項目部技術(shù)管理制度

1、縣道329線南安至官橋段公路擴建工程項目部技術(shù)管理制度國誠集團有限公司二O一二年四月第一章 總則第一條 施工技術(shù)管理的任務(wù)施工技術(shù)管理是整個工程項目管理中的重要組成部分。其主要任務(wù)是，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量強制性標準及有關(guān)行業(yè)標準，科學合理地組織各項技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，不斷采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)進步，合理高效的組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。第二條 施工技術(shù)管理的依據(jù)施工技術(shù)管理的主要依據(jù)是：國家的各項技術(shù)政策、法規(guī)，部頒的各種現(xiàn)行規(guī)范、標準、辦法，以及南官公路項目有關(guān)規(guī)定。第三條 施工技術(shù)管理的內(nèi)容施工技術(shù)管理

2、的主要內(nèi)容有：設(shè)計文件核對、施工技術(shù)調(diào)查、施工組織設(shè)計、制定施工方案、技術(shù)交底、工程測量、工程試驗、變更設(shè)計、技術(shù)資料管理、竣工資料編制及管理、施工技術(shù)總結(jié)等。第二章 技術(shù)管理體系第四條 施工技術(shù)管理在項目部總工程師領(lǐng)導下，由工程部負責進行。第五條 本項目實行項目部、施工隊兩級技術(shù)管理體系。項目部工程部、隊技術(shù)室是本工程技術(shù)管理體系的業(yè)務(wù)部門，其他有關(guān)部門協(xié)助配合。第六條 各級技術(shù)部門分別按橋涵、路基、路面、隧道、測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料等配備專職或兼職技術(shù)人員，具體負責開展施工及施工前準備工作。第三章 技術(shù)管理職責第七條 總工程師職責1、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、規(guī)范及行業(yè)技術(shù)標準、南安市交

3、通投資公司及集團公司有關(guān)規(guī)定及實施細則；制定落實措施及過程質(zhì)量控制實施辦法。2、組織項目內(nèi)圖紙會審、設(shè)計文件核對，參加設(shè)計單位技術(shù)交底和相關(guān)鑒定會議。3、負責與設(shè)計單位的工作聯(lián)系，根據(jù)變更設(shè)計的程序和分工，審查、處理有關(guān)變更設(shè)計。4、主持編制實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。5、確定工程項目的關(guān)鍵過程和特殊工藝，并確定關(guān)鍵工序作業(yè)指導書的編制、工藝標準及相關(guān)工法的應(yīng)用。6、負責審批物資需用量計劃。7、開展技術(shù)開發(fā)工作，推進技術(shù)進步；組織重難點工程技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案。8、組織有關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓。9、組織竣工文件的編制、歸檔、移交；組織編寫工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)；結(jié)合本工程實際組織論文撰寫及評

4、審工作。10、組織領(lǐng)導實施施工地質(zhì)調(diào)查工作。11、組織施工質(zhì)量控制活動，指導QC小組持續(xù)運行。12、組織定期與不定期的質(zhì)量培訓活動。13、參與驗工計價的審批。14、組織定期與不定期的工程質(zhì)量檢查活動，負責質(zhì)量內(nèi)控體系的正常運行，實施工程質(zhì)量獎懲。第八條 工程部職責1、負責本合同段實施性施工組織設(shè)計的編制。2、參與編制、審查重難點工程的施工方案。3、負責設(shè)計文件、圖紙、資料登記、分發(fā)、保管。4、組織設(shè)計文件核對，負責設(shè)計問題匯總上報。5、組織本合同段內(nèi)接樁、復測、控制測量、貫通測量、施工測量和竣工測量。6、督促檢查施工方案的實施，組織現(xiàn)場施工技術(shù)問題處理。7、負責整理、分類匯總保存各類技術(shù)資料、

