2021年人事部的最新工作計(jì)劃

1、 專業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號： 人事部的最新工作計(jì)劃 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營心匠Think Far And See, Work Hard At Heart人事部的最新工作計(jì)劃溫馨提示：該

2、計(jì)劃書文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過科學(xué)地預(yù)測，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。人事部的最新工作計(jì)劃 本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作, 確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。人事部周工作計(jì)劃范文如下, 快隨筆者一起來了解下。人事部周工作計(jì)劃范文 一、 考勤核對及工資制作 本周工作重點(diǎn)就是順利完成工資的制作, 確保準(zhǔn)確無誤地發(fā)放員工工資。具體工作進(jìn)程如下： 4.11考勤全部核對清楚并整理好, 將管理人員部分交給財(cái)務(wù); 4.12完成員工的工資的制作; 4.13審核工資表, 和財(cái)務(wù)核對確保雙方工資無遺漏; 4.14工資表交董

3、事總經(jīng)理、集團(tuán)總廚審核簽字;并制作工資單; 4.15輔助財(cái)務(wù)發(fā)放員工工資; 4.16做好員工工資疑問解答, 并總結(jié)員工對薪資的反饋; 4.17總結(jié)工資計(jì)算辦法及工資制作步驟, 建立規(guī)范的薪酬制作流程; 二、 人員招聘： 本周沒有繼續(xù)刊登晚報(bào), 招聘主要渠道為店內(nèi)自招、招聘會(huì)及網(wǎng)上免費(fèi)發(fā)布信息。具體工作如下： 每日9:30至10:00在趕集網(wǎng)上發(fā)布免費(fèi)信息, 并每日搜索10份有效簡歷, 電話通知面試。 本周12日、17日有虎坊橋兩場招聘會(huì), 認(rèn)真對待, 重點(diǎn)招聘洗碗工, 預(yù)期招聘5名; 制作簡單的薪酬調(diào)查表, 在員工面試中進(jìn)行, 大致了解其他酒樓的薪資及福利水平; 三、勞動(dòng)關(guān)系 本周第二個(gè)工作重

4、點(diǎn)就是配合好勞動(dòng)相關(guān)部門的檢查工作及勞動(dòng)爭議的處理工作。具體如下： 4.11制作對外工資表及考勤記錄表, 提交街道勞動(dòng)科, 配合檢查工作; 提交綜合工時(shí)材料, 完成綜合工時(shí)的申報(bào)審批工作; 聯(lián)系勞動(dòng)監(jiān)察及勞動(dòng)仲裁, 盡量做好與相關(guān)部門關(guān)系, 找到處理勞動(dòng)關(guān)系的突破口; 現(xiàn)在已經(jīng)完成所有員工的勞動(dòng)合同的簽訂, 本周完成管理人員及廚房人員勞動(dòng)合同的簽訂, 確保全員簽訂合同; 完善員工離職解聘流程, 做好員工離職思想工作, 確保避免再產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛; 四、日常工作 完善電子版員工檔案, 爭取在本月底, 實(shí)現(xiàn)電子版、紙質(zhì)版人員檔案的精確管理; 聯(lián)系印刷店, 制作員工公告欄, 規(guī)范使用, 使其能夠起到宣傳

5、企業(yè)文化, 通告公司的作用; 五、其他 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作, 配合各部門的相關(guān)工作。20_人事部個(gè)人工作計(jì)劃范文精選 時(shí)光荏苒, _年即將過去, 回首過去的一年, 內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭, 轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎。回首望, 雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說, 免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn), 也算是對自己的一種鞭策。 行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一, 對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升, 對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。行政人事部人員雖然少, 但在這一年里任勞任怨, 竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練

6、與洗禮, 行政人事部的綜合能力相比_年又邁進(jìn)了一步。 回顧年, 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上, 緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作, 緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn), 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足, 現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面： 一、人事管理方面- 根據(jù)部門人員的實(shí)際需要, 有針對性、合理地招聘一批員工, 以配備各崗位。 規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案, 嚴(yán)格審查全體員工檔案, 對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。 配合采購和財(cái)務(wù)部門, 嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。 有步驟的完善培訓(xùn)

7、機(jī)制, 不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工, 同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 二、行政工作方面 辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。 和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作, 以使公司對外工作更為通暢。 聯(lián)系報(bào)刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。 對內(nèi)做好辦公用品的采購, 嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況, 并做好物品領(lǐng)用登記, 以節(jié)約降低成本為第一原則, 合理地采購辦公用品。 三、公司管理運(yùn)作方面 順應(yīng)市場的發(fā)展, 依照公司要求, 制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度, 使各項(xiàng)工作有法可依, 有章可尋。在日常工作中, 及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系, 適

8、時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。 逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要求做的事情, 只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因, 本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面, 工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者, 對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長, 充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì), 樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。 充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清, 現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé), 并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。 作為行政人事部負(fù)責(zé)人, 我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者, 更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶

9、好一個(gè)團(tuán)隊(duì), 除了熟悉業(yè)務(wù)外, 還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù), 以身作則, 這樣才能保證在人員偏緊的情況下, 大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作, 使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐, 對我們來說, 既是壓力也是動(dòng)力, 我們決心再接再厲, 迎接新的挑戰(zhàn)。_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作： 一、完善公司制度, 向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。 成功的企業(yè)源于卓越的管理, 卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展, 搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此, 建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié), 為了進(jìn)一步完善公司制度, 實(shí)現(xiàn)

