如何做好一個好的生產調度員

1、如何做好一個好的生產調度員生產調度員是搞生產管理的， 生產管理是以基礎管理為中心的。 如何做好基礎管理工作， 我 想必須從以下四個方面入手：一內強管理，外塑形象。作為生產調度員， 首先要做到內行管理。 管理工作， 重在管人， 管人重在管心、 管思想。 安排一項工作， 應先把工作的標準給大家講清楚， 然后認真檢查落實工作進展的情況， 而且 對于常見的易發(fā)生的問題應該有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題， 從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制， 把一些問題控制在萌芽狀態(tài)， 保證生產 有序順暢的進行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。做到內行管理， 首先應懂行， 執(zhí)法

2、必須知法。 一方面應熟練掌握生產流程產品加工工藝 要求， 另一方面則把標準化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產管理當 中才能得心應手，游刃有余。其次， 作為生產調度員，不是某一個車間的調度員， 而是整個公司的調度員， 應時刻謹 記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。 對待領導不卑不亢、 對待同志熱心幫助、 對 待問題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結反思，說話鏗鏘有 力，做事雷厲風行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。二堅持原則，實事求是。生產中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是 鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，

3、非就是非，態(tài)度端正，作風樸實。對原則性的 問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。三. 廉潔自律，公平公正作為一名基層管理人員， 首先要有自律性。 要求職工做到的自己必須認真做到， 要求職 工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權力，行為檢點，作 風正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。 四務實創(chuàng)新，團結奮進。干工作重在認真， 做好工作重在務實。 認真體現(xiàn)在工作的過程， 務實則反映出工作的結 果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標新立異的創(chuàng)新先鋒。 創(chuàng)新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問題的處理上，應分清主次

4、，明確 方向，在復雜的問題中，認清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復 雜的問題簡單化，把簡單的問題重復化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。凝聚產生力量， 團結誕生興旺。 作為調度員， 應顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚 力和向心力作為己任。 與大家多交流思想， 多溝通情況， 增進理解和支持。 而且多換位思考、 多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責，以誠相待，同舟 共濟，團結奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊?？傊?，做一名合格的生產調度員必須全面要求自己，虛心學習，自動自發(fā)，拼搏奮進。 做好生產調度員的關鍵是： 1、保持上下級之間的溝通，做

5、好交流，把握生產進度，控 制生產流程。 2、做好質量檢驗，保證產品質量。 3、注意生產安全等方面的知識，置頂相 關的制度， 4、協(xié)同其他部門做好各方面的工作，將計劃和生產管理好。注意：注意 平時的做人和做事，加強學習，積累人際關系，一般車間中層領導的提升 都要在該工作崗位提拔，但是注意千功低一過，不要煩錯誤車間調度員年終總結2010 年就要過去了，從事調度員工作也有幾個月了，現(xiàn)在這一段時間的工作總結如下：一、熟練掌握崗位業(yè)務 對于剛進入生產部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。 但為了做一名合格的調度員， 利用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長， 明白了 調度員每

6、天都要做什么工作、 什么事該做、 什么事不該做、 遇到問題后該怎樣處理 等等，在半個月內我熟悉了調度員所要具備的能力與責任； 在車間遇到不明白的問題后， 不礙于面 子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行情況， 掌握生產一手資料， 便于更好的監(jiān)督車間、 服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產的有效監(jiān)管！二、加強執(zhí)行力 調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每 天開會我都會將領導將的重點記到本子上， 進入車間后一條一條的進行落實， 把生產中重要 的問題傳達給車間主任或者班長， 并監(jiān)督其執(zhí)行情況。 遇到客觀性不能解決的問題時， 先匯 報給領導， 待領導裁決