5、工程圖片、電子文檔等。8、負責施工工序標識和可追溯性工作。9、負責施工中原材料成品、半成品的標識和管理。10、負責編制審查開工報告，負責會商紀要、變更設(shè)計的編制、修改、協(xié)調(diào)工作。11、負責編寫工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。12、組織、檢查、指導竣工資料的編制、保存和移交。13、落實工藝、工法在施工過程中的應(yīng)用。14、組織協(xié)調(diào)各施工工序的合理銜接。第九條 施工隊技術(shù)室職責1、根據(jù)項目部的總體安排，按確定的施工方案進行技術(shù)準備工作。2、負責設(shè)計文件、圖紙、資料登記分發(fā)及保管。3、組織設(shè)計文件及圖紙資料核對，匯總本管段發(fā)現(xiàn)的問題，報項目部工程部。4、配合項目部測量隊進行交接樁、復測、控制測量和貫通復測、施

6、工測量、竣工測量。5、配合項目部試驗室進行管段內(nèi)工程試驗、檢驗工作。第四章 設(shè)計文件核對和施工調(diào)查第十條 設(shè)計文件核對由項目部總工程師主持，施工技術(shù)、計劃、物資等有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加，項目部工程部負責具體組織工作。1、核對主要內(nèi)容：（1）設(shè)計圖中幾何尺寸、施工圖表、工程數(shù)量、采用標準圖、通用圖和設(shè)計說明。（2）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)資料是否與設(shè)計相符。設(shè)計工程措施能否滿足施工安全、結(jié)構(gòu)安全、運營安全要求。（3）設(shè)計是否與地形地貌相符，是否合理。凡屬影響施工安全、結(jié)構(gòu)安全、運營安全，影響驗交的設(shè)計問題，一定要書面報告。2、問題處理：項目部工程部負責將發(fā)現(xiàn)的問題分類匯總，經(jīng)項目部總工審核后報業(yè)主、設(shè)計單位

7、、總監(jiān)辦，未得到書面答復前，不得自行變更。第十一條 施工調(diào)查項目部總工程師組織有關(guān)部門參加，工程部具體負責。施工單位收到設(shè)計文件后，對設(shè)計、工程概況、水文、氣象、地形、地質(zhì)、材料、能源、交通等情況進行調(diào)查，掌握情況，提出改善設(shè)計和施工組織設(shè)計意見。第五章 施工組織設(shè)計編制第十二條 工程部負責編制本標段實施性施工組織設(shè)計，報總監(jiān)辦審批。第十三條 施組方案編制時，要充分考慮客觀情況，堅持全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、合理比選，適當留有余地的原則。必須遵守國家、?。ú浚┦姓靶袠I(yè)主管部門的政策、法規(guī)、滿足設(shè)計、規(guī)范、驗標要求，搞好水保、環(huán)保工作，全面履行與業(yè)主簽定的合同要求。第十四條 施工組織設(shè)計在施工過程

8、中，應(yīng)根據(jù)情況變化不斷修改完善，采用動態(tài)管理，根據(jù)工程進展情況、地質(zhì)情況及時調(diào)整施工方案。施工組織設(shè)計的調(diào)整或修訂應(yīng)須征得總監(jiān)辦和駐地同意。第六章 技術(shù)交底第十五條 技術(shù)交底分工1、項目部除組織技術(shù)部門一起參加設(shè)計院對施工單位的技術(shù)交底外，還應(yīng)將全合同段總體布置、施工計劃、主要工程施工組織設(shè)計方案、技術(shù)管理措施、工程任務(wù)和技術(shù)要點、新技術(shù)、新工藝、新方法及施工注意事項等向各施工隊進行交底。2、項目部向工程隊交底主要內(nèi)容有：圖紙要求、實施性施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工工藝、操作方法、施工順序、安全注意事項、環(huán)保注意事項、質(zhì)量通病避免措施、工種間的配合、預(yù)埋件

