公司管理者職業(yè)范文

1、公司管理者職業(yè)范文 公司管理者是什么職業(yè) 企業(yè)的行政工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、資源 管理。具體包括相關(guān)的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書(shū)資料管理、檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車(chē)輛、安全衛(wèi)生等。 1、明確崗位職責(zé)。在行政管理工作中，日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等方面的管理工作;行政管理工作中辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購(gòu)以及相應(yīng)制度的制定;文書(shū)資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書(shū)刊管理;會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作;其他事務(wù)視具體情況而定。作為行政部

2、門(mén)就要按崗位職責(zé)明確分工，保證每項(xiàng)工作有人抓。 2、加強(qiáng)溝通。在行政管理工作中，溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門(mén)溝通。與上級(jí)溝通主要是充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門(mén)的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集下級(jí)部門(mén)各項(xiàng)信息，這需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門(mén)工作時(shí)，務(wù)必真誠(chéng)、謙虛。與外界溝通需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。 3、注重信息的收集和，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信

3、息。在行政管理工作中，外部信息具體包括：國(guó)家相關(guān)政策法規(guī);社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化;市場(chǎng)需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化;競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息;科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息;突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況;生產(chǎn)狀況;產(chǎn)銷(xiāo)狀況;采購(gòu)、庫(kù)存信息;設(shè)備的使用和管理;人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部情況發(fā)展變化和國(guó)家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。 4、培育傳播企業(yè)文化 。在行政管理工作中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說(shuō)的人文管理。公司“誠(chéng)信、友善、寬容”的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

4、。企業(yè)文體的建設(shè)包括：(1)組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。(2)建立完善的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。管理者不完全控制做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下。(3)注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括基層員工 精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化”。(4)重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝聚人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給

5、員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。可以開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿(mǎn)信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。 5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。在行政管理工作中，完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，在企業(yè)行政管理工作中的關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行需要注意：(1)什么事情該做，該怎么做。(2)如何更好更快完成該做的事情。(3)清除所有障礙。(4)形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。只要我們把行政管理工作做到位、做深入、做細(xì)致，每個(gè)人都來(lái)參與管理，那么，人民制藥會(huì)發(fā)展得更快，走得更遠(yuǎn)。 公司管理者應(yīng)具備的道德素養(yǎng)xx-05-11 10:25 | #2樓 一、定位準(zhǔn)

6、確： 1.要有大局觀念，不能只站在本部門(mén)角度考慮問(wèn)題，不搞小集團(tuán)利益，不拉山頭搞宗派； 2.要牢記自己的崗位職責(zé)，不越權(quán)，不推諉； 3.要服從領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作；要上對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，下對(duì)本部門(mén)員工負(fù)責(zé)。 二、執(zhí)行力強(qiáng) 1.要重視作為管理者執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和公司執(zhí)行力的重要性，員工執(zhí)行力是現(xiàn)象，管理者執(zhí)行力是根本； 2.要按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成總經(jīng)理交辦的工作；把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)； 3.不等不靠、不找借口、不敷衍了事 三、帶頭作用各方面都要起到積極、模范帶頭作用 1.要服眾合群、相互配合； 2.模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 3.要有堅(jiān)定的信心，要對(duì)公司負(fù)責(zé)，要對(duì)公司忠誠(chéng)，不利于公司的話不說(shuō)，不利于公司的事不做； 4.要模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德，不能從事與公司利益相沖突的職業(yè)或活動(dòng)，不能在相同或相似的公司兼職。 5.要積極傳遞正能量，對(duì)不利于公司的言行要敢管敢說(shuō)，不順從，不遷就； 6.遇到問(wèn)題和困難要積極面對(duì)，不扯皮，不逃避。 四、保守秘密 1.作為管理者有義務(wù)保守公司信息的完整性和安全性，不能丟失，不能對(duì)外泄露； 2.具體內(nèi)容包括商業(yè)信息、管理信息和經(jīng)營(yíng)信息等，如工作內(nèi)容、組織機(jī)構(gòu)、管理模式、制