PMC培訓(xùn)-生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制

1、PMC培訓(xùn)-生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制課程背景生產(chǎn)控制（俗稱生管 PC和物料控制（俗稱物控MC, PMC部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司運(yùn)營(yíng)效率，乃至經(jīng)營(yíng)成敗。本課程是講師十余年親身體會(huì)揣摩、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理論匯煉之精華，被譽(yù)為生產(chǎn)管理培訓(xùn)中的白金課程！學(xué)員對(duì)象生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。課程大綱一、銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位一一訂單總導(dǎo)演/總指揮生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能一一欠料分析跟進(jìn)/備

2、料功能生產(chǎn)計(jì)劃與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 VS市場(chǎng)業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃接口職能圖/資源圖實(shí)例分析有效控制插單、急單、補(bǔ)單五種措施（范例）中山某有限公司通過市場(chǎng)調(diào)查/信息回饋提高訂單預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率三大做法銷售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析銷售計(jì)劃流程一一銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程某公司銷售預(yù)測(cè)流程/銷售計(jì)劃流程/備貨計(jì)劃流程/生產(chǎn)計(jì)劃流程案例分析制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式一一預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/推進(jìn)式（push）生產(chǎn)控制系統(tǒng)/拉動(dòng)式（pull）生產(chǎn)控制系統(tǒng)世界五百強(qiáng)企業(yè)（德資）施耐德電氣Schneider推進(jìn)式生產(chǎn)控制系

3、統(tǒng)預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序/特點(diǎn)/運(yùn)作一一有效控制急單/插單/多單模式傳統(tǒng)推進(jìn)式與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)拉動(dòng)式流程圖范例解析深圳華為精美生產(chǎn)計(jì)劃管理手冊(cè)實(shí)例分析二、生產(chǎn)計(jì)劃控制一一均衡化 /柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑一一講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷東莞諾基亞拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析一東莞某公司生產(chǎn)計(jì)劃總體方案控制流程實(shí)例分析富士康集團(tuán)（臺(tái)灣）公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析蘇州西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）三天生產(chǎn)計(jì)劃不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析某法國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變控制流程實(shí)例分析（現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)） 某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）偉創(chuàng)

4、力Multek生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)例分析某公司（歐洲全資）ERP- SAP/R3系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃流程主接口案例分析 深圳華為公司多批少量生產(chǎn)計(jì)劃與備貨計(jì)劃管理流程解析中國(guó)某著名國(guó)營(yíng)股份企業(yè)推進(jìn)式（push）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程上海某公司（規(guī)模小）拉動(dòng)式 （pull）生產(chǎn)計(jì)劃控制流程實(shí)物圖片系列分析訂貨型生產(chǎn)與計(jì)劃控制流程一一東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)有限公司大連某日資公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程/生產(chǎn)控制基本流程案例分享大連某日資公司生產(chǎn)查詢接口 /生產(chǎn)刪改信息查詢接口 /產(chǎn)品工藝流程查詢接口 /產(chǎn)品作業(yè)報(bào)表查詢接口實(shí) 例解析大連某日資公司生產(chǎn)工程能力負(fù)荷表接口 / 生產(chǎn)制單 / 生產(chǎn)進(jìn)度管理表接口 / 生產(chǎn)變更依賴書接口實(shí)

5、錄案例 研討生產(chǎn)計(jì)劃控制管理（精益）模式均衡化拉動(dòng)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)化 / 均衡化生產(chǎn)方式 （JIT） 運(yùn)用方法四大獨(dú)特之處杭州博世（ BOSC）H 均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明湖南博世（ BOSC）H 均衡化生產(chǎn)計(jì)劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 某美國(guó)著名企業(yè)（拉動(dòng)）一周生產(chǎn)計(jì)劃不能變（生產(chǎn)廣告牌）實(shí)例圖片及說明分析某民營(yíng)公司每天滾動(dòng)計(jì)劃 （JIT） 表實(shí)例分析均衡化生產(chǎn)方式執(zhí)行三細(xì)則某公司 IE 編制現(xiàn)場(chǎng)物料配送時(shí)間段表解析透過準(zhǔn)時(shí)化 / 均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式柔性化與同步化與均衡化三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制縮短產(chǎn)品周期流程西門子生產(chǎn)計(jì)劃（拉動(dòng)）生產(chǎn)計(jì)劃縮短流程

