煤炭企業(yè)物資庫(kù)存合理化問(wèn)題分析_精編版

1、 精編范文 煤炭企業(yè)物資庫(kù)存合理化問(wèn)題分析溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。煤炭企業(yè)物資庫(kù)存合理化問(wèn)題分析 本文關(guān)鍵詞：合理化, 庫(kù)存, 煤炭企業(yè), 物資, 分析煤炭企業(yè)物資庫(kù)存合理化問(wèn)題分析 本文簡(jiǎn)介：摘要：煤炭企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè), 其自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益將直接關(guān)系到我國(guó)的整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。從我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看, 庫(kù)存管理模式存在一定的滯后性, 與當(dāng)前的發(fā)展形式存在較大的差距, 致使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作受到一定的限制影響?；诖? 要求煤炭企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)物資庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題,

2、煤炭企業(yè)物資庫(kù)存合理化問(wèn)題分析 本文內(nèi)容：摘要：煤炭企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè), 其自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益將直接關(guān)系到我國(guó)的整體國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。從我國(guó)的煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看, 庫(kù)存管理模式存在一定的滯后性, 與當(dāng)前的發(fā)展形式存在較大的差距, 致使煤炭企業(yè)的生產(chǎn)工作受到一定的限制影響?；诖? 要求煤炭企業(yè)應(yīng)積極探索企業(yè)物資庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題, 研究實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)物資庫(kù)存合理化的方法, 保證煤炭企業(yè)物資庫(kù)存管理工作的規(guī)范化開(kāi)展, 為煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；物資庫(kù)存；合理化煤炭企業(yè)主要以煤炭生產(chǎn)為主, 在實(shí)際生產(chǎn)中, 物資采購(gòu)的成本比重較大, 要想實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),

3、就必須從采購(gòu)成本控制方面入手, 提升煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn), 原材料采購(gòu)會(huì)占用企業(yè)的大部分流動(dòng)資金, 如不能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)物資庫(kù)存的合理管理與控制, 必定會(huì)產(chǎn)生大量的資金占用, 致使企業(yè)的流動(dòng)資金量減少, 這對(duì)企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展將帶來(lái)一定影響。為此, 對(duì)煤炭企業(yè)的物資庫(kù)存合理化管理進(jìn)行研究具有極為重要的意義。一、轉(zhuǎn)變物資管理觀(guān)念, 減少企業(yè)資金占用煤炭企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)相比存在一定的特殊性, 在生產(chǎn)加工過(guò)程中, 需要消耗大量的物資資源。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示, 在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中, 所消耗的物資量占據(jù)總體采礦成本的半數(shù)以上。可見(jiàn), 對(duì)煤炭企業(yè)的物資庫(kù)存展開(kāi)合理化管理研

4、究具有重要的意義。采取合理的管理措施, 提升物資庫(kù)存合理化, 才能確保煤炭生產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。要求在開(kāi)展物資管理工作時(shí), 物資管理人員應(yīng)首先認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境, 對(duì)原有的管理思想與管理理念進(jìn)行更新, 使其與當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。此外, 物資管理人員還應(yīng)認(rèn)清自身的管理職責(zé), 在新的發(fā)展環(huán)境下, 物資管理部門(mén)的責(zé)任不再局限于為生產(chǎn)活動(dòng)提供充足的資源供應(yīng), 還應(yīng)致力于降低庫(kù)存資金占有量, 為企業(yè)發(fā)展提供更多的流動(dòng)資金, 促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?？紤]到煤炭企業(yè)的物資庫(kù)存中會(huì)產(chǎn)生大量的資金占用, 對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金形成一定影響。同時(shí), 也關(guān)系到企業(yè)的擴(kuò)大與發(fā)展。因此, 應(yīng)加大對(duì)物資庫(kù)存管理工作的

5、重視力度, 將物流理念作為物資庫(kù)存管理合理化的側(cè)重點(diǎn), 提升物資庫(kù)存管理的實(shí)效性。另外, 還應(yīng)在物資庫(kù)存管理中融入先進(jìn)的管理技術(shù)和物流管理理念, 實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本的合理控制, 提升生產(chǎn)資源利用率, 從根本上保障煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率。也可通過(guò)計(jì)劃生產(chǎn)的方式, 實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)物資量的合理控制, 降低生產(chǎn)材料的庫(kù)存量, 從而減少物資庫(kù)存的資金占用, 使企業(yè)獲得更多的流動(dòng)資金。二、采取現(xiàn)代物流管理理念, 促進(jìn)物資庫(kù)存管理合理化當(dāng)前的煤礦企業(yè)物資庫(kù)存管理工作中還存在很多問(wèn)題, 影響物資庫(kù)存管理的合理性。例如, 由于物資采購(gòu)計(jì)劃不合理, 致使大量的物資庫(kù)存無(wú)法及時(shí)使用, 從而形成大量資金占用的問(wèn)題。另外, 庫(kù)

