汪勝軍:大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)_第1頁
汪勝軍:大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)_第2頁
汪勝軍:大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)_第3頁
汪勝軍:大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)_第4頁
汪勝軍:大客戶銷售策略與技巧培訓(xùn)_第5頁
已閱讀5頁,還剩76頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、汪勝軍:大客戶銷售技巧,2,狄振鵬 博士,2004年度中國十大杰出培訓(xùn)師 國家注冊企業(yè)管理顧問師導(dǎo)師 資深營銷顧問、管理技能訓(xùn)練師 北京時代光華特聘金牌培訓(xùn)師 金融集團高級經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理 麥肯錫管理咨詢項目推廣經(jīng)理等,3,訓(xùn)練理念:,1、空杯心態(tài)、重新認知 2、合理的是訓(xùn)練 不合理的是磨練 3、參與有多深,收獲就有多深 4、點點滴滴、化入行動,4,銷售團隊舞 銷售 拜訪 銷售 服務(wù) 需求 信任度 需求 信任度 誰最棒 我最棒 誰第一 我第一,5,課程大綱,大客戶分析與開發(fā) 拜訪前的準(zhǔn)備工作 客戶面談溝通技巧 產(chǎn)品展示與成交技巧,6,一、大客戶分析與開發(fā),重要的銷售理念 客戶需求心理分析 準(zhǔn)客戶

2、市場開發(fā) 獵犬計劃和目標(biāo)市場,7,重要的營銷實戰(zhàn)理念,問題:為什么銷售效率不高?障礙在哪里? 銷售=拜訪+溝通。有效銷售就是全方位、多媒體接觸客戶,面對面拜訪最有效。 銷售的實質(zhì)是先服務(wù)再銷售,培養(yǎng)滿意忠誠客戶群,留住老客戶。 銷售流程的兩大關(guān)鍵是建立信任度、尋找需求點。,8,客戶需求 心理分析:,內(nèi)在需求外在刺激,自我實現(xiàn),尊重與愛,社會交往,安全需求,生理需求,高級需求,低級需求,行為心理:刺激 欲望 購買 平衡,9,需求的冰山,明顯的利益 產(chǎn)品、價格、質(zhì)量 隱藏的利益 關(guān)系、維護、交往,深藏的利益 情感、感受、信任,10,顧客購買心理分析,感受到的需求,信息搜索,評估選擇,欲望,決定,結(jié)

3、果平衡,刺激,顧客購買決策過程,11,專業(yè)銷售新模式:,建立信任,發(fā)現(xiàn)需求,說 明,促 成,40%,30%,20%,10%,12,準(zhǔn)客戶市場開發(fā),準(zhǔn)客戶是營銷人員的寶貴資產(chǎn) 準(zhǔn)客戶開拓決定了營銷事業(yè)的成敗 尋找符合條件的銷售對象是營銷人員最重要的工作 釣大鯨魚,重點客戶、VIP客戶重點開拓跟進。 培養(yǎng)影響力中心,實施獵犬計劃,聘請顧問。,13,誰是準(zhǔn)客戶,我的準(zhǔn)客戶的畫像: 誰 Who 做什么 What 什么時間 When 什么地點 Where 如何,多少 How -,14,問題:,1、我的準(zhǔn)客戶的區(qū)域分布在哪里? 行業(yè)分布在哪里? 2、我的準(zhǔn)客戶的年齡、文化、收入水平或 生產(chǎn)規(guī)模、效益狀況、

4、經(jīng)營模式是什么? 3、他們通常如何接受信息? 信任什么樣的資訊來源? 4、他們經(jīng)常去哪里?關(guān)心什么? 與什么人參加什么樣的活動? 5、他們的價值觀是什么?,15,目標(biāo)市場開發(fā):,根據(jù)自身和市場特點,立足于適合自己個性、教育背景、工作經(jīng)歷等專門市場。如某個區(qū)域、某個行業(yè)或某個年齡層次等,擁有屬于自己的客戶源和銷售層面。 (從老客戶中分析目標(biāo)市場) 問題:1、您的產(chǎn)品細分市場是什么? 2、您的目標(biāo)市場是什么?,16,最有效的客戶開拓方法:,獵犬計劃 被全世界行銷大師 所運用,17,編織客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò),客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò):把一群人聯(lián)合起來、互相幫助,以使每個人都盡可能迅速、容易而有效地達到資訊共享、商業(yè)互補

