施工項目工作總結(jié)

1、施工項目工作總結(jié)篇一：工程項目部年終總結(jié)項目部年終總結(jié)20XX年即將過去，20XX年即將到來，在這新舊交接的時候，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績，也存在某些不足。從20XX年6月項目部進(jìn)駐以來，使原來都是荒草茫茫、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂，教學(xué)樓、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，回首往事，倍感欣慰，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程。無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當(dāng)時，由于一中項目土地問題，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#、2#熔窯預(yù)

2、應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作。隨著一中項目建設(shè)的逐步展開，于20XX年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止，一中項目共完成了1#、2#、3#女生宿舍樓和1#、2#男生宿舍樓工程的封頂；3棟教學(xué)樓地下室工程；食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程m3?；厥走@一年的工作情況，有成就的喜悅也有失誤的苦惱，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心，多了一份凝聚力，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期，從資金嚴(yán)

3、重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練，結(jié)構(gòu)更加合理，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌，給公司增了光添了彩，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。一、技術(shù)質(zhì)量總結(jié)1、質(zhì)量目標(biāo)的確定無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo)，目標(biāo)確定后，圍繞這個目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育，加強施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo)，提高全員質(zhì)量管理意識，同時我們對

4、本工程的特殊性，制定了一些管理辦法。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，為此，項目部制定了嚴(yán)格的交底制度、中間檢查制度和交工驗收制度、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實，有著很大的困難。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，

5、在管理上統(tǒng)一要求，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí)、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作。經(jīng)過多方面的工作，取得了一定的效果，收到了預(yù)期的效果，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀。2、原材料質(zhì)量管理進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，符合要求后才能進(jìn)場。材料進(jìn)場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用。場地材料堆放：分規(guī)格、型號、品種、批次進(jìn)行堆放。同時做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用，并作好了防雨和防潮措施。3、半成品的質(zhì)量管理（1）鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前，由技術(shù)部門對其

6、下料表進(jìn)行審核。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批、簽字。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工，審批完畢的下料單才能下料制作。制作好的半成品必須分規(guī)格、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn)場堆放，并做好防雨、防潮措施。制作好的半成品，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收達(dá)到要求方可使用，達(dá)不到要求的部分及時進(jìn)行返工到合格為止。（2）模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作。應(yīng)用計算機管理將模板圖進(jìn)行分割，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高。4、施工質(zhì)量過

7、程控制工作（1）軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后，及時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查，同時做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工，并辦理交接手續(xù)。（2）標(biāo)高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查，對檢測存在問題及時整改。樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查；在樓面砼澆筑完成后，再進(jìn)行一次檢查。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前，收到了較好的效果。（3）施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組，定時不定時的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)

8、工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達(dá)質(zhì)量整改通知，同時，依據(jù)項目部下發(fā)的質(zhì)量管理條例予以經(jīng)濟(jì)處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。（4）施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。（5）質(zhì)量驗收：每道工序完成后，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后，報項目部進(jìn)行檢查驗收。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引

9、起高度的重視。項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作，取得了一些成績，到目前為止，混凝土垂直度、平整度、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷，如框架柱局部出現(xiàn)爛根、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹模現(xiàn)象等，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn)。二、安全文明施工總結(jié)和諧社會，以人為本，工程建設(shè)以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo)，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的

10、安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度。從源頭開始從嚴(yán)要求，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組，進(jìn)行“三級安全教育”一個班組，同時，利用圍擋、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同。施工準(zhǔn)備階段，項目部按照安全搭設(shè)防護(hù)方案做好基坑周邊防護(hù)

11、和上下安全通道。特別注意對四口、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從開工到現(xiàn)在，項目部352人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理。在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和CI形象布置。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù)，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離。也使全體工人

12、住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境。項目部根據(jù)施工區(qū)域大、各單體建筑分期開工的特點，對模板、鋼筋加工采取集中制作，分段流水使用的方式，有效地解決材料堆放點多機械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖、鋼筋加工、綁扎、砼澆注等都井井有條。與此同時，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗，做到和持久保持“活完腳下清”，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。在CI企業(yè)形象方面，項目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的CI形象管理手冊去布置和實施，使工地的圍墻、大門、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的

