項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言

1、篇一：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告年終總 結(jié)報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 2011 年即將過去， 2012 年就要到來，下面我將自 2011 年上任以來的工作情況作以下匯報(bào)。一 2011 年全年工 作內(nèi)容：2011 年 2 月下旬我自 授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū) 41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32# 住宅樓工 程，建筑面積47517.47怦；該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目， 2011 年 2 月 18 日進(jìn)場(chǎng)施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工 程、二次結(jié)構(gòu)工程、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。二全年各項(xiàng)工作 完成情況：（ 1 ）工程質(zhì)量完成情 況：該項(xiàng)目工程是公司 20

2、10年與大廠縣政府合作的一個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng) 目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組，建立了 質(zhì)量管理體系， 制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化，項(xiàng) 目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自 己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明 施工管理措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。 模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn) 控制綁扎質(zhì)

3、量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施 內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到 揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范 澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大 工程質(zhì)量問題。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè) 計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好，受到監(jiān)理和甲方的好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度 控制：工程開工以后，我按 照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

4、以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與 各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全技術(shù)交底。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。 在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況， 通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基 本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我們采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用 商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工 后，根據(jù)要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到 2011 年終，整個(gè)工程 完成了主體工程，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期

5、相比有 滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為2012 年春季施工減輕工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理：施工 進(jìn)場(chǎng)的 準(zhǔn)備期間，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度；我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施 工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。 施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下 幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)

6、的 專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜 絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故 控制在了1.5%。以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。安全文 明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ)。(4)材料、降本和 人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù) 施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。我制定二次結(jié)構(gòu)工長(zhǎng)

7、對(duì)各個(gè)班組制定了材料使用計(jì) 劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使 用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的 施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個(gè) 班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由 各班組負(fù)責(zé)賠償。( 5)及時(shí)編制完成各 施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算。( 6) 任職以來工作 存在的不足：主要表現(xiàn)為： 1、分包 合同管理方面：合同內(nèi)容不

8、夠細(xì)、不全面、不及時(shí)等，約束與獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行且無最大效力，來 促使被管理對(duì)象更好的自覺和加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的。2、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足，流水施工段劃分不 合理，大模板進(jìn)場(chǎng)滯后，砼站停電、無粉煤灰、無泵車及節(jié)能減排措施，因天氣原因砼早期強(qiáng) 度低，拆模時(shí)間長(zhǎng)等。3 、施工質(zhì)量控制方 面：墻及暗柱局部有漏漿、蜂窩、麻面、爛根、氣泡、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直 錯(cuò)臺(tái)、暗柱及墻豎筋分布不均、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大 等質(zhì)量缺陷時(shí)有發(fā)生，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時(shí)。4 、安全文明施工方 面：塔司的指揮未設(shè)專崗、班

9、前交接及設(shè)備檢查記錄不及時(shí)，掛繩起鉤不審視不按要求操作， 懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定 存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象。(三) 2012 年工作計(jì)劃：1 、工程進(jìn)度： 。2 、工程質(zhì)量： 分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量。3 、安全文明： 爭(zhēng)創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。4 、 加強(qiáng)施工人員組織，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗(yàn)收工作。5 、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn)，服務(wù)有效；材料保障及時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高 效；產(chǎn)值與效益并存。6 、督促工程資料和安 全資料及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)批歸檔；做好工程進(jìn)度結(jié)算編

10、制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總 價(jià)編制與審核。以上是我個(gè)人總結(jié)匯 報(bào)，請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝！秦皇島市星光建筑安 裝工程有限公司第二項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理：鄭大軍2011年 12 月 24 日篇二：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng) 理個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告時(shí)光荏苒， 2011 年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及 紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同 事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將 2011 年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：（一） 2011 年全年工 作內(nèi)容：2011 年我

11、負(fù)責(zé)施工的 內(nèi)容是紡四路西段市政工程及灞河右岸河堤治理工程，其中紡四路西段市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m 污水管道441m,電信管溝182m 路基10%灰土 5836m2,路基二 灰石5648m2,路緣石安裝 862m完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約 3500 m3, 土方加 16%白灰處理約 7500 m3 完成產(chǎn)值約 45.6 萬。灞河右岸工程與 2011 年1 0月24日舉行開工典 禮，2011年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約 1.2萬m3, 土方回填約8000 m3 清表外運(yùn)約 4500 m3 截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值 86.4 萬。由于村

