《2021企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》.doc

1、精品文章2020企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案1.0目的為迅速、高效和有序地做好生產(chǎn)經(jīng)營活動中各類突發(fā)性安全事故應(yīng)急救援工作，避免事態(tài)擴(kuò)大，最大限度地降低事故所造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進(jìn)行，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況特制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。2.0范圍本預(yù)案適用于本企業(yè)發(fā)生的滿足預(yù)案啟動標(biāo)準(zhǔn)的各類重大事故。3.0參考文件3.1法律依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和中華人民共和國消防法3.2指導(dǎo)、參考文件生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法和生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急元評審指南4.0定義公司需制定的應(yīng)急預(yù)案有：火災(zāi)，機(jī)械傷害，電傷害.5.0職責(zé)5.1安全應(yīng)急指揮組。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司生產(chǎn)

2、經(jīng)營活動中發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故的搶救和處理工作，決策有關(guān)重大事項(xiàng)，確保總體決策和救援方案，調(diào)集救援力量。5.2搶險(xiǎn)救援組。及時(shí)掌握事故發(fā)展及搶救請況，提出相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整救援方案和人員組織分配，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。根據(jù)需要，決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場電力的輸送。5.3醫(yī)療救護(hù)組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡的臨時(shí)急救，并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。5.4事故調(diào)查組。負(fù)責(zé)協(xié)助市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會、公安等有關(guān)部門對事故現(xiàn)場勘察、事故調(diào)查、取證，直接參與事故調(diào)查工作。5.5善后處理組。負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作。6.0程序6.1.觸電事故應(yīng)急預(yù)案6.1.1對內(nèi)事故報(bào)告及對外事故

3、通訊聯(lián)系。事故發(fā)生后，要立即報(bào)告，并及時(shí)向外界求援，以保證傷員能夠得到及時(shí)有效的救護(hù)。急救電話：120撥通120后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷的情況，派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.1.2應(yīng)急方案1.發(fā)生觸電事故后，要立即先切斷電源，及時(shí)報(bào)告，采取救護(hù)措施。2.假如觸電者傷勢不重，神志清醒，未失去知覺，但有些內(nèi)心驚慌，全身無力，或觸電者在觸電過程中曾一度昏迷，但已清醒過來時(shí)，則應(yīng)將觸電者置于空氣清新流通處，并要注意保暖，使觸電者安靜休息，不要走動，同時(shí)派人守護(hù)，嚴(yán)密觀察。3.假如觸電者傷勢較重，已失去知覺，但心臟跳動和呼吸還存在時(shí)，應(yīng)將觸電者舒適、安靜的平臥，周圍不圍人

4、以保持空氣流通，解開觸電人的衣服以利呼吸，如天氣寒冷，要注意保暖，并迅速送往醫(yī)院做進(jìn)一步診治。4.假如觸電者傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟跳動停止，或二者都已停止，應(yīng)立即施行人工呼吸或胸外擠壓，并迅速送往醫(yī)院，但應(yīng)注意急救，要盡快地進(jìn)行，不能等醫(yī)生的到來，在送往醫(yī)院的途中，也不能中止急救，在急救中施行人工呼吸時(shí)，應(yīng)迅速將觸電者身上妨礙呼吸的衣領(lǐng)，上衣、褲帶等解開，使胸部能自由擴(kuò)張，并迅速取出觸電者口腔內(nèi)妨礙呼吸的食物，以免堵塞呼吸道，同時(shí)使觸電者仰臥，并使其頭部充分后仰，鼻孔朝上，作胸外心臟擠壓時(shí)，應(yīng)使觸電者仰臥在比較堅(jiān)實(shí)的地方，在觸電者胸骨中段叩擊12次，如無反應(yīng)再進(jìn)行胸外心臟擠壓，直到病人清醒為