13、贊譽。非常遺憾的是，在申報“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡，令我們惋惜和痛心，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這20XX年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓。成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵，展望未來，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工、CI形象方面來之不易的成績，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”、“質(zhì)量第一”“安全

14、第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。無為一中項目部20XX-12-15篇二：項目施工總結(jié)報告(格式)連霍國道主干線商開高速公路商丘段道路監(jiān)控通信系統(tǒng)工程施工總結(jié)一、工程概況連霍國道主干線商開高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國道主干線河南省境內(nèi)商丘至開封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線140Km。開封至商丘段交通工程于20XX年建成。隨著周邊各條高速公路（如：鄭開、商周等高速公路）的陸續(xù)建成，逐步形成路格局。在道路成的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路整體通行

15、能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司決定對該高速公路（由開封與商丘的分界處至豫皖界）進(jìn)行改造，實施全程監(jiān)控，每2公里左右設(shè)一監(jiān)控點，監(jiān)控圖像上傳監(jiān)控分中心，在分中心對道路進(jìn)行集中監(jiān)控、管理，以便于對高速公路進(jìn)行有效的管理，為實現(xiàn)區(qū)域路內(nèi)道路的“聯(lián)合監(jiān)控，聯(lián)動救援”創(chuàng)造有利條件。商丘段東起K291+138設(shè)第一個遙控攝像點，約2公里一個，西至K429+951設(shè)最后一個遙控攝像點，共76個監(jiān)控點。在K291+138、K374+612、K384+370三處已經(jīng)完成了3個遙控攝像點，本次工程將實施73個攝像點圖像，并在隨后的變更實施中完成該三處攝像機的集中控制的工作，最終該76個攝像機圖像及控制信

16、號均通過節(jié)點光端機組成的光通信系統(tǒng)，分8條鏈路傳至商丘監(jiān)控分中心。分中心通過視頻矩陣控制系統(tǒng)遙控監(jiān)控圖像，并通過視頻事故檢測系統(tǒng)對32個重點路段所上傳的圖像進(jìn)行分析，偵測、報告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經(jīng)硬盤錄像系統(tǒng)實時錄像保存。除設(shè)遙控攝像點，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設(shè)F型情報板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉(zhuǎn)換器方式將情報板信號傳輸至最近的攝像機機箱內(nèi)節(jié)點式光端機，并通過節(jié)點光端機組成的光通信系統(tǒng)，分別傳至商丘監(jiān)控分中心，實現(xiàn)商丘監(jiān)控分中心對各情報板的顯示控制。遙控攝像機安裝于往連云港方向一側(cè)，采用PELCO傲視一體化攝像機產(chǎn)品。遙控攝

17、像機和情報板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中13攝像機由豫皖界收費站供電；412攝像機由永城收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；1328攝像機由夏邑收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；2942攝像機由虞城收費站供電，分為東西兩側(cè)；4351攝像機由商丘東收費站供電，分為東西兩側(cè)供電；5260攝像機由商丘西收費站供電，分為東西兩側(cè)供電（原由于商周立交在建，影響了5556攝像機直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費站給5255攝像機供電，5660攝像機由寧陵收費站供電，商周立交建成后，再完成了5556直埋電纜的貫通工作，并斷開60與61攝像機之間的直埋電纜）；6167攝像機由寧陵收費站供電，分為東西兩側(cè)供