9、位置、混凝土及砂漿配合比、建筑物尺寸、標高、測量樁橛及水準點等。第十六條 交底方法項目部對重點工程、關(guān)鍵部位及質(zhì)量要求高的特殊工程，必須以書面形式進行技術(shù)交底，使交底工作和施工作業(yè)有據(jù)可依、有據(jù)可查。書面形式采用填寫“技術(shù)交底書”或“作業(yè)指導書”，發(fā)至工班，并辦理交接簽字手續(xù)。未進行技術(shù)交底不準施工。第七章 工程開工報告第十七條 實行工程開工報告制度，是為了嚴格執(zhí)行基建程序，加強本工程施工技術(shù)管理工作，堅持按計劃、按施工組織設(shè)計、按監(jiān)理程序施工；杜絕盲目蠻干、鋪張浪費；節(jié)約開支，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。第十八條 開工報告的填報審批開工申請報告由項目部工程部按時填寫，并按規(guī)定在申請開工日期之

10、前上報。第十九條 各施工隊應(yīng)嚴格執(zhí)行開工報告制度，未經(jīng)批準不得開工，沒有開工報告的工程不予驗工。工程竣工后，開工報告裝入竣工文件，一并移交。第八章 首件質(zhì)量認可制度第二十條 各類項目施工前，需另行做實物試驗。路基、路面在施工現(xiàn)場選定一定段落做試驗段。一次試驗不能成功的還應(yīng)再進行，直至試驗件合格。各類項目通過試驗后，由工程部負責、試驗室配合總結(jié)各工序的施工技術(shù)參數(shù)、施工方法、設(shè)備組合和注意事項，以書面形式上報總監(jiān)辦，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后進行正式施工。第九章 施工現(xiàn)場技術(shù)管理第二十一條 現(xiàn)場“三通一平”完成，技術(shù)、測量、試驗及材料準備就緒，由工程部填寫開工報告，按第十八條的規(guī)定批復后，方可開工。

11、第二十二條 施工安排、工程進度和施工方案的制定應(yīng)按照經(jīng)審批的實施性施工組織設(shè)計組織實施。在施工過程中，要嚴格執(zhí)行設(shè)計文件、施工規(guī)范和驗收標準。第二十三條 施工現(xiàn)場實行掛牌制。明確施工負責人、技術(shù)負責人、主要工程數(shù)量、混凝土及砂漿配合比、質(zhì)量目標、工期和形象進度等。第二十四條 凡就有關(guān)技術(shù)問題與業(yè)主總工、總監(jiān)辦等單位和部門會商而達成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時辦理簽證記錄、變更設(shè)計。第二十五條 經(jīng)常隨工程進展核對設(shè)計文件，如遇工程量不符，應(yīng)及時計算清楚，并及時上報監(jiān)理工程師、設(shè)計代表及業(yè)主，取得簽證認可；如遇地質(zhì)與設(shè)計不符及時報監(jiān)理、設(shè)計確認，在取得書面處理意見后方可繼續(xù)施工。第二十六條 如遇特

12、殊原因影響工程順利進行，應(yīng)及時上報業(yè)主和監(jiān)理處，影響時間應(yīng)取得簽字證明。第二十七條 施工中如遇非人為因素（自然因素等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時報告業(yè)主，并保持現(xiàn)場等保險公司核實并認可，進行索賠。第二十八條 施工過程中，如監(jiān)理工程師另有指示，現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)在監(jiān)理工程師書面確認后，遵照執(zhí)行。第二十九條 隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等，按工程質(zhì)量管理辦法執(zhí)行。第三十條 變更設(shè)計按相關(guān)調(diào)整文件及時辦理。第三十一條 施工期間，所有技術(shù)方面要求及報告均以書面資料為準。第十章 技術(shù)資料管理第三十二條 技術(shù)資料管理范圍包括在本項目各階段設(shè)計文件、施工圖紙、標準設(shè)計圖、參考圖、有關(guān)協(xié)議、紀要、現(xiàn)場調(diào)查、

13、設(shè)計核對、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等各項技術(shù)資料，以及設(shè)計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊、音像資料等。項目部工程部設(shè)專人負責技術(shù)資料的管理工作，并符合貫標的要求。第三十三條 文件管理所有文件上報下發(fā)均應(yīng)建立收發(fā)文登記，履行簽字手續(xù)。所有文件應(yīng)編號存檔、歸類管理，便于查閱。第三十四條 圖紙管理設(shè)計圖紙由項目部領(lǐng)取、分發(fā)，如有變化或變更，應(yīng)立即通知有關(guān)單位下發(fā)新圖或變更設(shè)計圖。各部門收到新圖后，應(yīng)立即更換，在舊圖上注明作廢日期和依據(jù)；如系變更圖，應(yīng)補裝在原圖后面，與原圖合并存放，并用彩筆在原圖中標注清楚，以便施工中正確選用和編制竣工資料時采用。第三十五條 資料管理文件、圖紙以外的各種技術(shù)資料，各施