12、上種種原因暫時(shí)停工。（二）全年各項(xiàng)工作 完成情況：（1 ）工程質(zhì)量完成情 況：a紡四路西段市政工程于 2011 年 8月份開工至今 我作為項(xiàng)目經(jīng)理 立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。 首先根據(jù)該工 程的特點(diǎn)要求 建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后 我們嚴(yán)格控制施 工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)， 只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì) 量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及 管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土

13、、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程 中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整 個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過 項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。b 灞河右岸河堤治理 工程于 2011 年 10 月 24 日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào) 一直不到位，致使工程至 12 月 14 日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基 工程。年后將全面展開大范圍施工。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度 控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，

14、組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù) 施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、 生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整 個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了 甲方要求的 進(jìn)度。為 2012 年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。（3）安全管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期 間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中， 我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安

15、 全技術(shù)交底工作。 通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、 上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。 加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。 施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù) 施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù) 施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì) 比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料

16、，耗損 材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后 由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。（5）全年工作存在 的不足： 工程質(zhì)量： 施工期 間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大 努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。 施工進(jìn)度： 從總體 來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段（灞河右岸） 進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期 施工的不足。6） 2012 年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將 從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

17、繼續(xù)抓好紡四路 西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作： 紡四路西段道路工程在 2012 年的工作為油面鋪設(shè)、 人行道工程 及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程 2012 年工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求， 我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保 證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前 進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續(xù)努力加 強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到 揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。 進(jìn)一步作好施工 管理工作

18、： 2011 年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要 繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn) 作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈， 只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其 責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 2012年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算 量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公 司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，

19、形成一套行之有效的施工方 法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。 及時(shí)辦理變更、 簽 證，督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。不知 不覺 的 跨進(jìn) 了2012 年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng) 化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí) 豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益 做出更好的貢獻(xiàn)。篇三：項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作年終總結(jié)項(xiàng)目經(jīng) 理個(gè)人工作總結(jié) 在公司及信息研發(fā)中心的領(lǐng)導(dǎo)們的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的通力合作之下，今年由我負(fù)責(zé) 的兩個(gè)項(xiàng)

20、目： xx 省電信 ctw10000 預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目和 xx 市移動(dòng)集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目 都順利開工和驗(yàn)收。本人在工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守 合作單位的保密協(xié)議；平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，同時(shí)嚴(yán)格要求一起開展工作的同事。在 工作中敢于承擔(dān)責(zé)任， 有一定的組織協(xié)調(diào)能力， 能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作， 較好地完成了 2010 年度公司安排的項(xiàng)目及工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年的項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、項(xiàng)目進(jìn)度完成情 況：ctw10000預(yù)處理系統(tǒng)項(xiàng)目，從 2010 年 01 月開始進(jìn)行需求調(diào)研，二月份正式開工， 2010 年 03 月由我和同事兩人前 往武漢進(jìn)行現(xiàn)

21、場(chǎng)開發(fā)和實(shí)施。3月15日項(xiàng)目開發(fā)、調(diào)試完畢，正式上線試運(yùn)行。4月 16日，項(xiàng)目試運(yùn)行一個(gè)月， xx 省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了初驗(yàn)。 11 月 16 日，該項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行 達(dá)到半年， xx 省傳輸局組織驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了終驗(yàn)。在項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)的運(yùn)行期間，我堅(jiān) 持每周對(duì)系統(tǒng)服務(wù)器和系統(tǒng)功能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向客戶反映。集團(tuán)客戶網(wǎng)絡(luò)資源呈 現(xiàn)系統(tǒng)項(xiàng)目，從 2010 年 07 月正式開始進(jìn)行需求，八月份項(xiàng)目組成員全部進(jìn)場(chǎng)開發(fā)，該項(xiàng)目的 存在有不少的技術(shù)難點(diǎn)，但是項(xiàng)目組成員加班加點(diǎn)，經(jīng)過努力終于解決了所有的難題。項(xiàng)目于 2010 年 10 月開發(fā)完畢，正式上線試運(yùn)行。試運(yùn)行一個(gè)月后，客戶組織

22、驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn) 收，項(xiàng)目于 2010 年 12 月 09 日通過初驗(yàn)。兩個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)和實(shí) 施過程中嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，都能按既定的時(shí)間完成了驗(yàn)收任務(wù)。二、項(xiàng)目施工過程控 制管理情況由于信息技術(shù)研發(fā)中 心今年繼續(xù)實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制度，這對(duì)我們項(xiàng)目經(jīng)理既是一種機(jī)遇又是一種挑戰(zhàn)。我在項(xiàng)目 管理過程中，主要負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織、風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間、質(zhì)量、資源的管理。（一）、組織管理情 況：1 、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我嚴(yán)格按照公司印發(fā)的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理辦法執(zhí)行。2 、項(xiàng)目的開發(fā)人員都是服從公司的安排，為了凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，我們定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。要了解每個(gè)項(xiàng)目成 員的特性和特長(zhǎng)，給以分配適當(dāng)適量的任務(wù)。鼓