18、電。全程監(jiān)控主干光纜為24芯，從K291+138第一個攝像點起至K429+951最后一個攝像機止全程鋪設(shè)，并在商丘東收費站處匯合，引至商丘監(jiān)控分中心。情報板的通信采用4芯光纜及電話電纜，敷設(shè)至就近的遙控攝像點，通過光傳輸設(shè)備轉(zhuǎn)接后接入全程監(jiān)控節(jié)點式光端機，從而實現(xiàn)情報板與監(jiān)控分中心的通信。商丘段在夏邑服務(wù)區(qū)設(shè)臵一處氣象檢測設(shè)備，采用的是SICK公司的產(chǎn)品，其供電方式采用直埋電纜就近取電。從18攝像機機箱內(nèi)引出電纜為氣象檢測設(shè)備供電。其傳輸方式采用5對電話電纜，接入18號攝像機機箱內(nèi)節(jié)點式光端機相應(yīng)接口，從而實現(xiàn)信息傳輸至商丘監(jiān)控分中心計算機設(shè)備。連霍國道主干線商開高速公路商丘段全程監(jiān)控工程范圍

19、，包括針對下列設(shè)備、系統(tǒng)提供的詳細(xì)設(shè)計、供貨（含備件）、運輸、倉儲、安裝、調(diào)試、開通、測試、試運行、技術(shù)檔、培訓(xùn)以及缺陷責(zé)任期等全套服務(wù)。二、組成構(gòu)成本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，對本工程實施統(tǒng)一全面管理。項目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)整個工程的實施，確保工期、質(zhì)量、安全、效益四統(tǒng)一。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，總工程師一名。項目經(jīng)理部下設(shè)項目管理辦公室、工程技術(shù)部、設(shè)備材料部。1.項目經(jīng)理：由曾擔(dān)任過多項高速公路機電系統(tǒng)的項目經(jīng)理，具有豐富的工程管理經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理、高級工程師擔(dān)任。1）負(fù)責(zé)履行合同的質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理等全面工作；2）負(fù)責(zé)配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對項目實施的指導(dǎo)、監(jiān)管工作；3）負(fù)責(zé)與各機電系統(tǒng)承包

20、商、土建承包商的協(xié)調(diào)、配合工作；4）負(fù)責(zé)調(diào)動有效資源，全力保證工程有序進(jìn)行；2.項目總工：由多年來一直擔(dān)任工程項目總工程師，具深厚的專業(yè)背景的高級工程師擔(dān)任本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量及安全管理，主持工程質(zhì)量的自檢，確保整個系統(tǒng)達(dá)到設(shè)計規(guī)范的要求。負(fù)責(zé)詳細(xì)施工方案、施工工藝的確定。負(fù)責(zé)解釋我公司所出具的系統(tǒng)功能、設(shè)備性能、施工圖紙、方案變更等技術(shù)性檔。 代表施工方參加工程竣工(交工)驗收、開通交接和工程回訪工作。3.項目管理辦公室項目管理辦公室是整個項目的協(xié)調(diào)、管理部門，下設(shè)后勤管理、文件整理、財務(wù)核算、工程質(zhì)量、安全管理5個小組，全面負(fù)責(zé)財務(wù)、后勤、技術(shù)數(shù)據(jù)管理，工程質(zhì)量監(jiān)督、安全

21、管理及與工程相關(guān)的日常事務(wù)的處理。協(xié)助項目經(jīng)理組織制訂并實施內(nèi)部管理制度，協(xié)調(diào)各施工單位間的關(guān)系，妥善處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾。主要職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)工期進(jìn)度的總體計劃和各部門的跟進(jìn)協(xié)調(diào)工作；（2）負(fù)責(zé)項目進(jìn)行中的日常往來檔和歸檔工作；（3）負(fù)責(zé)項目合同和財務(wù)收支的管理工作；（4）編制質(zhì)量安全計劃，制定主要質(zhì)量控制點及保證措施；（5）制定安全保護(hù)重點部位及安全施工措施；（6）參加關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制點、安全保護(hù)點檢查；（7）組織對質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理工作；（8）監(jiān)督防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；（9）檢查施工作業(yè)人員操作證，防止無證上崗。（10）負(fù)責(zé)項目的后勤保障和文明安全管理工作。4.工程

