公司年終總結(jié)報(bào)告精選多篇

1、 精編范文 公司年終總結(jié)報(bào)告精選多篇溫馨提示：本文是筆者精心整理編制而成，有很強(qiáng)的的實(shí)用性和參考性，下載完成后可以直接編輯，并根據(jù)自己的需求進(jìn)行修改套用。公司年終總結(jié)報(bào)告精選多篇一個(gè)年度過(guò)去了, 回顧公司的工作, 做好總結(jié)是對(duì)過(guò)去的肯定, 也是對(duì)未來(lái)的指導(dǎo)。下面是由筆者為大家整理的公司年終總結(jié)報(bào)告精選多篇, 僅供參考, 歡迎大家閱讀。篇一：20_年已經(jīng)過(guò)去, 在過(guò)去的一年里, 國(guó)內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。_市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無(wú)泡沫, 但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境的沖擊, 普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是, 我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下, 能夠緊密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍, 在董

2、事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下, 各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力, 發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神, 克服各種困難, 仍然取得了可喜可賀的成績(jī)。因此, 我代表公司董事會(huì), 向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝! 在過(guò)去的一年里, _以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)_市場(chǎng)。上半年, 三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外, 其余全部銷售完畢, 銷售率達(dá)到98%, 別墅和商鋪單位已全部售空。去年, 公司全年銷售金額達(dá)到_億元, 回籠資金_億元。元旦_的開(kāi)盤(pán)銷售場(chǎng)面異?；馃? 銷售率節(jié)節(jié)攀升, 實(shí)現(xiàn)了20_年的開(kāi)門紅, 在_市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。 一、五期項(xiàng)目方面 地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)

3、完成, 1樓主體工程也接近收尾階段, 項(xiàng)目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中, 成功引進(jìn)了_這樣的大型商家, _的進(jìn)入, 將成為_(kāi)地區(qū)的第二家大型綜合超市, 也將會(huì)大大的提升了_社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力, 為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。 二、物業(yè)管理方面 物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中, 以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神, 緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍, 不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn), 專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力, 持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn), 通過(guò)學(xué)習(xí), 全體員工的服務(wù)

4、意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高, 專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)?，F(xiàn)在, 物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事, 遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶服務(wù)程序的良好風(fēng)氣, 各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循, 有據(jù)可依, 有記錄可查。 三、工程管理方面 通過(guò)工程部全體的努力, 不斷提高工程質(zhì)量, 確保確保工程進(jìn)度, 各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作, 保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。 四、問(wèn)題和不足 同事們, 20_年的成績(jī)即將成為歷史, 新的一年已經(jīng)開(kāi)始, 對(duì)于我們_房地產(chǎn)又即將翻開(kāi)新的一頁(yè), 續(xù)寫(xiě)新的篇章。新的一年, 將是新的形勢(shì), 新的挑戰(zhàn), 新的要求, 我們面臨新的任務(wù), 新的機(jī)遇, 新的挑戰(zhàn)。我們?cè)?/p>

5、肯定成績(jī)的同時(shí)也要正視各種問(wèn)題的存在, 具體地講, 主要幾個(gè)方面： 1.物業(yè)管理方面, 物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù), 直接關(guān)系到我們_在社會(huì)上的形象, 影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展, 故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20_年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問(wèn)題： (1)是人員流動(dòng)性過(guò)高, 專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人, 相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高, 必然導(dǎo)致一些列的問(wèn)題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù), 讓部分工作不能有效開(kāi)展起來(lái)。所以, 針對(duì)此問(wèn)題, 物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因, 及

6、時(shí)采取有效的辦法, 努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力, 體現(xiàn)更多的關(guān)懷, 讓員工感受到家的溫暖, 減少員工流失。與此同時(shí), 通過(guò)各種渠道和各種辦法, 招募優(yōu)秀的物管人才, 保證物業(yè)公司良性發(fā)展。 (2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多, 人員流動(dòng)性大, 專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面, 各項(xiàng)手續(xù)要遵循人性化、服務(wù)性原則的同時(shí), 也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作, 對(duì)此, 下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手, 努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng), 做好防火、防盜、防人為破壞三防工作, 確保小區(qū)安全無(wú)問(wèn)題。 (3)是內(nèi)部管理和工作流程