5、止，不要輕易放棄搶救。5.假如觸電者受外傷，可先用溫水或無菌生理鹽水洗傷，再用干凈繃帶或布類包扎。如傷口出血，則應(yīng)設(shè)法止血，將出血肢體高高舉起，或用干凈紗布扎緊止血，同時(shí)應(yīng)立即送往醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步處理。6.封鎖事故發(fā)生工作區(qū)域，成立事故調(diào)查組，查明事故原因，制定防范措施，經(jīng)事故調(diào)查組同意后方可重新工作。6.2機(jī)械傷害事故應(yīng)急預(yù)案6.2.1機(jī)械傷害事故發(fā)生的部位及可能性：（1）檢修、檢查或操作過程中忽視安全措施，如違章帶電操作等。（2）缺乏安全裝置。（3）電源開關(guān)布置不合理。（4）自制或任意改造機(jī)械設(shè)備。（5）任意進(jìn)入機(jī)械運(yùn)行作業(yè)區(qū)。（6）沒有資格證的人員上崗操作。6.2.2對內(nèi)事故報(bào)告及對外通訊

6、聯(lián)系。發(fā)生機(jī)械傷害事故后，要立即報(bào)告，并根據(jù)傷員情況及時(shí)與外界聯(lián)系，求援，以保證傷員能夠得到及時(shí)有效的救治。急救電話：120撥通120后，要講清事故的地點(diǎn)及求援所用的電話號碼，簡要說明傷員受傷情況，并派專人到路口接應(yīng)救護(hù)車。6.2.3應(yīng)急方案：發(fā)生斷手、斷指等嚴(yán)重情況時(shí)，對傷者傷口要進(jìn)行包扎止血、止痛、進(jìn)行半握拳狀的功能固定。對斷手、斷指應(yīng)用消毒或清潔敷料包好，不要將斷指進(jìn)入酒精等消毒液中。以防止細(xì)胞變質(zhì)。將包好的的斷手、斷指放在無泄露的塑料袋內(nèi)扎好，并放置冰塊，隨傷者送醫(yī)院搶救。6.2.4預(yù)防措施：1.檢修機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行斷電、掛禁止合閘警示牌和專人監(jiān)護(hù)或隔離。2.機(jī)械設(shè)計(jì)要合理，要便于操作

7、者緊急停車，并避免誤操作。3.嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。4.操作人員要接受相應(yīng)培訓(xùn)并定期考核。6.3火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案7.0附錄附錄一：工程部人員崗位職責(zé)附錄二：生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)附錄三：pmc人員崗位職責(zé)附錄四：設(shè)備部人員崗位職責(zé)附錄五：工治具部人員崗位職責(zé)附錄六：其他人員崗位職責(zé)附錄一工程部人員崗位職責(zé)1.1制造工程經(jīng)理1.1.1目標(biāo)設(shè)定，制定月度工作計(jì)劃;1.1.2組織制造工藝的設(shè)計(jì)、驗(yàn)證、改進(jìn)和新材料、新工藝的研發(fā);1.1.3員工能力提升、培訓(xùn);1.1.4組織員工進(jìn)行技能考核、評估;1.1.5主導(dǎo)效率、合格率等方面的改進(jìn);1.1.6組織過程能力每季度評估，協(xié)調(diào)產(chǎn)能評估及提升;1.1.7組

8、織績效檢討會議及品質(zhì)改進(jìn);1.1.8根據(jù)現(xiàn)有狀況進(jìn)行成本降低等改善;1.1.9完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。1.2工藝工程師1.2.1負(fù)責(zé)制程的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化;1.2.2對制程生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)等績效負(fù)責(zé);1.2.3負(fù)責(zé)制程能力提升與改善;1.2.4負(fù)責(zé)作業(yè)人員的培訓(xùn)與操作技能提升;1.2.5協(xié)同組織員工技能考核;1.2.6協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn);1.2.7新工藝開發(fā)、新材料開發(fā)，現(xiàn)有材料之替代;1.2.8完成上級主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。1.3測試工程師1.3.1負(fù)責(zé)測試設(shè)備、測試夾具的設(shè)計(jì)、效果驗(yàn)證與改進(jìn)并標(biāo)準(zhǔn)化;1.3.2負(fù)責(zé)對功能不良的產(chǎn)品進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)并反饋相關(guān)人員;1.3.3

