生產(chǎn)型企業(yè)績效考核樣表

1、生產(chǎn)型企業(yè)績效考核樣表目錄生產(chǎn)部2生產(chǎn)廠長考核評分表（月度）2溶解車間主任考核評分表（月度）4溶解工考核評分表（月度）6包裝主管考核評分表（月度）8安全生產(chǎn)監(jiān)查員考核評分表（月度）10包裝輔料配料員考核評分表（月度）12生產(chǎn)計(jì)劃員考核評分表（月度）14生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員考核評分表（月度）16技術(shù)部18技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度）18技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度）20維修部22設(shè)備維修員考核評分表（月度）22維修部電工考核評分表（月度）24品質(zhì)部26品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度）26品質(zhì)主管考核評分表（月度）28質(zhì)檢員考核評分表（月度）30化驗(yàn)員考核評分表（月度）31售后服務(wù)專員考核評分表（月度）33采購部3

2、5采購經(jīng)理考核評分表（月度）35采購主管考核評分表（月度）37大宗商品采購專員考核評分表（月度）39輔料采購專員考核評分表（月度）41采購內(nèi)勤主管考核評分表（月度）43采購內(nèi)勤考核評分表（月度）45采購部過磅員考核評分表（月度）47采購員考核評分表（月度）49倉儲部51倉儲經(jīng)理考核評分表（月度）51倉儲主管考核評分表（月度）53倉庫管理員考核評分表（月度）55裝卸工考核評分表（月度）57車隊(duì)長考核評分表（月度）59生產(chǎn)部生產(chǎn)廠長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標(biāo)60%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率20%生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到95%以上按

3、要求完成 20分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)90%以上 10分生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率低于90% 0分2生產(chǎn)總成本控制10%生產(chǎn)總成本較上期降低1按要求完成 10分與上期持平 5分生產(chǎn)總成本超出預(yù)算 0分3生產(chǎn)質(zhì)量20%產(chǎn)品合格率為98%以上，無質(zhì)量事故發(fā)生按要求完成 20分合格率為95以上 10分合格率低于95% 0分4新技術(shù)、設(shè)備、工藝推廣10%培訓(xùn)時(shí)間達(dá)到5課時(shí)，勞動生產(chǎn)率提升5%以上按要求完成 10分無變化 5分勞動生產(chǎn)率下降 0分5生產(chǎn)管理40%生產(chǎn)流程體系的建立與完善20%建立生產(chǎn)管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在80%以上10分完成率低于80%為0分6安全培訓(xùn)10%每月安全培訓(xùn)超10課時(shí)

4、，通關(guān)合格率100%達(dá)到10課時(shí)且合格率100% 10分達(dá)到10課時(shí)但合格率在90%以上 5分未達(dá)到10課時(shí)或合格率90%以下0分7安全事故10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)生0分加權(quán)合計(jì)行為考核考核指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1指揮25%1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法3級：堅(jiān)決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)，控制場面4級：團(tuán)隊(duì)工作井然，成員離場行為較好5級：指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改

5、進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽

6、字：年 月 日溶解車間主任考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重完成情況評分等級自評上級得分1生產(chǎn)任務(wù)完成30%規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù) 達(dá)到30分未達(dá)到0分2生產(chǎn)成本控制15%控制溶解車間每月平均成本，較同期降低1%按要求完成15分與同期成本持平10分高于同期成本0分3尾渣合格率15%尾渣合格率90%以上合格率90%以上15分合格率85%以上8分合格率85以下0分4員工流失率10%員工流失率低于5%符合要求10分不符合0分5安全管理20%無安全事故發(fā)生符合要求20分不符合0分6生產(chǎn)車間6S達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)6S管理要求擺放物品，易于貨物流動抽檢合格率100% 1

7、0分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級得分1責(zé)任心50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2領(lǐng)導(dǎo)力50%1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分

