故障的概率與時(shí)間有關(guān)，使用時(shí)間超長(zhǎng)，發(fā)生故障的概率越高，如零件磨損、腐蝕、疲勞、老化等。 什么是四不放過(guò)： 對(duì)發(fā)生有重大的設(shè)備事故應(yīng)做到： 1、事故原因分析不清不放過(guò)； 2、事故責(zé)任者與群眾未受到教育不放過(guò)； 3、事故的責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)； 4、沒(méi)有防范措施不放過(guò)。 目的是防止重復(fù)發(fā)生類似事故,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是設(shè)備的日常點(diǎn)檢和定期檢查： 日常點(diǎn)檢是指由操作工人按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，以五官感覺為主，對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查的設(shè)備狀態(tài)

14、管理維修方法，定期檢查是由指維修工人按規(guī)定的檢查周期，以五官感覺或儀器對(duì)設(shè)備性能和精度全面檢查和測(cè)量的設(shè)備狀態(tài)管理維修方法。 什么是設(shè)備安全管理： 設(shè)備的安全運(yùn)行狀況應(yīng)作為設(shè)備管理的重要內(nèi)容。設(shè)備安全管理工作廣泛滲透于設(shè)備管理各個(gè)環(huán)節(jié)之中。對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、選購(gòu)要作安全評(píng)價(jià)；安裝、調(diào)試要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，使用、維護(hù)和檢修中要加強(qiáng)安全檢查和執(zhí)行安全規(guī)章制度，在更新改造中應(yīng)選用更為安全可靠的設(shè)備裝置,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),什么是使用設(shè)備的“五項(xiàng)紀(jì)律”： 1、憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。 2、經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油。 3、遵守設(shè)備交接班制度。 4、管理好工具、附件，不得遺失

15、。 5、發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理,設(shè)備名詞解釋,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備名詞解釋,什么是維護(hù)設(shè)備的“四項(xiàng)要求”： 1、整齊，即工具、工件、附件、安全防護(hù)裝置、線路及管道，整齊、齊全、安全完整。 2、清潔，即設(shè)備內(nèi)外清潔無(wú)油垢，設(shè)備四周切屑垃圾清掃干凈。 3、潤(rùn)滑，即按時(shí)加油換油，油質(zhì)符合要求，各潤(rùn)滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。 4、安全，即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和使用規(guī)程，合理使用，精心維護(hù)，安全無(wú)事故,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),目 錄,設(shè)備管理制度 設(shè)備部崗位職責(zé) 設(shè)備部工作流程 設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程 設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程 設(shè)備檢修 設(shè)備安全管理制度,

16、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理制度,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu),公司設(shè)備管理工作實(shí)行公司、車間、班組三級(jí)管理體制，確保主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到95%以上,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-總經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理總體決策。 2、負(fù)責(zé)制定公司設(shè)備管理體制方針目標(biāo)。 3、負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理資源配制。 4、對(duì)公司設(shè)備管理工作總體監(jiān)督,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-生產(chǎn)總監(jiān),1、依據(jù)公司設(shè)備管理工作方針目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理。 2、負(fù)責(zé)公司設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、完好率目標(biāo)并組織落實(shí)。 3、對(duì)公司設(shè)備大、中修項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)公司設(shè)備更新、技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施并參與對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)

17、證。 5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備檢查、考核的組織，建立與公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和分配機(jī)制相結(jié)合的設(shè)備管理考核機(jī)制。 6、監(jiān)督公司各部門設(shè)備管理職責(zé)的落實(shí),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-設(shè)備管理部,1、負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)改造方案的編制和組織實(shí)施。 2、負(fù)責(zé)全公司設(shè)備大、中、小檢修計(jì)劃的編制，參與施工 方案的審定，組織生產(chǎn)設(shè)備的檢修。 3、負(fù)責(zé)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的考察引進(jìn)及推廣引用。 4、負(fù)責(zé)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝紀(jì)律、檢驗(yàn)規(guī)范的修訂和完善，并檢查、考核、落實(shí)。 5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和提出處理意見。 6、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-設(shè)備管理部,7、負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、檔

18、案、資料的建立和完善，設(shè)備臺(tái)賬、生產(chǎn)運(yùn)行記錄和設(shè)備檢修計(jì)劃的整理歸檔。 8、負(fù)責(zé)公司電氣、儀表、自控系統(tǒng)的管理工作，監(jiān)督電氣、儀表、自控系統(tǒng)使用維護(hù)和檢修。 9、負(fù)責(zé)組織實(shí)施年、季、月設(shè)備計(jì)劃，檢查銜接各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)收集、分析、整理設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)資料，編制生產(chǎn)報(bào)表、環(huán)境保護(hù)考核、生產(chǎn)安全及現(xiàn)場(chǎng)管理，生產(chǎn)成本考核的統(tǒng)計(jì),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-設(shè)備管理部,10、參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，落實(shí)、檢查調(diào)度會(huì)決議形成的設(shè)備方面的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)分析處理設(shè)備故障。 11、負(fù)責(zé)設(shè)備事故、安全事故的調(diào)查、分析、取證、考核。 12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)完好情況檢查考核。 13、負(fù)責(zé)備品配件測(cè)繪

