版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1,第三章 跨國(guó)公司Transnational Corporation,國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作,第三章 跨國(guó)公司,第一節(jié) 跨國(guó)公司的產(chǎn)生與發(fā)展 第二節(jié) 跨國(guó)公司的組織形式 第三節(jié) 服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司 第四節(jié) 跨國(guó)公司與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓,2,第二節(jié) 跨國(guó)公司的組織形式,一)法律組織形式:即法律結(jié)構(gòu),主要涉及母公司與國(guó)外各分支機(jī)構(gòu)的法律和所有權(quán)關(guān)系、分支機(jī)構(gòu)在國(guó)外的法律地位、財(cái)務(wù)稅收的管理等方面。 (二)管理(行政)組織形式:即組織結(jié)構(gòu)、行政結(jié)構(gòu),主要職能是如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率,優(yōu)化企業(yè)資源的配置,以求取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,3,一、法律組織形式,跨國(guó)公司的法律組織形式有母公司、子公司、分公司以及聯(lián)絡(luò)辦事處。 1
2、、母公司(Parent Company)又稱總公司,通常是指掌握其他公司的股份,從而實(shí)際上控制其他公司業(yè)務(wù)活動(dòng)并且使他們成為自己的附屬公司的公司。母公司通過(guò)制定大的方針、政策、戰(zhàn)略對(duì)其世界各地的分支結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理,4,2、分公司(Branch) 是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒有獨(dú)立性,不是法人。分公司沒有自己獨(dú)立的公司名稱和章程,沒有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán),國(guó)外分公司實(shí)際只是受母公司委托在東道國(guó)從事業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它的資產(chǎn)和負(fù)債列入母公司的資產(chǎn)負(fù)債表,因而與母公司有連帶責(zé)任,5,3、子公司(subsidiary) 是指在母國(guó)以外的國(guó)家政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人。它在法律形式
3、上與母公司獨(dú)立,但其所有權(quán)部分或全部屬于母公司,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)間接受控于母公司。作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,國(guó)外子公司一般擁有自己獨(dú)立的名稱、章程、資產(chǎn)等,并且獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧。母公司沒有義務(wù)為其子公司的虧損承擔(dān)責(zé)任,6,分公司與子公司的區(qū)別,7,8,分公司的利弊,設(shè)立手續(xù)簡(jiǎn)便 可享受稅收優(yōu)惠 便于管理 管制較少,對(duì)母公司的不利 對(duì)分公司的不利 對(duì)母國(guó)的不利,不利之處,有利之處,設(shè)立分公司的有利之處 1、設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單。只需交納少量的登記費(fèi)就可取得所在國(guó)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 2、可享受稅收優(yōu)惠。由于分公司不是一個(gè)獨(dú)立的法人,與母公司屬于一個(gè)實(shí)體,所以分公司在國(guó)外的納稅要少于子公司。 3、便于管理。母公司通過(guò)
4、控制分公司的管理人員而全面直接地領(lǐng)導(dǎo)和控制分公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 4、在某些方面受到東道國(guó)管制較少。東道國(guó)在對(duì)分公司在該國(guó)之外的財(cái)產(chǎn)沒有法律上的管轄權(quán),因此,分公司在東道國(guó)之外轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)比較方便,9,設(shè)立分公司的不利之處 1、對(duì)母公司的不利影響。分公司在登記時(shí)必須披露母公司的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況,給母公司的業(yè)務(wù)保密帶來(lái)?yè)p害。而且,母公司要對(duì)分公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任。 2、對(duì)分公司的不利影響。分公司在業(yè)務(wù)上總受到母公司的支配,難以發(fā)揮創(chuàng)造性。分公司在東道國(guó)被當(dāng)做“外國(guó)公司”看待,沒有東道國(guó)股東,因此在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)有一定的困難。 3、對(duì)母國(guó)的不利影響。設(shè)立國(guó)外分公司常會(huì)引起母國(guó)稅收的減少,所以母國(guó)對(duì)分公