6、案例分享 某通訊公司縮短產(chǎn)品周期計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（用友）流程主接口實(shí)例分析 大連盤起日資模具公司生產(chǎn)主業(yè)務(wù)流程 / 生產(chǎn)控制基本流程案例分享月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國(guó)某著名公司月度主排產(chǎn)計(jì)劃制定十三依據(jù) 中國(guó)某著名公司三天生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)制定九依據(jù)插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例東莞某公司周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練月 /周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計(jì)劃排程表制定個(gè)案演練生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段一一事前/事中/事后如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)資料通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控計(jì)劃與進(jìn)

7、度東莞某集團(tuán)公司現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物展示分析一一事中管理協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題一一生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施產(chǎn)銷失調(diào)原因與對(duì)策一一跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟中國(guó)某著名企業(yè)各部門異常工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理中國(guó)某著名企業(yè)各生產(chǎn)線生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析一一事后管理四、 物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制一一訂貨型（OEM）/存貨型（ODM）物料需求計(jì)劃流程七步驟一一某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷（學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)）上海西門子物料管理 MRF流程示意圖（原理）實(shí)物分析北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl 四種采購工作

8、流程三菱電機(jī)（廣州）有限公司（歐洲全資）ERP SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主接口實(shí)例分析深圳某民營(yíng)公司透過 ERP-用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機(jī)制實(shí)例分析 偉創(chuàng)力（美資）在物料欠料分析表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討一一捷普科技中國(guó)某著名家電民營(yíng)企業(yè)ERP- ORACLED統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主接口實(shí)例分析物料管理相輔相成十四流程 物料管理精髓三個(gè)盲點(diǎn)和八大死穴偉創(chuàng)力美資公司呆料預(yù)防處理制度實(shí)例 某公司物料工程更改流程分析 /某著名美資公司最新呆料處理制度 江門某實(shí)業(yè)有限公司補(bǔ)料 /損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本 美的 /TTI/ 一汽馬自達(dá)公司 /精工集團(tuán)（日資）補(bǔ)料

9、 /損耗控制案例分析最新先進(jìn)物料管理（精益）流程模式物料管理一JIT三A政策六措施深圳某著名臺(tái)資企業(yè)精益采購供貨推行十二步驟計(jì)劃表實(shí)例解析某著名美的企業(yè) JIT 供貨流程圖 /退貨流程圖解析某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導(dǎo)） JIT 推行九大步驟實(shí)例分析廣告牌生產(chǎn)條件 /流程圖某公司供貨商物料需求廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析杭州博世（BOSCH配送系統(tǒng)供貨商物料廣告牌實(shí)物/圖片實(shí)例分析某法國(guó)著名企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)超市雙箱廣告牌拉動(dòng)圖片實(shí)例分析 上海某公司（小型）供貨商配送系統(tǒng)物料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 華強(qiáng)三洋供貨商駐廠代表配送 / 退料/ 換料廣告牌實(shí)物圖片實(shí)例分析 供貨商 JIT 直送工位管理方法集貨配送（Mi

10、lk Run）管理方法精益采購（ JIT 采購）實(shí)時(shí)化采購流程的設(shè)計(jì)/ 特征 / 優(yōu)勢(shì) / 方式一汽馬自達(dá)公司精益生產(chǎn)拉動(dòng)式配送物料實(shí)例分析供貨商管理庫存（VMI）鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策北京某公司 NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT /BufferControl 四種采購工作流程某著名企業(yè) VMI 收費(fèi)實(shí)施表中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)（深圳）遠(yuǎn)程控制（VMI）實(shí)物圖片實(shí)例分析 某美資公司銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃和 VMI 物料需求計(jì)劃實(shí)錄分析 基于互聯(lián)網(wǎng)的電子化采購與供貨商信息共享 / 實(shí)時(shí)視頻采購 華為電子化交易案例三菱電機(jī)（日資）公司電子商務(wù)供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)流程圖分析某著名企業(yè)ERP