5、聯(lián)合等互利的目的。 如 俱樂部、聯(lián)誼會、會員制等松散組織。 特征:有聯(lián)接點 橫向、縱向或豎向 彼此縮短距離 更易交流溝通 地位平等 為別人服務(wù)、互補等,18,定義: 為正式準(zhǔn)客戶進行推銷 面談而做的事前準(zhǔn)備。,目的: 減少接觸時犯錯誤的機會 好的開始是成功的一半。,二、拜訪前的準(zhǔn)備工作,19,平時的準(zhǔn)備:,豐富的知識 knowledge 正確的態(tài)度 attitude 熟練的技巧 skill 良好的習(xí)慣 habits,20,物質(zhì)準(zhǔn)備,(1)客戶資料收集 個人:經(jīng)濟、健康、家庭、工作、社交、 愛好、文化、追求、理想、個性 企業(yè):決策人、經(jīng)辦人、行業(yè)、產(chǎn)品、 架構(gòu)、效益、員工、規(guī)劃、問題 (2)客戶

6、資料分析:歸類、分析、判斷,21,(3)銷售資料準(zhǔn)備: 公司、產(chǎn)品、個人、資訊、證明、 圖片、試樣 問題:我們在與客戶面談前,公文包里 應(yīng)該有哪些東西呢?,22,心態(tài)準(zhǔn)備:,拜訪的恐懼: 恐懼來源于對對方的無知,和不可控制??謶肿詈髮?dǎo)致了銷售失敗。拜訪恐懼是行銷新手與老手的永恒問題。 良好的開端是成功的一半,減壓恐懼。,23,心態(tài)調(diào)整:,開心金庫成功銷售經(jīng)驗剪輯 預(yù)演未來成功銷售過程預(yù)演 生理帶動心理握拳,深呼吸, 成功暗示,24,時刻準(zhǔn)備著,營銷員必須隨時處在一種備戰(zhàn)狀態(tài)中,象一臺靈敏度極高的雷達,不論走路、搭車、購物、讀書、交談,隨時隨地要注意別的一舉一動,必須仔細地聆聽別人的談話。 優(yōu)秀

7、的營銷員首先是一名優(yōu)秀的調(diào)查員 營銷也是一種偵探、間諜的游戲方式。,25,準(zhǔn)備、準(zhǔn)備、再準(zhǔn)備,工欲善其事 必先利其器 為了明天,全方位準(zhǔn)備著 時刻準(zhǔn)備著,26,電話約訪技巧,必要性: 客戶不在,結(jié)果浪費時間 與客戶工作發(fā)生沖突,結(jié)果引起反感 冒昧前往,讓客戶感到不禮貌 給客戶一個提前量,興趣點或心理準(zhǔn)備 信函資料可做一個預(yù)先溝通,27,電話約訪前的準(zhǔn)備 放松、微笑 熱誠的信心 名單、號碼、筆、紙 臺詞練習(xí)熟練 臺詞、拒絕話術(shù)大綱,28,電話約訪原始記錄表:,日期時間 ? 單位名稱 電話號碼 聯(lián)系人、電話 ? 傳真號碼 ? 地址、郵編 ? 備注,29,突破秘書過濾,公事公辦,迅速突破 “您好,我

8、是-的,有一些貴公司的 事宜要找一下供應(yīng)部的王經(jīng)理,麻煩您轉(zhuǎn)一下好嗎?” 請求幫助,禮貌周全 “您好,我是,我們有一些重要的資料要送(寄或傳)給供應(yīng)部經(jīng)理,請問他貴姓?他在辦公室嗎?他的電話呢?”,30,電話約訪要領(lǐng): 目的:爭取面談 流程: 自我介紹 (簡單明了) 見面理由 (好奇開場白) 二擇一法 (委婉堅決) 拒絕處理 (進退自如) 二擇一見面 (多次要求),31,電話約訪要點,見面理由-好奇開場白 熱詞:(增加效益、節(jié)約成本) 很重要、有幫助、感興趣、很喜歡。 主要訴求點-見面、只需十分鐘。 表達方式-委婉堅決、進退自如、簡單明了,不超過3分鐘。 二擇一見面-多次要求、勝券在握。,32

9、,電話約訪作業(yè)流程,自我介紹:您好,我是,請問您 見面理由:是這樣的,聽張總說 ,我們最近開發(fā)研制了,根據(jù)客戶使用統(tǒng)計,能夠,我們有關(guān)于這些信息的重要資料想送給您,并且,33,二擇一要求見面: 想跟您約個時間見面,這些資料您看了以后一定會很喜歡,您看我明天還是后天來拜訪您呢? 拒絕處理: 您可能誤會我的意思了,我并不會向您推銷什么,只是跟您認識一下,我們有不少的資訊對您的工作幫助非常大,也是您非常關(guān)心和感興趣的,我明天下午來還是上午來比較方便呢?,34,很忙,沒時間 暫時不需要 有老關(guān)系提供 對你們不了解 先把資料傳真,看看,電話約訪常見的拒絕:,35,電話拒絕處理的原則:,先認同對方 后解釋

