2020倉庫管理工作范文

1、2020 倉庫管理工作范文2020 年一晃很快就將過去， 2020 年即將到來。回首過去的 2020 年，面對著現(xiàn)在，展望著未來。有因工作失誤給公司造成損失的愧疚， 也有自我成長進步提升的喜悅。在過去的 2020 年里，我們?nèi)w倉庫 人員在生產(chǎn)管理部康總的領(lǐng)導(dǎo)下， 一起接受客戶多、項目多、單量小、 物料雜、到料不及時的挑戰(zhàn)。一年時間很快就將過了，到了該總結(jié)的 時候了，現(xiàn)在就用心總結(jié)這一年來工作當(dāng)中的利弊、得失 ; 想從過去 的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗，為我 2020 年的工作做好了充分的準(zhǔn)備。過去的 2020 年度我總結(jié)如下：(1) 為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異常時能做 到有帳可查，有

2、據(jù)可依，針對于過去倉管員有些物料沒有建卡管理， 老的物料卡上沒有出入單據(jù)號、 內(nèi)容摘要、 收發(fā)完成后結(jié)存數(shù)沒有及 時填寫，為了彌補這一缺陷，重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了 對所有物料的收付卡管理， 并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號、 單據(jù) 漏登記、沒有按要求去操作的進行了正確引導(dǎo)。(2) 針對倉庫物料和各倉管員的所管區(qū)域物料的擺放， 對倉庫區(qū)域 又做了一些小的局部調(diào)整。對物料存放區(qū)進行了相應(yīng)的細(xì)分與標(biāo)識， 以更有利于倉庫現(xiàn)場物料管理。 其中把出貨成品倉已到三樓， 原四樓 成品倉做待驗貨成品區(qū)。對包材三大件 (充頭、耳機、數(shù)據(jù)線 )放置區(qū) 安放了些貨架，是物料區(qū)整體看起來整齊。(3) 為了避免

3、找不到料， 及找料所花費的時間太長， 同時提高倉管 員的工作效率， 要求倉管員把每個倉區(qū)的物料都按客戶、 分機型的擺 放，同一機型的物料擺在一起，另對每個客戶、每個機型、每個物料 都打印了相對應(yīng)的標(biāo)示。對倉區(qū)域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進 行了修補，進一步的完善了現(xiàn)場區(qū)域管理。(4) 針對所有供應(yīng)商送貨物料必須貼物料標(biāo)簽， 注明物料編碼、 物 料名稱、包裝數(shù)量、生產(chǎn)日期，收貨時并要求在包裝外箱上貼龍迪倉 庫月份標(biāo)，使倉管員在備料過程中通過月份標(biāo)上日期做到按批次的先 進先出管理， 在物資收付卡上備注批次使用狀況。 項目終結(jié)倉庫進行 物料盤點。物資收付卡上要注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成

4、( 整箱、整包、整盤的多少再加工尾數(shù)多少 ) 。(5) 為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物 發(fā)生倒塌事件， 要求所有物料堆碼高度不能超過限高 1.8 米且大件輕 物堆高不超過 6層，電池堆放高度 1.2 米且不超過 6 層，三大件高度 不超過 1.5 米，架子頂層堆放不超過 60 厘米，并相應(yīng)要求倉管員對 電子料和四大件物料做防靜電保護， 對已開箱或尾數(shù)做防塵密封防護。(1) 公司高層對倉庫不重視， 倉庫成員工資待遇普遍偏低， 人員變 換頻繁，員工執(zhí)行力低，工作被動，效率低下，異常重復(fù)出現(xiàn)：看著各倉管員每天在不停的忙碌，結(jié)果還是做了些“有苦勞，沒功勞”的 事情。(2) 倉庫區(qū)

5、域劃分整體還是不盡人意，工單備料區(qū)太小 ; 物料標(biāo)示 不明確不便于快速找到物料 ; 部分倉管員工作不細(xì)致，不夠深入，我 本人監(jiān)督工作做得也不到位 ; 偶爾會有物料發(fā)錯給生產(chǎn)線，個別物料 帳卡物不相符、數(shù)據(jù)不清晰；NG物料跟進不及時，不良物料申報及退 貨不及時;呆滯物料沒有按時申報處理。(3) 前加工拉長 - 張斌既帶前加工，有要管理包材四大件物料 ； 時 常發(fā)生彩盒內(nèi)物料有多放少放， 換線剩余料未當(dāng)場清理干凈并用原包 裝紙箱裝的情況。 包材四大件物資收付卡登記不及時， 經(jīng)常漏記或不 記，來料后不入庫直接從收貨區(qū)拿到車間使用 ； 經(jīng)常發(fā)生到清單結(jié)尾 時才知道物料不夠數(shù)。(1) 堅持早會制度，做好