22、技術(shù)部工程技術(shù)部是主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面及項目的具體實施，下設(shè)監(jiān)控系統(tǒng)施工組、光電纜、供配電組。工程技術(shù)部按分項工程進(jìn)行施工，負(fù)責(zé)內(nèi)部各分項工程間的協(xié)調(diào)，貫徹項目經(jīng)理意圖，合理組織，調(diào)派勞力、物資、系統(tǒng)施工圖的設(shè)計、施工方案的制訂、應(yīng)用軟件的編制、處理現(xiàn)場遇到的各種技術(shù)問題及內(nèi)、外場硬設(shè)備和軟件系統(tǒng)安裝、竣工文件的編制，參與工程驗收、開通交接和工程回訪工作，具體職責(zé)是：（1）負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度計劃、質(zhì)量管理和工程的具體實施。（2）編制施工設(shè)計檔、貫徹技術(shù)要求和技術(shù)規(guī)范，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理工作。（3）集成相關(guān)系統(tǒng)，合理安排工序，確保大系統(tǒng)的可靠集成。（4）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備的檢驗、安裝、調(diào)試工作。（5

23、）負(fù)責(zé)本工程全套技術(shù)文件的整理、歸檔工作。（6）負(fù)責(zé)本工程各工序的施工質(zhì)量和施工安全。5.設(shè)備材料部設(shè)備材料部下設(shè)訂貨采購組、發(fā)貨提貨組、倉儲管理組、設(shè)備檢驗組，全面負(fù)責(zé)本項目各種設(shè)備、材料的訂貨、采購、質(zhì)量監(jiān)督檢驗入庫及保管工作。（1）負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料的采購、裝卸、保管、發(fā)放。（2）負(fù)責(zé)協(xié)助監(jiān)理工程師對本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗、驗收。（3）防止不合格設(shè)備材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)，根據(jù)合同工程的規(guī)模特點、工期及質(zhì)量要求（工期短），我們組織有多年公路機電工程施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理一名，對業(yè)主和監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本合同工

24、程的施工質(zhì)量、工期、安全文明生產(chǎn)、環(huán)保等全權(quán)負(fù)責(zé)。下設(shè)總工程師、質(zhì)檢工程師各一名?？偣こ處熓鞘┕べ|(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)檢、合同計劃, 并負(fù)責(zé)材料、機械、設(shè)備、后勤、協(xié)調(diào)等工作。質(zhì)檢工程師協(xié)助總工抓好施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)檢部。項目部兩個工程隊，隊長分別由兩名有經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，完成本標(biāo)段的所有施工任務(wù)。各部門分工明確，定人定崗，各司其職。三、質(zhì)量管理情況質(zhì)量控制措施1）質(zhì)量保證體系的建立和運行在本工程開工前項目經(jīng)理部就成立了以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)檢、工程等部門為成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。要求各級質(zhì)檢切實履行自己的職責(zé)，深入現(xiàn)場，把好質(zhì)量關(guān)，以達(dá)到我們的目標(biāo)：以科學(xué)管理提供質(zhì)量保證；以精益求精鑄造

25、優(yōu)質(zhì)工程。2）全員質(zhì)量教育在全員質(zhì)量教育上，我部先對所有質(zhì)檢及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行了“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)”的教育，后進(jìn)行工程的實施。3）質(zhì)保措施我項目經(jīng)理部采取了多種措施保證施工質(zhì)量，針對不同單項工程實施不同的質(zhì)量認(rèn)證過程。（1）、采購質(zhì)量控制：根據(jù)以往采購設(shè)備的經(jīng)驗，認(rèn)真選擇供貨商按設(shè)計文件和技術(shù)規(guī)范的規(guī)格數(shù)量辦理訂貨；生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能試驗或測試，重要設(shè)備派人到生產(chǎn)廠家對產(chǎn)品驗收和測試。產(chǎn)品進(jìn)場后進(jìn)行入庫驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的產(chǎn)品，速通知廠家進(jìn)行處理，并要求廠家立即重新補充發(fā)貨。（2）、施工過程質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師指定的標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量；各專業(yè)工程師根

