《建筑工程技術(shù)管理水平探析》優(yōu)秀論文

1、 建筑工程技術(shù)管理水平探析摘要:建筑工程施工技術(shù)管理在工程建設(shè)的整個(gè)施工環(huán)節(jié)有著極其重要的意義，在整個(gè)工程的建設(shè)環(huán)節(jié)，管理水平的好壞對(duì)于工程能否按期完工以及工程質(zhì)量的好壞都影響極大，因此，在建筑工程的施工中，我們一定要對(duì)管理中存在的問題進(jìn)行剖析，并且能夠針對(duì)問題提出應(yīng)對(duì)的解決措施，進(jìn)而使管理的水平與質(zhì)量得到提高。本文作者以自己多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作為理論研究的支撐，在前人的基礎(chǔ)上對(duì)存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述，對(duì)我國(guó)目前的建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析總結(jié)。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);管理水平;研究分析近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平得到了快速的發(fā)展，隨著各個(gè)方面的發(fā)展日趨成熟，進(jìn)而也對(duì)我國(guó)的建

2、筑工程的施工技術(shù)與質(zhì)量等方面提出了更高的要求，為了可以使我國(guó)建筑工程的施工技術(shù)的效率與水平得到切實(shí)的提高，迫切需要對(duì)其在工程施工時(shí)的技術(shù)管理水平進(jìn)行深入的探討與研究，使其能夠跟上我國(guó)建筑快速發(fā)展的步伐。目前的建筑工程從規(guī)模以及種類上來說都較以前有了增加與擴(kuò)大，從而使得建筑工程施工技術(shù)管理工作的難度加大，本文作者從從建筑工程施工技術(shù)管理的多個(gè)方面進(jìn)行入手，剖析在建筑工程施工中技術(shù)管理水平對(duì)于工程建設(shè)的影響，并對(duì)其實(shí)施途徑進(jìn)行探討。1建筑工程施工技術(shù)管理的意義我國(guó)實(shí)行的經(jīng)濟(jì)體制為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，是一種能夠主動(dòng)調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活力的資源配置模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施也同樣使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，建筑工程施

3、工技術(shù)管理水平的提升對(duì)于工程建設(shè)成本的降低、管理措施的改進(jìn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有極大的影響。工程施工技術(shù)管理的實(shí)質(zhì)就是要對(duì)工程建設(shè)中涉及的各種技術(shù)工作與活動(dòng)以及和技術(shù)實(shí)施有關(guān)的各類生產(chǎn)要素進(jìn)行合理高效的計(jì)劃配置與實(shí)施，對(duì)系統(tǒng)的管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)，建筑工程的施工技術(shù)管理就是施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)的一種具體化以及延伸的表現(xiàn)形式，其對(duì)正常的工程技術(shù)施工秩序的建立，嚴(yán)格制定工程施工的技術(shù)程序以及落實(shí)責(zé)任到人到崗都有著重要的作用，并且其還能使施工的安全和質(zhì)量加以保證，施工效率得以提高，工程成本盡可能降低，經(jīng)濟(jì)效益得以增加，通過對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行計(jì)劃有序的管理，可以確保工程的施工過程尊重科

4、學(xué)，按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，有利于使施工過程中選用的施工方法以及技術(shù)工種與工程的實(shí)際特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工條件相結(jié)合，從而將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)變成切實(shí)可見的生產(chǎn)力，使得工程的施工質(zhì)量從根本上得以保證;有利于工程的工作人員以及管理標(biāo)準(zhǔn)都能夠在新技術(shù)、新工藝與新方法的指導(dǎo)下對(duì)工程進(jìn)行施工，從而使員工的技術(shù)能力與管理素質(zhì)得到不斷地提高，有利于優(yōu)化施工方案并能夠合理的配置施工資源，從而使得施工效率得以提高，工程進(jìn)度加快，工期縮短，成本盡量降低進(jìn)而使得經(jīng)濟(jì)效益得以提高，有利于對(duì)技術(shù)的研究與改革創(chuàng)新與實(shí)際工程項(xiàng)目相結(jié)合，對(duì)施工中的問題與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行不斷總結(jié)，創(chuàng)造出更加適合的施工方法與技術(shù)。2建筑工程施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)分析建

5、筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)能否按期高質(zhì)量的完成與建筑工程施工技術(shù)管理工作有著密切的關(guān)系，更與人民群眾的生活質(zhì)量以及生命財(cái)產(chǎn)安全有著關(guān)聯(lián)。本文作者將自己多年的實(shí)際工程施工管理工作經(jīng)驗(yàn)與我國(guó)建筑工程的新形勢(shì)聯(lián)系起來，并以目前的施工管理技術(shù)作為背景，對(duì)我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理工作從以下兩個(gè)方面來闡述其的重要性:21質(zhì)量管理建筑工程施工技術(shù)管理的核心便是質(zhì)量管理工作，其把控的好壞與工程項(xiàng)目的社會(huì)成效以及經(jīng)濟(jì)效益之間有著直接的聯(lián)系。在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理過程時(shí)一定要將科學(xué)有效的原則在工程建設(shè)的每個(gè)階段貫徹落實(shí)，還要在工期與投資目標(biāo)等工程控制因素的前提下，與成本管理過程進(jìn)行結(jié)合，從而嚴(yán)格把控建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