19、、制圖、加工、修復(fù)協(xié)調(diào)。 14、負(fù)責(zé)備品配件、燃料及輔助材料采購(gòu)計(jì)劃的編制,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-生產(chǎn)車間,1、認(rèn)真組織執(zhí)行公司設(shè)備管理制度及與公司設(shè)備管理有關(guān)的各種規(guī)章制度、規(guī)程。 2、編制本車間設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和考核辦法。 3、編制本車間設(shè)備操作、使用、維護(hù)和維修規(guī)程，制定設(shè)備巡點(diǎn)檢周期；監(jiān)督考核班組和崗位人員履行設(shè)備管理職責(zé)的情況。 4、建立本車間設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)設(shè)備運(yùn)行和維修中的各種技術(shù)參數(shù)進(jìn)行記錄分析，并對(duì)各種記錄及時(shí)整理歸檔。 5、及時(shí)提出本車間設(shè)備大、中、小修項(xiàng)目計(jì)劃和所需材料、配件計(jì)劃，并報(bào)公司設(shè)備管理部,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-生產(chǎn)車間,6、組織本車

20、間設(shè)備定檢、點(diǎn)檢和巡檢工作，制定巡回檢查崗位責(zé)任制，積極采取預(yù)防為主的計(jì)劃預(yù)修制，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到公司設(shè)備管理目標(biāo)要求。 7、對(duì)本車間發(fā)生的各種崗位設(shè)備責(zé)任事故進(jìn)行實(shí)事求是的調(diào)查、分析，在事故發(fā)生后3日內(nèi)書面報(bào)公司設(shè)備管理部,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備管理職責(zé)-班組,1、負(fù)責(zé)對(duì)本班組所屬崗位設(shè)備的操作、使用、維護(hù)、巡檢、維修工作。 2、嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備管理制度等規(guī)章制度，嚴(yán)格按設(shè)備操作使用說(shuō)明書中規(guī)定的參數(shù)和設(shè)備潤(rùn)滑要求定質(zhì)、定量、定周期加油，做到按照設(shè)備操作、檢修、維護(hù)規(guī)程正確操作使用和維修設(shè)備。 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司和車間在設(shè)備管理體制中的工作安排，發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，按規(guī)程停機(jī)，及時(shí)報(bào)告車間以

21、免事故擴(kuò)大。 4、對(duì)本崗位設(shè)備提出小改小革建議，經(jīng)車間和公司論證確定后協(xié)助實(shí)施并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的前期管理,1、設(shè)備的前期管理階段是對(duì)設(shè)備做全過(guò)程的綜合評(píng)價(jià)，搞好設(shè)備的調(diào)研和方案論證，做好設(shè)備選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)等前期管理工作。 2、主要生產(chǎn)設(shè)備及備品配件進(jìn)入公司，由設(shè)備管理部與物資供應(yīng)部共同開箱驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)與合同、裝箱單及相關(guān)質(zhì)量要求不符合時(shí)，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換。 3、嚴(yán)格按設(shè)備安裝技術(shù)要求組織設(shè)備安裝，對(duì)安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 4、對(duì)所安裝設(shè)備要進(jìn)行單機(jī)試車及聯(lián)動(dòng)試車，并做好設(shè)備前期檔案資料的收集、整理、歸檔工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)

22、備的操作規(guī)程,1、應(yīng)對(duì)崗位操作人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)，由公司相關(guān)職能部門組織，車間協(xié)助。對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核并記入員工檔案，做為公司人力資源配置的依據(jù)。 2、對(duì)崗位以外人員進(jìn)行培訓(xùn)考核合格后方可上崗操作。 3、嚴(yán)格按規(guī)程操作、使用、維護(hù)和維修設(shè)備。 4、嚴(yán)格按工藝流程規(guī)定順序操作設(shè)備。 5、保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔，工具及物品放置安全、合理、有序,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的操作規(guī)程,6、開機(jī)前的準(zhǔn)備 （1）查看上一班設(shè)備運(yùn)行記錄，做到心中有數(shù)。 （2）穿戴必要的勞保防護(hù)用品上崗。 （3）檢查設(shè)備是否有松動(dòng)、泄漏等缺陷。 （4）檢查電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，電器設(shè)備是否正常。 （

23、5）檢查潤(rùn)滑系統(tǒng)是否處于正常狀態(tài),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的操作規(guī)程,7、設(shè)備運(yùn)行操作 （1）運(yùn)行中有無(wú)振動(dòng)、異聲，溫升是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度，做到維護(hù)保養(yǎng)工作“四無(wú)”、“六不漏”： “四無(wú)”指無(wú)積灰、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污。 “六不漏”指不漏油、不漏水、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)。 （3）進(jìn)行設(shè)備故障的檢查、處理，并做好相關(guān)記錄。 （4）嚴(yán)格按交接班制度交接班，做到責(zé)任清楚、記錄準(zhǔn)確、工器具齊全,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的操作規(guī)程,8、設(shè)備停機(jī) （1）設(shè)備停機(jī)時(shí)，必須按照工藝要求先后順序進(jìn)行。 （2）操作人員離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)切斷相關(guān)電源。 9、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 （

