2020企業(yè)年度招聘計劃

1、2020 企業(yè)年度招聘計劃 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚企業(yè)文化， 提高企業(yè)員工素質的目的， 以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才， 為企業(yè)發(fā)展提 供強大的人力支持為宗旨，結合公司 xx 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關計劃安 排，特制定公司 xx 年度招聘計劃。一、XX年度招聘情況回顧及總結xx 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題， 人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員 , 然而由于多方面原因導致 新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、XX 年度崗位需求狀況分析 經反復統(tǒng)計與核算， XX 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析

2、如下 :1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率， 經初步分析 XX 年 度招聘崗位信息如下 :(1) 公司高管包括 : 執(zhí)行總經理、運營副總等 ;(2) 中層干部包括 : 行政管理部經理、銷售部渠道部經理等 ;(3) 后勤人員，包括 : 市場專員、前臺，行政，財務等 ;(4) XX 年 1月計劃招聘總人數(shù) :3 人左右(銷售人員 );2、招聘原則 : 員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程， 以面 向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位 要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。三、XX 年度招聘需求根據(jù)公司 XX 年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提 報年度人員需

3、求計劃，四、人員招聘政策1、招聘原則(1) 聘得起的 ;(2) 管得了的 ;(3) 用得好的 ;(4) 留得住的。 2、 選人原則 (1) 合適偏高 ;(2) 目前公司迫切需要的人才。 3 、招聘方式(1) 以網(wǎng)絡招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡招聘主要以前程 無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、 騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 ( 具體視情況另定 );(3) 校園招聘:淄博職業(yè)學院等 ; (4) 現(xiàn)場招聘: 張店人才市 場;(5) 補充途徑 : 社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推 薦。五、招聘的實施3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高 度重視

4、網(wǎng)絡招聘，具體方案如下 :(1) 積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 1 場的現(xiàn)場招聘會參會(2) 積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會 ; (3) 聯(lián)系淄博職業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知 ; (4) 發(fā)動公司內部員 工轉介紹 ;(5) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系。 六、入 職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天， 人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定 3 、 辦理好入職手續(xù)后， 即安排相關培訓行程 ( 通常由部門培訓 ) ，培訓計 劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定七、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊 2 、根據(jù)效果分析的 結果，調整改

5、進工作3、定期對新入職不足 2 個月的員工進行溝通了解。 八、招 聘原則及注意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的 態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精 神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的 穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要 求所限制。1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 人才需求日益增加， 本著發(fā)揚企業(yè) 文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè) 發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司 xx 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關 計劃安排，特制定

6、公司 xx 年度招聘規(guī)劃。2、招聘的原則 公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進 步為宗旨 ;以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關專業(yè) 優(yōu)先為原則 ; 從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方 面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。3、xx 年度招聘情況回顧及總結xx 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題， 人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為 : 總面試 1.2 萬人， 入職 3000人，離職 2400人，現(xiàn)有人員 600人(以上根據(jù) 8月 18日 12 月 19日數(shù)據(jù)，面試 4533人，初試 2593 人，復試 997人) 。然而由于

7、 多方面原因導致新員工流失率相當嚴重， 但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的 用人需要。4、xx 年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算， xx 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空 缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下 :1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率， 經初步分析 xx 年 度招聘崗位信息如下 :(1) 一線銷售人員 1250人; (2) 后勤及高管 250人;(3) xx 年計劃招聘總人數(shù) 1500 人。2、招聘原則 : 員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程， 以面 向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位 要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關

8、鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘 辦法與程序 : (1) 自愿報名; (2) 單位推薦 ; (3) 集中面試; (4) 分類考 核; (5) 調查摸底 ; (6) 統(tǒng)一研究決定。5、xx 年度招聘需求根據(jù)公司 xx 年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提 報年度人員需求計劃，6、人員招聘政策6.1 招聘策略(1) 不拘一格，招賢納才。 入職基本工資視人才的能力價值， 采用分級界定制。(2) 不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源 放寬到各個行業(yè)， 有過嚴格的職業(yè)鍛煉， 有良好的基礎素質的一線市 場、行銷人員。(3) 不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度 6.2 招聘

9、原則 (1) 聘得起的 ; (2) 管得了的 ; (3) 用得好的 ; (4) 留得住的。6.3 選人原則(1) 合適偏高 ;(2) 培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才 ;(3) 目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式(1) 以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡 招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英 才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點 8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、 百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、 騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等 ( 具體視情況另定 );(2) 報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主 ; 獵頭薦才 與熟人薦才視具體需求和情況確定 ;(3) 校園招聘 : 北京應用技術大學

10、、 北京八維教育學校、 北京 金澤學校、防災科技大學、北京化工學院 ;(4) 現(xiàn)場招聘 :西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農 展招聘會;(5) 定向招聘(軍隊): 北京武警總隊、北京武警第五支隊、 國 旗護衛(wèi)隊、雪豹突擊隊、儀仗隊 ;(6) 報紙、電視招聘 : 精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、 中華英才報、職來職往欄目 ;(7) 其他方式(海報、傳單):在公司附近主要小區(qū)、 公寓發(fā)放 傳單，張貼海報 ;(8) 補充招聘途徑 : 社會上組織的一些免費招聘會、 內部員工 推薦、人才中介。7、招聘費用預算8、招聘部架構及成員名單8.1 招聘團隊各組定崗定編明細9、招聘的實施9.1 第一階段

11、:2 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高 度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下 :(1) 積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2 場的現(xiàn)場招聘會參會(2) 積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會 ; (3) 聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知 ; (4) 發(fā)動公司內 部員工轉介紹 ;(5) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集 中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的 45%。9.2 第二階段 :4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人 員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會， 以保證學 生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招

