建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

1、建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書 裝 飾 公 司 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 年 7 月 6 xx 日 項目簡介 1、隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。 我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設(shè)，特別是城鎮(zhèn)住宅建設(shè)，經(jīng)歷了近20年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關(guān)注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應運而生，10年來發(fā)展很快。 家裝潛力巨大。據(jù)

2、統(tǒng)計，這幾年全國家居裝飾業(yè)的總產(chǎn)值為1200億元，是20世紀90年代的40倍，年均遞增45%，大體上每兩年翻一番，相當于全國城鎮(zhèn)住宅年投資總額的30%。有一種大膽的估計：家居裝飾在未來兩三年內(nèi)將達到2000億到3000億元，即相當于住宅投資總額的一半左右。這不是虛張聲勢或盲目樂觀。 家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。 2、建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)

3、。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。 中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費大國和出口大國。材料主導產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費指數(shù)已接近和高于世界先進水平。 3、在目前我國堅決調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)的背景下，樓市景氣度不斷降低，其上下游-行業(yè)也都不被業(yè)內(nèi)外看好。然而，出人意料的是，從上市裝飾企業(yè)三季報來看， xx年行業(yè)整體凈利潤同比增長率

4、均在30%以上，龍頭企業(yè)的同比增幅更達到80%100%。裝飾業(yè)這一房地產(chǎn)的主要附屬產(chǎn)業(yè)，不僅受到樓市調(diào)控的影響有限，反而進入快速增長期。xx年按來賓市場分析新建成住宅達到2萬多套。 4、營銷策略： （1）根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。 （2）抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡。 （3）加強對裝飾公司職員的，提高公司的整體素質(zhì)以及技術(shù)水平。 （4）跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。 （5）規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。 5、資金需求： 所需資金：10萬元 開業(yè)成本：7萬元 營業(yè)面積：50-80平方米 工資：6-10人，3000元左右(隨著業(yè)績而相應

5、提高) 流動資金：2萬元 地址選擇 家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地（列如來賓市府附近，或比較接近建材市場的地方） 優(yōu)勢： 1、新起點、新機遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規(guī)范化市場運作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益； 2、地利占盡，先機在握；（本著對來賓市場的了解和人際關(guān)系） 3、行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；（公司規(guī)章制度及） 4、秉承了世界先進的設(shè)計思維；（以人為本為中心， 創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境） 5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)

6、驗豐富的管理人才和技術(shù)人員。（一個能把握公司走向的人才和專業(yè)的施工隊伍） 7、來賓市大多數(shù)競爭對手的經(jīng)營模式落后。（我們將引進大城市的先進管理模式列如怎么樣加快工程進程怎么樣才能達到最高的效率） 背景介紹 裝修行業(yè)，之所以受到如此的關(guān)注，主要是因為裝修與人們的生活息息相關(guān)，直接影響人們的生活、工作及經(jīng)營。因為一旦裝修，所投入的資金較大，既費時又費力，一般很少輕易再次更換裝修。有的消費者為購買房子和裝修房子，幾乎花去了一生的積蓄。有的企業(yè)為了經(jīng)營，耗費了大量的資金進行裝修，因此，不能不謹慎地選擇裝修公司。 價值主張（產(chǎn)品或服務） 我們的做工是最精細的： 裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們評價裝修工

7、程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，線路布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑明亮。 我們的服務是最好的： 所謂服務，就是裝修前的設(shè)計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。 使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)保”，絕對不使用假冒偽劣有害材料； 綜上所述，企業(yè)的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有

8、樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術(shù)和服務創(chuàng)新，把握消費者的心理和市場動態(tài)，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。 行業(yè)市場定位與分析 綜合前幾部分分析，我把“xx裝飾”的目標市場定位為： 走中、高端家裝市場（裝修費用5萬元以上）及公裝市場的特色家裝公司； 品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”； 形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致； 目標消費群定位：白領(lǐng)和金領(lǐng)兩個階層，并以黨政官員為輔； 產(chǎn)品支撐點定位：“品質(zhì)”、“環(huán)?！?、“品位”、“個性”、“未來”； 企業(yè)形象定位：專業(yè)裝