24、1）設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)主要由崗位操作人員來(lái)完成，班組、車間技術(shù)員、中層管理人員進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （2）設(shè)備管理部與車間對(duì)主機(jī)設(shè)備完好狀態(tài)每月檢查一次并做好記錄,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的操作規(guī)程,3）在設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)，潤(rùn)滑工作必須做到“五定”即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，防止漏油造成設(shè)備潤(rùn)滑失效。 （4）在設(shè)備正常運(yùn)行時(shí)按制度巡檢設(shè)備，并按時(shí)擦試、清潔設(shè)備及四周環(huán)境衛(wèi)生,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備巡回檢查管理,1、設(shè)備管理部對(duì)全公司主機(jī)每周進(jìn)行一次的巡回檢查，并做好記錄。 2、車間管理人員對(duì)本車間設(shè)備每周二次進(jìn)行巡回檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中有異常情況的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和會(huì)診，提出解決問(wèn)題的措施，檢查崗

25、位操作工對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成的執(zhí)行情況，車間巡回檢查要做好記錄，設(shè)備管理部不定期抽查。 3、班組級(jí)點(diǎn)檢由崗位操作工在本班工作時(shí)間內(nèi)定時(shí)對(duì)本崗位的設(shè)備巡回檢查，并做好日常記錄,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備巡回檢查管理,4、巡回點(diǎn)檢的內(nèi)容 （1）設(shè)備運(yùn)行中的異音、振動(dòng)、異味； （2）電流、電壓、潤(rùn)滑、風(fēng)量、風(fēng)壓等是否正常； （3）檢查設(shè)備的地腳螺栓、緊固螺栓是否松動(dòng)； （4）軸承溫度是否正常，密封裝置是否完好； （5）有無(wú)不正常的泄漏現(xiàn)象發(fā)生,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備巡回檢查-工作流程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備巡回檢查-工作流程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的檢修管理,1、設(shè)備的檢修要積極采用現(xiàn)代化故

26、障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的計(jì)劃預(yù)修制，凡主要生產(chǎn)設(shè)備需經(jīng)大部分拆卸、更換主要部件、配件者均為大修。 2、設(shè)備檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、做好記錄、縮短時(shí)間、降低成本。 3、設(shè)備管理部根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)監(jiān)測(cè)和技術(shù)診斷及前次設(shè)備維修等資料，編制好主機(jī)設(shè)備大修周期表。大修項(xiàng)目由設(shè)備使用單位在每年十月十日前報(bào)設(shè)備管理部匯總，提交公司會(huì)議審查通過(guò)后實(shí)施,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的檢修管理,4、在設(shè)備大、中檢修期間，由生產(chǎn)總監(jiān)決定進(jìn)行檢修現(xiàn)場(chǎng)的高度指揮及施工力量的平衡協(xié)調(diào)，搞好檢修項(xiàng)目之間的進(jìn)度交叉銜接，確保整個(gè)檢修工作能夠按質(zhì)、按量、按期完成。 5、大修資金一定要用于設(shè)備的

27、大修項(xiàng)目上，不得挪作他用。 6、大修項(xiàng)目結(jié)束后，要做好驗(yàn)收工作，進(jìn)行單機(jī)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試車，并帶負(fù)荷72小時(shí)正常后交生產(chǎn)車間使用,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),新添、報(bào)廢設(shè)備管理,1、新添設(shè)備是企業(yè)對(duì)設(shè)備的更新，應(yīng)作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使用車間提供基礎(chǔ)設(shè)施申請(qǐng)表（一式三份），技術(shù)部論證提交方案經(jīng)總工程師審批后，由設(shè)備管理部統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)。 2、凡列入固定資產(chǎn)的產(chǎn)品，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。 （1）超過(guò)使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，生產(chǎn)效率低且不能改裝利用的； （2）腐蝕過(guò)期，無(wú)法修復(fù)或繼續(xù)使用易發(fā)生危險(xiǎn)的； （3）絕緣老化、磁性失效、性能低劣，無(wú)修復(fù)價(jià)值的,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),新添、報(bào)廢設(shè)備管理,4）因事故

28、和其它災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)修復(fù)價(jià)值的； （5）設(shè)備的報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部組織有關(guān)部室認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)簽定，并填寫生產(chǎn)設(shè)備報(bào)廢審批表，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)后，按規(guī)定程序報(bào)廢,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備潤(rùn)滑管理,1、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑“五定”，各部門對(duì)不合格油質(zhì)可拒絕使用。 2、各車間都應(yīng)建立潤(rùn)滑點(diǎn)、油質(zhì)、加油量、換油（脂）日期及人員等設(shè)備潤(rùn)滑記錄。 3、物資管理部油庫(kù)要有專職的潤(rùn)滑油脂管理人員，存放有標(biāo)識(shí)； 4、主機(jī)設(shè)備的潤(rùn)滑必須按期更換或過(guò)濾后使用，嚴(yán)格執(zhí)行制度（見主機(jī)設(shè)備潤(rùn)滑表）。 5、崗位人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑狀態(tài)的檢查，內(nèi)容包括： （1）潤(rùn)滑裝置是否齊全； （2）油

