齊齊哈爾北興特殊鋼責(zé)任公司咨詢報告培訓(xùn)管理制度

1、齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 培訓(xùn)管理制度為使員工的技術(shù)和管理素質(zhì)不斷適應(yīng)崗位要求和企業(yè)發(fā)展需要， 不斷增強企業(yè)的管 理水平和勞動生產(chǎn)率，根據(jù)齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司 (以下簡稱公司 )人事管 理制度的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，特制定辦法。總則第一條 本制度的實施宗旨與目的：(1) 加強人事管理，不斷提高員工素質(zhì)，改善公司人才結(jié)構(gòu)；(2) 激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造力，奠定公司人才基礎(chǔ)；(3) 實施“一崗多能”的員工技能格局第二條 本制度所稱的培訓(xùn)，包括三種：崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)。第三條 企管部是公司實施培訓(xùn)管理的責(zé)任部門。 人力資源主管負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)； 各 部門制訂專業(yè)培訓(xùn)計劃、課程

2、及相關(guān)的教材。第四條 本制度適用于公司全體員工。崗前培訓(xùn)第五條 本辦法規(guī)定所謂崗前培訓(xùn)系指為新進(jìn)員工入職前進(jìn)行的培訓(xùn)， 新進(jìn)人員包括 臨時職員、試用人員、臨時雇用人員及調(diào)動崗位后的人員。第六條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：(1) 公司經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展歷史簡介(2) 人事管理規(guī)章的講解；(3) 企業(yè)文化知識的培訓(xùn)；(4) 工作要求、工作程序、工作職責(zé)的說明；(5) 業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；第七條 崗前培訓(xùn)于員工報道當(dāng)日由企管部負(fù)責(zé)；業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn) （ 包括調(diào) 整崗位的員工 ） 由各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人指定人員進(jìn)行。第八條 新招收生產(chǎn)崗位員工必須經(jīng)過三級培訓(xùn) （ 公司、車間、班組） 培訓(xùn)合格后才能 上崗。

3、第九條 從事電氣、 鍋爐、焊接、車輛駕駛等特殊工種的員工培訓(xùn)還應(yīng)增加安全管理 方面的培訓(xùn)。第十條 除崗位業(yè)務(wù)技能方面的崗前培訓(xùn)，原則上不超過 1 天；特殊崗位另行規(guī)定。第十一條 崗前培訓(xùn)課程 （業(yè)務(wù)技能除外 ） 及教材的組織編排， 由企管部依實際需要 另行制訂、修改。第十二條 業(yè)務(wù)技能的崗前培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合在崗培訓(xùn)內(nèi)容，由業(yè)務(wù)單位組織實施。在職培訓(xùn)第十三條 在崗員工的技能培訓(xùn)，以提高本職技能或增加第二崗位技能為需要；崗 前培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能部分參照在職培訓(xùn)的規(guī)定執(zhí)行。第十四條 在崗員工的培訓(xùn)包括定期培訓(xùn)和不定期培訓(xùn)。第十五條 定期培訓(xùn)依據(jù)其性質(zhì)分為普通班 （主管及一般員工 ）及高級班 （部門經(jīng)理 以

4、上干部 ） ，視實際情況有時也可合并。第十六條 定期培訓(xùn)按照年度的培訓(xùn)計劃執(zhí)行。 培訓(xùn)計劃根據(jù)考核結(jié)果和企業(yè)發(fā)展 需要制定，由業(yè)務(wù)部門及企管部共同起草，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十七條 根據(jù)不同的崗位，定期在崗培訓(xùn)的內(nèi)容針對點需要結(jié)合崗位特征制定。第十八條 生產(chǎn)崗位的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：特殊鋼鐵生產(chǎn)工藝基礎(chǔ)知識、企業(yè)的各種 規(guī)定制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、崗位操作規(guī)程、設(shè)備的操作規(guī)定制度、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、 崗位操作規(guī)程，設(shè)備的操作方法及維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)和環(huán)保衛(wèi)生知識，產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)及檢驗方法，全面質(zhì)量管理等有關(guān)內(nèi)容。第十九條 行政管理的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：國家現(xiàn)行的有關(guān)法規(guī)、政策、文件，以及 先進(jìn)的管理經(jīng)驗

