水機(jī)工程施工的主要管理措施及常見問題

1、水機(jī)工程施工的主要管理措施及常見問題當(dāng)下世界上人口的不斷增長和隨著科技進(jìn)步人類對于水質(zhì)的嚴(yán)重污染，導(dǎo)致了水資源的嚴(yán)重不足，城市供水的緊張，生態(tài)環(huán)境的不斷惡化等一系列問題，所以當(dāng)下世界的處境給了水利工程一個良好的發(fā)展前景：水資源的綜合利用，水災(zāi)的有效防治，勘探技術(shù)的更新?lián)Q代等均受各界的廣泛重視。從而為了企業(yè)贏得良好的信譽(yù)和形象，企業(yè)提升了對于水利工程的施工管理安全的問題的重視程度，文章對水利工程施工項目管理進(jìn)行了相關(guān)研究。1 水利工程施工管理的主要特征水利工程管理體統(tǒng)的組成復(fù)雜，多變，所以在進(jìn)行管理之前，通過分析其主要特征更好的完成管理工作。主要特征為：涉及了地質(zhì)、氣象、經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科的知識，電力

2、、交通、環(huán)保等各個領(lǐng)域;接觸多類型的相關(guān)法律;受到人為因素、自然災(zāi)害、社會動亂、戰(zhàn)爭等多因素的影響；并受地區(qū)差異的限制，只因換了一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)便必須重新調(diào)查土地情況，同時目前也沒有相關(guān)的統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn)。2 水機(jī)工程施工的主要管理措施2.1 安全管理的具體措施對于水利工程來說，安全工作是施工過程中絕不能忽視的問題，主要是由于其具體施工過程時，施工人員經(jīng)常都是處于地質(zhì)環(huán)境十分復(fù)雜的河流及湖泊處進(jìn)行，另外由于在作業(yè)過程中往往會使用大量大型的機(jī)械設(shè)備，使得人員的安全是沒有保障的，在不注意的情況下或者惡劣天氣時十分容易出現(xiàn)安全事故。但是對于先今社會環(huán)境中，多數(shù)企業(yè)將利益放在了第一位，置員工安全與不顧。有時為了

3、達(dá)到施工成本盡可能的減少的目的，使得施工現(xiàn)場沒有安全保障措施，不進(jìn)行地質(zhì)安全檢測儀、搶救工具和安全工作負(fù)責(zé)人的配備，缺少有關(guān)于安全方面的監(jiān)控。因此，對于安全工作來說，首先必須讓企業(yè)管理者意識到安全的重要性和員工對于安全的要求。在工作之前必須做好工作計劃和有關(guān)部署，對于一切可能發(fā)生的危險情況進(jìn)行假定和制定相關(guān)處理措施，例如：現(xiàn)場管理混亂，出現(xiàn)坍塌，泥石流等。并且向工作人員多次強(qiáng)調(diào)安全措施的加強(qiáng)和按照規(guī)章制度嚴(yán)格進(jìn)行相關(guān)工作，同時，在以上的基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)對于施工設(shè)備的反復(fù)檢查力度，將一切危險可能扼殺在萌芽階段，將安全的防范作為施工時最重視的工作。2.2 質(zhì)量最重要的砝碼在水利工程施工管理中，對于任

4、何國家，地區(qū)的企業(yè)來說，任何產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎于企業(yè)的生存問題，水利工程更是如此，其工作是由十分復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)組成的，所以并應(yīng)做好以下的工作:第一，水利工程開工之前，所有項目的有關(guān)的執(zhí)行部門人員都要建立一個全面建設(shè)高質(zhì)量工程的觀念，并將這種觀念落實到每一個施工人員的心中，作為一種對于工作的堅定信念。在其日常的施工工作中，必須要根據(jù)相應(yīng)的施工要求，制定適應(yīng)當(dāng)?shù)厍闆r的工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證所有的施工都能夠在規(guī)范的范圍之內(nèi)合理完成。第二，是關(guān)于施工過程的質(zhì)量問題，少數(shù)施工隊伍在施工過程中會出現(xiàn)偷工減料的問題，所以對于施工人員的嚴(yán)格控制，完善現(xiàn)場的工作流程，及時檢查工作結(jié)果和預(yù)先制定中的區(qū)別將避免了不必要的損

5、失和問題。第三，積極于人員的職能作用。在正式施工時，監(jiān)管人員應(yīng)充分了解水利施工的詳細(xì)流程額具體細(xì)節(jié)問題。確保能隨時全過程的細(xì)致地對施工質(zhì)量進(jìn)行合理適度的監(jiān)督，尤其是對于有關(guān)施工的主要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，時刻確保每一道工序都可以符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對于質(zhì)量的要求。第四，進(jìn)行質(zhì)量驗收的嚴(yán)格把關(guān)。不僅僅要在施工過程中要嚴(yán)格控制和監(jiān)督，而且在施工進(jìn)行完成后，施工單位也必須定時派權(quán)威有經(jīng)驗人員進(jìn)行定時的維護(hù)，檢測和保養(yǎng)并接受來自于社會各個階層的監(jiān)督。第五，是關(guān)于采購材料的質(zhì)量問題，為了防止日后坍塌，停用等事故的發(fā)生，必須強(qiáng)化對采購質(zhì)量的工作流程，錄用高素質(zhì)的采購人員，重視材料對于施工的重要性。2.3 施

