項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程技術(shù)管理系統(tǒng)

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案淺談項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的技術(shù)管理1 項(xiàng)目管理中技術(shù)管理的重要性工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工 期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用， 在實(shí)施過(guò)程當(dāng)中項(xiàng)目部必 須通過(guò)對(duì)內(nèi)部要素和外部要素的綜合管理來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 這些要 素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng) 目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通 過(guò)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。 而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及銷售部、開(kāi)發(fā)部、工 程部、預(yù)控部、監(jiān)理部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位及施工等單位。項(xiàng)目技 術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程（施工

2、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工 后階段）：從內(nèi)容來(lái)看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互 銜接、相輔相成， 為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管 理目標(biāo)的重要手段之一。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì) 質(zhì)量、工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查 分析、審查施工單位編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙審查、 會(huì)審等環(huán)節(jié)， 到項(xiàng)目施工過(guò)程中編制及實(shí)施合理的施工方案審查。 為 減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制， 提出 合理的工程變更、進(jìn)行“四新” （新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備） 技術(shù)的項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)， 都是以降低成本、 加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技

3、 術(shù)組織管理。 沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。 特別在施工條 件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所 選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、 是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施 工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。 良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目 管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂， 嚴(yán)重時(shí)引 起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損 失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、 合同管理等 其他方面同等重視起來(lái)， 相互配合協(xié)調(diào)， 才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理 過(guò)程。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證項(xiàng)目施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才能使施 工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保

4、證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn) 率。2 在項(xiàng)目各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容 技術(shù)管理是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和 各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制 與調(diào)節(jié)。建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、 多項(xiàng)技術(shù)的 交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。 由此決定著技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。 這里所指 的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖紙、審核施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始， 到施工過(guò)程中的商洽管理、 質(zhì)量檢驗(yàn)、 直至建筑工程竣工驗(yàn)收及售后 全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階 段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。每個(gè)階段的 內(nèi)容如下：2.1

5、 施工準(zhǔn)備階段 建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)、質(zhì)量管理制度，明確各級(jí)、各 崗位技術(shù)責(zé)任制；制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；制定“四新”項(xiàng)目應(yīng)用計(jì)劃 組織各類管理人員進(jìn)行各類原始資料（自然條件、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)條件） 的調(diào)查分析， 據(jù)調(diào)查分析資料判別施工技術(shù)方案是否經(jīng)濟(jì)合理， 勞動(dòng) 力組織方案、設(shè)備布置方案、材料組織方案、工期優(yōu)化方案等是否可 行。組織各專業(yè)人員熟悉、審查圖紙，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、工程 部、預(yù)控部等部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，對(duì)施工圖紙中的“錯(cuò)” 、 “漏”、“碰”等問(wèn)題與設(shè)計(jì)單位溝通、協(xié)調(diào)，出具設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核 定、工程聯(lián)絡(luò)單；從方便施工、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量、降低成本等方 面綜合考慮，提出合理化建

6、議；審查施工單位按程序報(bào)送的施工安 全組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)等安全技術(shù)方案；對(duì)工 程中的技術(shù)難點(diǎn)、重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行技術(shù)交底。審查監(jiān)理單位 報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃、 實(shí)施細(xì)則及旁站監(jiān)理方案。 以上技術(shù)準(zhǔn)備工作是施 工準(zhǔn)備工作的核心， 對(duì)工程施工起著重要指導(dǎo)作用， 必須充分收集各 生產(chǎn)要素信息做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。2.2 施工階段 在各工序、分項(xiàng)、分部工程施工前審核施工單位報(bào)送的施工技 術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)可行；對(duì)分 承包方的技術(shù)、 質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察； 檢查各技術(shù)方案的執(zhí)行實(shí)施 情況，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行糾正；不定期對(duì)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的施工 過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品進(jìn)行

7、監(jiān)督、檢查，特別是加強(qiáng)關(guān)鍵工序、隱蔽工序、 “四新”技術(shù)應(yīng)用的檢查、驗(yàn)收管理；對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，審 查處理方案并督促工程部、 監(jiān)理部實(shí)施處理方案并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行復(fù) 查驗(yàn)收，建立質(zhì)量事故檔案，追溯并提出預(yù)防措施；針對(duì)工程的實(shí)際文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案情況提出工程變更并與其他參建各方洽商，形成正式的工程變更資 料；參與重要施工方案、工程變更的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析；收集、整理工程 技術(shù)資料，建立工程技術(shù)資料臺(tái)賬；對(duì)涉及本項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 技術(shù)質(zhì)量管理文件進(jìn)行管理，及時(shí)識(shí)別、確認(rèn)其時(shí)效，確保項(xiàng)目施工 符合當(dāng)前規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)施工 過(guò)程、過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的動(dòng)態(tài)控制，確保項(xiàng)目施