26、據(jù)工序特點，制定質(zhì)量控制方案；認(rèn)真填寫施工記錄；隱蔽工程填寫隱蔽工程報驗單（3）、認(rèn)真執(zhí)行檢驗、試驗制度：未經(jīng)檢驗的設(shè)備不得進(jìn)場；施工過程中的各工序完工后，必須經(jīng)質(zhì)保工程師檢查合格后，方可進(jìn)行下道工序；加強與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，認(rèn)真執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的各項指令、要求。（4）、質(zhì)量管理措施：組織施工人員對招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、初步設(shè)計與施工設(shè)計圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，詳細(xì)討論，做好相關(guān)記錄；請業(yè)主、設(shè)計單位對初步設(shè)計、施工設(shè)計圖紙的要求進(jìn)行交底；若有重大更改或變動，應(yīng)取得業(yè)主、設(shè)計單位的書面簽認(rèn)；按照圖紙會審的意見進(jìn)行各項的準(zhǔn)備工作；施工前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)；工程中使用的設(shè)備儀器儀表

27、保持良好的工作狀態(tài)。（5）、質(zhì)量實施：電纜埋管、托架安裝、敷設(shè)排列、接頭接線及固定做到整齊美觀、固定牢固、掛牌齊全、字跡清晰、盤柜底部封堵良好，防火阻燃符合設(shè)計要求；做到設(shè)備、電纜按系統(tǒng)編號，名稱準(zhǔn)確、清晰；開工前施工單位進(jìn)行現(xiàn)場查勘，辦理有關(guān)安全施工環(huán)境保護(hù)等手續(xù)；及時組織隱蔽工程的檢驗和簽證工作，作好隱蔽工程施工記錄，必要時繪制隱蔽工程圖。工程質(zhì)量問題及處理情況項目開始我們就建立了完整的質(zhì)量控制制度，在項目進(jìn)行時也很好的執(zhí)行質(zhì)量控制制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的要求進(jìn)行操作，堅決杜絕了工程質(zhì)量的產(chǎn)生，本工程在建設(shè)期間無任何工程質(zhì)量問題。對完工質(zhì)量的評價根據(jù)國家交通行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JTG F80/2-20XX

28、公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) 第二冊 機電工程規(guī)定，20XX年7月29日至20XX年7月31日，河南省連霍京珠國道主干線道路監(jiān)控通信系統(tǒng)工程監(jiān)理工程師辦公室組織了商丘段項目的完工驗收，驗收結(jié)果為：工程質(zhì)量滿足要求，并簽發(fā)了完工證書。四、施工進(jìn)度控制根據(jù)招標(biāo)檔要求，結(jié)合土建施工進(jìn)展、機電項目施工工期要求，采用倒排工期方式、層層分解施工項目的辦法，在保證施工質(zhì)量、安全的前提下，做好各道工序的銜接。及時提出各單位工程、分部工程的開工申請、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案供機電工程監(jiān)理審批。在考慮到供貨周期、制作時間的因素下，及時提出設(shè)備采購計劃。及時提出進(jìn)場設(shè)備、主要施工材料的各種報驗材料供機電工程監(jiān)理審批，

29、設(shè)備到貨后及時開箱檢驗以保證設(shè)備及時安裝與調(diào)試。根據(jù)施工環(huán)境的各種預(yù)計到的和突發(fā)變化，及時調(diào)整局部施工計劃與人員安排、工序安排、施工場地安排和施工設(shè)備調(diào)度。做好對外協(xié)調(diào)工作，做到施工中不因外界干擾而耽誤施工進(jìn)展。注意施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)，盡量不要產(chǎn)生意外事件而影響現(xiàn)場施工。及時提出工序完工自檢報告供機電工程監(jiān)理審批，以保證下道工序按時、順利進(jìn)行。及時、堅決、按質(zhì)按量完成不合格項的整改施工，最大限度的減少由此帶來的工期損失。科學(xué)地安排各分項施工工期：根據(jù)實際情況，制訂詳細(xì)的分項施工內(nèi)容進(jìn)度日程表并及時報機電監(jiān)理工程師審批。各施工細(xì)目在時間順序上不應(yīng)出現(xiàn)互相矛盾的地方。日程表一旦排定，即嚴(yán)格按工期安

