工程項(xiàng)目承接流程圖word版

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ 一、流程范圍該流程為項(xiàng)目承接總流程圖，流程始于項(xiàng)目信息收集，止于簽訂合同后文件存檔。輸入：項(xiàng)目信息收集輸出：存檔 二、流程目標(biāo)公司針對(duì)項(xiàng)目承接整個(gè)流程各個(gè)環(huán)節(jié)都有相關(guān)的規(guī)定和管理辦法，要嚴(yán)格按照公司的相應(yīng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行。 三、涉及部門主要負(fù)責(zé)部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部主要參與部門：成本管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、材料管理部、工程管理部、法律事務(wù)部、集團(tuán)相關(guān)處室等。 四、控制要點(diǎn)（一）市場(chǎng)營(yíng)銷部作為項(xiàng)目承接責(zé)任部門，要注意把控整個(gè)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)。（二）主要參與部門和參與人員，要結(jié)合公司相關(guān)的文件規(guī)定，熟

2、悉了解各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行。 五、流程說明 （一）項(xiàng)目信息收集（經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)）：市場(chǎng)開拓人員在初步獲取市場(chǎng)項(xiàng)目信息后，在每周上報(bào)的經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)中，填入計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目或正在跟蹤項(xiàng)目，并將文字用黃色描底表明為當(dāng)周的更新內(nèi)容。并按要求在以后的每周經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)中，更新該項(xiàng)目的信息。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （二）備案（科工集團(tuán)、市場(chǎng)開發(fā)處、合預(yù)處）：當(dāng)項(xiàng)目有較為詳盡信息并需公司決策是否需繼續(xù)跟蹤或投標(biāo)時(shí)，填報(bào)事業(yè)三部?jī)?nèi)部項(xiàng)目信息登記表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，市場(chǎng)部向該項(xiàng)目相關(guān)主管部門備案。 （三）獲取招標(biāo)文件：確認(rèn)項(xiàng)目投標(biāo)后，市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)相關(guān)招標(biāo)信息，按照要求，獲取招標(biāo)文件。 （

3、四）集團(tuán)標(biāo)前會(huì)議評(píng)審：公司內(nèi)部根據(jù)獲取的招標(biāo)文件和清單文件，結(jié)合業(yè)主資信、項(xiàng)目背景等因素，編制投標(biāo)可行性報(bào)告。并組織內(nèi)部會(huì)議評(píng)審，形成評(píng)審報(bào)告，然后，市場(chǎng)營(yíng)銷部向集團(tuán)合預(yù)處提交招標(biāo)文件、內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、投標(biāo)可行性報(bào)告等相關(guān)資料，參加集團(tuán)相關(guān)處室出席的標(biāo)前會(huì)議評(píng)審。 （五）投議標(biāo)許可證（投標(biāo)保證金）：需投標(biāo)的項(xiàng)目，在集團(tuán)標(biāo)前評(píng)審?fù)ㄟ^后，若是國(guó)外項(xiàng)目，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的投議標(biāo)許可證；若是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)辦理該項(xiàng)目的投標(biāo)保證金。 （六）編制標(biāo)書、裝訂、蓋章：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)牽頭，組織成本管理部、工程部、材料部等部門組成投標(biāo)小組，編制商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)等，并由市場(chǎng)部組織匯總、裝

4、訂、蓋章。 （七）遞交投標(biāo)文件：市場(chǎng)部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件要求，遞交投標(biāo)文件。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！ （八）洽談合同條款：中標(biāo)后，由市場(chǎng)部牽頭，組成合同談判小組，與業(yè)主溝通、落實(shí)合同具體條款。 （九）集團(tuán)合同評(píng)審會(huì)議：在談定合同初步條款后，編制可行性報(bào)告，并組織內(nèi)部合同評(píng)審會(huì)，形成評(píng)審報(bào)告，初稿內(nèi)部通過后。市場(chǎng)營(yíng)銷部向集團(tuán)合預(yù)處提交內(nèi)部評(píng)審報(bào)告、可行性報(bào)告等相關(guān)資料，參加集團(tuán)相關(guān)處室出席的合同會(huì)議評(píng)審。（十）打印合同、裝訂、蓋章：集團(tuán)合同評(píng)審會(huì)議通過后，市場(chǎng)營(yíng)銷部根據(jù)審批后的合同定稿，與業(yè)主簽訂合同，執(zhí)行相應(yīng)裝訂、蓋章流程（十一）文件存檔：按照公司規(guī)定，將該項(xiàng)目相關(guān)的招投標(biāo)文件、過程文件、合同等分類存檔保存。 六、記錄