9、飾機構(gòu)；室內(nèi)空間魔術(shù)師； 廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。 表面上看，裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的景氣度對裝飾行業(yè)有直接影響。但事實上，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)整體影響非常有限。首先，房地產(chǎn)調(diào)控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業(yè)的成長更多于裝修房比例的提升。 其次，樓市調(diào)控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn)，眾多住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟發(fā)布的xx-xx中國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展報告顯示，去年商業(yè)營業(yè)用房和辦公樓開發(fā)投資合計達7405.4億元，達到歷史新高，即使按照去

10、年的增長速度保守估算，今年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資總額也將接近1萬億元。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量。 總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析，由于裝飾行業(yè)的周期一般在6-12個月，企業(yè)當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經(jīng)營情況，而裝飾業(yè)新簽訂單PMI指數(shù)xx年以來一直非常景氣，說明市場需求旺盛，無論是合同還是經(jīng)營業(yè)績都將保持較快速度的增長。跟隨商業(yè)品牌擴張不愁訂單 競爭分析 根據(jù)對來賓裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我認為，“xx裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地： 對客戶做到“做裝修

11、=做朋友”； 讓消費者明明白白消費； 細分經(jīng)營市場； 主題思想先行； 注重企業(yè)間資源的整合； 向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。 1、優(yōu)勢： 1、新起點、新機遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規(guī)范化市場運作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益； 2、地利占盡，先機在握； 3、行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范； 4、秉承大城市先進的設(shè)計思維； 5、具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。 7、爭強經(jīng)營模式引進先進管理模式 2、劣勢： 1、公司初創(chuàng)，規(guī)模小，暫時缺乏競爭力； 2、家裝市場相對混亂，某某公司進入市場前期，知名度低，消

12、費者無從選擇； 3、公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個性化，有待在市場中完善； 4、公司的團隊剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導力和銷售力都有待提高 3、機會： 1、房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強大推力； 2、社會中產(chǎn)階層日益擴大，高檔裝修市場需求水漲船高； 3、來賓做為一個開放城市，家裝市場潛力大，加之目前來賓家裝市場存在諸多不完善因素，此時如果合理介入，將會有很大的市場空間； 4、威脅： 1、有鑒于目前相對比較混亂的家裝公司格局，政府大力倡導“規(guī)范裝飾市場，倡導綠色消費”，各路諸侯都蠢蠢欲動，； 2、許多企業(yè)在業(yè)內(nèi)經(jīng)營了若干年，已有一定的綜合競爭實力； 3、引起對手關(guān)注后如果沒有后勁去運作

13、市場，極容易被對手群起攻之，競爭將變得異常激烈。 營銷策略 業(yè)務拓展主要策略：推拉結(jié)合，軟硬兼施 1、推：組織訓練一支強有力的銷售隊伍，直接向消費者推廣。并以此為基礎(chǔ)發(fā)展更多的忠誠客戶，讓客戶的口碑去影響另一批人。 2、拉：通過媒體、公關(guān)和促銷等手段將資訊傳達給目標受眾，刺激其采取行動。 3、軟：通過資源組合進行消費引導和拉動。如人氣指數(shù)監(jiān)測、個性化與親情化服務、標準化互動等。 4、硬：品牌畫冊、CIS手冊、POP、會刊、指南等資源，對消費者構(gòu)成視覺和理念等方面的沖擊。 4、與戰(zhàn)略客戶結(jié)盟 把好房地產(chǎn)銷售的出口，及時獲取業(yè)務資訊，有效抓住業(yè)務的源頭，如房地產(chǎn)開發(fā)商、房地產(chǎn)銷售代理企業(yè)、房地產(chǎn)全