23、勵(lì)項(xiàng)目組成員鉆研新技術(shù)和創(chuàng)新思想。3 、在項(xiàng)目的開發(fā)階 段，我們嚴(yán)格執(zhí)行每周周例會(huì)制度，周例會(huì)邀請(qǐng)客戶參加，向客戶匯報(bào)本周的工作情況和下周 的工作任務(wù)，在會(huì)議上項(xiàng)目成員會(huì)提出自己存在的問題和困難，項(xiàng)目成員一起集思廣益、共同 尋找解決問題的辦法。（二）、質(zhì)量管理情 況：1 、軟件項(xiàng)目的質(zhì)量根 本是源代碼，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要定期檢查所有程序員編寫的代碼。發(fā)現(xiàn)問題 要及時(shí)指出的修天。2 、定期舉行代碼走讀 和功能介紹會(huì)議，項(xiàng)目組成員之間互相介紹各自開發(fā)模塊的功能，以增強(qiáng)同事之間的對(duì)系統(tǒng)的 全面了解。3 、程序員提交代碼之 前必須進(jìn)行嚴(yán)格的單元測(cè)試，并且提交正歸開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)文檔、測(cè)試報(bào)

24、告和操作說明等。（四）、時(shí)間管理情 況：在時(shí)間管理方面，我 嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施，當(dāng)然，計(jì)劃趕不上變化，會(huì)按照實(shí)際情況進(jìn)行項(xiàng) 目工期的調(diào)整等，每一次調(diào)整都會(huì)匯領(lǐng)導(dǎo)和客戶溝通和匯報(bào)，得到確認(rèn)之后再繼續(xù)。（五）、風(fēng)險(xiǎn)管理情 況：1 、在項(xiàng)目開工之前一定要充分作為項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，該進(jìn)度計(jì)劃需要和公司領(lǐng)導(dǎo)、客戶進(jìn)行協(xié)商后確定下來。2 、在項(xiàng)目需求調(diào)研過程中，要充分掌握和及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)給于關(guān)注和解決，否則，技術(shù)難點(diǎn)將 嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度。況：六）、資源管理情、成本控制方面： 嚴(yán)格按照公司下發(fā)的軟件成本管理辦法進(jìn)行執(zhí)行，同時(shí)把成本控制作為鼓勵(lì)程序員積極工作的有 利武器，真正

25、發(fā)揮程序員的開發(fā)熱情。2 、在人員管理方面： 對(duì)于項(xiàng)目驗(yàn)收之后或者開發(fā)接近末期，適當(dāng)?shù)貙⒁呀?jīng)不需要的資源和程序員釋放出來交由公司 分配，這樣可以避免造成資源的浪費(fèi)；同時(shí)可以避免同一項(xiàng)目組項(xiàng)目成員任務(wù)差異太大而影響 開發(fā)情緒。、讓項(xiàng)目組成員處于、今年本人負(fù)責(zé)的兩 對(duì)于沒有開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的新同事，（七）、其他管理情、svn 版本庫(kù)管理，3 舒適、壓力合適的開發(fā)狀態(tài)，才能有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。4 個(gè)項(xiàng)目都有兩位新員工作為項(xiàng)目成員， 即共有四名新員工的同事， 要花時(shí)間對(duì)其進(jìn)行開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，同時(shí)在生活要給于關(guān)心。況：1公司的 svn 為項(xiàng)目管理起到一個(gè)非常重要的作用。在項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格的按照 svn