5、司的法律保護(hù)也比較少,10,11,子公司的利弊,有利于開展業(yè)務(wù) 融資便利 有利于進(jìn)行創(chuàng)造性管理 有利于收回投資 有利于進(jìn)行國(guó)際避稅,手續(xù)比較復(fù)雜 行政管理費(fèi)用較高 經(jīng)營(yíng)管理困難,不利之處,有利之處,設(shè)立子公司的有利之處: 1、有利于開展業(yè)務(wù)。由于子公司在東道國(guó)是以一個(gè)“本國(guó)”公司的身份開展業(yè)務(wù),所以受到的限制比較少,比分公司更能開拓業(yè)務(wù)。 2、融資比較便利。子公司可以獨(dú)立在東道國(guó)銀行貸款,可以在當(dāng)?shù)刈C券市場(chǎng)上融資,其償債責(zé)任只限于子公司的資產(chǎn)。 3、有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理。由于有較大的自主權(quán),子公司在經(jīng)營(yíng)管理上可以發(fā)揮其創(chuàng)造性。 4、有利于回收投資。 5、有利于進(jìn)行國(guó)際避稅。如果在國(guó)際避稅
6、地設(shè)立避稅地子公司則有利于母公司開展避稅活動(dòng),12,設(shè)立子公司的不利之處 1、手續(xù)比較復(fù)雜。因?yàn)樽庸臼且粋€(gè)獨(dú)立法人,所以設(shè)立手續(xù)比較復(fù)雜,費(fèi)用較高。 2、行政管理費(fèi)用較高。在國(guó)外設(shè)立子公司必須建立起東道國(guó)公司法所規(guī)定的行政管理機(jī)構(gòu),還必須對(duì)東道國(guó)大量的法律法規(guī)進(jìn)行研究,這增加了子公司的行政管理費(fèi)用。 3、經(jīng)營(yíng)管理方面存在一定的困難。子公司需要公開自己的財(cái)務(wù)狀況,這必然會(huì)增加子公司的競(jìng)爭(zhēng)壓力,13,聯(lián)絡(luò)辦事處(Liaison Office): 母公司在海外建立企業(yè)的初級(jí)形式,是為進(jìn)一步打開海外市場(chǎng)而設(shè)立的一個(gè)非法律實(shí)體性的機(jī)構(gòu),它不構(gòu)成企業(yè),14,世界避稅地大體分布,巴哈馬群島,百慕大群島,瑞
7、士,巴巴多斯,巴拿馬,荷屬安得列斯群島,列支敦士登,利比里亞,開曼群島,直布羅陀,香港,盧森堡,15,A,C,百慕大,美國(guó),B,T,所得稅: (2000-800)30%=360,與B公司交易獲得2000$銷售收入,成本800,360 ,0 ,轉(zhuǎn)帳,案例分析,案例分析,16,避稅地避稅政策,17,18,19,20,二、管理組織形式,1. 國(guó)際業(yè)務(wù)部(International Division) 2. 全球性職能結(jié)構(gòu)(Global Functional Structure) 3. 全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(Global Product Structure) 4. 全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)(Global Region
8、al Structure) 5. 全球性混合結(jié)構(gòu)( Global Mixed Structure ) 6. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)(Matrix Structure,全球性組織結(jié)構(gòu): 從公司的整體利益出發(fā),從全球角度將國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)統(tǒng)一起來(lái),從而加強(qiáng)總部的集中決策作用,21,國(guó)際業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu),22,國(guó)際業(yè)務(wù)部結(jié)構(gòu)的適用范圍,已進(jìn)行對(duì)外直接投資和國(guó)際生產(chǎn),但經(jīng)營(yíng)的多樣化程度低 國(guó)外銷售占總銷售的比例較小的跨國(guó)公司,23,全球性產(chǎn)品結(jié)構(gòu),跨國(guó)公司以產(chǎn)品為單位建立管理機(jī)構(gòu),全權(quán)負(fù)責(zé)其產(chǎn)品的全球性計(jì)劃、生產(chǎn)和銷售等,24,產(chǎn)品分部組織形式的特點(diǎn),特點(diǎn): 優(yōu):對(duì)產(chǎn)品的制造、營(yíng)銷和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等活動(dòng)取得最有效的