8、總分業(yè)績考核得分*80%+行為考核得分*20%=考核人 簽字：年 月 日溶解工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)任務(wù)完成率20%完成任務(wù)99%以上完成任務(wù)99%以上20分完成任務(wù)90%-99%之間10分完成任務(wù)90%以下0分2產(chǎn)品合格率20%把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)并配合檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量合格率在99%以上并進(jìn)行自檢20分產(chǎn)品質(zhì)量合格率在95%-99%并配合檢驗(yàn)10分 均未達(dá)標(biāo)0分3產(chǎn)品返工率20%產(chǎn)品返工率為0%產(chǎn)品返工率為0%時(shí)20分產(chǎn)品返工率為5%時(shí)10分超過5%時(shí)0分4生產(chǎn)安全事故發(fā)生數(shù)10%無安全事故發(fā)生無事故發(fā)生10分有事故發(fā)

9、生0分5材料消耗率20%材料消耗較同期降低1材料消耗降低率大于1得20分材料消耗降低度1得10分材料消耗未降低或超出預(yù)算得0分6生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率10%生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率99%生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率99%以上10分低于99%時(shí)0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級:服從工作，并對工作不報(bào)怨2級:服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3

10、級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日包裝主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1生產(chǎn)任務(wù)安全完成率40%100%完成安全完成任務(wù)100%，40分未完成，0分2打包過程中廢品率10%因操作不規(guī)范導(dǎo)致廢品發(fā)生，廢品率保持在萬分之二以內(nèi)完成任務(wù)，廢品率控制在萬分之二以內(nèi)，10分；次品率超過萬分之二，0分3打包機(jī)的正常使用10%按打包機(jī)的要求進(jìn)行操作按要求完

11、成，10分否則，0分4設(shè)備的日常保養(yǎng)及維修記錄10%保養(yǎng)一月內(nèi)不少于2次，維修記錄及時(shí)、完整按要求完成，10分否則，0分5處理突發(fā)事件10%發(fā)生問題3分鐘以內(nèi)聯(lián)絡(luò)機(jī)修工和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)按要求完成，10分否則，0分6組織培訓(xùn)及考核10%當(dāng)月培訓(xùn)不低于2小時(shí)按要求完成，10分否則0分7人才培養(yǎng)10%至少培養(yǎng)一名專業(yè)骨干按要求完成，10分否則0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任25%1級：承

12、認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分4成長認(rèn)知25%1級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報(bào)怨，不報(bào)復(fù)批評者與處罰者2級：績效分值低于一般時(shí)，找出工作癥結(jié)并提出新建議3級：單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實(shí)，工作積極5級：進(jìn)步

13、有遞進(jìn)性，具備明顯工作價(jià)值的提升1級4分2級8分3級12分4級16分5級20分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日安全生產(chǎn)監(jiān)查員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1車間的安全巡查40%每8:00-10:00、14:00-16:00對生產(chǎn)車間進(jìn)行全面巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即處理按要求完成40分少于一次，扣20分少于二次，扣30分少二次以上，0分2員工宿舍的安全巡查10%每周對員工宿舍巡查1次，包括水電管路是否存在安全隱患，消防設(shè)施情況，員工宿舍內(nèi)是否存在危險(xiǎn)品等（正常情況下事故率為0）按要

14、求完成，10分少于一次，扣5分少于一次以上，0分3廠區(qū)消防、安全實(shí)施10%做好突發(fā)事件的應(yīng)急處理演練（事故率為0）按要求完成， 10分否則，0分4定期組織安排培訓(xùn)10%一個(gè)月不少于2次按要求完成10分否則，0分5制定安全生產(chǎn)臺賬、手冊、制度等20%按要求完成按要求完成20分少做一項(xiàng)，扣10分少做二項(xiàng)，扣15分少做二項(xiàng)以上，0分6完成臨時(shí)工作10%按要求完成按要求完成10分否則，0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1清財(cái)50%1級：不違反財(cái)務(wù)制度2級：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動接受監(jiān)督3級：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級：主動節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊

15、，對其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日包裝輔料配料員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1貨品驗(yàn)收合格率30%對供應(yīng)商貨物進(jìn)行驗(yàn)收，貨品入庫合格率100%完全符合30分發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品一次扣10分2臺

16、帳管理20%每天下午5點(diǎn)前臺帳登記完畢，完整無缺失，帳實(shí)相符率100%符合要求20分每出現(xiàn)一處數(shù)據(jù)差錯(cuò)扣10分3盤點(diǎn)20%每月30日前完成盤點(diǎn)，達(dá)到賬實(shí)相符按要求完成20分任意一項(xiàng)未按要求完成扣10分4輔料耗損分析20%每月15日對用料情況進(jìn)行分析，提出耗損情況分析及控制建議，采納率90%以上按時(shí)提交并采納20分按時(shí)提交但采納率在80%以上10分未按時(shí)提交0分5輔料倉庫5S達(dá)標(biāo)率10%嚴(yán)格依據(jù)倉庫5S管理要求擺放物品，易于貨物流動抽檢合格率100%10分合格率95%以上5分合格率95%以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不

17、報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日生產(chǎn)計(jì)劃員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分

18、自評上級結(jié)果1生產(chǎn)計(jì)劃單制作30%按生產(chǎn)要求每周五下午編制相關(guān)計(jì)劃單、原料采購單并提交審批 按時(shí)提交，一次性通過30分按時(shí)提交，經(jīng)一次修改后通過15分未來按時(shí)提交或經(jīng)一次以上修改0分2跟催生產(chǎn)進(jìn)度20%跟催各車間生產(chǎn)進(jìn)度，保證在計(jì)劃內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度問題1小時(shí)內(nèi)上報(bào)發(fā)現(xiàn)問題1小時(shí)內(nèi)上報(bào)20分超出1小時(shí)未報(bào)0分3生產(chǎn)情況匯報(bào)20%每天18點(diǎn)前對當(dāng)天生產(chǎn)情況進(jìn)行分析匯總并上報(bào)按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20分按時(shí)上報(bào)且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以上 10分未來按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率90%以下 0分4外加工產(chǎn)品跟催20%按生產(chǎn)要求制定外加工計(jì)劃表并監(jiān)督進(jìn)度按進(jìn)度要求完成外加工任務(wù) 20分未按進(jìn)度要求完成

19、 0分5用料庫存檢查10%每周五上報(bào)生產(chǎn)原料庫存情況，制定庫存消化建議兩項(xiàng)均完成，10分任一項(xiàng)未完成扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2公平50%1級：不對別人指點(diǎn)，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積

20、極效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人簽字： 年 月 日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1編制各類報(bào)表30%日報(bào)表在下午2點(diǎn)前報(bào)出；周報(bào)表在周六下午2點(diǎn)前報(bào)出；盤點(diǎn)表、收得率表、月報(bào)表在4日前報(bào)出、準(zhǔn)確率100%無差錯(cuò)30分每出差錯(cuò)1次扣5分，扣完為止2生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)20%每天統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)際成本，并在第二天上午匯報(bào)按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100% 20分按時(shí)上報(bào)但數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以上 10分未按時(shí)上報(bào)或數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%以下 0分3統(tǒng)

21、計(jì)檔案10%定時(shí)歸檔，完成率100%完成率達(dá)100%，10分完成率達(dá)95%，5分完成率達(dá)95% 以下0分4生產(chǎn)部門周一、三、五晨會，周六成本分析會20%組織、主持晨會及成本分析會，做好會議記錄并及時(shí)反饋，完成率100%完成20分每缺一次扣5分，扣完為止5生產(chǎn)部門績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)20%每月10日前提交生產(chǎn)部績效統(tǒng)計(jì)匯總，準(zhǔn)確率達(dá)100%無差錯(cuò)，20分每出現(xiàn)一處扣5分，扣完為止加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：