30、排執(zhí)行，在沒有不可抗拒的不利原因下不允許延誤。各分項工程的材料、物質(zhì)、設(shè)備、機具的安放有嚴(yán)格的區(qū)域劃分，不允許和其它各分項工程的同類物質(zhì)混放，并有專人看守、發(fā)放，保證現(xiàn)場施工的及時需要。明確各分項工程的施工場地，任務(wù)分工明確，責(zé)任到人，在最大允許的限度的條件下實施并行施工。盡量做到同一時間的施工場地盡量錯開。各施工組在不同的工作場地施工時，做到任務(wù)明確，不發(fā)生因內(nèi)部分工而產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。合理調(diào)配人員：各施工組在組建時人員相對固定，一但出現(xiàn)緊急情況或施工完成時間不一致影響下道工序展開時，項目經(jīng)理將進(jìn)行必要的人員調(diào)配，以滿足現(xiàn)場施工整體的要求。及時協(xié)調(diào)各方面施工關(guān)系：大型綜合性的工程項目在施工和工

31、作配合中出現(xiàn)矛盾和沖突是不可避免的，我公司及時了解實際情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。經(jīng)常組織各施工組負(fù)責(zé)人相互介紹各自的工程進(jìn)展情況和分析可能會出現(xiàn)的困難。定期召開協(xié)調(diào)會、工程例會，專門解決各分項工程出現(xiàn)的沖突和矛盾。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人定期與業(yè)主方相應(yīng)機構(gòu)舉行會議，匯報工程進(jìn)展情況，提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題，聽取業(yè)主對工程進(jìn)展的意見和建議。按時參加機電監(jiān)理主持的工地例會，以及時調(diào)整施工計劃和發(fā)現(xiàn)、解決施工中的問題，保證施工質(zhì)量，處理不合格項并提出完善計劃與要求。工程實際進(jìn)度主要是按以下兩個階段來進(jìn)行實施的，工期情況如下：第一階段： 20XX年12月15日，項目部正式進(jìn)場，進(jìn)場進(jìn)行施

32、工前的準(zhǔn)備工作； 20XX年12月15日，在業(yè)主單位的支持下，完成了全線電纜溝開挖工作；完成全線共73個攝像機基礎(chǔ)的制作工作； 20XX年12月15日完成系統(tǒng)的光纜、電纜配盤工作； 20XX年12月20日完成系統(tǒng)的光纜盤測工作； 20XX年12月23日完成沿線過橋過涵洞鋼管敷設(shè)工作； 20XX年12月24日完成匝道頂管工作； 20XX年12月28日系統(tǒng)的光纜吹纜到位； 20XX年12月28日完成攝像機立柱機箱的配線及安裝工作； 20XX年12月29日完成監(jiān)控分中心設(shè)備的安裝調(diào)試工作； 20XX年12月29日完成光端機現(xiàn)場調(diào)試工作； 20XX年12月30日系統(tǒng)的光纜熔纜結(jié)束； 20XX年12月3

33、0日完成攝像機的安裝工作； 20XX年12月31日完成電力電纜的敷設(shè)及接續(xù)工作； 20XX年12月31日完成攝像機調(diào)試工作； 20XX年12月31日完成圖像上傳監(jiān)控分中心的工作。 至20XX年1月17日止，完成了光纜電纜掛牌等工作、攝像機機箱整改工作以及光端機和攝像機的重新調(diào)試工作。第二階段： 至20XX年5月21日止，項目部安排技術(shù)人員留守現(xiàn)場進(jìn)行維護(hù)工作； 20XX年5月21日專案部再次進(jìn)場。 20XX年5月31日完成監(jiān)控室攝像機方案的確定，開始進(jìn)行情報板電纜溝開挖及電纜采購工作； 20XX年6月7日完成情報板電纜溝開挖及電纜采購工作； 20XX年6月10日完成氣象站電纜溝開挖工作； 20