9、負(fù)責(zé)測試計(jì)劃、測試程序的編制和驗(yàn)證并備份測試測試程序和鉆孔資料;1.3.4負(fù)責(zé)對測試夾具維修人員和作業(yè)人員技能提高的培訓(xùn)和指導(dǎo);1.3.5協(xié)同組織員工技能考核;1.3.6協(xié)同組織內(nèi)、外部投訴處理與改進(jìn);1.3.7新設(shè)備、新工藝、新材料開發(fā)，現(xiàn)有測試方法改進(jìn);1.3.8完成上級主管交待的各項(xiàng)任務(wù)。附錄二生產(chǎn)部人員崗位職責(zé)2.1生產(chǎn)經(jīng)理2.1.1合理調(diào)配資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，制定部門目標(biāo)和工作計(jì)劃并加以實(shí)施。2.1.2對提高生產(chǎn)效率并組織進(jìn)行效率改善負(fù)責(zé)。2.1.3對提高良率，現(xiàn)場控制，減少報(bào)廢，降低oqc批退率負(fù)責(zé)。2.1.4加強(qiáng)現(xiàn)場管控，落實(shí)每天點(diǎn)檢，靜電防護(hù)，產(chǎn)品標(biāo)示。2.1.5做好6s，保持

10、并改善6s成果，2.1.6教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評，確保員工具備崗位所需技能。2.1.7確保作業(yè)員按照sop和檢驗(yàn)規(guī)范操作。2.1.8防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.1.9完成上級主管臨時(shí)交辦事宜。2.2值班經(jīng)理2.2.1對當(dāng)值班次合格率、oqc批退率負(fù)責(zé);2.2.2對當(dāng)值班次效率和計(jì)劃完成率負(fù)責(zé);2.2.3對當(dāng)值班次勞動紀(jì)律、安全負(fù)責(zé);2.2.4對當(dāng)值班次6s負(fù)責(zé);2.2.5對當(dāng)值班次現(xiàn)場掌控、文件執(zhí)行負(fù)責(zé);2.2.6負(fù)責(zé)當(dāng)值班次異常處理;2.2.7異常情況反饋生產(chǎn)經(jīng)理;2.2.8上級臨時(shí)交辦的事宜。2.3領(lǐng)班2.3.1合理資源調(diào)配，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，對計(jì)劃達(dá)成率負(fù)責(zé)。

11、2.3.2不斷提高生產(chǎn)效率并對其負(fù)責(zé)。2.3.3提高良率，減少報(bào)廢，降低oqc批退率并對其負(fù)責(zé)。2.3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的控制，對作業(yè)員操作的符合性負(fù)責(zé)。2.3.5不定時(shí)巡線，及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場的各種異常狀況。2.3.6教育，宣導(dǎo)，培訓(xùn)員工并進(jìn)行考評。2.3.7防范生產(chǎn)過程中的不安全因素。杜絕工傷事故的發(fā)生。2.3.8其他主管交辦事宜。2.4班長2.4.1落實(shí)每日人員出勤狀況，并做相應(yīng)記錄。2.4.2執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)配利用生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)）完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.4.3落實(shí)每日設(shè)備點(diǎn)檢，做好esd靜電防護(hù)、首件檢驗(yàn)和巡回檢驗(yàn)并記錄于表單當(dāng)中，確保產(chǎn)品品質(zhì)。2.4.4不定時(shí)進(jìn)行巡線，確保作業(yè)員

12、按照sop要求作業(yè)，確保工作環(huán)境的勞動紀(jì)律和5s符合公司要求。2.4.5及時(shí)處置和匯報(bào)產(chǎn)線異常狀況，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.4.6對產(chǎn)線不同產(chǎn)品進(jìn)行分類和標(biāo)示，消除產(chǎn)線積壓和瓶頸，確保流線順暢。2.4.7對產(chǎn)線的不良品進(jìn)行確認(rèn)，對可以返修的產(chǎn)品進(jìn)行返修并對報(bào)廢品進(jìn)行報(bào)廢處理。對完工品進(jìn)行包裝并送檢入庫。2.4.8落實(shí)每日報(bào)表填寫，包括生產(chǎn)日報(bào)表，過程檢驗(yàn)記錄，不良品試投報(bào)表等。2.4.9與對班進(jìn)行交接，反饋當(dāng)班的生產(chǎn)狀況給對班。2.4.10教育和發(fā)展員工，了解員工思想動態(tài)，提高員工工作士氣。2.4.11其他主管交辦事宜。2.5作業(yè)員2.5.1熟記本工位工作內(nèi)容、操作要領(lǐng)、檢驗(yàn)規(guī)范以及其他生產(chǎn)注意