6、點名、檢查工衣工帽注重整體形象，每天 保持開開心心的心情迎接工作。(2) 制定年度培訓(xùn)計劃， 堅持不懈地對倉管員加強培訓(xùn)， 使其真正 掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發(fā)揮倉管員作用，使物 料周轉(zhuǎn)流動環(huán)節(jié)暢通，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用， 使其倉庫管理工作得到有效的改進。(3) 通過每天稽核、 現(xiàn)場說教傳授提高倉管員的工作技能水平， 對 每項要求下去的工作， 要及時跟進并去落實檢查， 每天至少要計劃一 半的時間用在對倉管員的工作稽核上。 做到每天對各倉管員所管理物 料稽查三個以上；要求倉管員的庫存信息卡、物準(zhǔn)確率 A類物料達(dá) 100% B類物料達(dá)99% C類物料達(dá)98%(4)

7、 當(dāng)天的帳目及時完成， 必須做到日清月結(jié)。為提高物料的管理， 對所有進出倉物料盡可能按執(zhí)行， 對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量、 單據(jù) 內(nèi)容的清晰完整。 為確保生產(chǎn)管理部及客戶了解物料庫存情況， 每天 下班前更新來料匯總?cè)請蟊怼?確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。 積極配合 PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓和客戶進行協(xié)調(diào)調(diào)走部分呆滯物 品，改善倉庫待料積壓占據(jù)倉位的現(xiàn)象，合理利用空間。(5) 倉庫現(xiàn)場管理與目視化管理要不斷完善與維持。 時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。2020年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，所有貨架、區(qū)域都貼上相 對應(yīng)的物料庫位對照表， 做到在最短時

8、間內(nèi)能準(zhǔn)確而又快速的找到所 需物料。對倉區(qū)物料所有標(biāo)識清晰，明了，要求倉管員備料一定要做 到先進先出。所有物料必須在入庫時做好月份標(biāo)識。(6) 督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到用好物資收付卡并保持物 資收付卡的整潔干凈， 從物資收付卡能看到每個批次的來料入庫數(shù)量、 出庫數(shù)量、分批次備注體現(xiàn)出先進先出 ; 所有物資收付卡必須按照標(biāo) 準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施， 獎優(yōu)罰劣來提升部門執(zhí)行力。(7) 倉庫員必須做到卡、 物相符， 將這列為對倉管工作的重點考核 指標(biāo)，要求倉管員每個月對管理的物料進行一次自盤， 并在物資收付 卡上注明盤點時間、盤點人、盤點數(shù)量的組成 ( 整

9、箱、整包、整盤的 多少再加工尾數(shù)多少 ) 。自盤過后再倉管員間進行交叉互盤，做出盤 點差異報表，對倉管員不上報盤點差異或找不出差異原因的 100%承 擔(dān)物料價值。(8) 為了加強對收貨物料狀況的掌控， 收貨組配備人員兩名， 一名 主要負(fù)責(zé)簽收物料或處理配件調(diào)料，一名負(fù)責(zé)單據(jù)處理及協(xié)助收貨。 所有供應(yīng)商送貨由收貨組人員簽收并打印來料到貨送檢單， 按客戶做 好來料匯總表，由收貨員負(fù)責(zé)跟進 IQC 對來料到貨送檢完成的狀況， 每日下班前更新的來料匯總表發(fā)郵件生產(chǎn)管理部的同事或?qū)⑽臋n設(shè) 置成共享狀態(tài)。 收貨員將待檢物料按類別放在輔料待檢區(qū)、 電子料待 檢區(qū)、四大件待檢區(qū)、殼料待檢區(qū)、包材待檢區(qū)，便于

10、IQC 檢料和倉 管員入庫及NG物料處理。(9)2020 年倉庫人員配置 10 人：主管 1 名、收貨組 2 人、成品倉1 人、大件倉 1 人、殼料倉 1 人、電子倉 1 人、輔料倉 1 人、包材倉 1 人、不良倉 1 人。(10) 倉庫作為一個服務(wù)部門，同時也是生產(chǎn)的源頭部門，在任何 一家企業(yè)倉庫和財務(wù)都是同等重要的部門， 相對來說需要隊伍成員穩(wěn) 定的，在過去 2020 年倉庫人員極不穩(wěn)定，其主要原因就是工資待遇 普遍偏低。建議 2020年倉管員施行保底工資 3500-3600 元/月，事情 做好有相應(yīng)的崗位績效，工單排產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)值按倉庫最高 500-700 元 / 月總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心 關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和配合， 在揮手告別昨天的時刻， 我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，要保持不驕不躁