29、量（位）是否適當(dāng)； （3）油溫、油壓是否正常,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備事故管理,1、設(shè)備故障與設(shè)備責(zé)任事故的劃分 （1）生產(chǎn)設(shè)備在正常運(yùn)行過(guò)程中，由于人為責(zé)任，使設(shè)備損壞，造成停機(jī)并造成經(jīng)濟(jì)損失的稱為設(shè)備責(zé)任事故。 （2）人為責(zé)任主要指設(shè)備管理人員和崗位操作人員未按職責(zé)和規(guī)程來(lái)巡檢、點(diǎn)檢、維護(hù)、潤(rùn)滑、維修設(shè)備，造成生產(chǎn)設(shè)備無(wú)計(jì)劃停機(jī)，并造成經(jīng)濟(jì)損失的行為責(zé)任。 （3）設(shè)備的零部件已經(jīng)失效，操作者提前主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并按規(guī)定操作停機(jī)處理，未造成設(shè)備缺陷擴(kuò)大的為設(shè)備故障。 （4）雖然造成停機(jī)，但對(duì)設(shè)備本身未造成損壞，像設(shè)備控制保護(hù)性跳閘、繼電器燒損、排除故障時(shí)間在24小時(shí)以內(nèi)，也視為設(shè)備故障,設(shè)備管理基

30、礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備事故管理,2、設(shè)備事故按停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行劃分，同時(shí)要考慮事故性質(zhì)，一般劃分為一般設(shè)備責(zé)任事故，重大設(shè)備責(zé)任事故和特大設(shè)備責(zé)任事故三類： （1）一般設(shè)備責(zé)任事故：設(shè)備因人為責(zé)任發(fā)生事故，造成主機(jī)或生產(chǎn)線停產(chǎn)至24小時(shí)；動(dòng)力設(shè)備責(zé)任事故，造成車間主機(jī)設(shè)備停產(chǎn)30分鐘以上，2小時(shí)以下；造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.5萬(wàn)元以下。 （2）重大設(shè)備責(zé)任事故：設(shè)備發(fā)生責(zé)任事故，造成主機(jī)設(shè)備停產(chǎn)24小時(shí)-72小時(shí)者；動(dòng)力設(shè)備責(zé)任事故造成主機(jī)設(shè)備停產(chǎn)2小時(shí)-24小時(shí)者；造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5-10萬(wàn)元。 （3）特大設(shè)備責(zé)任事故：設(shè)備發(fā)生責(zé)任事故，造成主機(jī)設(shè)備或生產(chǎn)線停產(chǎn)72小時(shí)以上；動(dòng)力設(shè)備發(fā)生責(zé)

31、任事故，造成主機(jī)設(shè)備停機(jī)24小時(shí)以上；造成人員傷亡的；造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上的,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備事故管理,3、設(shè)備事故的處理 設(shè)備事故處理要在公司生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司，對(duì)造成設(shè)備責(zé)任事故的單位或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償、待崗、行政處分。經(jīng)濟(jì)賠償、待崗、行政處分標(biāo)準(zhǔn)以事故性質(zhì)為依據(jù)，以造成經(jīng)濟(jì)損失為核算基數(shù)，處理標(biāo)準(zhǔn)具體見設(shè)備管理制度,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備事故管理,4、設(shè)備事故處理程序 （1）事故上報(bào)：事故崗位人員部門負(fù)責(zé)人設(shè)備管理負(fù)責(zé)人生產(chǎn)總監(jiān)常務(wù)副總經(jīng)理。每個(gè)環(huán)節(jié)上報(bào)時(shí)間不能超過(guò)一小時(shí)，并由上報(bào)人做好詳細(xì)紀(jì)錄，并通知生產(chǎn)部調(diào)度室，一般事故上報(bào)至設(shè)備管理部止。 （2）事故分析

32、：事故發(fā)生后，在生產(chǎn)總監(jiān)的組織下，設(shè)備管理部與車間配合盡快回復(fù)生產(chǎn)，并在3日內(nèi)由事故車間向設(shè)備管理部書面上報(bào)事故分析報(bào)告，報(bào)告的主要內(nèi)容為事故過(guò)程、設(shè)備損壞情況、事故崗位人員情況、事故發(fā)生原因等，由設(shè)備管理部計(jì)算事故直接經(jīng)濟(jì)損失，審核事故分析報(bào)告,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備事故管理,3）事故處理：由設(shè)備管理部依據(jù)設(shè)備管理制度和事故分析報(bào)告，直接經(jīng)濟(jì)損失，擬事故處理通知，報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)審核后印發(fā)公司各相關(guān)部門,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-部長(zhǎng)（副部長(zhǎng),1、在總經(jīng)理和主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持設(shè)備管理部的工作，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 2、定期召開