9、控制,實(shí)現(xiàn)盈利最大化 有助于跨國(guó)公司在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和銷售 缺:各產(chǎn)品部自成體系,不利于集中統(tǒng)一管理;在一個(gè)特定國(guó)家建立多個(gè)機(jī)構(gòu),導(dǎo)致資源浪費(fèi) 主要適用: 產(chǎn)品和勞務(wù)多樣化程度高,國(guó)外市場(chǎng)的差異性顯著的行業(yè)和公司,25,全球地區(qū)結(jié)構(gòu),跨國(guó)公司以地區(qū)為單位,設(shè)立地區(qū)分部從事經(jīng)營(yíng),每個(gè)地區(qū)都對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)(可口可樂(lè),26,地區(qū)分部組織形式的特點(diǎn),特點(diǎn): 優(yōu):易于各分部針對(duì)不同市場(chǎng)要求,發(fā)揮各地分支機(jī)構(gòu)的積極性,創(chuàng)造性。 缺:容易形成“區(qū)位主義”觀念,可能忽視各地區(qū)之間在生產(chǎn)、銷售以及資金融通上的一體化 限制產(chǎn)品或勞務(wù)的多樣化發(fā)展,27,全球性職能組織結(jié)構(gòu),28,職能分部組織形式的特點(diǎn),特點(diǎn):
10、 各種職能決策的相互依存程度比較高 集權(quán)于公司總部的程度比較高,29,全球混合式結(jié)構(gòu),30,全球矩陣結(jié)構(gòu),將職能主線和產(chǎn)品/地區(qū)主線結(jié)合起來(lái),縱橫交錯(cuò),構(gòu)成矩陣形。ABB公司瑞(典,X,31,全球矩陣組織形式的特點(diǎn),特點(diǎn): 通過(guò)多重組織保證對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的多維管理和協(xié)調(diào) 放棄了統(tǒng)一控制原則,多重控制 所需的信息費(fèi)用和協(xié)調(diào)成本高 適用范圍: 產(chǎn)品、或勞務(wù)多樣化程度和地區(qū)分散化程度都很高 各方面的情報(bào)和知識(shí)要為世界范圍的營(yíng)銷目標(biāo)服務(wù),32,全球娛樂(lè)業(yè)巨頭迪斯尼公司組織結(jié)構(gòu)圖,33,案例:聯(lián)合利華的組織變革,聯(lián)合利華集團(tuán)是由荷蘭Margrine Unie人造奶油公司和英國(guó)Lever Brothers香皂
11、公司于 1929年合并而成??偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國(guó)倫敦,分別負(fù)責(zé)食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在全球75個(gè)國(guó)家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò),擁有500家子公司,員工總數(shù)近30萬(wàn)人,是全球第二大消費(fèi)用品制造商, 年?duì)I業(yè)額超過(guò)美金400億元,是全世界獲利最佳的公司之一,34,35,聯(lián)合利華在各國(guó)每個(gè)主要的市場(chǎng)的子公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售和分銷該市場(chǎng)的產(chǎn)品。20世紀(jì)80年代,公司在歐洲有17個(gè)子公司,各自強(qiáng)調(diào)不同的民族市場(chǎng)。每個(gè)子公司都是一個(gè)利潤(rùn)中心并分別對(duì)各自的績(jī)效負(fù)責(zé)。這種組織結(jié)構(gòu)使當(dāng)?shù)氐慕?jīng)理人員能在產(chǎn)品提供和營(yíng)銷策略上迎合當(dāng)?shù)氐呐d趣和偏好。為了推動(dòng)本土化,聯(lián)合利華招聘本土的管理者來(lái)經(jīng)營(yíng)當(dāng)?shù)氐慕M織。 90年代
12、,這種分權(quán)結(jié)構(gòu)(地區(qū)組織結(jié)構(gòu))受到了挑戰(zhàn)。聯(lián)合利華的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,包括瑞士的雀巢和美國(guó)的寶潔公司,建立全球產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)。例如建立全球品牌,通過(guò)把制造工業(yè)集中于精心選擇的幾個(gè)區(qū)位來(lái)降低成本構(gòu)成和同步在幾個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)推出產(chǎn)品等比聯(lián)合利華更為成功。 聯(lián)合利華的分權(quán)結(jié)構(gòu)意味著許多重復(fù),特別是在制造上缺少規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及成本構(gòu)成較高。聯(lián)合利華在向市場(chǎng)引入新產(chǎn)品的速度上也落后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如在歐洲,當(dāng)雀巢和寶潔推出泛歐產(chǎn)品時(shí),聯(lián)合利華足足花了4-5年時(shí)間才說(shuō)服其17家歐洲分部正式通過(guò)一種新產(chǎn)品,36,90年代中期,聯(lián)合利華開始變革。1996年,引入一種基于地區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)的新的組織結(jié)構(gòu)。在每個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)集團(tuán)中有許多分部,各