7、須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前, 物業(yè)公司在_顧問(wèn)公司的指導(dǎo)下, 內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架, 但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善;管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高;工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高, 不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此, 物業(yè)公司應(yīng)從服務(wù)就是讓客戶滿意, 業(yè)主至上, 服務(wù)第一等服務(wù)理念出發(fā), 強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性, 加強(qiáng)內(nèi)部管理, 進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引, 加強(qiáng)員工教育培訓(xùn), 在實(shí)際工作尋求突破。 (4)是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目, 但現(xiàn)僅限

8、于內(nèi)部客戶, 且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì), 會(huì)所的功能也沒(méi)有充分的發(fā)揮, 這些問(wèn)題都有待下年度積極探索解決辦法, 利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。 2.公司內(nèi)部管理方面 (1)是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度, 細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 逐步與規(guī)范的管理體制接軌, 進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé), 建立順暢的上傳下達(dá)通道, 團(tuán)結(jié)協(xié)作, 規(guī)范有序的工作秩序, 有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。 (2)是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè), 努力提高員工素質(zhì)。首先, 進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作, 促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變, 在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫, 對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí), 提供交流平

9、臺(tái), 在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍, 通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì), 配合總公司的發(fā)展需要, 盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì), 為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。 3.工程管理方面。強(qiáng)化工程管理, 細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作, 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解, 明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等, 采取分段控制, 責(zé)任到人的辦法, 真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng), 充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性, 充分發(fā)揮他們的潛能, 逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通, 了解施工

10、單位的難處, 及時(shí)排除工作中的困難, 推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè), 從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。 同事們, 在新的一年里, 光榮和夢(mèng)想同在, 挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存, 站在新的起點(diǎn)上, 讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái), 攜手并肩, 振奮精神, 不斷創(chuàng)新, 尋求突破, 向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn), 努力續(xù)寫(xiě)全新的燦爛與輝煌!我相信, 在全體員工群策群力, 齊心協(xié)力, 一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù), 我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī), 為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。篇二：牛耕綠野千倉(cāng)滿, 虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水, 我們昂揚(yáng)走過(guò);千辛萬(wàn)難, 我們沉著應(yīng)對(duì), 過(guò)去的20_年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。20_年集團(tuán)雖經(jīng)歷_風(fēng)

11、暴的洗禮, 但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下, 抓住了機(jī)遇, 生存了下來(lái)。過(guò)去的20_年, 源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn), 源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力, 集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程, 載同舟共濟(jì), 集團(tuán)走過(guò)了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程?；厥走^(guò)去的, 意氣風(fēng)發(fā), 朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。 一、過(guò)去一年工作的回顧 20_年, 集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：一個(gè)中心, 抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合兩條主線, 努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行三個(gè)能力。固本強(qiáng)基, 改革創(chuàng)新, 保證安全穩(wěn)定, 全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力, 推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展, 確保全

12、年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。 集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)情況, 全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元, 實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_萬(wàn)元, 比20_年實(shí)際增長(zhǎng)_%。 各子公司的經(jīng)營(yíng)情況, 全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元, 實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_萬(wàn)元, 比20_年實(shí)際增長(zhǎng)%。 二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況 1.完善管理機(jī)制, 調(diào)整管理隊(duì)伍, 20_年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理規(guī)劃, 在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu), 改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。 2.建立健全各項(xiàng)管理制度, 加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查, 今年在原制度的基礎(chǔ)上, 各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度

13、, 行政部門制訂了新的行政管理制度、集團(tuán)保密管理規(guī)定等, 財(cái)務(wù)部門制度了財(cái)務(wù)管理制度并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹, 將各項(xiàng)制度落到實(shí)處, 20_年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查, 使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。 3.建立信息化管理平臺(tái), 加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理, 從20_年開(kāi)始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度, 使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行, 各部門管理人員也能夠有效地對(duì)本部門進(jìn)行管理, 掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目, 使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況, 發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企

14、業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來(lái)了便利, 使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。 4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算, 嚴(yán)格審計(jì)制度, 去年, 在行政總監(jiān)的主持下, 各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況為下屬公司制定了切實(shí)可行的20_年度任務(wù)考核指標(biāo), 充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性, 新成立的審計(jì)部克服壓力, 對(duì), 等公司進(jìn)行了審計(jì), 同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì), 為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力, 為豐富員工生活, 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力, 集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活

15、動(dòng), 使員工能夠放松身心, 積聚更多的力量, 同時(shí)豐富了員工的生活, 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。 三、20_年工作計(jì)劃 20_年是集團(tuán)發(fā)展史上又一關(guān)鍵的一年, 集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜, 任務(wù)更加艱巨, 統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù), 確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展, 需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì), 立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn), 審時(shí)度勢(shì), 抓住機(jī)遇。 集團(tuán)工作重點(diǎn)： 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù), 全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入_萬(wàn)元, 實(shí)現(xiàn)主營(yíng)利潤(rùn)總額_萬(wàn)元, 要比20_年實(shí)際增長(zhǎng)_%。 增強(qiáng)服務(wù), 加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大, 員工眾多, 對(duì)集團(tuán)要