33、部務(wù)會(huì)議，傳達(dá)貫徹黨和國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)和公司會(huì)議、文件、指示精神，執(zhí)行公司和上級(jí)部門的有關(guān)決定。聽取部門各職能人員的工作匯報(bào)。 3、負(fù)責(zé)組織制定和修改本部門各個(gè)崗位的崗位責(zé)任制和其它管理制度，并檢查各專業(yè)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。 4、負(fù)責(zé)組織編制公司年、季、月度檢修、技、物資消耗等計(jì)劃，并督促、檢查計(jì)劃的落實(shí)工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-部長(zhǎng)（副部長(zhǎng),5、負(fù)責(zé)組織指揮公司實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，做到安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷，并認(rèn)真做好考核工作。 6、負(fù)責(zé)組織工藝改進(jìn)、開停車、技術(shù)改造、安全環(huán)保、等施工方案的制定審核工作。 7、在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上通報(bào)公司設(shè)備運(yùn)行狀況。對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題

34、，通報(bào)批評(píng)，并提出對(duì)應(yīng)措施。 8、負(fù)責(zé)對(duì)本部門各職能人員工作的布置、檢查和考核工作，及時(shí)予以總結(jié)和批評(píng)。 9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-機(jī)械工程師,1、熟練掌握機(jī)械設(shè)備的設(shè)計(jì)、維修，包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、部件選型、設(shè)計(jì)圖紙輸出。 2、參與設(shè)備的調(diào)試、安裝、維修工作。 3、解決設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。 4、編寫相關(guān)技術(shù)文檔。 5、建立健全公司各種設(shè)備臺(tái)帳，嚴(yán)格公司各種設(shè)備的管理和維修工作。 6、全面完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-維修工程師,1、保證設(shè)備正常運(yùn)行,完成上級(jí)下達(dá)的設(shè)備完好率指標(biāo)。 2、建立設(shè)備巡視制度。細(xì)致

35、、全面地巡回檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理,無(wú)能力處理的問(wèn)題要及時(shí)向主管匯報(bào)。 3、熟悉、掌握全廠機(jī)械設(shè)備性能、特點(diǎn)和目前工作狀況,協(xié)助主管制訂保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。 4、對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。 5、做好全廠機(jī)械設(shè)備的各種修理任務(wù),配合設(shè)備大修、設(shè)備搶修等重大的修理項(xiàng)目。 6、全面完成生產(chǎn)總監(jiān)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-電氣工程師,1、負(fù)責(zé)設(shè)備故障原因分析和維修方案制定以及日常維保巡檢。 2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排并參與電氣（數(shù)控）維修工作及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，完善設(shè)備的電氣控制 。 4、負(fù)責(zé)備件采購(gòu)技術(shù)支持。 5、負(fù)責(zé)解決設(shè)備維修工作過(guò)程中遇到的技術(shù)問(wèn)題 。

36、6、協(xié)助制定維修作業(yè)計(jì)劃，協(xié)助制定周、月、年預(yù)防維修保養(yǎng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)協(xié)助實(shí)施，調(diào)整和考核 。 7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)工作。 8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-技術(shù)員,1、在生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，并對(duì)檢修規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2、負(fù)責(zé)組織編寫、修訂設(shè)備檢修規(guī)程和檢修方案及檢修工崗位責(zé)任制。 3、負(fù)責(zé)編報(bào)年、季、月、周設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備大、中、小修所需的材料備品配件、修舊利廢計(jì)劃，做好檢修前的技術(shù)方案交底和材料備件的落實(shí)，保證檢修計(jì)劃的順利實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，參加設(shè)備大、中修后的試車

37、和驗(yàn)收；參與技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-技術(shù)員,5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決。 6、負(fù)責(zé)和參與備品備件的加工，訂貨和驗(yàn)收工作。制訂設(shè)備檢修工作中安全措施，參加設(shè)備及其它有關(guān)事故的調(diào)查，分析并提出處理意見。 7、負(fù)責(zé)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，參與維修工人的技術(shù)革新考核工作。 8、負(fù)責(zé)檢修記錄的整理，設(shè)備圖紙、技術(shù)革新資料的保管及建檔工作；認(rèn)真填寫日常設(shè)備管理記錄。 9、完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-管理員,1、在生產(chǎn)設(shè)備部部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)備

38、管理制度”，并對(duì)檢修規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2、負(fù)責(zé)組織編寫、修訂設(shè)備檢修規(guī)程和檢修方案及檢修工崗位責(zé)任制。 3、負(fù)責(zé)編報(bào)年、季、月、周設(shè)備檢修計(jì)劃及設(shè)備大、中、小修所需的材料備品配件、修舊利廢計(jì)劃，做好檢修前的技術(shù)方案交底和材料備件的落實(shí)，保證檢修計(jì)劃的順利實(shí)施。 4、負(fù)責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量的檢查，參加設(shè)備大、中修后的試車和驗(yàn)收；參與技改項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目的設(shè)備驗(yàn)收,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-管理員,5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)研究和協(xié)調(diào)解決。 6、負(fù)責(zé)和參與備品備件的加工，訂貨和驗(yàn)收工作。制訂設(shè)備檢修工作中安全措施，參加設(shè)備及其它有關(guān)事故的調(diào)查，分析并