13、自集中于特定的某類產(chǎn)品。如歐洲利華的成立是為了合并公司的各洗滌劑生產(chǎn)廠。17家歐洲公司現(xiàn)在直接向歐洲利華報(bào)告。歐洲利華將歐洲洗滌劑生產(chǎn)集中在幾個(gè)關(guān)鍵的地區(qū)以降低成本和加速新產(chǎn)品的引入。該舉措背后協(xié)議:17個(gè)子公司放棄以往市場(chǎng)的自治權(quán),以換得有助于發(fā)展和實(shí)施統(tǒng)一的泛歐戰(zhàn)略的機(jī)會(huì)。歐洲的制皂廠由10家精簡(jiǎn)為2家,而一些新產(chǎn)品只有一個(gè)生產(chǎn),產(chǎn)品的大小和包裝協(xié)調(diào)一致以削減成本,統(tǒng)一的廣告宣傳。聯(lián)合利華此運(yùn)營(yíng)上每年節(jié)約4億美元,37,第三節(jié) 服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司,股權(quán)投資,非股權(quán)投資,一、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式,最廣泛,38,全球著名的服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司,摩根士丹利 麥肯錫 沃爾瑪 麥當(dāng)勞 時(shí)代華納 普華永道(
14、PWC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY,39,1.非股權(quán)安排 在不涉及股權(quán)或企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下,通過(guò)契約轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)或幾項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。包括特許經(jīng)營(yíng),管理合同,許可證協(xié)議,戰(zhàn)略合伙等,40,特許經(jīng)營(yíng),特許經(jīng)營(yíng)是指特許人將自己擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以合同的形式授予受許人使用,受許人按合同規(guī)定,在特許人統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并向特許人支付相應(yīng)的費(fèi)用,41,美國(guó)一半左右的零售收入來(lái)自特許經(jīng)營(yíng)的貢獻(xiàn),新加坡把特許經(jīng)營(yíng)定為國(guó)策,沃爾瑪與麥當(dāng)勞等國(guó)外特許經(jīng)營(yíng)巨頭在世界各地不斷創(chuàng)造著經(jīng)濟(jì)奇跡。 中國(guó)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè):多數(shù)快遞企業(yè),因?yàn)閷?duì)
15、網(wǎng)點(diǎn)有特殊的要求,多采取“特許經(jīng)營(yíng)”的擴(kuò)張模式,42,43,分店的建立:每一分店,麥當(dāng)勞總店都要派員負(fù)責(zé)選址、設(shè)備安裝及內(nèi)外裝潢。特許費(fèi):付首期特許費(fèi)2.25萬(wàn)美元,然后每年交一筆特許權(quán)使用費(fèi)(銷售額3%)和房產(chǎn)租金(銷售額8.5%)。公司對(duì)受許的責(zé)任:培訓(xùn)、廣告等貨物分銷:不直接提供餐具和食品原料,而是先與供貨商簽訂合同,由其向各店直接送貨,麥當(dāng)勞的特許制度,2.股權(quán)投資包括新設(shè)和并購(gòu)兩種,指服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司通過(guò)全部或部分參股在目標(biāo)國(guó)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng),44,典型案例迪斯尼的東京模式和巴黎模式,45,1984年迪斯尼在加州和佛羅里達(dá)州成功開設(shè)迪斯尼樂(lè)園基礎(chǔ)上,首次在海外開設(shè)分支機(jī)構(gòu)東京迪斯尼樂(lè)園。因
16、海外投資經(jīng)驗(yàn)少,風(fēng)險(xiǎn)大,采取的是轉(zhuǎn)讓技術(shù)方式,收取技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)和管理費(fèi)。東京迪斯尼取得了意想不到的成功。但這種方式獲利較小。 東京迪斯尼的成功增加了其跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的信心,繼續(xù)向海外擴(kuò)張,1992年開設(shè)了巴黎迪斯尼。這次采取的是股份合資形式,占有49%的股權(quán)。但并不成功,第一年虧損就達(dá)9億美元,46,案例分析:1984年正是日本高速增長(zhǎng)時(shí)期,娛樂(lè)消費(fèi)增長(zhǎng)較快;而歐洲人的休閑方式趨于穩(wěn)定,在游樂(lè)方面的需求并不高。如果采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式,或許損失會(huì)小些,47,二、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的發(fā)展特點(diǎn),1 、主導(dǎo)戰(zhàn)略由追隨型轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)型(原來(lái)只提供追加服務(wù))90年代以來(lái)各國(guó)放松了對(duì)電信、金融等部門的管制,為服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司