14、程策劃企業(yè)、各種高檔會所等，整合各種可用資源，制訂周密的多贏的游戲規(guī)則，吸引更多人的參與。 創(chuàng)建顧客參與經(jīng)營的機會舞臺 縱觀世界營銷模式發(fā)展歷史，我們認為，在信息化時代最好的舞臺就是把公司的營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)同顧客結(jié)合在一起去共同建設(shè)和經(jīng)營。這個“營銷網(wǎng)絡系統(tǒng)”屬公司和顧客共同擁有。營銷網(wǎng)絡讓公司與它所有的利益關(guān)系方（客戶、員工、材料供應商、和其它人）建立互利的業(yè)務關(guān)系。 這樣競爭不是在公司之間進行，而是在整個網(wǎng)絡之間進行。與關(guān)鍵的利益關(guān)系者建立良好的關(guān)系后，利潤自會滾滾而來。 （2）通過各種傳播手段傳遞信息給目標受眾 你的服務再好，你通過什么途徑、在什么時候、以什么方式來告訴你的目標受眾呢？我們認

15、為，顧客是最好的廣告，口碑傳播是最有說服力的。另外，適度的媒體傳播是錦上添花。 （3）提供全面體驗的機會給所有目標受眾 客戶永遠就在我們身邊，他們游離不定的目光正在尋找他們信賴的產(chǎn)品和品牌。如果能夠讓顧客體驗產(chǎn)品或服務、確認價值、產(chǎn)生信賴，他們就會自動貼近產(chǎn)品或服務，并形成消費忠誠度； （4）通過個性化、親情化服務等方式促成購買 顧客需要的是感覺，買的是好處。我們要能夠創(chuàng)造顧客的情緒價值，讓他們每次消費體驗的同時產(chǎn)生具有多重附加值的服務功能與享受，給他們提供一個出了公司、家庭之外的“第三空間”。比如在簽約前給客戶量身定做個性化設(shè)計方案；在設(shè)計中注入顧客的精神訴求，讓客戶享受到無上的尊貴；適時舉

16、辦一些公關(guān)聯(lián)誼活動這些，才是客戶想要的 致 謝 建筑行業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書xx-11-27 15:27 | #2樓 篇一：建筑服務有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書 龍翔建筑服務有限責任公司 創(chuàng)業(yè)計劃書 學院：土木建筑學院 專業(yè)班級：土木工程f0902班 團隊名稱：河南工業(yè)大學“筑夢”創(chuàng)業(yè)團隊 團隊成員：任孟軻、樊循、羅龍龍、楊艷艷、張曉彤、曾燕 xx年3月 作品簡介 . . 2 執(zhí)行總結(jié) . . 2 項目背景 . . 3 市場機會 . . 5 公司戰(zhàn)略 . . 5 管理體系 . . 8 機遇與分析 . . 10 市場營銷 . . 13 投資與財務 . . 14 風險與風險資本退出 . 15 作品簡介 本團隊擬創(chuàng)

17、辦的“龍翔建筑服務有限責任公司”旨在整合城市的分散勞動力和農(nóng)村地區(qū)的剩余勞動力。一方面，幫助國家解決了農(nóng)民工務工難、討薪難的問題，給建筑工人提供穩(wěn)定的工作、良好的生活環(huán)境和福利待遇；另一方面，為建筑施工企業(yè)提供合格建筑技術(shù)工人，并代為管理、培訓并提供食宿，從而促進企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。本公司與建筑施工企業(yè)簽訂項目勞動力承包合同，并與工人簽訂雇傭合同，為勞動力發(fā)放穩(wěn)定工資加提成，通過資源 整合從中盈利。 執(zhí)行總結(jié) 我國是一個人口大國，也是一個勞動力輸出大國，隨著科技和經(jīng)濟的發(fā)展，機械在很多領(lǐng)域已逐漸取代手工，這使得我國出現(xiàn)了勞動力過盛的假局面，加大了我國的勞動力的分配上的不完善；現(xiàn)今，隨著人口

18、的增長以及我國人口老年化的加劇，民生問題尤為突出，我國以不到世界7%的土地資源養(yǎng)活世界15%的人口，這更加大了我國的經(jīng)濟負擔，隨著人口老齡化的加劇，勞動力的整合與合理分配對國家的發(fā)展不可忽視。 我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動力已成為國家經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術(shù)指導也是提高我國人口素質(zhì)及勞動力生產(chǎn)勞動技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設(shè)成勞動力強國的

