2021年生產(chǎn)管理者的責(zé)任

1、生產(chǎn)管理者的責(zé)任 生產(chǎn)職責(zé) 1生產(chǎn)計劃的制定。 2產(chǎn)能的調(diào)整。 3生產(chǎn)進度的控制。 4生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進度的適當調(diào)整。 5物料進度的督促。 6統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析。 7部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。 PC統(tǒng)計員的工作職責(zé)豐要有(建立MRP系統(tǒng)此職位可不設(shè))： 1生產(chǎn)進度的統(tǒng)計(主要工作)。 2產(chǎn)能分析的統(tǒng)計。 3銷貨計劃的統(tǒng)計。 4生產(chǎn)計劃的統(tǒng)計。 5物料進度的統(tǒng)計。 6出貨的統(tǒng)計以及其他有關(guān)的統(tǒng)計。 7各種統(tǒng)計圖表的繪制。 生管職責(zé)： 1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃 2、依據(jù)生產(chǎn)計劃指定物料需求計劃 3、結(jié)合生產(chǎn)計劃和物料需求計劃計算當期最大生產(chǎn)能力 4、下達生產(chǎn)定單 5、監(jiān)控生產(chǎn)定單完成進度。 生管工

2、作內(nèi)容： 1、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標； 2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作； 3、指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進行產(chǎn)品調(diào)試； 4、主持編寫工藝文件； 5、主持制定產(chǎn)品使用說明文檔； 6、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。 生管工作流程： 季計劃：業(yè)務(wù)提供長期Forecast約（6個月），其準確度為50%，入排程展開各制令上線日期，物料需求計算3個月以上交期長之物料，雖說業(yè)務(wù)提供之Forecast不準，但仍比由采購預(yù)估來得準，季計劃排定后可提供：產(chǎn)能長期預(yù)估，未來瓶頸之設(shè)備及需求，業(yè)務(wù)接單之飽和度。 月計劃：確認訂單或計劃性訂單，其準確度為80%，入排程后截取一個月內(nèi)，計算所需之中交期材料。月計

3、劃可提供：業(yè)務(wù)之當月出貨計劃，生產(chǎn)部門計劃，委外加工商之產(chǎn)能計劃。 周計劃：已確認訂單，其準確度為90-100%，可截取一周內(nèi)之制令并計算所需之短交期材料，因已有先前之長中期物料計劃，在周計劃時之缺料狀況可大幅降低。周計劃可提供：生產(chǎn)線該周生產(chǎn)計劃，采購跟催計劃，模具生產(chǎn)設(shè)備維護計劃，倉庫供料計劃。 插單模擬：“插單”功能所需提供之信息。 1、是否能符合此訂單客戶要求之交貨日，若不能則是何時？ 2、顯示此插單將影響原先已計劃生產(chǎn)之訂單及差異，以供業(yè)務(wù)主管決定是否插單，而非生管決定。 3、插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需能還原至原生產(chǎn)計劃，此稱為“插單模擬”。 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與主要指標生產(chǎn)

4、計劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時候生產(chǎn)，在哪個車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計劃。企業(yè)的生產(chǎn)計劃是根據(jù)銷售計劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計劃、設(shè)備管理計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要依據(jù)。 生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容包括：調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標、制定策略、選擇計劃方法、正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序、以及計劃的實施與控制工作。 制定生產(chǎn)計劃指標，是企業(yè)生產(chǎn)計劃的重要內(nèi)容之一。企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。 企業(yè)生產(chǎn)計劃的主要指標從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。 生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)

5、職責(zé)xx-11-02 8:29 | #2樓 一般來講，生產(chǎn)管理 的基本業(yè)務(wù)包括： 1 、樹立生產(chǎn)計劃。這里所說的生產(chǎn)計劃主要是指月計劃和日計劃。原則上，生產(chǎn)部門要以營銷部門的銷售計劃為基準來確定自己的生產(chǎn)計劃，否則在實行時就很可能會出現(xiàn)產(chǎn)銷脫節(jié)的問題要么是生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能出貨，要么是能出貨的產(chǎn)品卻沒有生產(chǎn)，不管是哪一種情形，都會給企業(yè)帶來浪費。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。最后還要記住，生產(chǎn)計劃 做出來后一定要傳達給采購部門以及營銷部門。 2 、把握材料的供給情況。雖然說材料的供給是

6、采購部門的職責(zé)，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調(diào)整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。 3 、把握生產(chǎn)進度。為了完成事先制訂的生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)管理者必須不斷地確認生產(chǎn)的實際進度。起碼要每天一次將生產(chǎn)實績與計劃作比較，以便及時發(fā)現(xiàn)差距并樹立有效的補救措施。 4 、把握產(chǎn)品的品質(zhì)狀況。衡量產(chǎn)品品質(zhì)的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。把握品質(zhì)不僅僅要求生產(chǎn)管理者去了解關(guān)于不良的數(shù)據(jù)，而且更要對品質(zhì)問題進行持續(xù)有效的改善和追蹤。 5 、按計劃出貨。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應(yīng)提前與營銷部門聯(lián)系以確

7、定解決方法。 6 、對從業(yè)人員的管理。和單純技術(shù)工作不同的是，生產(chǎn)管理者要對自己屬下的廣大從業(yè)人員負責(zé)，包括把握他們的工作、健康、安全及思想狀況。對人員的管理能力是生產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)能力的重要組成部分。 7 、職務(wù)教育。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的.職務(wù)教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預(yù)防某些問題的再發(fā)生。為了做到這一點，生產(chǎn)管理者要不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水準，因為他不可能完全聘請外部講師來完成他的教育計劃。 當然，生產(chǎn)調(diào)度 管理的業(yè)務(wù)規(guī)定不是一成不變的，它要根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)模以及它在實行過程中出現(xiàn)的問題而權(quán)變。但是，在一定時期內(nèi)，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)應(yīng)該是相對穩(wěn)定的。作為生產(chǎn)管理人員，他面對的事務(wù)很多，如果對自身業(yè)務(wù)不夠明白，那么就很容易出現(xiàn)顧此失彼的尷尬局面。 生產(chǎn)是從原材料到完成品的轉(zhuǎn)換過程。不同的企業(yè)對生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)有不同的劃分，它們之間的差主