17、的海外擴(kuò)張?zhí)峁┝似鯔C(jī)。服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司紛紛拓展業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)事務(wù)所除了審計(jì)業(yè)務(wù)外,還從事市場(chǎng)調(diào)研、管理咨詢等業(yè)務(wù),48,2 、實(shí)力不斷提升,49,500強(qiáng)中營(yíng)業(yè)收益率最高的行業(yè),50,3、 服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司并購(gòu)活動(dòng)頻繁,跨國(guó)并購(gòu)交易額部門比重,51,1998年跨國(guó)并購(gòu)最大的10個(gè)產(chǎn)業(yè),52,4、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司FDI活動(dòng)帶動(dòng)技術(shù)擴(kuò)散一是向東道國(guó)輸出當(dāng)?shù)厝狈Φ姆?wù),其次服務(wù)技術(shù)也向這些地區(qū)擴(kuò)散,包括服務(wù)的硬件與設(shè)備、服務(wù)管理方式、服務(wù)營(yíng)銷方式等。甚至一些服務(wù)禮節(jié)對(duì)東道國(guó)也產(chǎn)生了極大的影響,53,不同國(guó)家在服務(wù)業(yè)上有不同優(yōu)勢(shì),美國(guó)FDI60%流向服務(wù)業(yè)。會(huì)計(jì)、廣告、零售、快餐、連鎖商店、法律服務(wù)、金融等領(lǐng)域
18、都有大量的對(duì)外直接投資。 日本的銀行業(yè)和貿(mào)易發(fā)達(dá)。 歐洲國(guó)家的優(yōu)勢(shì)在銀行、保險(xiǎn)、出版和航空等,54,第四節(jié) 跨國(guó)公司與國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓,在世界科技開發(fā)和技術(shù)貿(mào)易領(lǐng)域,跨國(guó)公司,特別是來(lái)自美國(guó)、日本、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司,發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前,跨國(guó)公司掌握了世界上80左右的專利權(quán),基本上壟斷了國(guó)際技術(shù)貿(mào)易;在發(fā)達(dá)國(guó)家,大約有90的生產(chǎn)技術(shù)和75的技術(shù)貿(mào)易被這些國(guó)家最大的500家跨國(guó)公司所控制。許多專家學(xué)者認(rèn)為:跨國(guó)公司是當(dāng)代新技術(shù)的主要源泉,技術(shù)貿(mào)易的主要組織者和推動(dòng)者,55,一、跨國(guó)公司參與技術(shù)轉(zhuǎn)讓的原因 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓是跨國(guó)公司實(shí)施全球化戰(zhàn)略的重要手段 技術(shù)的生命周期不斷縮短,技術(shù)
19、更新加快 擴(kuò)大商貿(mào)機(jī)會(huì),搶先占領(lǐng)東道國(guó)市場(chǎng)-“技術(shù)換市場(chǎng)” 利用東道國(guó)資源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的控制 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品當(dāng)?shù)鼗?麥當(dāng)勞在新德里的店鋪里銷售的巨無(wú)霸漢堡是羊肉的。 *因?yàn)橛《冉桃耘樯?,根本不吃牛肉?盡快回收技術(shù)開發(fā)中的投資,并以技術(shù)換市場(chǎng),是跨國(guó)公司進(jìn)行國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主要目的,56,二、跨國(guó)公司的技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略和技術(shù)保護(hù)形式 (一)技術(shù)轉(zhuǎn)讓策略 1. 轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)策略 2. 國(guó)家類型策略 3. 轉(zhuǎn)讓方式策略 (1)跨國(guó)公司對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家主要采取互換許可策略,轉(zhuǎn)讓先進(jìn)技術(shù)。 通過(guò)交叉許可策略,以先進(jìn)技術(shù)換先進(jìn)技術(shù),以繼續(xù)保持其技術(shù)領(lǐng)先地位。 (2)對(duì)于發(fā)展中國(guó)家,跨國(guó)公司則著重轉(zhuǎn)讓其成熟的技術(shù)