19、國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。 為此，我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動力，建立一個現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術(shù)生產(chǎn)培訓，提高勞動人口的生產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務公司，為推動國家經(jīng)濟良好較快發(fā)展做貢獻。旨在整合我國分配不均、建筑生產(chǎn)水品低下及分散的農(nóng)村建筑團體資源，提供專業(yè)的技術(shù)指導和國際化的管理理念及協(xié)調(diào)互助的團隊建筑方式擬建我國建筑工程生產(chǎn)服務有限

20、公司為目的，整合技術(shù)合作和市場推廣、規(guī)劃打造建筑生產(chǎn)服務合作專業(yè)團體。本公司努力營造“重信守諾、通誠合作、科技創(chuàng)新、服務至上”的企業(yè)文化和以人為本、綜合發(fā)展的管理發(fā)展理念，為社會提供高質(zhì)量的建筑服務。 本公司總部位于鄭州市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，公司初期創(chuàng)業(yè)團隊成員主要由河南工業(yè)大學各專業(yè)的在讀本科生組成，該成員都具有相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識，能實現(xiàn)優(yōu)勢互補。另外，我公司邀請多位管理學院及法學院教授為經(jīng)營顧問和法律顧問，邀請諸多土木建筑學院資深教授為技術(shù)指導和培訓。為公司的管理和技術(shù)開發(fā)指導提供了有力的保證。 項目背景 1、產(chǎn)業(yè)、社會背景 為響應國家農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，我公司致力于將農(nóng)村建筑事業(yè)發(fā)展擴大，打造先

21、進水平的農(nóng)村團體建筑企業(yè)，將農(nóng)村分散的小型建筑工程團體進行專業(yè)化、團體化和科技化健康向上發(fā)展。加強現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念建設(shè)，組建現(xiàn)代化技術(shù)為核心的建筑開發(fā)公司。 我國常住農(nóng)村人口包括農(nóng)業(yè)人口和一部分非農(nóng)業(yè)人口，按照第五次人口普查資料顯示，大陸31個省、自治區(qū)、直轄市和現(xiàn)役軍人中，居住在鄉(xiāng)村的人口80739萬人，占總?cè)丝诘?3.78%，這說明了我國勞動力主要集中在農(nóng)村，怎樣整合和合理分配農(nóng)村勞動力已成為國家經(jīng)濟較好較快發(fā)展的一重要渠道，對這一巨大勞動力團體的管理和技術(shù)指導也是提高我國人口素質(zhì)及勞動力生產(chǎn)勞動技術(shù)水平的有效渠道，為把我國從勞動力大國建設(shè)成勞動力強國的國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略這一目標作貢獻。 當

22、今農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展得到國家重視，這位企業(yè)的市場奠定了龐大的政治市場基礎(chǔ)，同時也會得到社會各界相關(guān)人士的關(guān)注，這為公司的招商引資帶來了充足的社會環(huán)境，響應社會需要、響應國家經(jīng)濟建設(shè)的需要，在建筑方面，農(nóng)村以新農(nóng)村建設(shè)為中心力量，正逐步向更完善的建筑生產(chǎn)方向發(fā)展，我公司的產(chǎn)生也正應運了這一市場需求，以更專業(yè)、更高的技術(shù)水平的建筑企業(yè)的形象屹立于中國的農(nóng)村及中小型城鎮(zhèn)建筑市場。市場需求得到了根本的保證。 2、技術(shù)背景 我公司致力于整合農(nóng)村分散的、多余勞動力，建立一個現(xiàn)代化管理和具有專業(yè)水平的就業(yè)渠道和工作平臺，整合廣大的農(nóng)村以及部分城市勞動力人口，給予集中的、有針對性的技術(shù)生 產(chǎn)培訓，提高勞動人口的生