6、工成本控制在任何的施工過程中都需要對于成本進(jìn)行合理的控制和管理，但是我國很多施工行業(yè)目前還是使用粗放型管理模式，這就使很多資金讓不必要的環(huán)節(jié)白白浪費(fèi)掉，對于企業(yè)的發(fā)展與壯大十分不利。施工企業(yè)必須充分重視施工成本精細(xì)化管理的重要性，深刻了解精細(xì)化管理會使施工成本大量減少，所以成本的監(jiān)控是其主要內(nèi)容。主要包括：第一方面，將成本控制在各個施工隊和相關(guān)部門中，將所有成本規(guī)定于每個人身上，定期對于各個部門的成本控制進(jìn)行檢查并促使所有部門在保證質(zhì)量的前提下采取有效的方法減少成本的支出。第二方面，水利工程的成本主要取決于材料的選取，應(yīng)達(dá)到質(zhì)量和價錢價值合理，要知道做好對應(yīng)的材料的購買環(huán)節(jié)的成本對于所有工程的

7、成本具有十分重大的關(guān)系。并值得注意的是不應(yīng)建立人情采購的壞習(xí)俗，是資金大量浪費(fèi)。第三方面，建立資金使用的流程，通過一段時間的摸索取消所有使用資金不當(dāng)?shù)捻椖?。但是這一定不能克扣工作人員，對于工作人員檢查使用成本時，如果為公司進(jìn)行了合理的資金減少，一定要進(jìn)行合理獎勵。2.4 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)行在以上工作完成后想要更好的更全面的發(fā)展水利工程的建設(shè)，那么落實科學(xué)的生產(chǎn)力便是會使企業(yè)最好的發(fā)展方向。每一個企業(yè)內(nèi)部需要對每一個員工進(jìn)行鼓勵和聘請權(quán)威人員定期組織工作人員學(xué)習(xí)，在內(nèi)部養(yǎng)成鉆研良好風(fēng)氣。設(shè)置科技創(chuàng)新獎勵，制定詳細(xì)獎勵制度，對于取得成果和進(jìn)行創(chuàng)新的人員進(jìn)行不同程度的資助和獎勵。并以此同時要提高管理

8、人員的水平，具備一流管理團(tuán)隊便是具備了永遠(yuǎn)前進(jìn)的保障。3 項目管理中的常見問題及處理任何的工作都會存在這樣，那樣的問題，水利管理當(dāng)然也不例外。首先，工程隊及研發(fā)團(tuán)隊管理者的合理性：單獨(dú)由一人來執(zhí)行一個工程的管理工作，沒有人監(jiān)督和幫助會使其松懈甚至出現(xiàn)各種錯誤。其次，缺乏責(zé)任制也是一種問題，由多人管理的團(tuán)隊，經(jīng)常有人不干活，有人時時刻刻都十分勞累，沒有將任務(wù)制定到人頭上面會造成大量的時間和成本上的浪費(fèi)，進(jìn)而導(dǎo)致虧損。所以就以上問題經(jīng)研究提出了以下解決方式，將強(qiáng)施工進(jìn)度的監(jiān)理，既不能因為盲目趕工而產(chǎn)生質(zhì)量問題，也不能因為有意拖延工期造成成本浪費(fèi)。所以，施工前便要指明方向和對于具體工作的耗時統(tǒng)計，在施工期間內(nèi)給予充足的財力，物力補(bǔ)給。最好，落實以人為本;是必須要說明的一點。無論是上訴的哪一點，都需要每一個員工的具體操作，所以在加強(qiáng)員工價值觀，道德觀建設(shè)的同時必須做到給員工以工作上的尊重，生活上的支持。讓員工感受的家的溫暖，建立互相理解的工作環(huán)境。并要鼓勵激發(fā)其工作熱情，讓業(yè)績突出者獲得獎勵，在鼓勵他的同時，也使其他人有了奮斗的目標(biāo)，同時在精神上也要重視，獎勵時要采取公開表揚(yáng)的方式，并且把每個職工都看成是企業(yè)優(yōu)秀的一份子，使每個職工都對自己充滿自信心，從而工作時充滿活力。4 結(jié)束語綜上所述，在水利工程施工項目管理中，安全上的保證，質(zhì)量上的監(jiān)管，成本上的控制，創(chuàng)新方面的