14、工單位應(yīng)有專人負責，認真填寫、收集保管，備有目錄、分類存放，做到有完整性、系統(tǒng)性和可查性，以備編制施工總結(jié)和竣工文件使用。第三十六條 內(nèi)業(yè)資料檢查施工內(nèi)業(yè)資料，應(yīng)隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦。項目部應(yīng)經(jīng)常定期及不定期的督促檢查，保證內(nèi)業(yè)資料與工程進度同步。內(nèi)業(yè)資料管理按照項目部內(nèi)業(yè)資料管理辦法執(zhí)行。第十一章 測量管理第三十七條 組織形式和任務(wù)劃分1、項目部成立測量班，其在項目部工程部組織和業(yè)務(wù)指導下，對全合同段測量工作進行管理。各施工隊設(shè)立測量班，業(yè)務(wù)受項目部測量班管理。2、項目部測量班負責組織全合同段的接樁復測、貫通測量及控制測量工作；各施工隊測量班負責施工測量工作，并要求切

15、實加強對控制樁橛的保護，項目部測量班有計劃的對各隊測量進行復查。第三十八條 樁橛的交接及復測接樁前充分熟悉圖紙、資料。有項目部組織測量人員，會同設(shè)計單位到工地辦理樁的交接手續(xù)，雙方按圖表對樁位逐一點交，交接完畢，記錄說明交接情況、存在問題和解決辦法等并會簽。接樁后立即組織復測。確認復測無誤后，做好護樁，定中線樁并做貫通測量，交付施工。設(shè)計單位移交和施工加密的樁橛，并涵蓋在與相臨合同段復測的控制測量成果書控制網(wǎng)中的樁橛，使用前校核其可靠性?？刂茦饵c要定期進行復測，確保線路里程、方位和高程的準確性。對于全合同段控制導線，每季度進行一次聯(lián)測，作為內(nèi)控資料，存檔備查；每半年聯(lián)測資料整理后報監(jiān)理工程師簽

16、字認可。第三十九條 施工復測開工前，應(yīng)對主要樁橛采用兩種方法或兩人換手同精度復測，未經(jīng)復測核準的樁不得交付施工第四十條 資料復核1、各項測量記錄、計算成果和圖表，認真復核和檢算。未經(jīng)復核和檢算的資料不得使用。2、所有原始觀測值和記錄項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑記憶補記。記錄要真實、簽署齊全。各種測量簿按規(guī)定內(nèi)容及格式，統(tǒng)一標準。第四十一條 儀器管理1、測量儀器建立保管責任制，指定專人管理。2、貴重、精密儀器應(yīng)專人使用，以免損壞或降低精度。3、測量儀器定期標定。儀器的精度、性能應(yīng)定期保養(yǎng)、檢修，未經(jīng)鑒定的不得使用。第十二章 施工技術(shù)總結(jié)及竣工文件編制施工技術(shù)總結(jié)是項目建設(shè)的必要程序之一，是工

17、程歷史的記載，是施工技術(shù)管理的一項經(jīng)常性工作。為了及時總結(jié)基本建設(shè)的經(jīng)驗教訓，不斷提高施工技術(shù)和管理水平，必須認真貫徹執(zhí)行。第四十二條 施工技術(shù)總結(jié)的分類及分工施工技術(shù)總結(jié)分為施工小結(jié)、工程總結(jié)、重點總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)四大類。施工小結(jié)由隊主管技術(shù)人員負責按工點在工程竣工后立即編寫出來；工程總結(jié)根據(jù)各工程小結(jié)匯總編寫；重點工程總結(jié)由項目部總工組織，參加施工的有關(guān)人員編寫，工程竣工后驗交前完成；專題技術(shù)總結(jié)由工程負責人或?qū)I(yè)人員編寫，工程項目竣工驗交前完成編寫任務(wù)。各分管工程師負責本管區(qū)的施工技術(shù)總結(jié)的編寫，并報工程部匯總。第四十三條 組織領(lǐng)導本項目的技術(shù)總結(jié)工作，由總工程師組織和領(lǐng)導，工程部負責