23、產(chǎn)技術(shù)水平，尤其是農(nóng)村的散亂的、技術(shù)水平相對低下的小型建筑工程承包商，實現(xiàn)我國建筑產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化以及集中化。為解決我國的就業(yè)問題添磚加瓦。提供更多的就業(yè)生產(chǎn)平臺，組建專業(yè)化水平的建筑服務公司，為推動國家經(jīng)濟良好較快發(fā)展做貢獻。 公司的創(chuàng)業(yè)團隊主要是由河南工業(yè)大學的具有良好的相關(guān)技術(shù)的本科大學畢業(yè)生組成，同時與河工大設(shè)計研究院進行長期的技術(shù)合作，在技術(shù)方面完全達到現(xiàn)代建筑公司的建筑生產(chǎn)水平，我校研究院是一個資深的研究設(shè)計開發(fā)的研究機構(gòu)，研究院擁有一大批專業(yè)的、具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計研究人員，為此，在建筑技術(shù)開發(fā)方面我公司有了堅實的技術(shù)后盾。為公司的發(fā)展壯大提供的龐大的技術(shù)經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫。 3、服務概述 在

24、當今經(jīng)濟的快速發(fā)展的前景下，我公司為響應國家農(nóng)村的建設(shè)，旨在將農(nóng)村大量的分配不均勻的勞動力和部分城市多余或潛在的勞動力進行整合管理，培訓建筑生產(chǎn)技術(shù)人才，提高廣大工人的建筑素養(yǎng)最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟價值為目標。服務我國建筑事業(yè)。市場機會 一個公司的存在就少不了市場。沒有市場，就沒有公司存在可能性。在本公司市場的分析主要劃歸市場營銷部處理，其他各部門協(xié)助其組織分析，市場營銷部對市場分析的數(shù)據(jù)資料表明本公司市場機遇有一下幾個特點； 第一，最大的機遇于國家的政策，對建筑行業(yè)的調(diào)控。近年，國家新農(nóng)村建設(shè)已經(jīng)正在部分地區(qū)試行，在一部分地區(qū)還取得了預期的效果，在國家農(nóng)村發(fā)展戰(zhàn)略中新農(nóng)村的建設(shè)是一項重要的策略。

25、國家一定會花費較大物力進行建設(shè)，這是一個較大的機會 第二，經(jīng)濟的發(fā)展和人民的需求的提高。國家發(fā)展迅速，人民日益增長的物質(zhì)文化需求對建筑行業(yè)有較大刺激作用。從長遠來看，衣食住行是人民生存的需要，因此，本行業(yè)在現(xiàn)在和將來都有一定的市場。 公司戰(zhàn)略 1、 戰(zhàn)略分析 （1） 企業(yè)使命與目標 公司志在整合建筑行業(yè)勞動力資源，細化建筑行業(yè)技術(shù)分工，解決施工企業(yè)勞動力管理混亂的局面，解決當下農(nóng)民工就業(yè)難、討薪難和在城市生活的種種難題。我們的目標是架起企業(yè)與勞動力之間的橋梁，為企業(yè)批量化提供各種類型的合格勞動力，為建筑農(nóng)民工解決工作中的各種難題，同時讓自己成為行業(yè)知名建筑勞動力輸出公司。 （2）外部環(huán)境分析

26、當下房地產(chǎn)行業(yè)依然火爆，隨之而來的是房地產(chǎn)開發(fā)像雨后春筍般蓬勃發(fā)展，社會對建筑工人的需求持續(xù)旺盛。但是現(xiàn)在大多數(shù)建筑施工企業(yè)都面臨用工荒、工人管理難、工人技術(shù)不達標不統(tǒng)一等難題；另一方面，很多農(nóng)村建筑工人面臨找不到工作、工作不穩(wěn)定、討薪困難、自身安全沒有保障、養(yǎng)老難甚至在城市生活難等諸多難題。這些問題必須得到解決，建筑業(yè)才能得到高速的良性發(fā)展。 （3）內(nèi)部條件分析 公司正處于創(chuàng)業(yè)初級階段，也是本行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，并受到國家相關(guān)政策的大力支持；公司有一批本專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀大學生和經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人。公司實行集團化管理，與施工方簽訂項目勞動力提供合同，為施工方提供合格的技術(shù)工人，并代為管理和培訓，便于