13、事項(xiàng);2.5.2嚴(yán)格遵照sop要求作業(yè);2.5.3嚴(yán)格遵照自檢標(biāo)準(zhǔn)，對本工位產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);2.5.4嚴(yán)格遵照精益改善成果提高質(zhì)量和效率;2.5.5嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程;2.5.6按照作業(yè)要求進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè);2.5.7反饋帶班生產(chǎn)過程中的異常;2.5.8遵守勞動紀(jì)律，做好本崗位6s工作;2.5.9不斷學(xué)習(xí)提高作業(yè)能力;2.5.10上級臨時(shí)交辦的事宜。2.6檢驗(yàn)員2.6.1熟記并嚴(yán)格遵守本工序檢驗(yàn)規(guī)范;2.6.2熟練使用檢驗(yàn)以及測量器具;2.6.3負(fù)責(zé)測量器具點(diǎn)檢;2.6.4作業(yè)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)反饋到作業(yè)員;2.6.5過程異常和1%單項(xiàng)不良應(yīng)及時(shí)反饋班長;2.6.6對本工序流出產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé).確保不良品

14、不流入下道工序;2.6.7不斷學(xué)習(xí)，提高自身能力。2.6.8負(fù)責(zé)本崗位6s。2.7油墨室調(diào)測員2.7.1負(fù)責(zé)油墨的調(diào)配，檢測工作;2.7.2負(fù)責(zé)油墨、產(chǎn)品信賴性及材料性能測試工作;2.7.3負(fù)責(zé)油墨室的6s;2.7.4負(fù)責(zé)接收、發(fā)放油墨室的相關(guān)材料工作;2.7.5負(fù)責(zé)油墨室的安全。附錄三pmc人員崗位職責(zé)3.3pmc主管3.1.1生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與現(xiàn)場掌控;3.1.2訂單審核;3.1.3組織物料計(jì)劃制定與實(shí)施;3.1.4物料管理控制，對wip量負(fù)責(zé);3.1.5相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)otd相關(guān)異常的處理;3.1.6定期召集相關(guān)部門分析影響otd的改善措施;3.1.7部門人員的培訓(xùn)考

15、核，及人員能力的提升。3.4pc3.2.1訂單評審和編制月出貨計(jì)劃;3.2.2日作業(yè)計(jì)劃的制定與實(shí)施;3.2.3生產(chǎn)工夾具使用狀況核對;3.2.4協(xié)調(diào)生產(chǎn)應(yīng)對異常對出貨的影響;3.2.5相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對策。3.5mc3.3.1根據(jù)訂單制定物料需求計(jì)劃;3.3.2跟催物料協(xié)調(diào)影響生產(chǎn)的物料異常;3.3.3平衡供與需之間的關(guān)系，降低庫存材料wip;3.3.4與輔料供應(yīng)商溝通輔料天需求計(jì)劃;3.3.5周出貨安排與貨運(yùn)跟進(jìn)。3.6倉管員3.4.1庫存材料的管控，確保帳、物、卡一致;3.4.2負(fù)責(zé)收發(fā)料;3.4.3成品入出庫管控slowmoving物料處理;3.4.4先進(jìn)先出控制，有效期控制，確保

16、生產(chǎn)倉物品不損壞、變質(zhì)、遺失;3.4.5庫區(qū)盤點(diǎn)日小盤、月大盤，并對差異數(shù)據(jù)分析對策;3.4.6庫區(qū)6s的執(zhí)行。附錄四設(shè)備部人員崗位職責(zé)4.1設(shè)備部主管4.1.1減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo);4.1.2設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求;4.1.3設(shè)備大故障的處理;4.1.4安排設(shè)備工程師和技術(shù)員的日常工作;4.1.5建立設(shè)備保養(yǎng)，校整系統(tǒng);4.1.6培訓(xùn)設(shè)備工程師;4.1.7每月減少設(shè)備維修費(fèi)用;4.1.8全面負(fù)責(zé)設(shè)備部門4.2設(shè)備工程師4.2.1保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行;4.2.2將設(shè)備停機(jī)時(shí)間減少到最低，并統(tǒng)計(jì)停機(jī)時(shí)間;4.2.3完善設(shè)備備件庫，及時(shí)充足備件庫;4.2.4設(shè)備故障處理及維修;4