18、。各分管工程師負責組織本合同段技術(shù)總結(jié)，并按要求及時上報工程部。第四十四條 編寫要求編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，充分反映工程技術(shù)的成績和經(jīng)驗，如實寫出缺點和錯誤。統(tǒng)計數(shù)字力求準確，并與竣工文件的內(nèi)容相一致。理論聯(lián)系實際，抓住重點，深入分析，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實，文字簡潔，數(shù)據(jù)準確，圖表清楚。第四十五條 技術(shù)總結(jié)管理各分管工程師對施工技術(shù)總結(jié)，應(yīng)認真加以整理、核對，按照總結(jié)的性質(zhì)分類裝訂成冊、編號登記歸檔，以便查閱。各類總結(jié)均應(yīng)寫明撰寫單位和主要撰寫人員姓名、日期等第四十六條 竣工文件竣工文件是工程建設(shè)過程中的歷史記錄，是工程竣工驗收，進行技術(shù)總結(jié)、日常運用、養(yǎng)護維修和今后改

19、建、擴建的依據(jù)，是國家檔案的重要組成部分。要按規(guī)定和要求完整、準確、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)地編制好竣工文件。項目部總工程師應(yīng)將竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責范圍。項目部工程部負責竣工文件編制工作的組織和實施。第四十七條 編制竣工文件的組織和分工竣工文件由項目部組織人員統(tǒng)一進行編制。編制工作由項目部總工程師領(lǐng)導，工程部負責組織匯總和文整工作；安質(zhì)、工程試驗、物質(zhì)設(shè)備、計劃、財務(wù)等業(yè)務(wù)部門負責提供編制竣工文件所需要的有關(guān)資料。詳細分工，嚴格把關(guān)，責任明確到部室、個人。為保證編制工作的正常進行，人員應(yīng)相對固定，不得隨意調(diào)換。第十三章 驗工計價管理為促進項目管理，控制工程成本，提高經(jīng)濟效益，促

20、進工程進度，根據(jù)集團公司管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本辦法： 第四十八條 組織領(lǐng)導項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師、分管副經(jīng)理為副組長，由計劃合同部牽頭，工程部、質(zhì)檢部、財務(wù)部、物資設(shè)備部參加的驗工計價小組。第四十九條 驗工計價的原則1、實事求是、公平公正的原則；2、單價承包的原則；3、驗工計價金額與實際進度相吻合的原則；4、獎罰分明的原則。第五十條 驗工計價的依據(jù)1、施工隊伍實際完成并經(jīng)工程部簽認的分部、分項工程；2、項目部下達的施工進度計劃；3、項目部與各施工隊伍簽訂的承包合同；4、各單位施工現(xiàn)場的標準化管理；5、項目部下達的其他與驗工計價有關(guān)的管理規(guī)定。凡有下列情況之一

21、者不予驗工計價：未經(jīng)項目部批準而擅自轉(zhuǎn)包、分包的工程；未按規(guī)范要求施工，工程質(zhì)量不合格須返工或待處理的工程；各種簽證資料不齊全、手續(xù)不完備的工程；半成品工程。第五十一條 驗工計價程序：1、原始單據(jù)的簽認施工隊完成工程量后，經(jīng)現(xiàn)場工程師、質(zhì)檢工程師確認質(zhì)量符合規(guī)范要求，給予驗工，具體程序為：（1）、“工程數(shù)量申報表”填寫：由施工隊向現(xiàn)場工程師提交已完工程數(shù)量；現(xiàn)場工程師審核無誤，填寫“工程數(shù)量申報表”，該計算表的計量單位應(yīng)與合同相符，并列出詳細的計算公式及說明，必要時應(yīng)附有圖示，計算結(jié)果分別用大小寫填寫；然后報工程部部長審核，同時報質(zhì)檢部部長審核，質(zhì)檢部長根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查結(jié)果，對工程質(zhì)量提出