34、XX年6月13日完成氣象站電纜敷設(shè)工作； 20XX年6月15日收費站監(jiān)控室攝像機采購到位； 20XX年6月18日完成氣象站基礎(chǔ)制作工作； 20XX年6月19日完成情報板電纜敷設(shè)工作； 20XX年6月23日完成情報板基礎(chǔ)制作工作； 20XX年6月24日完成收費站監(jiān)控室攝像機的安裝調(diào)試工作； 20XX年7月8日完成氣象站設(shè)備的安裝工作； 20XX年7月15日事故事件設(shè)備采購到位； 20XX年7月18日完成氣象站設(shè)備的調(diào)試工作并通過測試； 20XX年7月19日完成事故事件設(shè)備的安裝工作； 20XX年7月20日完成情報板設(shè)備的安裝工作； 20XX年7月26日完成事故事件設(shè)備的調(diào)試工作并通過測試； 20

35、XX年7月28日完成情報板設(shè)備的調(diào)試工作并通過測試； 20XX年7月29日至20XX年7月31日完成系統(tǒng)完工測試并獲得通過。五、施工安全與文明施工情況施工安全措施1.建立安全保證體系為了加強施工安全管理，確保工程質(zhì)量，使整個工程在施工過程中不出現(xiàn)質(zhì)量事故和人員傷亡，在開工前進(jìn)行書面安全交底。在本合同段施工中，擬建立以項目經(jīng)理部為核心的安全保證體系，其組成人員由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理調(diào)度，對施工隊伍進(jìn)行安全教育、監(jiān)督、檢查。2.施工安全管理措施（1）防火措施A.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的消防方針，落實各項消防措施。B.消防設(shè)施和防火工具嚴(yán)禁挪動它用。C.經(jīng)常檢查供電源、線路、電閘等，發(fā)現(xiàn)隱患及

36、時處理。D.油庫、倉庫、配電室嚴(yán)禁煙火、嚴(yán)禁吸煙。（2）防洪防汛措施A.將防汛工作做到前頭，經(jīng)常保證排水暢通。篇三：建筑工程項目年終總結(jié)報告建筑工程項目年終總結(jié)報告致： 金潤房地產(chǎn)開發(fā)公司南京海寧監(jiān)理工程咨詢有限公司嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。弘盛公司香江麗景項目部經(jīng)過一段時間的調(diào)整，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展。使工程形勢好轉(zhuǎn)。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理、治理機制上下功夫，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新

37、，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結(jié)合。將傳統(tǒng)項目管理、治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時將項目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。一、20XX年工作回顧（一）工程施工情況：1.在建工程情況：香江麗景25、26、27、29、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行

38、精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。2.工程管理情況香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤，使得工程處于失控。（二）工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：1.工程質(zhì)量：香江麗景項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，加強管理和治理，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。2.安全生產(chǎn)：2

39、0XX年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在0。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。20XX年后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20XX年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全

40、隱患整改不及時等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。從20XX年來，香江麗景項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽，但弘盛建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。（三）工程施工碰到的問題：香江麗景工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服，加班加點；勞務(wù)班組在公司

41、資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時間項目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位?；仡?0XX年的工作歷程，20XX年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。（四）團(tuán)結(jié)管理層班子：在今年

42、的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展，項目部給予全力支持和配合?；厥?0XX年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。二、20XX年工作設(shè)想過去管理工作沒有管理機制，所以20XX年新組建的項目部采取新的管理和治理手段，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新，結(jié)合我們自己的實

43、際情況，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工，項目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令，我們有能力、也有實力將新的工程做好。（一）20XX年香江麗景項目部總方針目標(biāo)是：管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責(zé)任心，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理。實現(xiàn)項目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機制，回報金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司。（二）20XX年管理、治理方針和主要工作：針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風(fēng)險意識、競爭意識，更沒有責(zé)任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變，今

44、年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項目沒有責(zé)任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個管理人員定崗定責(zé)任心，履行自己的管理職責(zé)和技能，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績掛起鉤來。同時，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。根據(jù)公司整體工作部署，結(jié)合我項目部實際情況，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路，我項目才能從困境中走出來，走下去，謀求更好發(fā)展。年具體工作計劃和安排：（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：20XX年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現(xiàn)實的，