17、.2.5主導(dǎo)每月，季度，年度保養(yǎng);4.2.6協(xié)助工藝工程師對品質(zhì)異常的處理;4.2.7各項(xiàng)改善的參與;4.2.8主導(dǎo)減少設(shè)備維修費(fèi)用專案;4.2.9主導(dǎo)設(shè)備校正工作;4.2.10維持較好的供應(yīng)商關(guān)系;4.2.11培訓(xùn)機(jī)修直到能單獨(dú)處理設(shè)備故障;4.2.12減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo);4.2.13設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求。4.3設(shè)備技術(shù)員4.3.1減少設(shè)備維修時(shí)間，達(dá)成公司目標(biāo);4.3.2設(shè)備平均無故障時(shí)間達(dá)成公司目標(biāo)要求;4.3.3日常維修任務(wù)處理;4.3.4良好的交接班;4.3.5設(shè)備維修技能的提高;4.3.6支持設(shè)備保養(yǎng)。附錄五工治具部人員崗位職責(zé)5.6工治具主管5.1.1負(fù)

18、責(zé)制定工治具人員的各項(xiàng)指標(biāo)，定期檢討與跟進(jìn);5.1.2負(fù)責(zé)工治具人員的日?？记冢冃Э己?5.1.3負(fù)責(zé)人員能力提升的培訓(xùn)與指導(dǎo);5.1.4負(fù)責(zé)協(xié)助對工治具供應(yīng)商能力的評估;5.1.5負(fù)責(zé)組織協(xié)同成本降低，效率提升，品質(zhì)提高的改善;5.1.6對工治具的績效指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé);5.1.7完成上級主管安排的各項(xiàng)工作;5.1.8負(fù)責(zé)工治具備件的安全工作;5.1.9保證工治具的帳卡物一致。5.7工治具管理員5.2.1負(fù)責(zé)新模接收，入庫，登記造冊;5.2.2負(fù)責(zé)庫內(nèi)模夾具沖次記錄;5.2.3負(fù)責(zé)模庫6s維護(hù);5.2.4負(fù)責(zé)模具發(fā)放和回收以及相關(guān)記錄;5.2.5負(fù)責(zé)備品備件的管理，賬冊，盤點(diǎn);5.2.6負(fù)責(zé)新模

19、，到?jīng)_次模具的送檢;5.2.7完成上級主管安排的各項(xiàng)工作。5.8工治具維修技師5.3.1參與模具設(shè)計(jì)，模具改進(jìn)工作;5.3.2負(fù)責(zé)對維修技工進(jìn)行能力提高培訓(xùn);5.3.3負(fù)責(zé)模具的維修工作;5.3.4負(fù)責(zé)模具的報(bào)廢，回收工作;5.3.5執(zhí)行模具方面的改善，提高效率名降低成本;5.3.6完成上級主管要求的各項(xiàng)工作。5.9工治具維修技工5.4.1負(fù)責(zé)模夾具維修工作;5.4.2負(fù)責(zé)模夾具的日常保養(yǎng)工作;5.4.3執(zhí)行模具方面的改善，提高效率，降低成本;5.4.4完成上級所要求的各項(xiàng)工作。附錄六其他人員崗位職責(zé)6.5工廠總經(jīng)理助理崗位職責(zé)6.1.3負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理處理工廠日常管理事務(wù);6.1.4負(fù)責(zé)組織管理會議，并做好會議紀(jì)要;6.1.5負(fù)責(zé)每周、每月各部門績效目標(biāo)的達(dá)成統(tǒng)計(jì)、公布，及時(shí)反饋發(fā)現(xiàn)的問題，并組織相關(guān)部門、人員