5、。第二十條 財務(wù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：經(jīng)濟理論、財務(wù)、稅務(wù)知識；第二十一條 質(zhì)量管理人員：國家有關(guān)質(zhì)量方面的法規(guī)、文件、產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)、 國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，使用原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測方法，國內(nèi)外先進(jìn)企 業(yè)質(zhì)量管理的經(jīng)驗和方法，國內(nèi)外先進(jìn)檢測儀器設(shè)備的使用方法。第二十二條 營銷人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：包括產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品的規(guī)格型號 及使用范圍，產(chǎn)品質(zhì)量保證體系有關(guān)內(nèi)容，營銷管理規(guī)定、營銷方面專業(yè)知識和經(jīng)濟合 同知識(包括營銷合同的簽訂，合同的管理等 ) 。同時組織營銷人員相互交流銷售方面的 經(jīng)驗，反饋用戶提供的信息，同類企業(yè)產(chǎn)品市場銷售情況，銷售價格等。第二十三條 采購人員培訓(xùn)培

6、訓(xùn)內(nèi)容可包括：所用原材料的種類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及對原 材料包裝的要求；原材料采購合同的簽訂及合同管理的有關(guān)內(nèi)容；交流原材料采購的經(jīng) 驗；反饋國內(nèi)外原材料生產(chǎn)廠家有關(guān)的信息等。第二十四條 工藝技術(shù)人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：國內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)工藝、配方，工藝 管理和工藝設(shè)計方面的專業(yè)知識、研討生產(chǎn)工藝存在的問題及改進(jìn)辦法，每年安排部分 人員到高等院?；蛳冗M(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，也可聘請有關(guān)專家來講學(xué)和指導(dǎo)工作。第二十五條 設(shè)備管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容可包括：進(jìn)口設(shè)備的保養(yǎng)維修和操作方法， 設(shè)備管理和安全、衛(wèi)生管理，能源管理的有關(guān)內(nèi)容。第二十六條 不定期培訓(xùn)主要針對業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及新技術(shù)培訓(xùn)，其目的是為提高員 工處理業(yè)務(wù)的能力。第二

7、十七條 不定期培訓(xùn)計劃由各部門負(fù)責(zé)人制定，送企管部批準(zhǔn)后備案，由企管 部統(tǒng)一安排培訓(xùn)計劃的實施。專業(yè)培訓(xùn)第二十八條 專業(yè)培訓(xùn)主要是指，視業(yè)務(wù)的需要，對優(yōu)秀的員工進(jìn)行的特定目的的培 訓(xùn)。包括高級管理崗位、經(jīng)考核發(fā)現(xiàn)具有較大潛力的管理崗位和生產(chǎn)崗位員工。第二十九條 專業(yè)培訓(xùn)需事先編制培訓(xùn)計劃，列入年度培訓(xùn)計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí) 行。第三十條 專業(yè)培訓(xùn)的方式主要有：(1) 培訓(xùn)機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)班(2) 邀請專家進(jìn)行專項講座(3) 脫產(chǎn)的正規(guī)教育院校學(xué)習(xí)(4) 國外深造第三十一條 專業(yè)培訓(xùn)的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)和出國深造方式，員工需與公司簽訂培訓(xùn)合同，明 確時間、內(nèi)容、費用分擔(dān)、培訓(xùn)后服務(wù)年限等規(guī)定。第三十二條 經(jīng)

8、過專業(yè)培訓(xùn)的員工有義務(wù)將所學(xué)知識及技能傳授給公司其他員工， 或 由企管部組織集中講授。培訓(xùn)管理第三十三條 企管部應(yīng)予每年制定年度培訓(xùn)計劃，其培訓(xùn)需求來自于考核成績、業(yè)務(wù) 部門需求以及對企業(yè)發(fā)展的預(yù)測。第三十四條 培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)的目的、時間、地點、內(nèi)容、講授者、參加對象、 費用控制標(biāo)準(zhǔn)等；第三十五條 培訓(xùn)必須執(zhí)行培訓(xùn)評估，即考察培訓(xùn)的效果，并將評估結(jié)果記錄存檔， 必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)人員。第三十六條 各部門實施培訓(xùn)的成果 (培訓(xùn)結(jié)束時的評價 ) 列為部門和個人考核記 錄，作為年終考核的資料。第三十七條 各業(yè)務(wù)單位應(yīng)配合企管部，不斷總結(jié)各期培訓(xùn)的經(jīng)驗、結(jié)果，制定系 統(tǒng)的培訓(xùn)教材，以提高此后的培訓(xùn)效果。第三十八條 參加培訓(xùn)員工的工資管理方式：(1) 接受培訓(xùn)超過 1 月以上的員工，不參加績效考評，以部門平均考評分作為考評成績，但不參加績效工資的核算；(2) 接受培訓(xùn)