39、提出處理意見。 7、負(fù)責(zé)機(jī)修車間的技術(shù)培訓(xùn)工作，參與機(jī)修工人的技術(shù)革新考核工作。 8、負(fù)責(zé)檢修記錄的整理，設(shè)備圖紙、技術(shù)革新資料的保管及建檔工作；認(rèn)真填寫日常設(shè)備管理記錄。 9、完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-機(jī)修工,1、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，執(zhí)行本崗位的安全操作規(guī)程，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 2、熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能，技術(shù)規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。 3、掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，技術(shù)狀況和缺陷情況。 4、做好所轄設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)，巡回檢查和監(jiān)視調(diào)整工作。 5、按時(shí)準(zhǔn)確地做好檢修、保養(yǎng)記錄以及儀器、儀表效驗(yàn)工作。 6、拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章行為要加以勸告和制止

40、。 7、負(fù)責(zé)設(shè)備、工具的使用保管以及設(shè)備備品、備件的管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-機(jī)修工,8、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的申購(gòu)工作，技術(shù)要全面（指設(shè)備維修、焊接等方面）。 9、協(xié)助做好有關(guān)設(shè)備方面的工作事項(xiàng)。十、謙虛好學(xué)，精益求精，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，耐心服務(wù)。 10、與員工溝通，傳授員工使用設(shè)備安全操作知識(shí)，指導(dǎo)督促員工保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)專機(jī)人員必須先培訓(xùn)后上崗。 11、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理及設(shè)備故障的維修。 12、負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的檢修和實(shí)施。 13、對(duì)新設(shè)備的安裝、調(diào)試協(xié)助工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-機(jī)修工,14、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來(lái)做事；判斷能力

41、要強(qiáng)，能做到手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象，維修后及時(shí)清潔維修現(xiàn)場(chǎng)。 15、嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司負(fù)責(zé)；必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時(shí)處理不用的物品，待用物料必須擺放整齊，必須節(jié)約用電，人走燈滅、設(shè)備停。 16、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-維修工,1、安全生產(chǎn)。按要求正確穿戴勞防用品，設(shè)備修理時(shí)要在設(shè)備的醒目部位掛警示標(biāo)志。 2、修理工外出工作應(yīng)在黑板上留言寫清去向。 3、備品備件取用應(yīng)有記錄。每星期整理檢查備件一次，車間主任應(yīng)確保有足夠的維修備件。 4、換下來(lái)的舊零件應(yīng)收回，帶回機(jī)修間，如能修復(fù)，盡可能修

42、理。貴金屬配件應(yīng)交倉(cāng)庫(kù)回收。 5、不做與工作無(wú)關(guān)的事?？沼鄷r(shí)間多學(xué)習(xí)，多看圖紙、資料，不清楚就多問(wèn)，不斷提高個(gè)人的技術(shù)水平。 6、修理應(yīng)填報(bào)修單，個(gè)人應(yīng)做好工作記錄。作為月度考評(píng)依據(jù)之一,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-維修工,7、上班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到崗。就餐時(shí)間輪流吃飯，保證就餐時(shí)間有人值守。工作時(shí)間不準(zhǔn)喝酒。 8、請(qǐng)假應(yīng)填寫請(qǐng)假條，當(dāng)面向車間主任請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方準(zhǔn)休假。不得以留條、短信方式請(qǐng)假。不得擅自調(diào)班。 9、認(rèn)真做好設(shè)備維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停機(jī)時(shí)間。 10、維修時(shí)如查不出原因或自己無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題應(yīng)立即與車間主任聯(lián)系。每次設(shè)備修理結(jié)束后，應(yīng)觀察一段時(shí)間

43、（10個(gè)產(chǎn)品以上）確無(wú)問(wèn)題，請(qǐng)操作工在報(bào)修單上簽字確認(rèn)后，才算完成任務(wù)。 11、各人專管的生產(chǎn)設(shè)備，每班至少巡視、點(diǎn)檢二次，觀察設(shè)備運(yùn)行情況，存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給車間主任，并為維修作好配件和準(zhǔn)備工作,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部崗位職責(zé)-電工,1、負(fù)責(zé)本公司高、低壓線路、電機(jī)和電氣設(shè)備的安裝、修理與保養(yǎng)工作。 2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的電工技術(shù)知識(shí)，熟悉所轄范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和程序。 3、嚴(yán)格遵守部頒電路技術(shù)規(guī)程與安全規(guī)程，保證安全供電，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視檢查電氣設(shè)備狀況及其安全防護(hù)，傾聽操作工的意見,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備

