2020年企業(yè)工作計劃模板

1、XX年企業(yè)工作計劃模板在這 xx 的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為 實現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長， 以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前， 一個更具朝氣 和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場 競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對于各部門來說， 全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。 為了完成公司 xx 年的總體經(jīng)營管理目標(biāo)， 廠部特制訂 xx 年工作計劃 如下。一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r 和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展 xx 年度的工作： 1、進一 步完善公司的組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，

2、 爭取做到 組織架構(gòu)的科學(xué)適用， 三年不再做大的調(diào)整， 保證公司的運營在既有 的組織架構(gòu)中運行。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才 招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)； 3、完成日常人力資源招 聘與配置 4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪 酬制度； 5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷 制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增 強企業(yè)凝聚力。 6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效 考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。 從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性 7、大力加強員工崗位知識、技 能和素質(zhì)

3、培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。 8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝 通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) 部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的 形象和根本利益。二、增加人員配置： (1) 前臺：前臺增加至 3 名， 分管不同區(qū)域。 (2) 車間管理人員：車間行政主管 1 人、技術(shù)主管 1 人、所需機電維修組長約 3 名。三、強化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對 各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)，使 xx 年新的管理制度實施過程中人 員素質(zhì)方面有充分的保障。 認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員， 切勿 濫竽充數(shù)。四、

4、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核 等方面作出實施細則規(guī)定， 從制度上對此項工作作出保證。 并根據(jù)各 區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題， 有針對性地加以分析和研究， 以督促其 在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調(diào)研，以業(yè)務(wù) 部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進展情況，將以專人 ( 兼職) 對各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調(diào)研。 通過調(diào)研獲取第一手資料， 為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參 謀。六、品牌推廣 1、為進一步打響 振興 品牌，擴大振興的市場占 有率，XX年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌， 創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實

5、的市場基礎(chǔ)上更上一層樓。 2、進一步做好內(nèi)部管理及 _ 。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣 告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作， 樹立良好的企業(yè) 員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵， 給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下 美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認(rèn)識。七、客戶接待 客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點之一。 做好客人接待工作是業(yè)務(wù) 接洽的必要的前提和基礎(chǔ)。 按照公司有關(guān)規(guī)定要求保質(zhì)保量地做好客 人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進行認(rèn)真研究和探討的重要課題。 表面上看 起來接待工作比較簡單，但實質(zhì)上客戶接待是一門十分深奧的學(xué)問。 不去

6、深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。 因此，業(yè)務(wù)部要 在方法上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既 _ ，又不影響接待 效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事 風(fēng)格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等。仔細研究 分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內(nèi)有全面的、 清晰的、有一定深度的了解，對振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感， 對的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。 把長期地、 堅持不懈地認(rèn) 真對待每一批客人和每一客人， 使他們對的接待工作滿意作為業(yè)務(wù)部 每一個接待工作人員的準(zhǔn)則。 從而以此來提高跟蹤的成功率， 達到提 高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此

7、業(yè)務(wù)部 xx 年著重抓好以下幾方面 的工作： 1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方 面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 2、在確?？蛻艚?待效果的提前下， 將盡可能地節(jié)省接待費用， 以降低公司的整體經(jīng)營 成本，提高公司利潤水平。 3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作 4、 調(diào)整部門人員崗位， 招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。 隨著業(yè)務(wù)量的 不斷擴大，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落 實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。八、內(nèi)部管理 1、嚴(yán)格 執(zhí)行 5s 管理模式，嚴(yán)格實施 一切按文件管理，一切按程序操作，一 切用數(shù)據(jù)說話， 一次就把工作做好 戰(zhàn)略，逐

8、步成為執(zhí)行型的團隊 ( 采 納 iso） 。 2、進一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的 各項工作管理，努力提高管理水平。 3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員 的工作積極性和主觀能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。 提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。 4、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào) （ 產(chǎn)品）營銷體系一盤棋。積極做好協(xié) 調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作， 從而提高營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn) 斗力，為完成 xx 年的營銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。 5、配合日常 行政管理。 主動為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。 為他 們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。九、

