“三個七步法”實施方案

1、* 煤業(yè)有限公司“三個七步法”實施方案按照集團公司（晉能安監(jiān)字2016208號）晉能集 團有限公司關于在集團所屬各煤礦推廣“三個七步法”的 通知文件要求，我礦進行了認真貫徹，并制定了新旺 煤業(yè)有限公司關于推廣“三個七步法” 工作法的實施方案 ，重點在生產(chǎn)班組進行推廣實施。公司董事長、總經(jīng)理為 “三個七步法”的第一責任者， 安全副經(jīng)理負責具體實施，并成立“三個七步法”推廣領 導組，領導組辦公室設在安監(jiān)科，辦公室主任王迎春（兼） ，安監(jiān)科負責“三個七步法” 具體推廣工作。一、組織機構組 長： *副組長： *成 員： *各生產(chǎn)科室隊組負責人二、實施目的積極貫徹集團公司（晉能安監(jiān)字 2016 208

2、號）晉 能集團有限公司關于在集團所屬各煤礦推廣“三個七步法” 的通知文件要求，進一步提高員工素質，規(guī)范員工行為， 增強員工安全生產(chǎn)意識，使員工養(yǎng)成良好的安全習慣，提 高企業(yè)的的安全管理水平，為實現(xiàn)礦井安全穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三、主要內(nèi)容1、班前會“七步法”：點名、安全確認、工作安排、 安全主講、自?；ケＢ?lián)保工作確認、學習培訓、安全宣誓 等。2、入井前準備“七步法”：更衣領燈、照鏡子、等 候學習（含作業(yè)卡抽考）、安全確認、檢身、測酒、考勤3、井下行為規(guī)范“七步法”：乘罐坐車、行走、交 接班安全確認、隱患處理、規(guī)范操作、收工、班后會。點名人員要吐字清晰、聲音洪亮，被點到人員答“到”，聲音要洪亮

3、，點完后進行統(tǒng)計、匯報出勤情況；班長在 點名時隨著點名逐人認真確認，有無飲酒者、有無患病者、 有無精神不振者、有無情緒不穩(wěn)定者；確認完畢后面對領 導報告確認情況，要聲音洪亮、內(nèi)容全面；發(fā)現(xiàn)不正常者 要詢問清楚，不適合上崗者須報告；由班長安排當班工作 任務、安全重點、注意事項、現(xiàn)場接班后重點排查內(nèi)容、 每項工作落實責任人、具體工作的施工程序流程、調(diào)度會 安排工作落實等；主要領導重點對當班的主要危險源及預 控處置措施再強調(diào)；傳達貫徹上級文件及會議精神和要求； 分析當前安全形勢，通報、分析事故案例，強調(diào)吸取教訓， 反“三違”，嚴防事故發(fā)生；排查本單位存在的安全隱患， 明確安全工作重點，提出指導意見和

4、整改措施。由班組長安排互保聯(lián)保的具體人員，強調(diào)各崗位、各工種的安全注 意事項、安全互保聯(lián)保與安全防范措施，明確各自分工， 互相提醒感謝，團結一致。目的是增進友誼、促進團結協(xié) 作能力，落實“三不傷害”規(guī)定，達到共同安全目的；班 組長帶領班組學習上級文件和會議精神，尤其是國家省市 制定下發(fā)的文件和特別規(guī)定，學習調(diào)度會領導的要求和安 排工作的相關措施、方案內(nèi)容。同時進行班前十分鐘的每 日一題學習、教育、抽考，學習抽考內(nèi)容要貼合實際，深 入淺出、簡單明了，抽考比例原則上不少于3人，抽考題目要常更新；答題者要起立作答，要聲音洪亮、吐詞清楚、 內(nèi)容全面、正確；由班組長領誓，站在宣誓牌前舉起右手、 握拳、舉

5、至耳平、掌心向前、集體莊嚴宣誓，要精神振奮、 群情激昂、姿勢規(guī)范、動作一致，聲音要洪亮，宣誓完畢 原地站立檢查礦燈、自救器、安全帽、毛巾、工作服、礦靴等是否符合入井要求，后進入檢身通道測酒，檢身人員 檢查入井人員隨身攜帶物品，確認符合要求方可入井；乘 車前檢查猴車座椅是否完好，運行是否正常，確認猴車一 切正常，方可乘車；下車時檢查是否已到下車位置，有無 障礙物，底板是否發(fā)滑。行走時注意有無行車通過，嚴格 按“行車不行人，行人不行車”要求行走；通過風門后， 確認風門已關閉完好方可離開；進入巷道要觀察頂板及有 無片幫，確認安全后方可通過；交接班時交清本班安全生 產(chǎn)情況、任務完成情況，設備使用情況、現(xiàn)場安全設施情 況、下個班注意事項等必須交清接