10、說明 強調(diào)見面理由 多次二擇一要求,36,三、客戶面談溝通技巧,建立良好的初步印象 寒暄與贊美技巧 同理心溝通技巧 連環(huán)發(fā)問SPIN模式,37,建立良好的初次印象 沒有對銷售人員的信任就沒有行銷 同樣的產(chǎn)品、質(zhì)量、價格,差不多的公司品牌(無差異化),為什么買你的,不買他的呢? 信任度 忠誠度,38,第一印象的五分鐘 首暈效應(yīng) 暈輪效應(yīng) 一見鐘情 愛屋及烏 刻板印象 疑人偷斧 問題:主觀看法雖然有偏見、不公正,可是 人人都是這樣,怎么辦?,39,創(chuàng)造良好的第一印象: 服飾 舉止 言談 資料 其他,40,寒暄的作用: 讓彼此第一次接觸的緊張情緒 放松下來 解除客戶的戒備心拆墻 建立信任關(guān)系搭橋 熱

11、身活動,寒暄和贊美的技巧,41,寒暄切忌: 話太多,背離主題 心太急,急功近利 人太直,爭執(zhí)辯解,42,寒暄的要領(lǐng): 問:開放式發(fā)問/封閉式發(fā)問 聽:聆聽,傾聽,點頭微笑,目光交流 記:采訪般的記錄并配合傾聽動作 說:盡量多讓客戶說,獲得更多的資訊 生活化,聊天式拉家常,43,寒暄的內(nèi)容: 個人:工作效益,家庭子女,興趣愛好, 朋友社交,創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,事業(yè)追求 企業(yè):行業(yè)前景,創(chuàng)業(yè)歷程,產(chǎn)品特色, 成績榮譽,企業(yè)文化,發(fā)展規(guī)劃,44,重要技能贊美: 內(nèi)容肯定,認同,欣賞 具體,細節(jié),引以為自豪 隨時隨地,見縫插針 交淺不言深,只贊美不建議 避免爭議性話題 先處理心情,再處理事情,45,贊美的方法:

12、 1、微笑 2、請教 3、找贊美點 4、用心去說,不要太修飾 5、贊美缺點中的優(yōu)點,46,“五頂高帽子”原則,分別寫出五句贊美的話:對家人、上司、同事、客戶和今天看的順眼的人。 1、 2、 3、 4、 5、,47,風(fēng)格模仿、達成共識 情緒同步:急人所急,想人所想 生理狀態(tài)同步:呼吸,表情,姿態(tài), 動作等 語言同步:語調(diào),語速,語氣等,48,建立同理心,LL 諷刺、挖苦、嘲笑、對抗、傷害 L 不理會對方的情緒、感受做解釋 H 照顧到對方的感受,理解對方 HH 充分尊重人性,設(shè)身處地,49,人性行銷溝通公式: 認同+贊美+轉(zhuǎn)移 +反問,沒有同理心,就沒有溝通 蘇格拉底談話法,50,認同語型: 那很

13、好??! 那沒關(guān)系! 你說得很有道理! 這個問題問得很好! 我能理解你的意思!,51,贊美語型:,像您這樣, 看得出來, 真不簡單, 向您請教, 聽說您,52,轉(zhuǎn)移語型:,你的意思是還是 (分解主題) 這說明只是 (偷換概念) 其實實際上,例如 (說明舉例) 所以說 (順勢推理) 如果當(dāng)然 (歸謬引導(dǎo)),53,反問語型:,您覺得怎么樣(認為呢)? 如果是不是呢? 不知道(不曉得) 您知道為什么嗎? 不是嗎(可不是嗎)?,54,聆聽的體態(tài),淺坐,身體前傾 微笑的表情 點頭、 附和 目光交流 記錄,55,傾聽的五種境界:,聽而不聞 虛應(yīng) 選擇性聽 專注的聽 設(shè)身處地的聽,56,醫(yī)生是怎么工作的: 詢