8、工符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 的要求。2.3 竣工后階段 工程技術(shù)檔案資料、其他各類技術(shù)管理資料的整理、歸檔，不 僅要對(duì)主體工程資料進(jìn)行整理、 歸檔；還要對(duì)室外配套工程資料進(jìn)行 整理、歸檔；不僅要對(duì)公司進(jìn)行資料的整理、歸檔，還要對(duì)物業(yè)管理 部門進(jìn)行資料的整理、移交；對(duì)“四新”應(yīng)用項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評(píng) 價(jià)、總結(jié)；對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理成效、施工過(guò)程中具體技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn) 行分析總結(jié)，以獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新問(wèn)題和建議，比如： 1 、盡 可能在開(kāi)盤前確定配電室的準(zhǔn)確位置， 并與售樓部現(xiàn)場(chǎng)沙盤或效果圖 上顯示的一致，避免客戶索賠； 2 、從一期到三期水暖井、電井尺寸 偏小，造成安裝、 驗(yàn)收困難，今后在設(shè)計(jì)時(shí)盡可能滿

9、足施工安裝及行 業(yè)要求等問(wèn)題。通過(guò)本階段的總結(jié)可以使項(xiàng)目技術(shù)管理工作得到積累 和升華，這是全面質(zhì)量管理活動(dòng)中 PDCA （計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處 理）循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3 技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用 技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、 文檔大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案指揮、協(xié)調(diào)和控制），去促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó) 家的技術(shù)政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工 作，建立良好的技術(shù)管理秩序（技術(shù)文件、資料的編制、審批、收發(fā) 和存檔）保證整個(gè)建設(shè)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要 求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使

10、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、 質(zhì)量與進(jìn)度、 生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一， 技術(shù)管理在整個(gè)項(xiàng)目管理 工作中的任務(wù)與作用，主要有以下幾個(gè)方面：（1）保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范，按正常施工程序進(jìn)行。（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高管理人員和工程師的技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 從而能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽 之中，保證工程施工質(zhì)量。（3）能充分發(fā)揮施管理人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量 的前提下，努力降低工程成本，保證工程建設(shè)平穩(wěn)、順利進(jìn)行。（4）針對(duì)不同工程、不同階段工程特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，組織召開(kāi)專項(xiàng) 技術(shù)研討會(huì)和技術(shù)攻關(guān)， 預(yù)防質(zhì)量通??； 對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行 技術(shù)交底，保證工程質(zhì)量。（5）成

11、本控制：為了取得成本控制的理想效果，其中技術(shù)措施是技 術(shù)管理工作在成本控制中的主要任務(wù)，主要包含一下幾項(xiàng)內(nèi)容：1 ）審定施工單位按程序報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案符合合同及 技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。2）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案。3）結(jié)合產(chǎn)品定位、 市場(chǎng)供給及施工方法， 合理確定使用材料設(shè)備檔 次、規(guī)格。4）應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備，降低建設(shè)成本。5 ）選擇合理建筑結(jié)構(gòu)形式， 充分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證， 有效控制鋼材 和混凝土含量。（6）進(jìn)度控制：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是項(xiàng)目部技術(shù)管理工作的根本， 技術(shù)管理部門的主要任務(wù)之一就是項(xiàng)目進(jìn)度控制， 進(jìn)度控制不僅僅是 審查施工單位報(bào)送的施工進(jìn)

12、度計(jì)劃， 有施工單位、 監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn) 度計(jì)劃進(jìn)行控制。必須深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行收 集、分析，對(duì)于可以通過(guò)技術(shù)糾偏措施解決的要及時(shí)進(jìn)行糾偏解決， 不能通過(guò)糾偏措施解決的要求施工單位對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整， 確 ?？傮w進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題 項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位，主要表現(xiàn)在：未能認(rèn)真執(zhí)行施 工技術(shù)方案、 安全技術(shù)方案， 導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全 隱患。工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收 集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重 錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度， 項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資 料的

13、缺乏、 錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難， 也難 以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。 問(wèn)題存在的原因是對(duì) 項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠， 沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度。 應(yīng) 當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求， 各技術(shù)管理 崗位人員的職責(zé)和權(quán)利， 從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。5 如何做好技術(shù)管理工作5.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升（1）以制度化、程序化進(jìn)行項(xiàng)目管理，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全 各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織 相關(guān)員工， 特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。 尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范 的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培 訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高技術(shù)人員的管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)， 從而預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題， 把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之 中，保證工程施工質(zhì)量。（3）通過(guò)技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，保證工 程質(zhì)量，順利按期完成施工任務(wù)，合理有效降低建設(shè)成本。5.2 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織 機(jī)