44、部崗位職責(zé)-電工,5、認(rèn)真填寫電氣設(shè)備大、中修記錄（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、部位、所換零部件、日期、工時(shí)、備件材料消耗等項(xiàng)），積累好原始資料。 6、掌握所使用的各類工具的使用方法并精心保管，節(jié)約使用原材料、油料等。搞好安全生產(chǎn)，做好交接班記錄,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部工作流程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部工作流程-設(shè)備驗(yàn)收,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部工作流程-資料管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部工作流程-資料管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部工作流程-日常管理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備部工作流程-事故處理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的保養(yǎng)制度,1、目的：對(duì)

45、設(shè)備的有計(jì)劃地定期保養(yǎng)、維護(hù)，使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，有效的延長(zhǎng)使用壽命，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行。 2、適用范圍：金潤(rùn)玉石業(yè)公司所有生產(chǎn)設(shè)備。 3、保養(yǎng)內(nèi)容：設(shè)備的保養(yǎng)分為三類 （1）日保：由操作工獨(dú)立完成，按設(shè)備潤(rùn)滑圖和所要求油脂定期注油，檢查液壓部分是否漏油，緊固松動(dòng)的螺栓，安全裝置是否可靠，設(shè)備的清潔，清掃工作場(chǎng)地,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的保養(yǎng)制度,2）一保：以崗位工人為主，維修人員協(xié)助，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備放油、局部拆卸、清洗計(jì)劃中所要求清洗的部位，疏通油路，由機(jī)修工檢查、處理過(guò)后回裝，調(diào)整設(shè)備各部位間隙，緊固設(shè)備各部位螺栓； （3）二保：以維修工人為主，操作人員協(xié)助來(lái)完成，按照設(shè)備的檢修計(jì)劃，對(duì)

46、設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換和修理磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)達(dá)到規(guī)定完好標(biāo)準(zhǔn)。二保完成后，要做好維修記錄，由設(shè)備工程師及操作工驗(yàn)收、簽字存檔,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的保養(yǎng)制度-日保工作流程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的保養(yǎng)制度-一保工作流程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的保養(yǎng)制度-二保工作流程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),正確使用設(shè)備,1、設(shè)備在使用過(guò)程中，操作工必須做到“三好”: （1）管理好。 （2）用好。 （3）維護(hù)保養(yǎng)好,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),正確使用設(shè)備,2、操作工必須做到“五不要”： （1）不要開著機(jī)器離開工作崗位

47、，必須離開時(shí)，應(yīng)停止并切斷電源； （2）不要違反操作規(guī)程，嚴(yán)格按使用要求和規(guī)范操作使用設(shè)備，不準(zhǔn)腳踏設(shè)備和用腳踢電器開關(guān)、操作手柄； （3）不要超負(fù)荷、超加工范圍使用設(shè)備，必要時(shí)應(yīng)事先報(bào)告并經(jīng)有關(guān)方面同意后可使用； （4）不要帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障隱患，應(yīng)及時(shí)停止檢查，直到查明原因、排除隱患后才能繼續(xù)使用； （5）不要在機(jī)器上放置工件、材料、工具、量具等，嚴(yán)禁敲打設(shè)備），使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),正確使用設(shè)備,3、設(shè)備在使用過(guò)程中，工人要根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)文件、資料上規(guī)定的操作使用程序和設(shè)備的特性、技術(shù)要求、性能、正確、合理使用設(shè)備。達(dá)到“四個(gè)過(guò)硬”，在設(shè)備上

48、過(guò)硬熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理，會(huì)維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)檢查和排除一般性故障；在操作上過(guò)硬動(dòng)作熟練、準(zhǔn)確，協(xié)調(diào)動(dòng)作好；在質(zhì)量上過(guò)硬懂工藝流程，加工產(chǎn)品符合規(guī)定質(zhì)量要求；在復(fù)雜情況面前過(guò)硬具有一定的安全和防范知識(shí)，能判斷、預(yù)防和處理事故，防止事故擴(kuò)大造成更大的損失,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備使用操作規(guī)程,1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)目標(biāo)，掌握本崗位的生產(chǎn)要求和工藝操作規(guī)程，安全文明操作設(shè)備。 2、做好操作前的準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)機(jī)臺(tái)前應(yīng)做到以下三點(diǎn)： （1）檢查周圍是否有其它影響機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的雜物。 （2）檢查機(jī)臺(tái)油位線是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)位置。 （3）工作前先通電、通氣、通水，啟動(dòng)輸送帶空轉(zhuǎn)半圈，以使輸送帶潤(rùn)滑。 3、啟動(dòng)