20、,甚至是過(guò)剩技術(shù),通過(guò)許可證貿(mào)易形式轉(zhuǎn)讓,4. 股權(quán)差別策略 5. 以技術(shù)換市場(chǎng)策略,57,技術(shù)生命周期,創(chuàng)新期:NO,發(fā)展期: NO優(yōu)勢(shì)有利地位技術(shù),成熟期:yes,衰退期:千方百計(jì)地輸出,58,二)技術(shù)保護(hù)形式 專利:發(fā)明20、實(shí)用新型10、外觀設(shè)計(jì)10 企業(yè)內(nèi)部保護(hù) 申請(qǐng)商標(biāo):為保護(hù)商標(biāo)所有者的正當(dāng)權(quán)益,許多國(guó)家通過(guò)專門立法,授予商標(biāo)所有者一種商標(biāo)專用權(quán)(也稱為商標(biāo)權(quán))。永久性,可口可樂(lè)采取哪種方式,59,三、跨國(guó)公司FDI是技術(shù)轉(zhuǎn)讓的重要方式 (一)對(duì)獨(dú)資或控股子公司的內(nèi)部技術(shù)轉(zhuǎn)讓 (二)對(duì)非控股合資企業(yè)的技術(shù)入股和技術(shù)轉(zhuǎn)讓 (三)在東道國(guó)進(jìn)行的R&D投資 (四)對(duì)海外企業(yè)的人力資源投
21、資 (五)非股權(quán)安排(投資)等其他形式,60,案例:惠普公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)讓,美國(guó)惠普(Hewlett-Packard Co.Ltd. 簡(jiǎn)稱HP公司)由David Hewlett和Bill Packard于1939年在美國(guó)加州硅谷創(chuàng)立。 近年來(lái),HP在財(cái)富雜志評(píng)選的世界500強(qiáng)中,排名不斷上升,2009年位于第32位,2012年第31位。 惠普在新加坡(自1970s)的海外投資,是跨國(guó)公司向海外子公司進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓最成功的典范。新加坡子公司開發(fā)出具有本土特色的技術(shù)(針對(duì)日文的軟件、發(fā)明了便攜式打印機(jī))回流母公司,形成新的銷售熱潮,61,四、通過(guò)FDI轉(zhuǎn)讓技術(shù)的特點(diǎn) 成本最低、效率最高 核心
22、技術(shù)能提高競(jìng)爭(zhēng)力 轉(zhuǎn)讓的技術(shù)實(shí)用,符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需要 內(nèi)部無(wú)償轉(zhuǎn)讓,支持子公司發(fā)展 以技術(shù)換市場(chǎng),62,案例分析:子公司應(yīng)不應(yīng)該替公司還債,背景條件:在馬來(lái)西亞注冊(cè)登記成立的某有限公司在2000年1月依照中華人民共和國(guó)公司法在上海設(shè)立了一個(gè)商務(wù)辦事處,指定中國(guó)公民王某為該商務(wù)辦事處的代表人,撥付人民幣100萬(wàn)元,作其從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金,其在中國(guó)登記的名稱為“馬來(lái)西亞某有限公司上海辦事處A”。因該公司的大部分業(yè)務(wù)在北京,于是決定在北京設(shè)立一獨(dú)資公司,2001年5月,經(jīng)審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后向工商行政管理機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記并領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。該外商獨(dú)資B公司的注冊(cè)資本是300萬(wàn)元人民幣,63,案件經(jīng)過(guò),200
23、2年8月,該公司打算在中國(guó)購(gòu)買一批保健用品,并決定將業(yè)務(wù)交給A上海辦事處和B有限公司處理。于是兩者先后分別與上海市某保健品進(jìn)出口公司簽訂了體育保健品買賣合同。B公司收到保健品公司的供貨后,便按約支付了全部貨款;而上海辦事處卻因資金周圍困難,在約定的期限內(nèi)只給付了1/3的貨款,尚有90萬(wàn)元貨款沒能清償。后來(lái)保健品公司多次索款未果。 2002年12月保健品公司以A上海辦事處和B有限公司為被告向法院起訴,要求上海辦事處清償債務(wù)90萬(wàn)元,并要求B有限公司承擔(dān)連帶責(zé)任。理由是:上海辦事處和B有限公司皆為該公司的分支機(jī)構(gòu),根據(jù)中國(guó)公司法規(guī)定:外國(guó)公司對(duì)其分支機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)承擔(dān)民事責(zé)任,當(dāng)上海辦