27、施篇二：建筑商業(yè)計劃書 建筑創(chuàng)業(yè)計劃書 一、 執(zhí)行摘要 隨著中國城市化建設(shè)的逐步推進，住宅產(chǎn)業(yè)化的進程大大的加速。據(jù)研究，中國的城市化率每增長一個百分點，將拉動gdp增長兩個點以上，同時增加1600萬城鎮(zhèn)人口。如果按人均20平方米計算，將新增住宅需求3.2億平方米。預計中國城市化率加速增長期將持續(xù)到2020 年，屆時中國城鎮(zhèn)人口將占總?cè)丝诘?5.與現(xiàn)有城市人口相比，意味著未來10年內(nèi)將有1.6億左右的增新城市人口，其所帶來的住宅、交通、公用建筑等基礎(chǔ)設(shè)施的需求無比巨大。國家通過宏觀調(diào)控政策，對房地產(chǎn)投資猛增的勢頭初步限制，但是從現(xiàn)在看來房地產(chǎn)建設(shè)需求仍是以土木建筑行業(yè)為主要市場。 二、市場現(xiàn)狀

28、 一、從政策上看 xx年后國家實施多種措施和政策，加強和改善房地產(chǎn)市場調(diào)控。從而抑制房價快速提升的勢頭。并從xx后半年后至今，多數(shù)城市房價得以控制有了漲幅回落，一部分城市出現(xiàn)了下降趨勢，投資需求性也得到了遏制，民眾的購房心態(tài)也趨于理性化，調(diào)控起得了初步的成效。 二、從行業(yè)持續(xù)性上看 建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)今很大程度上依賴于大規(guī)模的資產(chǎn)投資，發(fā)展模式粗糙，高素質(zhì)復合人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。 三、市場主題行為不規(guī)范建設(shè)單位不按有關(guān)規(guī)定施工建設(shè)、虛假招標、減少工期、惡意壓價、不嚴格按照建筑師工建設(shè)規(guī)范施工等情況屢屢揭示；常常還會出現(xiàn)轉(zhuǎn)標、圍標、串標、私自分包等現(xiàn)象極為普遍。更有施工企業(yè)不按規(guī)定私

29、自改動建筑物的安全質(zhì)量標準，施工現(xiàn)場管理也混亂。部分注冊人員工作落實不到位。 四、建筑業(yè)人才匾缺 有數(shù)據(jù)統(tǒng)計我國建筑從業(yè)人員大約在3500多萬，其中農(nóng)民工就占了約2800萬，而大專以上學歷僅占從業(yè)人員的3%。而因國家的宏觀調(diào)控下企業(yè)的效益逐步下降，人才外流現(xiàn)象嚴重 ，庸才增多。 五、我國企業(yè)與國外企業(yè)之間存在的巨大差距 無論是總還是個體，無論是在技術(shù)還是在管理方面，還是在資產(chǎn)規(guī)模上，我國 企業(yè)與國外企業(yè)相比凈增力都比較弱，故與國外建筑企業(yè)相比，我國公司無論在資產(chǎn)規(guī)模還是在人員營業(yè)收入、勞動生產(chǎn)率，都和國外的獲利能力有很大的差距。 六、政府監(jiān)管部門有待加強 建筑規(guī)范、質(zhì)量管理、市場監(jiān)督、標準規(guī)范

30、和工程造價等法規(guī)上還不夠完善，建筑業(yè)發(fā)展相關(guān)政策不配套需要改善。誠實守信的行業(yè)自律機制尚未形成。 三、公司概況 （一)、公司名稱：建筑公司 (二)、成立時間：二一六年五月二十九日(三)、注冊地區(qū)：廣西南寧市 (四)、公司性質(zhì)：獨立有限公司 (五)、公司地址：廣西南寧市 (六)、電話（七）、經(jīng)營范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開發(fā)及裝飾裝潢等。 （八）、注冊資金：一千萬 （九）、經(jīng)營模式：自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。 （十）、經(jīng)營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。 （十一）、企業(yè)戒訓：自律忠

31、誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 （十二）、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化 經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。 企業(yè)精神：團結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠信 競爭優(yōu)勢: 全球氣候冷熱反常,由極端天氣造成的災害頻頻爆發(fā),人類與自然的矛盾越來越大,人與自然 的和-諧相處距離越來越大,對自身的迫-害也將越來越大。 水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。 本世紀圍繞低碳經(jīng)濟和低碳技術(shù)的競爭將日益激烈，誰能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰就能在21世紀的競爭中搶占戰(zhàn)略制高點。我們對 _