26、 的 要求對(duì)文檔進(jìn)行歸類和匯總，做到材料歸類情況，快速查詢。、在開發(fā)過程中要求程序人員有模塊化的思想，就是把開發(fā)的功能都當(dāng)成一個(gè)全新的獨(dú)立的模塊，可以輕易的從本項(xiàng)目移植到別的項(xiàng)目中，并要求具有通用、易用性。在東莞移動(dòng)集團(tuán)客戶呈現(xiàn)系統(tǒng)中，我們開 發(fā)了不少獨(dú)立的通用模塊，例如：網(wǎng)頁代碼生成器、統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、統(tǒng)一web service 數(shù)據(jù)訪問接口、動(dòng)態(tài)報(bào)表模塊。這些模塊和工具都有效了節(jié)省了項(xiàng)目和未來項(xiàng)目的開發(fā)投入。3 、定時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度，并向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事介紹項(xiàng)目的開展情況、業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)情況。借此希望領(lǐng)導(dǎo) 在與客戶的交流過程中能把我們的好項(xiàng)目、好產(chǎn)品給推銷出去。4 、東莞項(xiàng)目是在東

27、莞 駐地進(jìn)行開發(fā)，東莞駐地由我負(fù)責(zé)管理，除了管理同事的日常生活，還要管理辦公室的清潔衛(wèi) 生、防火安全等。以上就是本人對(duì) 2010 年的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行的簡(jiǎn)單總結(jié)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給與批評(píng)和指點(diǎn)， 希望通過今年工作總結(jié)對(duì)下一年和未來的工作有積極的借鑒意義。篇四：項(xiàng)目經(jīng)理的年終總結(jié)項(xiàng)目經(jīng) 理的年終總結(jié)忙忙碌碌中一年又將 悄然劃過指尖！ 在感慨自己又大了一歲的同時(shí)， 發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少 ! 回顧這一年來的工作 平淡中帶點(diǎn)匆忙 , 平靜中帶點(diǎn)波瀾 , 平凡中帶點(diǎn)非凡。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的 一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助 才能使我在工

28、作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能使我在公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái) 階；在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡(jiǎn)要 總結(jié)匯報(bào)：在工作上，圍繞公司 的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的 工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力， 時(shí)刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力 做好本職工作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，除了做好標(biāo) 書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)保障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，

29、同時(shí)也 具備了一定文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工作上更加得心 應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá) 能力。首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我個(gè)人而言 是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高 工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾點(diǎn)：1 要“想得到” 工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。2 要“做的細(xì)” 工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做

30、到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我 手中延誤。3 要“講程序” 工 作要分清主次，分清輕重緩急。4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。5 以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中 做到自重、自省、自警、自勵(lì)。6 要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。 雖然我在一年的 工作中取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問題和不足：1 是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作的質(zhì)量；2 工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；3在工作較累的時(shí)候，

31、有過松弛思想；4 自己會(huì)有畏懼情 緒，缺少自信心。為了更好的開展工 作，適應(yīng) * 科技的發(fā)展，迎接更大的挑戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分 思想動(dòng)態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)方面總結(jié)出來。通過總 結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)， 避免重蹈覆轍；從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總結(jié)得出一般性規(guī)律， 形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失 誤，變壓力為動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在公司的角度是一 個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，

32、做好老總的參謀和助手，多提出合理化的建議，為老總分憂；對(duì)我個(gè) 人來講，這一年意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。、思想動(dòng)態(tài)、扎根杭州， 立足 *12、端正心態(tài)，一切從頭開始進(jìn)入公司四個(gè)月來， 由看到了解；由想到思考；由觀察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘， 可率直的性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介入；從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張瑞敏和楊綿綿， 柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時(shí)間的磨合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

33、四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人 生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘的；對(duì)個(gè)人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 轉(zhuǎn)變知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多思考，多學(xué)習(xí)、多理解；積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考；敬業(yè)工作，多做 少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切！3、換位思考，給自己定好位置從進(jìn)入 * 公司的第

34、一 天開始，我就告訴自己，要給自己定好位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思 考；對(duì)公司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱辛、老總的感受；更要 理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的 風(fēng)情習(xí)慣；不同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)慣. 但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。 堅(jiān)持己見是我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開始，到第二個(gè)月的積極融入；從第三 個(gè)月做總工開始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從陌生到熟悉，從觀察到思考；從完成指定工作， 到理

35、解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)行；從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題；從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化；從業(yè)務(wù)的得失，看 經(jīng)營(yíng)的缺陷；從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了 解，多角度思考，深入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的基礎(chǔ)上， 要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做 到在有限的權(quán)力下，利用自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助手；特 別是在某些問題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng) 該心胸寬廣，以大局為重，不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 同一把手做些交換