14、問 檢查 診斷 處方 醫(yī)生與推銷員的行為方式有何不同? 服飾、舉止、言談、重點、信賴,連環(huán)發(fā)問技巧:,57,銷售醫(yī)師學(xué)說: 營銷人員其實是上門門診的醫(yī)師, 通過寒暄、詢問了解對方背景資料, 通過 認同贊美 建立對方的信賴度, 通過連環(huán)發(fā)問檢查、探測病因, 然后,診斷病情,找出危機問題的需求點,開 出處方問題的解決方案,其中包含產(chǎn)品。,58,連環(huán)發(fā)問: 象記者一樣準(zhǔn)備問題 象律師一樣引導(dǎo)問題 象偵探一樣發(fā)現(xiàn)問題 蘇格拉底談話法: 先談相同一致的,慢慢過渡到 不一致的問題。,59,三種發(fā)問方式:,封閉式:確定對方答案, 回答為是否兩種。 開放式:讓對方滔滔不絕的講述, 如怎么樣、為什么等。 引導(dǎo)式

15、:假設(shè)前提下的選擇, 引導(dǎo)對方思考的出結(jié)論。,60,狀況詢問 SITUATION 問題詢問 P ROBLEM 暗示詢問 I MPLICATIONS 需求-滿足詢問 N EED PAYOFF,掌握主動權(quán)的SPIN模式,61,以誠心待人: 命由相改,相由心生 鏡面映現(xiàn),反射定律 你對朋友 朋友對你 你對客戶 客戶對你,62,頂尖推銷員推銷自己: 一流推銷員推銷危機解決方案 二流推銷員推銷產(chǎn)品的利益 三流推銷員推銷產(chǎn)品本身 我們會推銷自己嗎?,63,四、產(chǎn)品展示與成交技巧,展示說明的技巧 說明方法和公式 成交方法和技巧 客戶轉(zhuǎn)介紹技巧,64,把產(chǎn)品了解得無微不至, 說明你是專家 把產(chǎn)品介紹得無微不至

16、 說明你是傻瓜,65,展示說明框架,準(zhǔn)備部分,核心,核心部分客戶的利益,好處,用于展示 準(zhǔn)備部分銷售員該掌握,用于答疑,66,展示說明的技巧: 設(shè)法讓客戶一起參與展示說明,讓其感官、身體一起動起來 銷售員只是客戶參與展示的教練、指導(dǎo)員 感性空間,最佳位置,目光交流,多用筆少用手 掌握主動權(quán),又符合人性原則,多肯定對方 多用展示資料,圖片,語言、舉例、比喻生活化 談費用時,化大為小,讓數(shù)字有意義,多聯(lián)想,67,展示說明的方法,口談、筆算 看圖說話 項目計劃書 現(xiàn)場演示 實物展示,多媒體展示 老客戶證言 相冊、圖片 報刊、影視 試驗試用,68,說明公式一: 利益+特色+費用+證明 介紹利益 強調(diào)特

17、色 化小費用 物超所值 輔以證明 鐵證如山,69,說明公式二:,FAB=特點 + 優(yōu)點 + 利益 Feature Advantage Benefit 我們的冰箱省電。 因為我們采用了世界最先進的電機。 如果購買我們的冰箱,您將節(jié)省大量 的電費,從而節(jié)省家庭開支。,70,說明中的拒絕處理: “我知道您很感興趣,希望了解得更多清楚,我一定會介紹得很清楚的。您今天就打算購買嗎?那沒關(guān)系,您一定要很清楚,沒有問題了再購買也不遲;您覺得怎么樣?” 提示:一般等展示說明后再回答問題, 小細節(jié)問題可在過程中解答。,71,導(dǎo)入促成: “客戶先生,您看這些數(shù)量夠不夠 呢?這樣的費用可以嗎?還有什么要求嗎?” “

18、您還有什么不清楚的地方嗎? 假如沒有問題的話,有關(guān)資料現(xiàn)在就填一下,可以嗎?,72,定義: 幫助及鼓勵客戶作出購買決定,并協(xié) 助其完成手續(xù)。 促成交易是行銷終極目的 即:臨門一腳 該出手時就出手,促成交易技巧,73,促成的恐懼 促成的壓力是巨大的,巧借壓力和沉默的力量; 快速,流暢的促成讓客戶購買減壓,不知不覺。 心理戰(zhàn),東風(fēng)與西風(fēng)。,74,促成的信號: 客戶表情變化 客戶動作變化 客戶提出的問題 問題:還有哪些客戶成交信號呢?,75,促成的方法:,假設(shè)成交法 二擇一法 威脅法 利誘法,利益說明法 訂單法 小狗成交法 門把法,76,促成注意點: 1、時刻準(zhǔn)備,一躍而起,動作熟練 2、嘗試多次促成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論