材料采購員年終總結

1、材料采購員年終總結（文章一）：材料采購員年終總結 材料采購員年終總結 -總結 （文章一）：采購員 又一年過去了，總是在悄無聲息中流逝，。真的很給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的和栽培! 的心，感謝生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。，感謝命運讓我愛生，開花落我一樣會！新的一年已經開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得作一個。xx年公司要求采購部每月降低費用將近8萬， 我會從以下幾個方面著手：（一）、貨比三家，直接降低藥品價格。（二）、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。（三）、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提 貨費用由供方負擔。（四）、降低現(xiàn)金調貨，新的供貨來源

2、。（五）、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。（六）、向供應商爭取費用或開發(fā)費。（七）、引進同類新品種。眾所周知采購部是公司的龍頭老大，是關系到公司整個利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和對我的信任，將我調到如此重要的上，給我一個 的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關注和公司各位領 導的關心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多，也積累了一些過去從來沒有的，同時也明白了采購和采購之間的分別和差距。了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶偏見，在考慮全部因素的

3、基礎上，從提供最佳價值的供應商處采購； 以作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提醒下，2xx年我們及時調整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的意識-采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網絡關系主動銷售，2xx年采購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為

4、主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條，奔得是同一個目標！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意 義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。真得很感謝董事長，在采購方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百 計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提 下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在

5、付款方面，逐漸將一部分供應 商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：&;ldquo;謝謝&;ldquo;！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數，從而降低了庫存成本。截止2xx年12月底，共計降低成本、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過托收的客戶，經過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收.xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常

6、良好的關系，尤其是合資企業(yè)，例如：費森尤斯，xx拜耳，賽諾菲，xx默沙東，xx諾華，等等，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均 每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用.關于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。如xx醫(yī)院咳喘寧19合 失效，先聲已答應調換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多 方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許

7、瓦滋的異舒已（xx一商業(yè)客戶自 身原因不慎破損），諾華的善寧（xx醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共11支已失效，經過長時間的艱難協(xié)商，xx托畢西也已調換。我們的原則是不管是國產、進口或合資產品，盡量協(xié)商后讓廠方調換。所以2xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范，切忌&;ldquo;從一而終&;rdquo;。 一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀

8、的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和啟發(fā)，達到 熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，2xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！ （文章二）：材料采購員工作總結 xx年轉瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我們的是新的xx

9、，新的一年新的開始。xx年我們公司在xx的能工程有信息工程和外國語想。信息工程大學是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個工程由于個人原因沒有直接負責這個工程，但后期售后有我來負責，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。工程完工后有一個月反映沒有熱，當時天還暖和，到學校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng)缺水造成，當時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換表頭后情況依然存在，查看設定參數各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn)循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功能的正常運轉，處于考慮我把水箱的水設置成最低三格水，這樣可以水箱水溫的

10、最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也可以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正常后離開的。西樓情況也不好，但爆管不多，到機房查看情況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護，循環(huán)泵一直空轉，但水箱顯示還有一格水，調節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系統(tǒng)缺水保護，循環(huán)泵停轉，修改參數，換管后工作正常。通過這次維修我個人終結太陽能調試，各項參數設定后，最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據水箱的高度，調節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。我剛負責售后的時候，第一個任務就是溫縣的空氣源熱泵，當時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說

11、下溫縣的空氣源，溫縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內，空間有限，空調的集熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理，造成后期的管道結垢，把主機管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運常。這次維修我感覺在安裝工程是應適當考慮售后問題，給售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。在我們公司剛起步的時候，做的工程有溫縣空氣源和安信平板太陽能，其中溫縣的致命的是沒有考慮后期售后，溫縣空氣源主機如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維修空間，安信的平板問題是坡度小，導致回水不徹底，現(xiàn)在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍

12、裂，這些問題不是大的問題，但是給客戶造成不好的影響，最壞就是對我們的工程失去信心。在下的一年中我準備多學一點維修的知識方便以后的售后，在工程上多參觀，多學習，把別人的東西變成自己的。2xx年我還負責公司的采購材料，材料是一個工程好壞的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工程的質量。什么才是好材料，價格好，質量好，用得好才叫好材料。材料的價格，種類有很多，這個在預算是個頭痛事，我準備在下一年把各種材料的價格，品種，（文章二）：采購工作年終總結范本 采購工作年終總結范本 尊敬的公司領導及同事們： 大家好，不知不覺的一年過去了，2xx年1月份根據公司領導安排，我從xx采購調到xx采購主

13、要原材料，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同，解決合同上的履行有關問題，雖然工作非常寬，工作內容非常雜，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路，刻苦學習，扎實工作，不斷改進工作方法，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性，預見性，科學性，較好地完成了各項工作任務，先將這幾個月的工作情況述職如下： （一）、完成工作方面 （1）、完善采購制度，降低成本。 把材料價格信息及時提供給技術工程部，為產品設計選材提供樣品和成本估價。提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買原材料，減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。 為降低成本

14、，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低。LED546單紅燈由原來的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原來的12.5/PCS降低到現(xiàn)在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原來的250元/K組降到現(xiàn)在的190元/K組，同比下降24%，346全彩由原來的420元/K組降到現(xiàn)在的380元/K組同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明顯降低。堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障生產所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產和研發(fā)來開展，較好的完成了工作任務。 （2）、與各供應商建立并保持良好關系。

15、2xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。 根據公司經營理念，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。 （3）、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認 調，盡最大努力

16、按照我司質量標準供應物料。 （1）、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。（2）、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。（3）、加強對供應商的管理協(xié)調。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。 （4）、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。保證公司ERP系統(tǒng)被采購信息資料的完整，以備隨時查閱、對比。 （5）、提高部門工作員工的責任感。2xx年采購部將特別注重采購人員的責任感

17、，保證采購材料信息的有效追蹤。在業(yè)務素質提高的同時，責任感很重要。做一個有責任感的采購，把好原材料質量。 （二）、 工作不足方面： 由于目前公司以訂單來安排生產，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強，明年繼續(xù)改善，目前公司有的供應商新建立，短期內無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系。 部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與生產部、技術部和品質部的溝通還不到位。 （三）、 明年工作計劃 （1）、完善供應商體系，開發(fā)新供方，特別是重要原材料的供方要達到3-6家。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛

18、力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。 （2）、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響，以短期銷售訂單來安排采購，生產已經無法使流程正常運轉。2xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏。以減緩采購周期壓力，同時能應對2xx年，由于供應商生產成本上漲提出的漲價要求。（3）、配合技術部完成產品開發(fā)、送樣過程。（4）、配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。 （5）、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度。比如，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產原料采購模式，因為由于設備和備件的特殊性，無法短期內完成采購，勢必會影響

19、到生產的展開。（6）、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)。 （7）、采購員的業(yè)務素質通過培訓和相互學習，使業(yè)務水平得到提高，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務。在2xx年的工作中，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平。增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量。 結 束 xx企業(yè)與采購聯(lián)合會雜志社 聶永強 2xx-1-26（文章三）：材料采購年終總結范文 材料采購年終總結 2xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印,深深淺淺一年時間

20、,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。 采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。 2xx年也加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪

21、的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。 根據公司領導的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料有效的追蹤。 2xx年