36、和解釋工作， 或者讓時(shí)間和事實(shí)來考驗(yàn)， 證明自己意見的正確和人品的可靠。二、技術(shù)設(shè)計(jì)我從進(jìn)公司的第一天 老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是 在技術(shù)和工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。第一， 技術(shù)設(shè)計(jì)力量 的薄弱；第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方 提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方重要的溝通；第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、 模版匱乏，資料檔案不健全；第五，技術(shù)人員的頻 繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；第六，缺乏既懂技術(shù) 又懂溝通的復(fù)合型人才；第七，缺乏固定品牌 代理合作渠道和技術(shù)支持；成功的地方有： 第一， 領(lǐng)導(dǎo)

37、重視， 指 導(dǎo)有方；第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真， 報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；第三，校裝認(rèn)真，膠 裝美觀大方；第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；第五，通力協(xié)作的好。從做過的方案效果 看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是 7、3 開，七分成功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥 苑、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待所等方案應(yīng)該說是較成 功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖， 時(shí)間充裕， 溝通及時(shí)，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì)，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方服務(wù)，所以需要盡量了 解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施工過程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是 至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、

38、銀河印象、沈陽德郡7 號(hào)是不盡人意的，時(shí)間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn)： 1、雙方溝通缺失或不及時(shí)； 2、閉門造車、一相情愿； 3、求 大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒有了解甲方的真實(shí)意圖；4 、報(bào)價(jià)隨心所欲、 升 降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感受。設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書， 僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊 性, 無疑走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任，只會(huì)造成最終的落標(biāo)，甚至前功盡棄，浪費(fèi) 人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以 下幾點(diǎn)建議和同事們共勉。1 ，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建 設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程

39、，強(qiáng)化溝通意識(shí)；2，加強(qiáng)責(zé)任觀念， 深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)；3 ，設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、 乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通， 讓甲方了解我們的實(shí)力，感覺我們的誠(chéng)信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時(shí)我們也能從雙方接觸的過程 中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減 及品牌傾向意圖；4， 把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升 投標(biāo)的中標(biāo)率。5 ，購(gòu)買一臺(tái)小型投影 機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解 我們的實(shí)力；三作

40、為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。三、工程管理第一， 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小 的項(xiàng)目重視不夠，激勵(lì)機(jī)制缺失；第二， 技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；第三， 技術(shù)人員素質(zhì) 差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；第四， 心態(tài)不端正、 責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；第五， 做事缺乏計(jì) 劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力；第六，缺乏強(qiáng)有力的 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；第七，施工人員社會(huì) 經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)變能力差；第八，公司結(jié)構(gòu)不合 理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，缺少動(dòng)力；第九，制度不健全， 獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保， 不敢承擔(dān)責(zé)任。以臺(tái)州、千島湖為例： 臺(tái)州、千島湖都是一

41、個(gè)小工程（ 10 萬以下）本來可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素 質(zhì)差、對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心、溝通應(yīng)變能力差等原因，造 成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、工資、精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、 物篇五：項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)工作 總結(jié) 濟(jì) 寧 市 任城 區(qū)金融大廈工程工作總結(jié) 孔振宇2011 年即將過去， 2012 年即將到來，下面我將 2011 年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。（一）2011 年全年工 作內(nèi)容：2010 年，分公司任命 我擔(dān)任濟(jì)寧市任城區(qū)金融大廈工程的項(xiàng)目經(jīng)理，工程建筑面積24500m2地下一層，地上22層,總高85.6m。該工程為公司重

42、點(diǎn)工程項(xiàng)目，2010年3月31日開工。工程主體施工期間，項(xiàng)目部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量，按部就班的組織人員、材料、機(jī)具圓滿完成施工任務(wù)，工 程于 2011 年 1 月 26 日按原計(jì)劃榮耀封頂，完成了工程主體框架施工工作，并適時(shí)轉(zhuǎn)入工程砌 體及裝飾裝修和安裝等分部分項(xiàng)工程。 期間， 由于非施工方原因， 工程被迫于 2011 年 6月停工， 目前該工程仍處于待建狀態(tài)。（二）各項(xiàng)工作完成 情況：（1 ）工程質(zhì)量完成情 況：任城區(qū)金融大廈工程 是公司 2010年目標(biāo)工程， 我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司任命后后， 立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首 先根據(jù)工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)

43、、明確了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管 理人員崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標(biāo)為“確保泰山杯” ，為此公司，分公司下發(fā) 了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員編制了項(xiàng)目部質(zhì) 量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，堅(jiān)持進(jìn)行樣板引 路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人 員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì) 量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。 整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受 到了業(yè)主及濟(jì)寧市質(zhì)監(jiān)站好評(píng)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，榮獲主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良杯，及省級(jí)安 全文明示范工地稱號(hào)，我