會議發(fā)言技巧

1、會議發(fā)言技巧 三是一般不要“封口”，永遠不要把某些意見說得十全十美，給予全面肯定，而對另外一些意見給予全面否定，因為這樣做是不明智的。 同時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確表示，希望大家散會后還要繼續(xù)思考、積極探索，歡迎并隨時準(zhǔn)備傾聽大家新意見，等等。 總結(jié)這類會議最忌諱的是，與會者發(fā)表了十條意見，會議領(lǐng)導(dǎo)者在最后作總結(jié)時，卻發(fā)表了一通早已想好的，與眾多意見相悖的意見。這樣，大家就會視其為自視高明，剛愎自用，久而久之，便會降低大家參加這類會議的興趣，積極探索的空氣就會窒息。 三是全體員工會議總結(jié)法。 全體員工會議總結(jié)的主要內(nèi)容有： 簡要說明會議是在什么情況下閉幕的; 回顧會議過程，概括會議內(nèi)容，總結(jié)大會成果，在

2、肯定成績的同時，指出不足與努力的方向; 向與會人員提出貫徹執(zhí)行會議決議要求，表示祝愿或給予鼓勵; 鄭重宣布會議閉幕。 這種會議的閉幕詞與一般會議總結(jié)是有區(qū)別的;前者對會議情況的總結(jié)是高度的概括，后者則比較深入具體;前者的文字比較嚴(yán)謹(jǐn)莊重，后者則較輕松隨便。（文章二）：會議發(fā)言技巧 經(jīng)過昨天晚上在宿舍的討論和總結(jié)歸納，我對自己剛才在會議上的表現(xiàn)還是相對滿意的。之所以滿意，主要體現(xiàn)在兩點：首先，發(fā)言聲音和語調(diào)基本適中，語言感情-色彩和聲調(diào)符合會議環(huán)境及大背景，立場正確鮮明;其次，本次會議發(fā)言最大的進步和優(yōu)點是邏輯清晰，思路明確，十分簡單就闡明了事情本身及自己的意見。 但是畢竟還是經(jīng)驗不足，仍然有不

3、少地方需要改進和提高。這次的不足主要表現(xiàn)在會上發(fā)言稍顯緊張及應(yīng)變能力的欠缺，這是大部分人的通病，平時說話可能并不快的人，到了會上可能不自覺的就語速加快，甚至緊張激動起來，導(dǎo)致發(fā)言感情-色彩過于強烈。應(yīng)變能力不足，還是因為自己太嫩，被領(lǐng)導(dǎo)反問幾個問題就緊張，原本組織好的思路和語言就差點亂了套。嚴(yán)格的說，在會議中什么事情都可能發(fā)生，什么問題都可能出現(xiàn)，事先必須做好充分的思想準(zhǔn)備，想好應(yīng)對策略，一定不能被別人的問話打亂了思路，如果這樣的事情真的發(fā)生了，那么這無疑是一次失敗的會議，無論對會議主持者還是發(fā)言人這種錯誤都是嚴(yán)重的，甚至是致命的! 無論是誰，要想不斷進步和提高，必須在平常的工作和生活中不斷學(xué)

4、習(xí)、思考和總結(jié)。良好的邏輯思維能力對一個人的成長身份重要，任何事情都條例清晰，思路明確，并不是每個人都可以做到的。但是，要想良好的成長和進步，良好的規(guī)劃和超強的執(zhí)行力是必不可少的。 有人說膽大心細(xì)就是本事，我十分同意這種觀點。 （1）、 了解聽眾并圍繞聽眾把握素材; （2）、 觀點明確，立意深刻; （3）、 思路清晰，邏輯性強，有條有理; （4）、 有新意，有沖擊力，有震撼力，有影響力; （5）、 高度的精練，準(zhǔn)確的概括; （6）、 重視語言，一定要有一定的高度! 會議總結(jié)是會議領(lǐng)導(dǎo)者對會議情況的歸納性陳述，是領(lǐng)導(dǎo)者對會議的畫龍點睛之筆，關(guān)系到會議能否開得圓滿成功，關(guān)系到會議質(zhì)量的高低。會議總