22、不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；2公平50%1級：不對別人指點(diǎn)，不對除下級以外人進(jìn)行品格指責(zé)2級：進(jìn)行對下級與同事進(jìn)行正態(tài)評定3級：利用制度對工作作出正確評定4級：主動提出別人工作改進(jìn)方案5級：對別人提供支持，并產(chǎn)生積極效果1級10分；2級20分；3級30分；4級40分；5級50分；加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分 80 %+行為考核得分 20 %=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)部技術(shù)中心總監(jiān)考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1產(chǎn)品研發(fā)量10%每月產(chǎn)品研發(fā)量在1個(gè)以上新產(chǎn)品研

23、發(fā)順利推出，產(chǎn)生效果得10分無推出得0分2配料適用率批次20%每月每次配料適用率100%的批次無不適用得20分一次不適用扣5分4行業(yè)調(diào)研報(bào)告15%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得15分按時(shí)提交，采信率在90%以上得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上5分延時(shí)提交或不予采信得0分5技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分6技術(shù)資料編制15%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)文檔齊全20天內(nèi)按質(zhì)完成新技術(shù)工藝技術(shù)文檔編制15分30天內(nèi)完8分超過30天或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)0分7技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完

24、成率在85%以上10分完成率低于80%為0分8技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5

25、分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分70%+行為考核得分30%=考核人 簽字：年 月 日技術(shù)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評

26、分等級得分自評上級結(jié)果1技術(shù)研發(fā)30%按照進(jìn)度進(jìn)行技術(shù)研發(fā)工作，取得階段性結(jié)果符合要求30分不符合0分2行業(yè)調(diào)研報(bào)告10%每月25號前按要求提交行業(yè)技術(shù)信息調(diào)研報(bào)告按時(shí)按質(zhì)提交得10分按時(shí)提交，采信率在80%以上得5分延時(shí)提交或不予采信得0分3技術(shù)申報(bào)10%每季度進(jìn)行一次新技術(shù)申報(bào)有新技術(shù)申報(bào)得10分無得0分4技術(shù)資料編制20%針對新技術(shù)、新工藝編制相應(yīng)技術(shù)資料并按時(shí)提交均完成20分完成一項(xiàng)10分均未完成0分5技術(shù)流程體系的建立與完善20%建立技術(shù)管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%為0分6技術(shù)人員培養(yǎng)10%培養(yǎng)至少1名技術(shù)骨干缺少一人扣10

27、分加權(quán)合計(jì)行為考核行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨(dú)行動，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點(diǎn)2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3創(chuàng)新25%1級：對周圍事物的關(guān)心和興趣2級：勤用腦3級

28、：創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4級：要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5級：有小設(shè)想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，小發(fā)明，科學(xué)小論文1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日維修部設(shè)備維修員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1設(shè)備管理20%建立設(shè)備檔案，新上設(shè)備次日必須在檔案庫里完成更新備案

29、，每月末提交最新設(shè)備檔案管理庫按要求完成10分；一項(xiàng)未及時(shí)更新扣10分；遺漏、或出現(xiàn)差錯(cuò)0分2設(shè)備維修20%在規(guī)定合理時(shí)間范圍內(nèi)最終問題解決率100%按要求完成20分；一次未在合理時(shí)間內(nèi)解決或遲達(dá)現(xiàn)場，但未造成重大影響扣10分；造成重大影響0分3報(bào)修相關(guān)原始憑證填寫及保管15%原始憑證完整率100%，并按要求填寫按要求完成15分；填寫不符合要求，并及時(shí)修正扣10分；原始憑證丟失0分4設(shè)備檢修及保養(yǎng)執(zhí)行力25%每月提交檢修及保養(yǎng)，并有記錄 按要求完成25分；按要求檢修保養(yǎng)，但一次無記錄扣10分6設(shè)備巡視20%現(xiàn)場設(shè)備使用每2小時(shí)巡視一次，并監(jiān)督指導(dǎo)管控，有巡視記錄；確保無重大事故發(fā)生按要求完成2