11、ORACLE系統(tǒng)SCP協(xié)同平臺(tái)主接口實(shí)例分析 使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換 （EDI） 實(shí)例展示存量管制安全存量三種設(shè)定方法 庫存量降低五大方法 透過現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫存管理方法降低外循環(huán)成本透過供應(yīng)鏈管理控制：MTO/RO需求量少/供貨商要求 MOQ?外循環(huán)成本庫存武漢某著名公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理實(shí)例分析減少外循環(huán)庫存成本 某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事 深圳某實(shí)業(yè)有限公司物料周轉(zhuǎn)速度 /周轉(zhuǎn)率 /存料率簡(jiǎn)例物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策尾聲 : 當(dāng)頭棒喝捅破窗紙學(xué)習(xí)/興奮兩天、回到公司后結(jié)合公司實(shí)際情況通過學(xué)員成果發(fā)表一一體會(huì)分享/經(jīng)驗(yàn)

12、回顧/講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟 講師介紹 雷衛(wèi)旭香港理工大學(xué) MBA香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師，美國(guó)管理學(xué)會(huì)（AMA授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師，中山大學(xué) EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師， 2004/2005/2006 年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師” 。專業(yè)課程 講授專家、資深 顧問，雷先生曾先后擔(dān)任某著名 500 強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，具 有豐富的采購、生產(chǎn)和物料管理經(jīng)驗(yàn)；在擔(dān)任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理期間，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理， 為采購成本的降低、物料管理系統(tǒng)的搭建、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的改善作出了巨大貢獻(xiàn)。至2006 底, 雷老師講授 /輔導(dǎo)過 4524 家中外企業(yè)

13、、融集歐美。中、港、臺(tái)多家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)之精華。專長(zhǎng)領(lǐng)域精通ERF,熟識(shí)采購、計(jì)劃、物料和庫存控制系統(tǒng)，擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講 理論多講實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂上要求學(xué)員結(jié)合本公司實(shí)際情況提出問題，讓學(xué)員體驗(yàn)執(zhí)行過程，關(guān)注現(xiàn)實(shí)事例。 針對(duì)性的協(xié)助企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化和工具導(dǎo)入，咨詢式的培訓(xùn)往往帶給學(xué)員以震動(dòng)性反應(yīng)和實(shí)際的收獲。 服務(wù)客戶曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)過的企業(yè)：青島海爾空調(diào)、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、蘇州/ 上海大金空調(diào)、盾安空調(diào)、中國(guó)移動(dòng)、深圳華為、聯(lián)想、南方電網(wǎng)、長(zhǎng)江三峽電站、白沙集團(tuán)、海南航空、上海日立、可口可樂、施耐德電 氣、上海松下半導(dǎo)體、西安楊森制藥、蘇州 / 上海西門子、偉創(chuàng)力、捷普科技、蒙牛、河南思念食品、南京巴 斯夫、杭州 / 長(zhǎng)沙博世、偉易達(dá)集團(tuán)、泰科電子、卡西歐電子、上海米其林輪胎、固特異輪胎、美贊臣、珠江 啤酒、步步高電子、上海通用汽車、成都豐田、華晨寶馬、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長(zhǎng)安汽車、鄭州日產(chǎn)、 北京ABB等多家知名企業(yè)。曾駐廠輔導(dǎo)過的企業(yè)：東莞諾基亞、北京索愛、惠州TCL、南京/成都愛立信、蒂森克虜伯、華強(qiáng)三洋、三菱電機(jī)、四川長(zhǎng)虹電器 / 空調(diào)、新飛電器、蘇泊爾、夏新電子、廈華集團(tuán)、惠州德賽、飛利浦、中興通訊、武漢 烽