企業(yè)員工的績效評估與員工激勵（自考本科論文）(2)

1、企業(yè)員工的績效評估與員工激勵（自考本科論文）(2)2.從業(yè)人員現(xiàn)狀從我國的平均教育水平上可以了解,我國接受過高等教育的從業(yè)人員人數(shù)比較少,整體素質(zhì)不高,通過必要的激勵措施可以增強他們的競爭意識和吸收更加優(yōu)秀的人才.3.員工激勵的現(xiàn)實意義哈佛大學心理學家教授威廉詹姆斯調(diào)查發(fā)現(xiàn),在按時計酬下,員工只發(fā)揮20%30%的能力,在充分激勵后能發(fā)揮出潛力的80%90%.他認為,員工在正常水平下所做的績效與受到激勵后所產(chǎn)生的績效存在著60%的差異.可見激勵存在著震撼的力量,采取科學合理積極有效地激勵措施最大限度的激勵員工可以保持企業(yè)擁有永不衰竭的動力源泉.(三)重要性對一個企業(yè)來說,人員激勵的重要性主要體現(xiàn)

2、在以下幾個方面:1.吸引優(yōu)秀的人才到企業(yè)來在發(fā)達國家的許多企業(yè)中,特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業(yè),通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才.2.開發(fā)員工的潛在能力,促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧管理學家的研究表明,員工的工作績效時員工能力和受激勵程度的函數(shù),即績效=F(能力*激勵).如果把激勵制度對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)的意愿的影響考慮進去的話,激勵對工作績效的影響就更大了.3.留住優(yōu)秀人才德魯克(P.Druker)認為,每一個組織都需要三個方面的績效:直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展.缺少任何一方面的績效,組織注定非垮不可.因此,每一

3、位管理者都必須在這三個方面均有貢獻.在三方面的貢獻中,對未來的人力發(fā)展的貢獻就是來自激勵工作.4.造就良性的競爭環(huán)境科學的激勵制度保含有一種競爭精神,它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境,進而形成良性的競爭機制.在具有競爭性的環(huán)境中,組織成員就會收到環(huán)境的壓力,這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的動力.正如麥格雷戈(Douglas M·McGregor)所說:個人與個人之間的競爭,才是激勵的主要來源之一.在這里,員 工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結(jié)果.三、績效評估與員工激勵的關系在這之前我們要了解一下績效評估的目的,在組織中績效評估有多個目的,管理人員把績效評估結(jié)果用于一般的人

4、力資源決策,比如人員晉升、調(diào)職、解聘等,都要以績效評估結(jié)果為基礎;績效評估結(jié)果還可用于確定培訓和開發(fā)需求,可以確認員工當前不適應工作要求的能力或技能,以什么方法彌補;它們還可以用來作為人員招聘與員工開發(fā)計劃有效性的標準;新聘員工干得好壞一看績效評估結(jié)果就清楚了;同樣,培訓與員工職業(yè)生涯開發(fā)計劃的有效性如何,也可以通過考察這些項目的參與者的績效情況來作出評價;績效評估還可為員工提供反饋,讓他們了解組織如何看待他們的績效;另外,組織的獎酬分配一般也以績效評估結(jié)果為基礎,根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬.1.對員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);2.組織對員工的績效考評的反饋;3

5、.對員工和團隊對組織的貢獻進行評估;4.對員工的薪酬決策提供依據(jù);5.對招聘選擇和工作分配的決策進行評估;6.了解員工和團隊的培訓和教育的需要;7.對培訓和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評估;8.對工作計劃、預算評估和人力資源規(guī)劃提供信息.在了解這些目的之后我們可以看出,績效評估的一系列舉措都是圍繞著企業(yè)員工來進行的,通過評估,企業(yè)了解員工的優(yōu)勢與劣勢,了解員工的需求,了解員工與組織發(fā)展相適應與不適應的部分,因此,在這些都掌握的基礎上,我們可以將組織的目標與員工個人的理想相結(jié)合來實現(xiàn)共同成長,那么這就必須以激勵為手段來實現(xiàn)這一捆綁.通過激勵,我們可以有效改進評估中所找出來的不足,同時保持評估中所發(fā)現(xiàn)的先進的一部分,反過來,激勵又促進績效的提高,從而在下一個評估期內(nèi)取得更高水平的績效.四、通過績效評估實現(xiàn)員工激勵(一)避免績效評估中常見的幾個誤區(qū)1.不與企業(yè)文化和管理理念相一致考評內(nèi)容實際上就是對員工工作行為、態(tài)度、業(yè)績等方面的要求和目標,它是員工行為的導向.考評內(nèi)容是企業(yè)組織文化和管理理念的具體化和形象化,在考評內(nèi)容中必須明確:企業(yè)鼓勵什么,反對什么,給員工以正確的指引