6、存資源管理不合理, 也可能出現(xiàn)影響物資使用率的問(wèn)題, 不僅造成大量資金浪費(fèi), 還會(huì)占用部分的庫(kù)存空間。上述問(wèn)題的產(chǎn)生, 均會(huì)對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效益造成較大影響, 而現(xiàn)代物流管理理念的應(yīng)用則可有效改善上述問(wèn)題, 使物資庫(kù)存管理更為合理化。現(xiàn)就現(xiàn)代物流管理的幾點(diǎn)措施展開(kāi)探討：（一）、努力達(dá)成零庫(kù)存管理的目標(biāo)零庫(kù)存管理目標(biāo)指的是, 通過(guò)建立完善的供應(yīng)鏈, 實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的及時(shí)供應(yīng)。即根據(jù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃, 與供應(yīng)商建立有效的聯(lián)系, 并且明確供貨時(shí)間, 確保在貨物供給之后就可直接應(yīng)用到生產(chǎn)線(xiàn)上, 將生產(chǎn)物料直接生產(chǎn)為成品進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程。該種管理方式需要煤炭企業(yè)具備更強(qiáng)的執(zhí)行力, 并且保障供應(yīng)商管理的質(zhì)量,

7、 確保各類(lèi)供貨產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。此外, 企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)也應(yīng)做好物資采購(gòu)工作, 并且根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃, 合理確定采購(gòu)物資量和采購(gòu)時(shí)間, 依據(jù)生產(chǎn)工作, 提供充足的物料供應(yīng)。通過(guò)上述管理操作, 可以形成良好的供應(yīng)鏈關(guān)系。同時(shí), 通過(guò)合理的數(shù)據(jù)共享手段, 促進(jìn)各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的交流質(zhì)量與供貨實(shí)效性, 這也有利于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理的目標(biāo), 降低物資庫(kù)存資金占用率, 使企業(yè)流動(dòng)資金的效益得到更好的發(fā)揮。（二）、實(shí)施分類(lèi)采購(gòu)和定點(diǎn)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)不同物資進(jìn)行不同方式的采購(gòu), 對(duì)品種多且每種價(jià)格低的常用物資進(jìn)行定期大批量采購(gòu), 降低生產(chǎn)成本的同時(shí)降低物資部門(mén)采購(gòu)成本, 并且這種物資供應(yīng)商選擇要根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng), 品種豐富且信

8、譽(yù)好的企業(yè), 保證供貨質(zhì)量；對(duì)于品種單一且價(jià)格昂貴的物資根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排, 合理采購(gòu), 既要不影響生產(chǎn)需要也要實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存占用且維修保養(yǎng)的問(wèn)題。這種物資要單類(lèi)單提, 根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理化采購(gòu), 既要考慮本企業(yè)的利益, 也要為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的企業(yè)謀利益, 雙方共同發(fā)展。一起對(duì)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn), 降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn), 使企業(yè)長(zhǎng)足進(jìn)步, 長(zhǎng)足發(fā)展。（三）、合理應(yīng)用第三方物流, 創(chuàng)新物流運(yùn)輸方式第三方物流指的是, 除煤炭企業(yè)和供應(yīng)商以外, 提供物流服務(wù)的物流運(yùn)輸模式。在采取第三方物流運(yùn)輸模式時(shí), 可直接由第三方物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)物料的倉(cāng)儲(chǔ)。煤礦生產(chǎn)企業(yè)無(wú)需直接參與物料的倉(cāng)儲(chǔ)工作, 此種運(yùn)輸管理模式下, 可以有效

9、降低煤炭企業(yè)的物資庫(kù)存管理成本。在第三方物流機(jī)構(gòu)的參與下, 煤炭企業(yè)無(wú)需單獨(dú)設(shè)立倉(cāng)庫(kù)和運(yùn)輸設(shè)備, 此種運(yùn)營(yíng)方式不僅可以降低煤炭企業(yè)的物資管理成本, 還可在一定程度上減少物料資金的占用問(wèn)題。相對(duì)于原有的物資儲(chǔ)存管理模式來(lái)說(shuō), 該種管理方式, 可以有效降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本, 對(duì)于實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理合理化, 緩解企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力具有積極作用。結(jié)語(yǔ)：煤炭作為社會(huì)生產(chǎn)的重要資源之一, 社會(huì)發(fā)展中對(duì)煤炭資源的需求量較大。與此同時(shí), 也為煤炭企業(yè)帶來(lái)了更大的生產(chǎn)壓力。為了更好的服務(wù)于市場(chǎng), 煤炭企業(yè)需要積極開(kāi)展物資庫(kù)存管理工作, 努力提升庫(kù)存管理的實(shí)效性, 提升產(chǎn)品生產(chǎn)的效率, 致力于為市場(chǎng)提供充足的能源供應(yīng)。但是實(shí)際生產(chǎn)工作中, 還存在很多問(wèn)題限制煤炭生產(chǎn)的效率, 其中最主要的因素即為物資庫(kù)存管理工作。因此, 各煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)物資庫(kù)存管理的重視, 保障庫(kù)存管理的合理化, 為煤炭生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1孫振峰.淺談煤礦