49、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)做到八不準(zhǔn)：不準(zhǔn)離崗；不準(zhǔn)代班；不準(zhǔn)看書報(bào)、玩手機(jī)；不準(zhǔn)穿拖鞋；不準(zhǔn)喝酒；吊車下面不準(zhǔn)行人；非工作人員不準(zhǔn)開機(jī)；未經(jīng)允許不準(zhǔn)隨意停機(jī),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備使用操作規(guī)程,4、工作中發(fā)現(xiàn)緊急情況，應(yīng)按“緊急位置”，在重新啟動(dòng)時(shí)如果發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，檢查分析故障原因，排除故障后方可啟動(dòng)機(jī)臺(tái)。 5、各車間班組長(zhǎng)，必須按公司規(guī)定或機(jī)電維修工的要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，對(duì)各氣路輪流進(jìn)行排水，加潤(rùn)滑油，保證機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)中無(wú)雜音。 6、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，不得置之不理或擅自處理，應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)消除隱患。 7、工作中嚴(yán)禁脫崗，以防意外事故發(fā)生，影響生產(chǎn)。 8、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，任何人不準(zhǔn)

50、代替他人崗位，如發(fā)生事故，由代替人承擔(dān)一切現(xiàn)任，并按照公司制度進(jìn)行處罰,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備使用操作規(guī)程,9、吊車下面不準(zhǔn)行人，以免發(fā)生事故。啟動(dòng)吊車時(shí)，應(yīng)先按鈴聲，然后啟動(dòng)電源進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中設(shè)備如果發(fā)生故障，應(yīng)立即停機(jī)，報(bào)告相關(guān)負(fù)責(zé)人，排除故障，方可開機(jī)。 10、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，操作設(shè)備使用合格工具，認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。 11、下班前做好停機(jī)準(zhǔn)備，電源開關(guān)應(yīng)關(guān)閉，以防事故發(fā)生,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),1、在開機(jī)前檢查電源及電氣控制開關(guān)、旋扭等是否安全、可靠；各操縱機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)部位、擋塊、限位開關(guān)位置是否正常、靈活；各運(yùn)轉(zhuǎn)滑動(dòng)部位潤(rùn)滑是否良好，在確認(rèn)一切正常后，才能開

51、機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)。在啟動(dòng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，要檢查各部位工作情況，有無(wú)異?，F(xiàn)象和聲響。檢查結(jié)束后，要作好記錄。 2、在使用過(guò)程中，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不要違章操作；設(shè)備上不要放置工、量、夾、刃具和工件、原材料等；應(yīng)隨時(shí)注意觀察各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況和儀器儀表指示是否準(zhǔn)確、靈敏、聲響是否正常，如有異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查，直到查明原因、排除為止；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，操作工應(yīng)集中精力，不要邊操作邊交談，更不能開著機(jī)器離開崗位；兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn),設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運(yùn)行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。 3、當(dāng)班工作

52、結(jié)束后，無(wú)論加工完成與否，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真擦試，全面保養(yǎng)，要求達(dá)到；設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)銹跡，工作場(chǎng)地清潔、整齊，地面無(wú)污水、垃圾；加工件存放整齊；各傳動(dòng)系統(tǒng)工作正常；所有操作手柄靈活、可靠；潤(rùn)滑裝置齊全，保管妥善、清潔；安全防護(hù)裝置完整、可靠，內(nèi)外清潔；設(shè)備附件齊全，保管妥善、清潔；工具存放整齊、合理、清潔，并嚴(yán)格按要求保管；設(shè)備上的全部?jī)x器、儀表和安全裝置完整無(wú)損，靈敏、可靠，指示準(zhǔn)確；保養(yǎng)后，各操縱手柄等應(yīng)置于非工作狀態(tài)位置，切斷電源；認(rèn)真填,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),寫維護(hù)保養(yǎng)記錄和交接班記錄；保養(yǎng)工作未完成時(shí)，不得離開工作崗位；保養(yǎng)不合要求，負(fù)責(zé)人提出異議時(shí)，應(yīng)虛心接受并及時(shí)改進(jìn)

53、。 4、為了保證設(shè)備操作工進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，規(guī)定每班工作結(jié)束前和節(jié)、假日放假前的一定時(shí)間內(nèi)，要求操作工進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。對(duì)連續(xù)作業(yè)不能停機(jī)保養(yǎng)的設(shè)備，操作工要利用一切可以利用的時(shí)間，擦拭、檢查、保養(yǎng)，完成保養(yǎng)細(xì)則中規(guī)定工作內(nèi)容并達(dá)到要求,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備檢修,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),維 修,1、設(shè)備出現(xiàn)故障后，操作人員應(yīng)停止工作，由操作人員（或修理工、技術(shù)人員）進(jìn)行故障診斷，并采取相應(yīng)措施避免故障擴(kuò)大或發(fā)生安全事故。 2、設(shè)備發(fā)生故障后，自己不能排除的應(yīng)立即與負(fù)責(zé)人聯(lián)系；在排除故障時(shí)，不要離開工作崗位，應(yīng)與維修工一起工作，并提供故障的發(fā)生、發(fā)展情況，共同作好故障排除記錄。 3、接到報(bào)修后，責(zé)任單位應(yīng)立即組織人員對(duì)損壞的設(shè)備進(jìn)行修理,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),設(shè)備檢修-目的,為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本,設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn),項(xiàng)目管理流程,1、根據(jù)流水線