16、求既有統(tǒng)一性, 又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要, 開(kāi)展個(gè)性化服務(wù), 逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用, 提供及時(shí)的、真實(shí)的信息, 為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求, 及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息, 為上級(jí)部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息, 合理利用資源, 在保護(hù)公司利益的前提下, 對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。 加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度, 報(bào)總公司審批, 加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),

17、 必須保證對(duì)資金的有效管理, 財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé), 管理好各個(gè)環(huán)節(jié), 并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則, 確保在規(guī)范的前提下, 充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次, 清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱, 對(duì)財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、用途、維修和報(bào)廢, 統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目, 確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。 四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù) 1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè), 提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求, 各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路, 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力, 是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要, 結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響, 解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵

18、問(wèn)題, 健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn), 加大考核監(jiān)督力度, 提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力, 努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍, 為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。 2.圍繞集團(tuán)主業(yè), 確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè), 做好各項(xiàng)服務(wù), 并秉承拓展兩翼、多創(chuàng)效益的原則, 落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程, 探索創(chuàng)新服務(wù), 提升服務(wù)水平, 以服務(wù)主業(yè)求生存, 配套主業(yè)謀發(fā)展的思路, 確保全年經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作, 服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題, 開(kāi)展調(diào)研、制定方案, 找準(zhǔn)切入點(diǎn), 有力促進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新

19、的領(lǐng)域, 調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式, 謀求更大發(fā)展, 審時(shí)度勢(shì), 開(kāi)拓進(jìn)取, 努力營(yíng)造企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 3.圍繞效益目標(biāo), 強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo), 加大考核力度, 完善分配制度, 細(xì)化內(nèi)部管理, 注重內(nèi)部挖潛, 降低運(yùn)行成本, 強(qiáng)化節(jié)能意識(shí), 限量開(kāi)支費(fèi)用, 加大管控力度, 向管理要效益, 以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。 20_年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年, 希望全體員工齊心協(xié)力, 抓住機(jī)遇, 迎接挑戰(zhàn), 開(kāi)創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌, 集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20_年已經(jīng)到來(lái), 展望20_年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖,

20、我們要堅(jiān)信, 只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路, 把握市場(chǎng)脈膊, 精益內(nèi)部管理, 并依托主業(yè), 各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù), 實(shí)現(xiàn)新的跨越, 贏得新的戰(zhàn)績(jī)!篇三：光陰荏苒, 時(shí)光流逝, 20_年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員工, 在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下, 上下一心, 團(tuán)結(jié)協(xié)作, 順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0_年, 我們雖沒(méi)有十_屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在20_年工作, 從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20_年夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種潛力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線的工作思路, 確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙零, 隊(duì)伍持續(xù)和諧穩(wěn)定, 禮貌建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù), 企

21、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展, 實(shí)現(xiàn)_公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo), 對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià), 對(duì)今后的工作提出了具體要求, 幫忙全體職工進(jìn)一步理清工作思路, 明確了工作方向。 3.強(qiáng)化職工素質(zhì)提升, 大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。 為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)三突出五到位的工作布置, 提高班組整體素質(zhì)為抓手, 深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息, 還開(kāi)展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí), 做好學(xué)習(xí)記錄, 撰寫(xiě)讀書(shū)心得。以這次活動(dòng)為契機(jī), 公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩, 并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資

22、鼓勵(lì)。工會(huì)干部們透過(guò)交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄, 找差距、補(bǔ)不足, 確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。 公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神, 用心開(kāi)展安全班組行活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽, 競(jìng)賽圍繞_站和_公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作, 組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過(guò)程中, 各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則, 以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度, 踴躍回答問(wèn)題, 比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開(kāi)展我為班組安全獻(xiàn)一策活動(dòng)和班組安全管理典型案例征集活動(dòng), 公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例, 這些優(yōu)秀推薦將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。 4.強(qiáng)化職工關(guān)愛(ài), 深入實(shí)施送溫暖工作。 公司工會(huì)深