5、結(jié)看似簡單，但領(lǐng)導(dǎo)者要做好它，也并非易事。 領(lǐng)導(dǎo)者做會議總結(jié)發(fā)言，應(yīng)尊重事實，一分為二，既充分肯定成績，又指出不足之處，尤其要對今后努力方向和奮斗目標(biāo)予以強調(diào)。 (1)會議總結(jié)的方式 領(lǐng)導(dǎo)者有效地進行會議總結(jié)，可以采用如下方式： 一是穿珠式：與會人員的發(fā)言中，不乏閃光之處，但由于各人掌握的情況或認(rèn)識水平的局限性，這些思想火花只是些“零珠碎玉”。會議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)站在更高的層次上，用發(fā)展聯(lián)系的觀點，把這些“零珠碎玉”穿起來，形成有價值的會議總結(jié)。 二是歸納式：與會人員列舉了許多互有聯(lián)系的事實，但對這些事實僅處于感性認(rèn)識階段，會議領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)運用歸納求證法，從中找出有規(guī)律性的東西。 三是升華式：與會人員都表

6、述了自己的見解，但表述得都不夠完善和深刻，這就需要會議領(lǐng)導(dǎo)者對眾人的思想加以升華，將與會人員心中所有、口中所無的內(nèi)容表達出來，使眾人的認(rèn)識水平上升到更高的層次。 四是評論式：這種方式一般用于策略性研究會議上。在與會人員充分地獻計獻策后，會議領(lǐng)導(dǎo)者要對這些意見作出評論，同時表明自己的態(tài)度。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)者在評論方案時要有分析，表態(tài)應(yīng)注意方式，不要傷害與會人員的自尊心。 五是拍板式：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者做決策的各項客觀因素，大家的態(tài)度已經(jīng)明了時，領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)及時拍板定案，不可猶豫不決，喪失良機，不然就會給工作帶來更大的損失。 (2)常見的會議總結(jié)方法會議領(lǐng)導(dǎo)者作總結(jié)，應(yīng)根據(jù)不同的會議種類，有所側(cè)重，有所區(qū)別。一是解決

7、問題會議總結(jié)法。（文章三）：開會發(fā)言不緊張的六個技巧 開會發(fā)言不緊張的六個技巧 開會時在眾目睽睽之下發(fā)言擔(dān)心自己會語無倫次？在職場中打拼，語言溝通是非常重要的一課。無法條理清晰的把話講明白，對你今后的職業(yè)發(fā)展會造成很大困擾哦開會前寫個計劃性提綱，能讓你的發(fā)言簡潔流暢！ 沒有重點、讓人摸不到頭緒的發(fā)言，沒有人愿意聽。但如果能給你要講的內(nèi)容列個綱要，你就不會忘記自己的主題，即使緊張得把要說的話全忘了也可以靠著綱要的提醒繼續(xù)發(fā)言。除此之外，一份發(fā)言綱要還可以防止你跑題，讓你對自己的發(fā)言更有信心。技巧1：把你打算在發(fā)言中用到的所有信息都寫下來。 現(xiàn)在先不用擔(dān)心順序或者是否切題的事情。這就像開發(fā)新產(chǎn)品的

8、頭腦風(fēng)暴會議一樣，你現(xiàn)在只是在羅列一些情況，而不是創(chuàng)意和想法。把你想到的信息羅列出來后，再分別將每一條寫在一張便簽上。技巧2：讀一遍這些便簽。 然后再讀一遍。第二次讀的同時，將便簽分類，把傳達同類信息的便簽放在一起。先不要管現(xiàn)在收集的信息的數(shù)量，如果某張便簽不屬于任何一個類別，那么就把這一張單獨放著。 技巧3：重新檢查便簽上的信息。 那些單獨放著的便簽是否真的適合你的主題呢？如果不符合，那就不要猶豫，扔掉它。如果內(nèi)容與你的主題非常契合，那么就要再找一些相關(guān)信息來豐富一下。如果其中一類的便簽非常多，那么仔細(xì)看一下，是否有一些是畫蛇添足的，如果是的話，也要扔掉。技巧4：接下來可以開始調(diào)整這些內(nèi)容的順序了。 先把會議發(fā)言中要提到的重點寫下來，標(biāo)出（1）、2.3等優(yōu)先次序。再看剛才分類好的信息分別適合用在哪些重點中。然后用簡單的詞句概括每條信息的內(nèi)容，并寫在剛剛記下來的重點下面。 技巧5：給你的發(fā)言寫個開頭和結(jié)尾。 這兩個內(nèi)容應(yīng)該逐字逐句地寫出來，以防發(fā)言的時候太過緊張。記住，開頭應(yīng)該介紹你的發(fā)言的主旨，讓與會者知道你要告訴他們哪些信息；而