6、與安全。22成本管理成本管理過程具體包括以下的三個(gè)環(huán)節(jié):預(yù)算、計(jì)劃以及實(shí)際使用成本，工程建設(shè)的成本管理定義是對(duì)實(shí)際建設(shè)時(shí)的花費(fèi)做前期的預(yù)算與計(jì)劃，并在施工過程中對(duì)其進(jìn)行控制，并在每一段施工結(jié)束需要對(duì)成本進(jìn)行分析以及考核。工程項(xiàng)目最后所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益與成本管理之間有著直接的關(guān)系，專業(yè)的成本控制管理人員需要根據(jù)項(xiàng)目的分工情況，并以項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為成本管理的核心部分對(duì)每部分工作實(shí)施開展。項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目施工的第一負(fù)責(zé)人，成本管理控制體系的核心必須要圍繞項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行開展，現(xiàn)在的工程管理的責(zé)任制制度明確要求項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的成本控制核算等方面有著全面深入的把控，而且項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)工程施工的進(jìn)度

7、、質(zhì)量以及安全等方面進(jìn)行絕對(duì)的控制。成本管理控制體制需要做到科學(xué)合理，并與實(shí)際的工程施工管理結(jié)合其起來對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中長(zhǎng)期施工計(jì)劃制定，對(duì)施工中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行精確地計(jì)算，從而能夠保證工程項(xiàng)目的結(jié)算按期完成。3建筑工程施工技術(shù)管理水平提高的一些應(yīng)對(duì)措施目前我國(guó)的建筑行業(yè)正處在新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)之下，工程的施工情況也在發(fā)生著變化，因而建筑工程的管理技術(shù)也要隨之發(fā)生相應(yīng)的改變，同時(shí)還對(duì)建筑工程的管理水平提出了更高的全新的要求，為了使工程管理體制更加的科學(xué)合理，拓寬實(shí)施途徑，因此本文作者根據(jù)自己的實(shí)際工程管理經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高需要注意對(duì)一下的幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn):31對(duì)工程施工的管理體制進(jìn)行完

8、善對(duì)建立的建筑工程施工管理體制機(jī)制進(jìn)行完善，并將其與我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況結(jié)合起來，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)督，對(duì)制定的操作細(xì)則進(jìn)行完善，對(duì)施工管理進(jìn)行規(guī)范，并使員工在制度與規(guī)范的監(jiān)督管理下能夠各司其職，并使員工的能力得到充分的展現(xiàn)。從而拓寬工程的實(shí)施途徑，使得工程能夠安全高效的完成?？茖W(xué)完善的工程管理體系直接影響著施工技術(shù)管理水平，建筑工程施工技術(shù)管理實(shí)際上就是為施工技術(shù)服務(wù)的一種活動(dòng)，施工技術(shù)的效益最大化得以保障接必須在完備的施工技術(shù)管理體制下進(jìn)行。對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化能夠使工程施工中的各項(xiàng)管理理念切實(shí)有效的深入到施工技術(shù)的管理工作中，全新的高效的施工技術(shù)管理理念需要在實(shí)際的工程施工中不斷的探索得

9、到，這將是長(zhǎng)期實(shí)踐的過程，只有對(duì)現(xiàn)有的管理體制進(jìn)行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平與工程實(shí)施效率。32提高工程施工管理的創(chuàng)新理念，重視對(duì)工程的管理強(qiáng)有力的制度是管理理念高效安全實(shí)施的保障，反之，體制制度的健全完善也需要員工心中的理念進(jìn)行支撐，兩者之間的關(guān)系是密不可分的。因此需要對(duì)其提高重視程度，對(duì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新就變得更加重要，管理工作重視程度的提升需要員工從個(gè)人意識(shí)角度出發(fā)，突破過時(shí)的管理理念，擺脫固有觀念的束縛，開拓思維進(jìn)行創(chuàng)新，從而使得更加科學(xué)合理的管理理念得以實(shí)施。能夠從多個(gè)方面來對(duì)重視程度進(jìn)行提高。例如，能夠把施工技術(shù)的管理水平加入到工程效益的考核環(huán)節(jié)當(dāng)中，還能對(duì)

10、施工技術(shù)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，使其對(duì)施工技術(shù)得管理工作更加重視。對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新必須需實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，從而使得創(chuàng)新的管理理念可以真正做到服務(wù)提高生產(chǎn)力。工程施工管理理念的創(chuàng)新對(duì)于管理水平的提高，管理體制機(jī)制的完善創(chuàng)新都有著極其重要的意義，一是管理理念創(chuàng)新必然會(huì)帶來建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，二是得以創(chuàng)新的建筑工程施工技術(shù)能夠在其管理制度創(chuàng)新的前提下得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而保障施工技術(shù)管理機(jī)制體制機(jī)制的技術(shù)創(chuàng)新。4結(jié)語目前建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，因而建筑工程的施工技術(shù)管理水平的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系，正在成為建筑企業(yè)關(guān)注的重要內(nèi)容。然而建筑工程施工技術(shù)的管理水平的提升需要緊密的和實(shí)際的工程施工結(jié)合起來，并且還需要科學(xué)高效的方法來對(duì)其進(jìn)行支撐。建筑工程施工技術(shù)管理水平的好壞與工程技術(shù)管理人員素養(yǎng)、高新技術(shù)先進(jìn)設(shè)備的使用、規(guī)范化規(guī)章制度的建立、資金的來源與投入、以及工程人員對(duì)于先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)等這些方面都有著直接的關(guān)聯(lián)，并且建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)自