投標績效激勵管理辦法

1、投標管理科2017年績效激勵管理辦法（試行）第一章 總則第一條為充分調動投標管理工作的創(chuàng)造性，以中標數(shù)量和質量為導向，優(yōu)化產品方案制定，提高報價與標書制作的水平，特制定本辦法。第二條本規(guī)定考核對象為參與投標管理工作的產品經理和標書制作員；考核周期為2017年1月1日至2017年12月31日。第三條 相關部門的職責：第四條廢標率（次數(shù)）的定義：廢標次數(shù)與投標總次數(shù)的百分比。第二章 管理內容第五條考核獎勵： (一） 本激勵起付點為月度中標項目總金額4500萬,具體獎金提取金額按下表執(zhí)行。序號月度中標項目總金額單位:萬元獎金提取獎金單位:萬元人均單位:元主管級人員獎勵1（0，45000.54-4.5

2、1333-15000.072（4500，65009000-9500）0.554.95-5.2251650-17420.093（6500，8500 9500-10000）0.65.51-5.81837-19330.14（8500，1000010000-10500）0.76.2-6.512066-21700.13510000，=105000.86.82522750.15按月度中標項目總金額小于8000萬按0.5設立月度績效考核獎金池，中標總金額大于1億按0.6設立月度績效考核獎金池。（二） 月度中標項目總金額超過8000萬且廢標率小于1%，獎勵主管級人員中標總額的0.1。第六條考核懲罰：（一）因標

3、書制作、報價質量問題引起的廢標，每廢標一次扣除當月部門績效考核獎金池的2%。（二）投訴、工作質量。（三）年終考核時，若年度中標總金額小于13.5億或廢標率大于1%，則扣罰考核對象一個月的績效獎金（月平均績效，按當年出勤時間折算）；若年度中標總金額大于13.5億或廢標率小于1%，則追獎考核對象一個月的績效獎金（月平均績效，按當年出勤時間折算）；若年度中標總金額大于15億且廢標率小于1%，則追獎考核對象二個月的績效獎金（月平均績效，按當年出勤時間折算）。第七條考核辦法：（一）部門內每月考核一次，根據表1投標管理工作績效考核表對考核范圍內的考核對象進行月度績效考核。（二）績效獎金從月度部門績效考核獎

4、金池里提取。（三）每月月底統(tǒng)計數(shù)據，次月6日前完成月度績效考核工作，績效考核結果經主管領導審核簽字后，報營銷中心經理簽批后執(zhí)行。（四）中標數(shù)據統(tǒng)計，以收到中標通知書或合同簽訂為統(tǒng)計依據。表1：投標管理科人員績效積分表類別指標具體描述參評人員(分值)備注標書制作報價標書審核報價審核基礎得分投標資格預審文件20.2因工作表現(xiàn)突出，按照員工獎懲管辦法和員工合理化建議管理辦法給予獎勵；給公司造成兩次以上損失或影響惡劣的員工，予以淘汰處理。P300萬220.20.5300萬P1000萬660.50.81000萬P3000萬8811.2P3000萬10101.52議標P300萬10.1300萬P1000萬

5、20.51000萬P3000萬30.7P3000萬51獎罰得分中標P300萬440.51300萬P1000萬12121.521000萬P3000萬16162.53P3000萬202035廢標P300萬-6-6-3-3300萬P1000萬-18-18-9-91000萬P3000萬-24-24-12-12P3000萬-30-30-15-151.“P”：指單包或單個項目的金額。2.僅制作電子版標書的，實際積分數(shù)按乘以0.8核算。3.標準類（科技、開關元件、高壓）產品報價，實際積分按乘以0.6核算。環(huán)網環(huán)4.同標段的標書分包（以下簡稱同分標）35個的，每包實際積分按乘以0.9核算；同分標的標書分包610個的，每包實際積分按乘以0.8核算；同分標的標書分包1120個的，每包實際積分按乘以0.7核算；同分標的標書分包20個及以上的，每包實際積分按乘以0.6核算。5.單個分值=當月部門激勵考核獎金池總額除以所有參與考核人員積分。6.個人積分=個人得分總和單個分值+超出部分分值。7.在完成部門激勵考核獎金計算后，扣除個人處罰金額（處罰=單個分值*相應扣分）。8.標書制作員、產品工程師根據技能評定分見習文員、文員、助理專員、專員、高級專員五級。不同職級的工作達標量如下：表2：標書制作員工作達標量職級見習文員文員助理專員專員高級專員標書達標量15202520份含審核22份含審核表3：產品工程師