30、0分；有巡視無記錄一次扣10分；重大事故事故發(fā)生0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1團(tuán)隊(duì)合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)

31、合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日維修部電工考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1維修及時(shí)性40%接到通知后半小時(shí)內(nèi)進(jìn)行維修，且維修成功率100%按要求完成為40分超過半小時(shí)扣5分維修成功率每降低5%扣10分2生產(chǎn)設(shè)備巡查20%每2小時(shí)巡查一次，并做登記按要求完成為20分每缺少一次扣5分3技改安裝完成率10%規(guī)定時(shí)間內(nèi)按合同要求安裝率100%按要求完成為10分否則0分5維修技能提升率10%維修技能考試較上周起提升較上期有所提升為10分持平為5分降低為0分6維修工具保管10%維修工具完好，

32、無丟失和認(rèn)為損壞按要求完成為10分丟失或損壞一個(gè)扣2分7維修記錄10%維修完成后即時(shí)記錄，準(zhǔn)確無差錯(cuò)按要求完成為10分漏記錄一次扣2分差錯(cuò)一次扣2分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2慎獨(dú)50%1級：工作時(shí)不做工作無關(guān)事宜，迫不得己時(shí)才突破標(biāo)準(zhǔn)2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果3級：沒有因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷4級：以工作質(zhì)量為守則，上級是否在場并不重要5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級期望

33、1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人 簽字：年 月 日品質(zhì)部品質(zhì)經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30%實(shí)現(xiàn)月度品質(zhì)管理目標(biāo)，品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率98%以上完成目標(biāo)值要求 30分；達(dá)到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2品質(zhì)重大事故處理15%組織調(diào)查重大質(zhì)量事故，立即上報(bào)品質(zhì)總監(jiān)，并提出可行性處理意見，采納率90%以上按要求完成15分；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分3質(zhì)量控制方案15%監(jiān)控方案的實(shí)施情況及合格率變化，針對客觀實(shí)際進(jìn)行修

34、正，每月按時(shí)提交上月品檢總結(jié)分析報(bào)告，及下月度新質(zhì)量控制方案按要求完成15分；一項(xiàng)未完成或延遲扣5分4品質(zhì)體系的建立與完善20%按計(jì)劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項(xiàng)未完成或延遲扣10分5團(tuán)隊(duì)建設(shè)20%完成公司下達(dá)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，人員離職率5%以內(nèi)，部門內(nèi)部培訓(xùn)每月5小時(shí)，有課件，有記錄按要求完成20分；一項(xiàng)未完成扣10分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級5分2級10分3級15分4級20分5級2

35、5分2領(lǐng)導(dǎo)力25%1級：任命員工合理2級：能正確評價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價(jià)4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力者5級：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3團(tuán)隊(duì)合作25%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4學(xué)習(xí)力25%1級：有學(xué)習(xí)

36、意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日品質(zhì)主管考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)30%實(shí)現(xiàn)月度品質(zhì)管理目標(biāo)，品質(zhì)達(dá)成率達(dá)到98%以上完成目標(biāo)值要求 30分；達(dá)到90%以上20分；85%以上10分；85% 以下0分2組織各環(huán)節(jié)檢查25%組織檢驗(yàn)員做好各環(huán)節(jié)檢驗(yàn)記錄（入庫檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出庫檢驗(yàn)），并匯總上報(bào)按要求完成2

37、5分；一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣10分3品質(zhì)案例庫建立10%每月按要求完成案例庫更新按要求完成10分；否則0分4質(zhì)量投訴解決方案執(zhí)行率15%按要求執(zhí)行，完成率100%按要求執(zhí)行15分；延遲一天扣10分5品質(zhì)體系的建立與完善20%按計(jì)劃表完成品質(zhì)體系建設(shè)按要求完成20分；一項(xiàng)未完成或延遲扣5分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1團(tuán)隊(duì)合作50%1級：尊重他人，同理心傾聽，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點(diǎn)和信息使團(tuán)隊(duì)前進(jìn)3級：支持團(tuán)隊(duì)（領(lǐng)導(dǎo)者）的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級1