24、事處的財(cái)產(chǎn)不足以償還債務(wù)時(shí),作為該公司的分支機(jī)構(gòu)B有限公司有義務(wù)代其償還,64,結(jié)論,A上海辦事處是該公司在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的外國(guó)公司的分支機(jī)構(gòu),它是該公司的組成部分,不具備法人資格,更不是中國(guó)法人。因此,上海辦事處業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的民事法律后果,由其所屬的外國(guó)公司承擔(dān)。 B有限公司是外國(guó)投資者經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn),在中國(guó)境內(nèi)依據(jù)中國(guó)法律投資設(shè)立的公司,即盛榮有限公司是外商獨(dú)資企業(yè),屬于中國(guó)公司,具有中國(guó)法人資格,依法獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。盡管B有限公司與主公司歸屬一個(gè)股東,但它們的法律地位不同。保健品公司認(rèn)為上海辦事處和B有限公司皆為主公司的分支機(jī)構(gòu),并據(jù)此要求B有限公司代上海辦事處償還債務(wù),這是沒有法
25、律根據(jù)的。若要B有限公司代上海辦事處償還債務(wù),實(shí)質(zhì)上是以盛榮有限公司的資本為股東清償債務(wù),這是一種抽回出資的行為,有違我國(guó)公司法和外資企業(yè)法實(shí)施細(xì)則的規(guī)定,65,ps: 跨國(guó)公司用人策略 1、用人標(biāo)準(zhǔn):視人才為第一要素 美國(guó)知名學(xué)者托馬斯彼得斯認(rèn)為,企業(yè)或事業(yè)唯一真正的資源是人,管理就是充分開發(fā)人力資源以作好工作。 誠(chéng)信品質(zhì) 這是名企用人的一個(gè)基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn),也是首要原則。名企在聘員工時(shí),“誠(chéng)信”是最被看中的東西,如果應(yīng)聘者品行不符合公司要求,就算專業(yè)水平再高,工作能力再?gòu)?qiáng),企業(yè)也不會(huì)錄用。著名的宜家公司特別不能容忍欺騙,他們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)員工有存心欺騙公司的行為,就毫不留情地將其掃地出門,并且不會(huì)再給他們第二次機(jī)會(huì),66,團(tuán)隊(duì)精神 許多名企都尊崇“員工就是合伙人”、“企業(yè)就是大家庭”的管理理念。他們并不強(qiáng)求員工個(gè)人能力都非常強(qiáng),但必須有團(tuán)隊(duì)精神,服從團(tuán)隊(duì)利益,他們利用企業(yè)文化把員工緊緊擰成一股繩,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 汽車租賃書合同
- 2025年樹木清理與生態(tài)恢復(fù)工程合同3篇
- 2025-2030年中國(guó)黃酒(米酒)市場(chǎng)前景展望及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- 2025年環(huán)保節(jié)能型物業(yè)房產(chǎn)買賣合同書3篇
- 2025-2030年中國(guó)鞋楦產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)阿莫西林產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展策略分析與投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)鎢材產(chǎn)業(yè)需求狀況及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)避雷針行業(yè)前景趨勢(shì)調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告新版
- 2025-2030年中國(guó)舞臺(tái)煙機(jī)行業(yè)前景趨勢(shì)調(diào)研及發(fā)展戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)竹材采運(yùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢(shì)分析報(bào)告新版
- 劉都才-南方水稻田雜草發(fā)生動(dòng)態(tài)及防控技術(shù)
- 全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀操作規(guī)程
- 北侖區(qū)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督告知書
- 深藍(lán)的故事(全3冊(cè))
- GB/T 42461-2023信息安全技術(shù)網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)成本度量指南
- 職校開學(xué)第一課班會(huì)PPT
- 央國(guó)企信創(chuàng)白皮書 -基于信創(chuàng)體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
- GB/T 36964-2018軟件工程軟件開發(fā)成本度量規(guī)范
- 6第六章 社會(huì)契約論.電子教案教學(xué)課件
- 機(jī)加車間各崗位績(jī)效考核方案
- 小學(xué)數(shù)學(xué)專題講座:小學(xué)數(shù)學(xué)計(jì)算能力的培養(yǎng)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論