09級(jí)人力2班2組新員工培訓(xùn)管理制度

1、新員工培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)目的1 讓新進(jìn)人員了解和熟悉公司基本情況，相關(guān)部門工作流程及各項(xiàng)制度和政 策，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。2 培養(yǎng)良好的行為標(biāo)準(zhǔn)和禮儀規(guī)范，培育員工自我治理、自我控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作 精神。3 幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，更快勝任未來工作，提高工作績(jī)效。4 使新員工深刻體會(huì)到公司未來發(fā)展的宏偉目標(biāo)，激發(fā)求知欲、創(chuàng)造性，不斷 充實(shí)自己，努力向上。5 新員工接受崗前培訓(xùn)，通過試用期考核才能轉(zhuǎn)為正式員工。二、培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間期限1 凡本公司所有新進(jìn)人員必須接受崗前培訓(xùn)，包括各級(jí)職員、員工。2 升職、調(diào)職等崗位、工作內(nèi)容發(fā)生變化的人員需接受本制度中的部門崗前培 訓(xùn)。3 脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排為公司

2、 1 天半，實(shí)際練習(xí)從上崗開始至能獨(dú)立工作和操作， 練習(xí)期限由各課確定。三、培訓(xùn)內(nèi)容本公司新員工培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)兩部分1 公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容 ，包括但不限于下列內(nèi)容：1.1 公司發(fā)展概況、現(xiàn)有組織架構(gòu)及部門職能介紹。1.2 產(chǎn)品知識(shí)介紹。讓員工了解公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和基礎(chǔ)生產(chǎn)工藝。1.3 行為規(guī)范和禮儀知識(shí)。包括保守商業(yè)秘密、務(wù)工紀(jì)律、和員工儀表、穿著、交往、接電話等知識(shí)1.4人事制度：作息時(shí)間、休假、請(qǐng)假、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、支薪方式、社會(huì)保險(xiǎn)及為員工提供的其他福利。1.5入職流程：報(bào)到、用餐、食宿、考勤等新員工擔(dān)心的問題。1.6公司級(jí)安全教育培訓(xùn)。2部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容

3、，包括但不限于下列內(nèi)容：2.1知識(shí)培訓(xùn)，講解本崗位的理論知識(shí)2.1.1本部門的概況介紹。人員的引見熟悉、本部門承擔(dān)公司的主要 工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀；2.1.2工藝（操作）流程介紹。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求；2.1.3部門制度。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求2.1.4安全、衛(wèi)生和6S工作。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典 型案例教育，如何做好6S工作等。2.2技能培訓(xùn)2.2.1掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)技能。2.2.2確定崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進(jìn)度等。四、培訓(xùn)紀(jì)律參加培訓(xùn)的員工（以下簡(jiǎn)稱學(xué)員）應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，認(rèn)真聽講。為保證本次培訓(xùn) 工作 效果

4、，現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)期間學(xué)員的紀(jì)律作如下要求：4.1 培訓(xùn)期間，所有學(xué)員須服從人事部的統(tǒng)一安排和管理4.2所有學(xué)員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)時(shí)間安排，不得遲到早退，如確因特殊原因 不能按規(guī)定時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)當(dāng)填寫請(qǐng)假單，報(bào)人事部批準(zhǔn)、備案；遲 到、早退及未請(qǐng)假缺席的，按考勤制度處理4.3 授課前，學(xué)員應(yīng)提前 10 分鐘到達(dá)受訓(xùn)地點(diǎn)， 按要求填寫培訓(xùn)簽到表 ，并將手機(jī)、小靈通等通訊設(shè)備調(diào)至振動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)4.4 授課時(shí)，學(xué)員應(yīng)認(rèn)真做好課堂筆記，保持課堂安靜，不準(zhǔn)竊竊私語(yǔ)、私 下議論；如遇講師提問，學(xué)員應(yīng)積極主動(dòng)回答4.5 授課時(shí)，嚴(yán)禁學(xué)員抽煙、睡覺、或閱讀其他刊物；不準(zhǔn)接聽電話，如因 特殊原因需接聽電話的，須到培訓(xùn)室

5、外接聽，不得影響正常上課；五、培訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)權(quán)利 經(jīng)過批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。 義務(wù) 1 、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對(duì)無(wú)故遲到和不到 的員工，按本公司考勤制度處理。2 、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去。3 、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè)，交由人 力資源保管。并將其所學(xué)教給公司其他員工。六、培訓(xùn)流程1 企管部確定培訓(xùn)名單，于員工辦理入職手續(xù)當(dāng)天進(jìn)行公司培訓(xùn)并考核。2 考核合格的名單由企管部通知部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人做好部門培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。七、培訓(xùn)教材及講師1 新員工培訓(xùn)教材以自編建材為主，公司培訓(xùn)教材由企管部

6、編寫；講師由企管 部指定專人擔(dān)任。2 部門培訓(xùn)教材由各部門編制教材并提供給企管部存檔，可做成書面資料或幻 燈片；由部門主管或指定專人擔(dān)任部門培訓(xùn)講師。八、培訓(xùn)考核1 公司培訓(xùn)后立即進(jìn)行行為規(guī)范和安全教育的考核，考核合格的名單正式入職接受部門崗位技能培訓(xùn)2新員工進(jìn)入部門崗位技能培訓(xùn)后，企管部進(jìn)行跟蹤，培訓(xùn)期滿前，各部門應(yīng) 進(jìn)行技能測(cè)試和評(píng)估，并將結(jié)果反饋給企管部記入員工培訓(xùn)檔案中，對(duì)期滿 考核不合格的應(yīng)進(jìn)行再培訓(xùn)或予以辭退。3企管部每月組織一次新員工培訓(xùn)調(diào)查或交流會(huì)，新員工匯報(bào)自己所接受的培 訓(xùn)情況，并提出需解決問題，由企管部總結(jié)記錄，并及時(shí)與相關(guān)部門溝通， 解決學(xué)員反應(yīng)的問題。57710018

7、03090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 5750878697046932791708

8、8100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011522072160149161708810034335523