45、希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解，與公司共同合作，才是唯一的出路，項目部此時發(fā)揮管理、治理的重要作用，充分調(diào)動員工和班組的積極性，以管理實力留住人、留住班組，以改革后明年好的班組留下來，差的、技能沒有的班組堅決淘汰。沒有技能和責(zé)任心的管理人員堅決淘汰。（2）20XX年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景項目部生存到了非常關(guān)鍵的時刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理、治理上下足功夫，同時把眼光放遠(yuǎn)一點，憑借我們實力、經(jīng)驗，發(fā)展我們自己的隊伍。詢求一個新的增長點，采取有效管理體制和措施，調(diào)動項目部管理人員和班組積極性、主動性，使香江麗景項目部工地現(xiàn)場規(guī)范化、文明化、人性化、科學(xué)化。20XX年

46、公里、治理方面的問題：（1）施工班組盲目的干，計劃性不強，工作不細(xì)致，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時反映出工程質(zhì)量、進(jìn)度，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策。施工過程中投入的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)，浪費材料較嚴(yán)重，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營機制上去改變。開展項目部成本質(zhì)量效益控制，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)范圍和加強管理責(zé)任心。（2）20XX年要求繼續(xù)加強的工作：A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標(biāo)，

47、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭。B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20XX年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時要在安全檢查、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽，加強規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo)，只有這樣我們才會比別人接更多的項目

48、。C企業(yè)要發(fā)展，管理、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質(zhì)，加強施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合，在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工現(xiàn)場，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性，同時我們也要讓管理人員、班組認(rèn)清當(dāng)前市場競爭力的嚴(yán)重性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理、治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。20XX年是我項目部全面推行改革的一年，以項目部管理辦法到現(xiàn)場管理人員改革上崗，我們要出臺的崗位職責(zé)辦法、績效考核等方法，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的

49、路才會越走越寬，越走越強。各項目才能不段地更好發(fā)展，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理、治理水平一定會上一個新臺階，走出一條嶄新的富有標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路，調(diào)動各崗位職責(zé)的積極性。一定會在句容的各個項目之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點。20XX年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。江蘇弘盛建設(shè)集團(tuán)有限公司香江麗景項目部報告人：殷濟(jì)彬20XX年12月16日篇四：工程項目管理工作總結(jié)項目總結(jié)一、概述經(jīng)過2年的工作，我對今年的工作充滿

50、信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就上海松江東北部工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一） 投標(biāo)簽約階段（二） 施工準(zhǔn)備階段（三） 施工階段（四） 驗收交工與結(jié)算階段（五） 售后服務(wù)階段因

51、投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。二、首先施工前準(zhǔn)備階段：1、 對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。2、 對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。3、 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4、 對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。5、 對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。7、 對施工所用的材料進(jìn)行匯總，以及到達(dá)施工現(xiàn)場。三、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。施工進(jìn)度

52、的控制：對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。 施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工，確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃。2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。 影響施工項目進(jìn)度的因素：1、 有關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，

53、需要及時與甲方溝通，取得甲方認(rèn)可。3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底過程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。5、 意外事件的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。四、質(zhì)量的控制堅持安全、質(zhì)量為前提，做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準(zhǔn)備工作，且

54、施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：1、 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點。2、 物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準(zhǔn)備。3、 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：材料進(jìn)場，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。（二） 事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制是指在施工過程進(jìn)行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。3、圖紙會審有記錄。4、設(shè)計變更有手續(xù)。5、質(zhì)量處理有復(fù)查。6、質(zhì)量文件有檔案。（三） 事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。1、 組織調(diào)試運行。2、 準(zhǔn)備驗

55、收文件。3、 組織自檢和初步驗收。影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔(dān)負(fù)失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。2、 材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。3、 機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能

56、解決施工難題。5、 環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：1、 堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。2、 以人為核心。3、 以預(yù)防為主。4、 堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。5、 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。五、安全控制對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二） 堅持安全管理的