38、0分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日質(zhì)檢員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1品質(zhì)體系執(zhí)行情況25%嚴(yán)格按照品質(zhì)體系執(zhí)行，無差錯(cuò)按要求完成25分；一次差錯(cuò)扣10分2品質(zhì)異常或事故處理25%及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)，并且妥善完成處理工作按要求完成25分；延遲或造成重大損失一次扣

39、10分3品質(zhì)檢驗(yàn)記錄30%按要求每日、每周、每月完成品檢驗(yàn)記錄匯總、歸檔等工作按要求完成30分；一次未完成或延遲扣10分4工作總結(jié)分析與改進(jìn)20%每月完成個(gè)人工作總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃按要求完成20分；未完成0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學(xué)習(xí)力50%1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能4級：學(xué)習(xí)后用于實(shí)踐5級：學(xué)習(xí)后實(shí)踐并得到良

40、好效果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分80%+行為考核得分20%=考核人簽字：年 月 日化驗(yàn)員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1中控樣品檢測并認(rèn)真填寫原始記錄50%樣品及時(shí)準(zhǔn)確檢測，原始記錄完整清潔不及時(shí)零次不準(zhǔn)確三次涂改三次玻璃儀器破損三個(gè)不真實(shí)零次,以上六項(xiàng)指標(biāo)全部完成計(jì)50分兩項(xiàng)超標(biāo)記40分三項(xiàng)計(jì)30分四項(xiàng)計(jì)20分五項(xiàng)及以上計(jì)0分2各種試劑的配制20%及時(shí)性、準(zhǔn)確率100%達(dá)到兩項(xiàng)計(jì)20分達(dá)到一項(xiàng)計(jì)10分均未達(dá)到計(jì)0分 3參加培訓(xùn)20%認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄并參加相關(guān)考試,考試成

41、績80分以上計(jì)20分70-80分計(jì)10分70分以下計(jì)劃0分4維護(hù)好室內(nèi)環(huán)境10%按值日表完成份內(nèi)清潔工作,操作結(jié)束后及時(shí)清理臺面做好室內(nèi)清潔工作并能及時(shí)清理臺面,計(jì)10兩項(xiàng)做到一項(xiàng)計(jì)5分均做不到計(jì)0分 加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2工作服從50%1級：服從工作，并對工作不報(bào)怨2級：服從上級，并能做好工作3級：服從工作，并能對上級不妥的命令提出合理化建議

42、4級：絕對忠誠態(tài)度工作，并產(chǎn)生良好結(jié)果5級：不需要命令就能產(chǎn)生良好工作結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分加權(quán)合計(jì)總分總分=業(yè)績考核得分 80 %+行為考核得分20 %=考核人 簽字：年 月 日售后服務(wù)專員考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1退貨登記準(zhǔn)確性30%退貨產(chǎn)品型號、數(shù)量等級完整，準(zhǔn)確率100%按要求完成30分準(zhǔn)確率98%以上20分準(zhǔn)確率95%以上10分準(zhǔn)確率95%以下0分2維修貨品的檢驗(yàn)準(zhǔn)確性30%對維修后的產(chǎn)品，進(jìn)行檢驗(yàn)，再次出廠合格率100%按要求完成30分合格率在98%以上20分合格率在95%以上10分合格率在95%以下0分3退貨信息登記及時(shí)性10%在接到退貨信息后，當(dāng)日完成登記，無遺漏按要求完成10分當(dāng)日未完成，第二日完成，5分有遺漏0分4不良品信息登記準(zhǔn)確性30%對不良品進(jìn)行測試，并登記，完整、準(zhǔn)確率100%按要求完成，30分準(zhǔn)確率98%以上20分準(zhǔn)確率95%以上10分準(zhǔn)確率95%以下0分加權(quán)合計(jì)行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1承擔(dān)責(zé)任50%1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