12、聘和校園招聘為主， 具體方案如下 :(1) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人 員面試質量 ;(2) 積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京 周邊各大院校， 組織校園招聘會或專場招聘會， 每場招聘會將有現(xiàn)場 公司介紹、 現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有 1-2 為公司高層領導參加， 現(xiàn)場復試確定錄用結果 ;(3) 聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此 階段完成年度招聘計劃的 25%。9.3 第三階段 :7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散， 故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具 體如下:(1) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息

13、及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至 少 2 次以上集體面試邀約 ;(2) 每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù) 崗位的空缺及離職補缺(3) 組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析 ;(4) 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析 ; 準備 申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。9.4 第四階段 :11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘 會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才， 具體如下 :(1) 建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各 類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會 ;(2) 網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷

14、新關注。此階段完成 年度招聘計劃的 15%。9.5 第五階段 :12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要 聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計 分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下 :(1) 公司年度招聘效果分析、 公司人力資源分析、 協(xié)助公司 戰(zhàn)略分析與討論 ;(2) 編制年度人力資源規(guī)劃 ;(3) 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計 劃及目標制定 ;(4) 建立、編制公司人才培養(yǎng)體系， 建立人才成長計劃 ; (5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系 ;10、錄用決策 企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果， 將會在最后一輪面試

15、結束當天或 3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后， 即安排相關培訓行程 ( 通常由部門培 訓) ，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關， 對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每半年做一次全面 的招聘效果統(tǒng)計分析 ;2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作3、定期對新入職不足 1 年的員工作溝通了解，并采取相應 的管理措施和方法。13、招聘原則及注

16、意事項1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精 神和正確的金錢觀。3、招聘人員應從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮 （ 明確考慮異地工 作） ，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要 求所限制。 5 、在面試前要作好充分的準備工作 （有關面試問答、筆 試等方面 ） ，并要求注意個人著裝等整體形象。6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁 與應聘人員發(fā)生爭執(zhí)。7、招聘過程中若有疑問， 請向閆妍 （ 人力資源部經理 ） 咨詢 隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 人才

17、需求日益增加， 本著發(fā)揚企業(yè) 文化，提高企業(yè)員工素質的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè) 發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司 xx 年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關 計劃安排，特制定公司 xx 年度招聘計劃。一、XX年度招聘情況回顧及總結xx 年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題， 人事行政部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員 , 然而由于多方面原因導致 新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。二、XX 年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算， XX 年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空 缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下 :1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率以及新增崗位

18、，經 初步分析 XX 年度招聘崗位信息如下 :（1）公司中層干部，包括 : 各部門經理、副經理等。(2) 一線崗位 :站長、站長助理、司機、配送員、理貨員、收 銀員等。(3) 后勤人員，包括 :o2o 廣告招商專員、人事行政專員、稽 查專員、銷售專員、銷售內勤、辦公室助理等 ;(4) xx 年計劃招聘總人數(shù) :15 人左右(含銷售人員 );2、招聘原則 : 員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程， 以面 向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位 要求等方面進行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘 辦法與程序 :(1) 自愿報名

19、 ;(2) 單位推薦 ;(3) 集中面試 ;(4) 分類考核 ;(5) 調查摸底 ;(6) 統(tǒng)一研究決定。三、XX年度招聘需求根據(jù)公司 xx 年年度經營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標，各部門需提 報年度人員需求計劃。四、人員招聘政策1、招聘原則(1) 聘得起的 ;(2) 管得了的 ;(3) 用得好的 ;(4) 留得住的。2、選人原則(1) 合適偏高 ;(2) 培訓和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才 ;(3) 目前公司迫切需要的人才。3、招聘方式(1) 以網(wǎng)絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡 招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、 58 同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博

20、、新浪微博、 搜狐微博、微信等 ( 具體視情況另定 );(2) 現(xiàn)場招聘 :石景山區(qū)人才市場、海淀區(qū)人才市場為主(3) 其他方式 ( 海報、傳單): 在公司附近主要小區(qū)、 公寓發(fā)放 傳單，張貼海報 ;(4) 補充招聘途徑 : 社會上組織的一些免費招聘會、 內部員工 推薦、人才中介。五、招聘的實施1、第一階段 :3 月中旬至 4 月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高 度重視網(wǎng)絡招聘，具體方案如下 :(1) 積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 1 場的現(xiàn)場招聘會參會(2) 積極參加各人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘 會;(3) 聯(lián)系北京市各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知 ;(4) 發(fā)動公司

21、內部員工轉介紹 ;(5) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集 中候選人進行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的 45%。2、第二階段 :4 月中旬至 7 月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人 員較少，同時各高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會， 以保證學 生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡招聘和校園招聘為主， 具體方案如下 :(1) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人 員面試質量 ;(2) 積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會 或專場招聘會， 每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、 現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試， 建議能有 1-2 為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果 ;(

22、3) 聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉告及代介紹。此 階段完成年度招聘計劃的 25%。3、第三階段 :7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散， 故此段時間，以網(wǎng)絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具 體如下:(1) 堅持每天刷新網(wǎng)絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系 ;(2) 每周堅持 2 次以上，網(wǎng)絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù) 崗位的空缺及離職補缺(3) 組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析 ;(4) 對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析 ; 準備 申報下半年的校園招聘會。此階段完成年度招聘計劃的15%。4、第四階段 :11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘 會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才， 具體如下 :(1) 建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各 類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會 ;(2) 網(wǎng)絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。此階段完成 年度招聘計劃的 15%。5、第五階段 :12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要 聯(lián)系招聘公司高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點