23、入貫徹全民健身綱要, 創(chuàng)新工作思路, 組織職工以身心健康為宗旨, 廣泛開(kāi)展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是三八國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)_周年, 公司工會(huì)組織女職工參觀_, 并結(jié)合開(kāi)展先進(jìn)女員工表彰活動(dòng), 還組織女職工代表參加市公司慶祝三八國(guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng), 并用心組隊(duì)參加市公司第四屆安全班組行杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象, 被授予市公司安全班組行杯職工羽毛球比賽組織獎(jiǎng);為豐富職工娛樂(lè)生活, 配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了_旅游年卡。透過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展, 活躍了企業(yè)文化娛樂(lè)氛圍, 滿足了職工的精神文化需求, 增強(qiáng)了職工身心

24、健康, 提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及金秋助學(xué)困難職工檔案的建檔和管理工作, 扎實(shí)細(xì)致地開(kāi)展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期, 公司工會(huì)成立防暑降溫慰問(wèn)小組, 用心籌備防暑降溫慰問(wèn)品, 深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開(kāi)展防暑降溫慰問(wèn)活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢, 并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地, 廣泛開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng), 為職工發(fā)放購(gòu)書(shū)券, 組織職工書(shū)屋建設(shè), 用心建立星級(jí)職工俱樂(lè)部, 公司工會(huì)擬建立_名居物業(yè)管理處職工書(shū)屋為五星級(jí)星級(jí)職工俱樂(lè)部, 為該俱樂(lè)部更新了配套管理設(shè)施及書(shū)籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件, 提高職工身體健康水平

25、, 公司工會(huì)開(kāi)展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng), 申報(bào)了_管理處、_管理處、_管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。 為將工會(huì)建成職工貼心的家園, 公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問(wèn), 及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問(wèn)候。一年來(lái), 共慰問(wèn)住院職工及家屬8人次, 重大節(jié)日慰問(wèn)困難職工及家屬3人次, 繼續(xù)做好職工生日送祝福活動(dòng), 慰問(wèn)費(fèi)過(guò)萬(wàn)元。 離退休工作是公司工作的重要組成部分, 公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工, 從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門, 及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工, 關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式, 組

26、織老同志開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng), 用心為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)帶給必要的條件。3月份, 組隊(duì)參加市公司十_大局的高度, 開(kāi)展愛(ài)心活動(dòng), 其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份, 公司工會(huì)組織職工為_(kāi)地震捐款, 公司37名員工用心踴躍參加捐款活動(dòng), 共募集捐款4450元。 5.強(qiáng)化自身建設(shè), 提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。 公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用, 進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開(kāi)小組長(zhǎng)會(huì)議, 安排部署近期的工會(huì)工作, 傳達(dá)工會(huì)文件, 宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策, 開(kāi)展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn), 傳達(dá)工會(huì)文件, 職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)

27、信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài), 包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)用心推薦, 再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài), 讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài), 有針對(duì)性的開(kāi)展工作, 把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。 加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn), 進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì), 適應(yīng)形勢(shì)的要求, 公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí), 還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí), 還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí), 優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu), 拓寬知識(shí)面, 增強(qiáng)為職工說(shuō)話辦事的潛力。 為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用, 公司工會(huì)用心組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際

28、狀況, 廣泛開(kāi)展理論研討和調(diào)查研究工作, 共收集優(yōu)秀論文十_大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力, 把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中, 確保20_年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù), 加快推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變, 推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。 1.繼續(xù)深入開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求, 也是是市公司禮貌檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則和市公司班組建設(shè)三突出五到位的工作要求, 本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則, 進(jìn)行自檢自查, 針對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié), 進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開(kāi)展好崗位練兵, 透過(guò)培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升

29、職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用, 引導(dǎo)基層干部在班組一線, 緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略, 深入做好職工的思想工作, 真實(shí)反映職工愿望, 穩(wěn)定隊(duì)伍, 用心協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問(wèn)題。 2.繼續(xù)辦好職工書(shū)屋活動(dòng)。實(shí)施職工書(shū)屋建設(shè)和開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng), 是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè), 深化建立學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng), 實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃建立_公司職工書(shū)屋為三星級(jí)職工書(shū)屋。 3.做好送溫暖工作。一是繼續(xù)開(kāi)展扶貧幫困送溫暖活動(dòng), 用心做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問(wèn)工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體, 倡導(dǎo)公益愛(ài)心理念, 做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。 4.繼續(xù)加強(qiáng)精神禮貌建設(shè), 持續(xù)開(kāi)展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹(shù)工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)群眾和先進(jìn)模范人物的選樹(shù)、表彰工作。篇五：20_年, 集團(tuán)