7、后在進行執(zhí)行， 絕不改變領導的想法和安排； 執(zhí)行安排時， 雷厲風行， 能當班做完的不推到下一班，能 3 分鐘做完的，不 5 份中作完。保證工作質量，將車間生產 執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！三、生產計劃執(zhí)行 調度員本身的目的就是保證生產計劃的順利完成，更改計劃，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨， 有的產品脹庫。 自下發(fā)六日計劃后， 每天都要對車間計劃執(zhí)行情況進行跟蹤， 凡發(fā)現(xiàn)私自更改計劃的，就要下通報處理。如果是因為人員少或是沒有包裝物需要改計劃， 優(yōu)先保證市場需求量大、 利潤高的產品， 然后分析改計劃后， 生產流程是否順暢合理， 并與 調度班長進行結合，避免某中產品超標受考核。四、強化質量

8、管理 產品質量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢 查、嚴監(jiān)督、 多整改。 工作中加大對雜質隱患的排查， 建立每日排查報表， 經常的進行復查， 發(fā)現(xiàn)不整改的要進行考核處理， 并使之成為習慣； 加強工藝執(zhí)行的時間鏈、 溫度鏈的排查力 度。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝 本進行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)第二。 要提升包裝質量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8 月份，我制定了唐山雙匯拉伸膜包 裝機保養(yǎng)方案 ，9 月份我又制訂了拉伸膜包裝機參數(shù)規(guī)范 ，從而減少了產品的漏氣率與 進水率，

9、 然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作， 杜絕擺放產品時橫七豎八， 保證產品的外觀形 象美觀好看。最后一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜 質的產品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！五、成本控制一個公司想要取得更多的利潤，唯一就是降低成本。而作為食品行業(yè)，從原材料減低 質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部管理，杜絕浪費，才能不讓太過投入。工 作方面，我所做到的就是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造 成的浪費進行排查， 禁止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節(jié)質量較差、落 地肉餡拖入下水道等情況

10、，發(fā)現(xiàn)一次，考核一次，講解教育后，讓員工提高節(jié)約意識！六、現(xiàn)場衛(wèi)生現(xiàn)場衛(wèi)生的管理有利于產品質量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備 的刷洗要徹底，杜絕發(fā)黃發(fā)粘的工器具，遵照5s 的標準執(zhí)行打掃。最重要的就是人員個人衛(wèi)生， 洗手消毒的制度在車間內一直執(zhí)行很差，針對這種情況，每當點鈴響了之后，我都會 從車間前道檢查到后道， 發(fā)現(xiàn)沒有及時消毒的， 就會通知班長或消毒員進行通知， 發(fā)現(xiàn)消毒 不徹底或仍不執(zhí)行的， 就會對其班長進行考核， 只有班長有了執(zhí)行力， 制度才可以持久執(zhí)行！七、安全預防安全危及人員生命危險，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不 得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但

11、是在生產上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。 2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。 3、消毒員刷下水道無任何防范措 施。4、等等一些不規(guī)范的問題。針對這些情況，我所做的就是對員工進行講解如此操 作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故。 八以人為本人員流失率高與職能部門人員也是息息相關的，以前在車間工作期間，深有體會，所 以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考， 出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育、少考核， 以最好的 辦法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問題，還是要 追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間

12、干部和領導。雖然這段時間里，我在工作上取得了很大進步，但是反省一下自己，還是有好多工作 沒有做到位，例如：1、工作不夠積極主動，常有遲到的情況，員工作做到的，而自己沒有做到。2、業(yè)務水平未達到精湛，導致問題不能及時處理和分析。3、信息不能很好的傳達，導致安排的任務不能及時完成。4、工作總做到問題出現(xiàn)之后，而不是在事發(fā)之前做到很好的控制。5、遭到批評后，就會心灰意冷，工作情緒低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自己好好的思考思考。 為了更好的完善自己，為了做一名合格的調度員，我要做的還有很多，以下是我今后 的工作計劃：1、加強業(yè)務方面的學習，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過！2、改變精神面貌，遵守勞動紀律，積極的去執(zhí)行每一項工作。3、信息傳達要到位，要準確，堅持你不來我不走的現(xiàn)場交接制度。4、認真觀察生產中出現(xiàn)的各種質量、安全隱患，把問題控制到萌芽時期。5、創(chuàng)新工作方法，由監(jiān)督型向