公司人事主管述職報(bào)告

1、公司人事主管述職報(bào)告 行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐 部門(mén)，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。 如下是給大家的公 司人事主管述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所作用。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家上午好！ 現(xiàn)就我一年來(lái)所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁述職：1 思想方面，在本職崗位上認(rèn)真積極學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)方針政 策，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要性， 遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司各 項(xiàng)規(guī)章制度，恪盡職守忠于企業(yè)。2 、勞動(dòng)關(guān)系管理方面，今年是勞動(dòng)合同法實(shí)施的第一年， 按照公司人力資源管理基本規(guī)范及勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則認(rèn)真 做好員工入職、在職、離職過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作，全年無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議 糾紛

2、案件發(fā)生。3 按照年初關(guān)于改革和增加工資的的方案對(duì) 1200人進(jìn)行 了 40-120 元不等的增資，人均增資 105 元。逐步提高重點(diǎn)崗位待遇， 完成了對(duì)主辦科員（班長(zhǎng)）、大學(xué)畢業(yè)生每月 100 元的增資。4 合理配置人力資源。按照四川鎣峰實(shí)業(yè)有限公司人力資源 管理基本規(guī)范認(rèn)真做好各單位、各崗位人員的合理調(diào)配，特別是地 震后恢復(fù)重建中的人員合理調(diào)配； 認(rèn)真做好各類(lèi)人員的招聘工作， 面 向社會(huì)招聘營(yíng)銷(xiāo)人員 5 名，財(cái)會(huì)人員 6 名，參加大中院?！半p選會(huì)” 新招XX屆品學(xué)兼優(yōu)、專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院校學(xué)生12名。5. 結(jié)合公司薪酬管理暫行實(shí)施辦法，初步擬定了關(guān)于實(shí) 施內(nèi)部技術(shù)和管理等級(jí)工資制的暫行規(guī)定 的方

3、案， 培養(yǎng)員工成長(zhǎng)發(fā) 展實(shí)行“雙階梯”晉升模式，一條是技術(shù)路徑，在本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā) 展，包括技術(shù)型員工、技術(shù)型高級(jí)員工、非干部管理型員工；一條是 管理干部路徑，員工可實(shí)現(xiàn)向管理階梯的晉升。6 抗震救災(zāi)工作方面， 地震發(fā)生后當(dāng)天下午即趕到穿心店生產(chǎn) 基地清理員工情況， 尋找失蹤人員， 在山上無(wú)論烈日還是暴雨惡劣氣 候，一直堅(jiān)持在救援現(xiàn)場(chǎng)， 對(duì)清理出來(lái)的遺體及時(shí)安排進(jìn)行消毒、編 號(hào)、確認(rèn)，在處理的過(guò)程中忍受遇難員工家屬的指責(zé)和辱罵，堅(jiān)持在 一線做好解釋和疏通工作，穩(wěn)定遇難員工家屬情緒，在山上工作了 20 多天時(shí)間，直到公司遇難職工全部得到確認(rèn)后才回到什邡。7 做好地震中因工死亡職工待遇的發(fā)放工作，

4、 并配合做好遇難 職工家屬的政策宣傳解釋工作，現(xiàn)這項(xiàng)工作正在穩(wěn)步進(jìn)行之中。8 做好對(duì)受災(zāi)員工、群眾的救濟(jì)糧、救濟(jì)金發(fā)放以及后續(xù)補(bǔ)助 金的發(fā)放工作。9 在了解關(guān)于國(guó)家支持災(zāi)區(qū)重建的政策后， 根據(jù)企業(yè)受災(zāi)實(shí)際 情況，我部及時(shí)向社保部門(mén)申請(qǐng)了社會(huì)保險(xiǎn)金的緩交，今年截止 12 月緩交額達(dá) 650 萬(wàn)元，申報(bào)了員工預(yù)先失業(yè)補(bǔ)助金達(dá) 180余萬(wàn)元，現(xiàn) 已支付給公司，在一定程度上緩解了公司資金上的壓力。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，雖然做了以上工作，如果說(shuō)有一點(diǎn)成績(jī) 的話，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下， 在同事以及各位職工代表的關(guān) 心支持下，在本部門(mén)人員和全體勞資人員共同努力下所取得的， 但是，離公司的要求還有一定的差

5、距， 比如工作還不夠積極主動(dòng)， 考慮問(wèn)題 不夠深入細(xì)致，深入基層不夠，溝通協(xié)調(diào)能力不夠等等，這與我本人 的能力有直接聯(lián)系。 這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的 重視和改正。以上是我的述職匯報(bào)，不足之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正，我衷心感 謝各位職工代表在工作中給予我的關(guān)心和支持 !行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起己做過(guò) 些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊，大致 概括為以下幾點(diǎn)：、做好檔案資料的管理工作；等；、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié)、文件、會(huì)議紀(jì)要、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作；會(huì)等；、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽、拔河比賽、周年慶晚、員工

6、事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作。行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工 作都不需要花費(fèi)8小時(shí)。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：JD,真羨慕你們這么輕松。 每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。在工作上， 我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人， 不愿意白拿錢(qián)不做事， 也不愿意為了湊時(shí) 間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。 為此，我主動(dòng)向上級(jí) 申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作： 負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊 WT 人、職場(chǎng)心靈、主題專(zhuān)欄的工作。在充實(shí)自己的同時(shí)，順 便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力。對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng) 求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部

7、請(qǐng)求利用業(yè) 余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。 也許作品的專(zhuān)業(yè)性有所 欠缺，但都是我盡心盡力的成果。盡管如此，工作還是很輕松。二、存在的問(wèn)題在行政人事部的一年多時(shí)間，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的 東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。首先，缺乏系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)， 查閱網(wǎng)上的資料， 知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告。 也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn) 了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè) 是四年前制定的。 經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)， 酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的 變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管， 肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé)，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)的結(jié)果。其次，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)， 與人交流說(shuō)話太秉性、 直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。20xx 年是我在WT的第四年。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快 的階段，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同，見(jiàn)的東西 也不一樣，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或 看透人生。對(duì)于這樣的改變，我不能確定是好還是壞。同時(shí)，由于現(xiàn) 實(shí)與個(gè)人期許上的落差，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒。三、 20xx 年目標(biāo)總結(jié) 20xx 年，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升， 沒(méi) 能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體