9、安全工作： xx 年 我廠安全工作的總體要求是：以車輛維修企業(yè)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn) 為指針，堅持齊抓共管的指導(dǎo)思想，以強化職工安全生產(chǎn)意識、提高 職工安全生產(chǎn)技能、 加強安全生產(chǎn)督察為目的， 積極參與企業(yè)安全文 化建設(shè)，廣泛開展查違章、 查隱患活動，建立安全自主管理的運行機 制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展、為實現(xiàn)這一目標(biāo)， 公司各級要切實做好以下幾項工作：一、加強安全工作制度化建設(shè)， 推動班組安全工作自主管理運行機制的建立 1、層層分解員工安全指 標(biāo)，落實各級責(zé)任。新年尹始公司將分別與各單位簽訂 xx 年度安全 生產(chǎn)責(zé)任書。各單位要相應(yīng)與本單位員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 2、實 行班組負(fù)責(zé)

10、人負(fù)責(zé)制、 各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人， 公司將采取實施風(fēng)險承包考核的形式， 加大對各單位負(fù)責(zé)人的安全工 作考核獎懲力度、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報當(dāng)季安全工作。 3、實行安全一票否決制、 xx 年、公司將重點把安全工作納入對各單位的考核內(nèi)容。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評選當(dāng)月先進的資格，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎勵資格。查違章、查 隱患工作的考核按月進行， 凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評選當(dāng)月 的優(yōu)秀資格。 4、加強安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強 對基層的工作指導(dǎo)，年初， 公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料，以此進一 步促進安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運

11、行。各班組要按照安全工 作五個一 （ 簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂 安全教育課、堅持一個安全檢查制度、 提好一條合理化建議 ） 的要求， 認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作。二、開展各類宣傳教育活動，強化職 工安全意識和安全生產(chǎn)技能 1、各級要結(jié)合本單位安全工作中的難點 和重點，扎實開展各類安全活動，進一步提高職工的安全生產(chǎn)意識。 6月份，要大力開展 安全生產(chǎn)月 主題活動。三季度，要繼續(xù)以 全 國安康杯競賽 為主題開展競賽，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項服 務(wù)工作，幫助職工牢固樹立 安全第一、預(yù)防為主 的思想。 2、各級 組織要發(fā)揮實踐育人的優(yōu)勢， 引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程，

12、掌 握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。 要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來， 使安 全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識、 新技術(shù)的過程， 使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技 術(shù)相互促進，相得益彰，尤其要加強對新進廠青工的安全教育。3、各級組織要把安全工作由工作時間內(nèi)向工作時間外滲透， 深入集體宿 舍，提醒注意休息，消除疲勞，保證有充沛的精力上崗。三、深化責(zé) 任區(qū)創(chuàng)建工作，營造職工安全自主管理的良好氛圍 1、進一步抓好責(zé) 任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。 xx 年各單位要繼續(xù)按照車輛維修企業(yè)安全 管理標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體 系，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建， 充分調(diào)動職工參與安全管理的積極 性；同時還要結(jié)合本單位生產(chǎn)

13、經(jīng)營的特點，努力培育特色工作，進一 步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作， 發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用， 形成安全 自主管理的良好氛圍。 2、大力開展查違章、查隱患活動。各級要把 查違章、查隱患活動作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動的主要工作載體來抓， 要通過開展查違章、查隱患活動，不斷提高職工 自我約束、自我防 護的意識和能力。各級要將 自檢和互檢、巡查和 抽查等方 式結(jié)合起來，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題， 要及時填寫 職工違章查處單 和安全隱患查處整改單 ，并向本單位 反饋安全意見后，定于下月 3 日前匯總通報。與此同時，各級還要落 實好安全隱患的整改工作。 3、抓好人員隊伍的培訓(xùn)教育工作，安全 監(jiān)督員是開展活動的基本力量。 為提高整體素質(zhì)， 隊伍的培訓(xùn)教育采 用分級實施的辦法。 公司負(fù)責(zé)抓好班組長隊伍的培訓(xùn)教育工作， 今年 將安排 1-2 期新安全監(jiān)督員參加上級培訓(xùn)班。 各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗 員的培訓(xùn)教育工作，在 xx 年要對全體員工輪訓(xùn)一