公司財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理演講稿

1、公司財(cái)務(wù)部精細(xì)化管理演講稿-精細(xì)化管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家早上好！ 為響應(yīng)公司關(guān)于“精細(xì)化管理”主題演講比賽的號(hào)召，我代表財(cái)務(wù)部參加今天的本次活動(dòng)，我演講的題目是精細(xì)化管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 隨著社會(huì)分工的越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化程度的越來(lái)越高，企業(yè)精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。精細(xì)化管理的真正含義就是指落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求；是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式；是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式；是集體知識(shí)、理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)之匯集。

2、它要求每個(gè)員工都要盡職，把工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正、及時(shí)處理等。 為了使公司能夠更快更好的發(fā)展，就得注入新的活力。精細(xì)化管理是“強(qiáng)心劑”。他的作用在于提高企業(yè)的控制力。控制我們所能控制的一切。市場(chǎng)行情，潮起潮落;可以說(shuō)，有太多的因素我們無(wú)法掌控。所以，我們一定要把我們能夠控制的控制好。而我們能夠控制在哪里呢?對(duì)，在內(nèi)部，在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。我們公司要想成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，就一定要把內(nèi)功做好。 把內(nèi)功做好，需要每一名員工把工作做精、做細(xì)。在工作中，我們時(shí)常會(huì)遇到一些“馬大哈”和“小馬虎”，我們?nèi)鄙俚牟皇悄芰Γ蔷媲缶膽B(tài)度和精神。我們實(shí)行精細(xì)化管理

3、，就是要培養(yǎng)精益求精的員工，就是要打造精益求精的團(tuán)隊(duì)，就是要產(chǎn)生精益求精的服務(wù)。只有把自己事情做好、做細(xì)，才能把服務(wù)做精，才能贏得市場(chǎng)。 把內(nèi)功做好，需要團(tuán)隊(duì)全體成員共同去努力。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)全體成員的思想和行為相一致時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生完美的結(jié)果。我們公司逐年穩(wěn)定上升，這個(gè)成績(jī)的取得，是全體員工共同努力的結(jié)果，是每一個(gè)環(huán)節(jié)做精做細(xì)的結(jié)果，是每名員工自我提升的結(jié)果。每一個(gè)步驟都要精心、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工作都要精益，我們是在針尖打擂臺(tái)，比的是精細(xì)、拼的也是精細(xì)。 對(duì)于我們公司開(kāi)展精細(xì)化管理工作我談?wù)剛€(gè)人的建議，力爭(zhēng)做到圍繞“一條主線”，做到“三個(gè)結(jié)合”。即：以提高核算質(zhì)

4、量和管理水平為主線，以加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)；落實(shí)操作制度，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查；建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固管理成果為結(jié)合。 我認(rèn)為開(kāi)展精細(xì)化管理工作的主要目就是加強(qiáng)制度建設(shè)及執(zhí)行力度，提高核算質(zhì)量，在日常工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程及精細(xì)化管理要求開(kāi)展各項(xiàng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。由于公司近幾年人員頻繁調(diào)動(dòng)，工作人員難免會(huì)有一些素質(zhì)參查不齊，工作質(zhì)量有的在下降，為盡快提高工作管理水平，我們應(yīng)從制度建設(shè)入手，制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任考核制度，以制度促規(guī)范，以規(guī)范促進(jìn)工作質(zhì)量。“三個(gè)結(jié)合”即：精細(xì)化管理工作與工作職業(yè)道德教育活動(dòng)相結(jié)合，努力提高素質(zhì)，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感。精細(xì)化管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，努力提高服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。圍繞制度文化、行為文化和專業(yè)文化建設(shè)。 當(dāng)以上良好的工作作風(fēng)已變?yōu)槊總€(gè)人的習(xí)慣時(shí)，那時(shí)我們公司將是強(qiáng)大的企業(yè)，雖然在這期間會(huì)有許多的困難，但我們卻看到了輝煌的未來(lái)：公司環(huán)境，日益改善，和諧中集，創(chuàng)新物流，嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)進(jìn)出出，秩序儼然;工作步行，身體強(qiáng)健，克服惰性，勇往直前;強(qiáng)化基礎(chǔ)，加大考核，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，日趨完善。精細(xì)管理，人本為先，擔(dān)當(dāng)責(zé)任