中小企業(yè)人力資源績效管理的現(xiàn)狀和解決措施

1、我國目前經(jīng)濟發(fā)展的一個重要形成部分是中小企業(yè)。特別是在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不 斷變化和全球經(jīng)濟一體化的今天 , 社會的發(fā)展很大程度上中小企業(yè)的發(fā)展所影響。 根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展史 , 我們發(fā)現(xiàn)其管理能力較低。企業(yè)人力資源的主要組成部 分是績效管理 , 績效的增加及企業(yè)的進步很大程度上都受績效管理的影響 ,同時 盡量發(fā)揮企業(yè)有限的人力資源 , 促進個人及企業(yè)形成一致的目的 , 增強企業(yè)的核 心競爭力。要想增強中小企業(yè)的績效管理能力 ,就要認真分析其存在的不足 , 才 能有針對性的找出相應的解決績效管理水平較低的方法。一、中小企業(yè)績效管理現(xiàn)狀 人力資源管理中一組成部分就是績效管理。日本、美國等國家認為績效管

2、理是 企業(yè)管理的一個模式?？冃Ч芾淼年P鍵價值在于將企業(yè)的戰(zhàn)略目的和企業(yè)職工 的自己目標達成一致 , 增加職工的熱情及參與度 , 努力增加企業(yè)的競爭力。隨著 我國越來越關注人力資源管理 , 關注的方面也包括績效管理 ,更多的中小企業(yè)均 開始進行績效管理。在實際執(zhí)行績效管理的過程中 , 我國不斷的發(fā)揮績效管理的 價值, 進一步加強了中小企業(yè)的市場地位。然而 , 我國僅僅近幾年開始執(zhí)行績效 管理, 尚未形成系統(tǒng)的體系 , 特別是中小企業(yè)形成的時間過短 ,人才質(zhì)量有較大的 差異, 未形成規(guī)范和標準的績效管理。特別值得關注的是 , 一些中小企業(yè)并未設 立自己的人力資源管理機構(gòu) , 很多都是把其融合在綜合

3、辦及辦公室等機構(gòu)中。中 小企業(yè)快速發(fā)展 ,企業(yè)的業(yè)務及規(guī)模不斷的擴大 , 與此同時 , 對內(nèi)部管理的要求也 更嚴格。、中小企業(yè)績效管理存在的問題（ 一 ） 沒有正確認知績效管理中小企業(yè)越來越關注人力資源管理 , 中小企業(yè)對績效管理的關注度也與日俱增。 然而, 人力管理人員和中小企業(yè)的上級工作者額并沒有真正的領悟績效管理的實 施目的及作用?？冃Ч芾碇傅氖强冃嵤┲袑Ω鞣矫娴墓芾?, 是目標分離、企業(yè) 戰(zhàn)略搭建、業(yè)績評估等方面 , 是一個完善的體系。在進行績效管理的實際執(zhí)行過 程中, 中小企業(yè)把績效評估當作績效管理 , 這時中小企業(yè)的一個錯誤認知。（ 二 ） 績效管理體系不完善根據(jù)有關資料顯示 ,

4、 我國的中小企業(yè)中 ,80%以上的企業(yè)非常關注人力資源管理 , 特別是對薪酬管理及績效管理關注度極高?？冃Э己诵杞⑼晟频目己梭w系來 評估各個崗位 , 最終建立符合崗位的績效標準?？冃Ч芾黼x不開工作評估、人力 資源制訂 , 中小企業(yè)雖然非常注重績效管理 ,但卻不重視對其的完善及制訂。不 清楚的績效標準 , 引起看似合理的考核工具卻不具備真正的考核價值 , 引起考核 結(jié)果不準確 , 影響對員工的公平。（ 三 ） 企業(yè)戰(zhàn)略和績效考核不相吻合 績效管理指的是企業(yè)依據(jù)戰(zhàn)略部署實現(xiàn)分解并完成的過程。然而很多中小企業(yè) 并沒從頭的對企業(yè)的戰(zhàn)略部署進行詳細的分解 , 僅僅是隨便的依據(jù)現(xiàn)在的工作狀 況一級一級的

5、申報 , 最終引起績效目的與企業(yè)的戰(zhàn)略部署不相符的現(xiàn)象。三、完善中小企業(yè)績效管理的策略（ 一 ） 轉(zhuǎn)變工作人員對績效管理實質(zhì)的認識 績效管理指的是在績效執(zhí)行的過程中對各方面的管理 , 通過建設的企業(yè)部署進一 步的對業(yè)績評價進行分解 , 在企業(yè)平常的管理活動中融入績效管理的結(jié)果 , 從而 鼓勵員工形成較好的業(yè)績 , 達到預期的戰(zhàn)略部署。中小企業(yè)工作人員應加深對這 一內(nèi)涵的了解 , 倡導全員的績效管理意識 , 改變上級領導者膚淺認識績效管理的 現(xiàn)狀。每一個工作人員軍營理解績效管理的內(nèi)涵 , 讓全體人員均參與到績效管理 的工作中。其次 ,使每個工作人員均了解到自身的利益與績效管理息息相關 , 績 效

6、考核影響工作人員的福利 , 與此同時 , 績效管理是事前規(guī)劃、事中管理、事后 考察的完整體系 ,只有不斷的加深對績效管理的了解 , 才能促進工作人員及企業(yè) 的共同進步。（ 二 ） 構(gòu)建健全的績效管理制度 績效管理體系較為系統(tǒng)、完善 , 只要構(gòu)建完善的績效管理系統(tǒng) , 企業(yè)才能改善績 效管理質(zhì)量?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的前提是以企業(yè)部署為目的 , 依照績效管理的各個步 驟, 對各個組織、各個職位、各個機構(gòu)、各個個體實行績效目的的考察 , 最終達 到預期的企業(yè)戰(zhàn)略目的。我們需要指明的是 , 在制作績效管理制度時 , 要關注績 效管理的精度及績效管理的寬度?？冃Ч芾淼木戎傅氖怯梢患壱患壍膫鞑?實現(xiàn)對戰(zhàn)略目

7、的的分解 , 保證每一步考察均能準確無誤 , 對績效管理的正確性有 直接顯著的影響 ;績效管理的寬度指的是績效管理的各個方面 , 確?？冃Ч芾磉_ 到預期戰(zhàn)略目的的完善步驟。（ 三 ） 提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量 企業(yè)只有關注人力資源管理 , 才能真正的改進績效管理質(zhì)量。首先 ,應分析討論 工作, 制訂合理的企業(yè)職位闡述書 ; 另外,將績效考察與培訓機制、提升機制及鼓 勵機制相結(jié)合 , 保證企業(yè)戰(zhàn)略牧鞭與績效管理不脫軌 ; 其次 , 針對企業(yè)的戰(zhàn)略部署 制造合理完善的人力資源規(guī)劃 ; 最后, 對企業(yè)工作人員加以關注 , 實行各種的員工 福利方法 , 保證工作人員有積極的工作的熱情 , 并進而改進企業(yè)工作人員的生活 水平?？冃Ч芾硎且粋€系統(tǒng)的體系 , 管理過程是動態(tài)的。針對績效管理本身存在的不足 中小企業(yè)應第一時間的采取解決措施 , 考慮企業(yè)自身的發(fā)展狀況 , 制造合理的應 對方法。改變企業(yè)工作人員對績效管理不正確的認知 , 強化績效管