10、管理規(guī)范化, 年工作將以此為中心。 二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度, 完善培訓(xùn)機(jī)制。 企業(yè)的競爭, 最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高, 尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人, 他們身肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃, 從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。 三、協(xié)助部門工作, 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作, 協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百姓拓展并壯大的一年, 擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議也是年行政人事部工作的重心。人事部工作計(jì)劃 為配合公司_年度目標(biāo)的達(dá)成, 加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性, 行政人事部現(xiàn)制訂_年度工作計(jì)劃

11、, 并遵照計(jì)劃開展具體工作, 更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策, 協(xié)助各部門達(dá)成公司_年的工作目標(biāo)。 第一部分人力資源工作計(jì)劃 一、人員招聘 (一)、思路分析 1、_年是公司成立的第四年, 也將是快速發(fā)展的一年, 人力發(fā)展將迅速增加, 并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì), 補(bǔ)充基層、中層, 尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才, 作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。 3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升, 提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。 (二)、目標(biāo)概述 公司目前屬于發(fā)展期, _年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求, 再考慮人才儲備, 實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。 (三)、具體實(shí)施方案

12、 1、熟人推薦：包括員工推薦, 在公司工作, 且技術(shù)熟練程度較高, 已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo), 推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展, 公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。 (四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通, 及時(shí)準(zhǔn)確了解需求:進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。 二、績效考核 (一)思路分析 績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是, 考核指標(biāo)的科學(xué)性;二是, 一種管理習(xí)慣的形成, 養(yǎng)成行為習(xí)慣, 關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。 (二)目標(biāo)概述 績效

13、考核的根本目的, 不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工, 而是有效激勵(lì)員工, 不斷改善工作方法和工作品質(zhì), 建立公平的競爭機(jī)制, 持續(xù)不斷地提高組織工作效率, 培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心, 及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善, 從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。 (三)具體實(shí)施方案 1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。 3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估, 對考核形式、考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤, 保證績效考核工作良性運(yùn)行。 4、推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作, 行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。 (四)實(shí)

14、施目標(biāo)注意事項(xiàng) 1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此, 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上, 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核, 達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效考核工作是一個(gè)溝通的工作, 也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通, 確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 3、績效評價(jià)體系, 并不是行政人事部的單獨(dú)工作, 在操作過程中, 應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo), 聽取各方面人員的意見和建議, 及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 三、培訓(xùn)發(fā)展 (一)思路分析 1、目前, 各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足, 培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。 (二)目標(biāo)概述

15、1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一, 也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。 2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā), 員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng), 增強(qiáng)企業(yè)競爭力。 (三)具體實(shí)施方案 1、對現(xiàn)有核心員工, 特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評, 確定員工整體素質(zhì)情況, 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé), 確定其待培訓(xùn)的方面。 2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。 3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展 行政級別發(fā)展(普通職員、主管、經(jīng)理) 個(gè)人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂) 內(nèi)部橫向發(fā)展(部門、崗位調(diào)整) 4、向員

16、工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途, 關(guān)心員工心理需求, 根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃, 這是穩(wěn)定員工的有效方式, 當(dāng)心理需求得到滿足, 員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)提高。 四、薪酬福利、員工關(guān)系 1、薪酬福利 根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估, 制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn), 福利發(fā)放可采取多樣化形式。 2、員工關(guān)系 員工關(guān)系工作的成效, 很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上, 員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系, 妥善處理好員工關(guān)系, 不僅是公司良好社會(huì)形象打造的一個(gè)方面, 更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20_年的構(gòu)想, 準(zhǔn)備采取座談、聚會(huì)表等形式, 引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行

17、溝通, 拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離, 增強(qiáng)員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計(jì)劃 行政管理工作概括地說, 就是要做好三個(gè)服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。 一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè) 提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化, 達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)、穩(wěn)定的目的。 企業(yè)文化具有兩種約束力, 一種是硬的制度, 一種是軟的文化生活。 _年度要梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念, 完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。 公司內(nèi)部, 計(jì)劃每季度組織一次集體活動(dòng), 提高企業(yè)凝聚力, 活躍企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有： 1、文體活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動(dòng)、卡拉OK等文

18、體活動(dòng)。 2、重要節(jié)日活動(dòng)及福利發(fā)放, 端午、中秋、春節(jié)、司慶 3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。 4、春節(jié)聯(lián)歡活動(dòng), 優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng), 春節(jié)年會(huì)聚餐, 抽獎(jiǎng)活動(dòng)。 5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。 6、行政大檢查, 環(huán)境、秩序、工作牌等, 每周每月檢查, 張榜公布成績和問題, 年終時(shí)給優(yōu)秀部門獎(jiǎng)勵(lì)。 7、每月召開一次員工大會(huì), 指示工作方向, 鼓舞員工士氣。 二、制度建設(shè) 制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié), 是工作成果達(dá)成的保證。 制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要, 同時(shí), 要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境 1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比, 評出衛(wèi)生個(gè)人、衛(wèi)生宿舍, 對違紀(jì)行為照章處罰。 2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好, 菜品盡量多樣化, 保證飯菜質(zhì)量, 讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜。 四、關(guān)系協(xié)調(diào) 對外：學(xué)習(xí)