22、相關(guān)意見；最后報總工程師審核簽署意見。（2）、“線外工程數(shù)量計算表”填寫：由施工隊向現(xiàn)場工程師提交已完工程數(shù)量；現(xiàn)場工程師審核無誤，填寫“線外工程數(shù)量計算表”，寫明具體的里程樁號、發(fā)生的原因、當時現(xiàn)場參加人員、最終決定的處理方式等，具體數(shù)量分別用大小寫填寫；再報工程部部長審查，提出相關(guān)意見；同時報質(zhì)檢部部長審核，質(zhì)檢部長根據(jù)對工程質(zhì)量的檢查結(jié)果，對工程質(zhì)量提出相關(guān)意見；再報項目總工審核簽署意見；最后由安排此項工作的領(lǐng)導審查確認。（3）、“機械臺班使用表”填寫：對合同外的零星用工和機械臺班要及時簽認、計價。項目經(jīng)理部臨時調(diào)用施工單位的零星用工及機械臺班，由施工單位填寫“零星用工、機械臺班申報表”

23、，必須由經(jīng)手人員確認、項目經(jīng)理或其指定的其他人員審批，并以容易量測的計量單位確定發(fā)生的數(shù)量。按項目經(jīng)理部內(nèi)部核準的單價進行驗工計價（當月發(fā)生的當月驗工，過期不予驗工）。施工單位之間發(fā)生的零星用工及機械臺班，原則上由雙方自行解決；也可由施工單位相互簽認后，由計劃部以轉(zhuǎn)帳方式予以驗工。當月發(fā)生的必須當月上報，當月不上報的以后不予認可。（4）、為避免重復，所有的表格只填寫一份；意見不允許只寫情況屬實，因為情況屬實容易讓人誤解（不知是對所發(fā)生事情情況的屬實，還是對數(shù)量情況的屬實，還是對單價及金額情況的屬實）；因此在使用原因中說明由哪位領(lǐng)導安排，必須由該領(lǐng)導確認數(shù)量或金額并大寫。（5）、施工隊每月25日

24、到物資部門簽認物資轉(zhuǎn)帳手續(xù)，當月沒有簽認物資轉(zhuǎn)帳手續(xù)，當月不予驗工。根據(jù)施工隊的簽認單，物資部出具項目部撥付材料款明細表。（6）、施工隊收集簽字齊全的各種表格原件每月1號之前報計劃部，由計劃部匯總。2、計劃部根據(jù)以上計算表填制中間驗工計價表（各部門當月對該施工單位開具的罰金或獎金可直接在驗工計價中列出），由項目經(jīng)理審批，逾期不報的，本月不予驗工。月份預(yù)驗工和季度驗工計價報告，必須由項目經(jīng)理部計劃合同部、工程部、物資設(shè)備、財務(wù)、安質(zhì)主管人員及項目總工程師、分管副經(jīng)理會簽，項目經(jīng)理審批后作為成本核算和對施工隊付款的依據(jù)；其人員分別應(yīng)承擔的相應(yīng)責任：（1）工程部負責人、總工程師對分項工程數(shù)量、工程總量負責；（2）質(zhì)檢部負責人、總工程師對工程質(zhì)量負責；（3）計劃合同部負責人對項目單價及工程總價負責；（4）物資部負責人對施工隊伍所用的項目部材料的種類、數(shù)量、總額及工程所用材料的質(zhì)量負責；（5）財務(wù)部負責人對超撥工程進度款負責；（6）項目經(jīng)理對此項工作負總責。項目部對施工隊超付工程款、超撥材料款等，如果工程部沒有提供材料計劃數(shù)量或物資部超計劃給予施工隊采購材料，其責任由項目經(jīng)理承擔；如果沒有驗工手續(xù)，其責任由計劃合同部長承擔；如果沒有依據(jù)驗工報表和