32、狂風巨浪過后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟過程中繼續(xù)保持競爭力和影響力，從而實現(xiàn)科學發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國家經(jīng)濟建設(shè)做出新的更大的貢獻。 市場定位：各種小型商場及居民房屋和大型商業(yè)公司 公司發(fā)展： 1、起步：從 過去的粗放大型的土木建筑發(fā)展時代進入帶了集約化的住宅產(chǎn)業(yè)變革 ，雖然會面臨更奪得挑戰(zhàn)和競爭，但是也會帶來更多的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強

33、做大。 2、謀劃期業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展 為了使企業(yè)“長壽”，不但要重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。企業(yè)長期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我們的公司戰(zhàn)略就是踐踏實地，一步一個腳印，團結(jié)一致向前看，在一次又一次的歷練中不斷壯大自己，使自己的實力不斷的增強，獲得良好的口碑，以誠信筑公司以優(yōu)秀報社會。3、轉(zhuǎn)型：當公司有了一定的實力后，我們需要追求更高的領(lǐng)域，這就是向大型城市進軍，在大型城市中尋求合作伙伴，在這個競爭激勵的社會里強有力的合作伙伴有

34、助于自己企業(yè)的發(fā)展緩解競爭帶來的壓力，實現(xiàn)了雙贏又可以避免許多困難，進軍大型城市是第一步，在后我們可以在合作過程中壯大自己，公司由中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型為大型企業(yè)。 風險 首先我們在中小型城市發(fā)展并不是沒有競爭的，只是競爭沒有大型城市如此激烈。我們建房要嚴厲杜絕偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面 _要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。 創(chuàng)業(yè)前需要認真分析市場需求，調(diào)查實際情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證

35、公司的正常運營。 應對策略 1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調(diào)查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。 2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場。 3、通過積極有效的的公關(guān)行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大篇三：建筑企業(yè)計劃書 一、摘要 服務描述隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對住房的要求也不斷提高，而且住房時隨著人類發(fā)展就一直存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，永遠都不可能淘汰出局，因此我們準備成立一家建筑公司。當然，現(xiàn)今社會，各大城市里的眾多建筑公

36、司百花齊放，已經(jīng)沒有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無發(fā)展前景且前期投資很大，風險巨大。但是隨經(jīng)濟的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢在必行，而各大建筑公司還來不及把自己的勢力伸向這些正蓬 勃發(fā)展的中小城鎮(zhèn)上去。因而我認為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。所以，我們準備成立一家把前期發(fā)展目標定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。 二、公司簡介 1、公司概況 (一)、公司名稱： 建筑公司 (二)、成立時間： 年月 日 (三)、注冊地區(qū)：廣西南寧市 (四)、公司性質(zhì)：獨資有限公司 (四)、公司地址：廣西南寧市 (五)、電話（六）

37、、經(jīng)營范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開發(fā)及裝飾裝潢等。 （七）、注冊資金：一千萬元 （八）、公司職能管理部門：總經(jīng)理辦公室，行政辦公室，工程部，財務部，人力資源部，后勤保障部。 （九）、經(jīng)營模式：自主經(jīng)營，自負盈虧，自我約束，自我發(fā)展。 （十）、經(jīng)營戰(zhàn)略：誠信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團隊，培養(yǎng)雁一樣的集體。 （十一）、企業(yè)戒訓：自律忠誠，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無情管理 （十二）、公司目標：追求利潤最大化，確保安全絕對化 2、創(chuàng)業(yè)宗旨：以魯班精神-打造優(yōu)質(zhì)品牌工程用環(huán)保理念-建綠色文明工程 經(jīng)營理念：質(zhì)量就是生命，誠信就是源泉。 企業(yè)精神：團結(jié)高效，質(zhì)

38、優(yōu)誠信 3、競爭優(yōu)勢：從全球范圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災害頻頻暴發(fā)，人類與環(huán)境、人類與氣候的矛盾似乎越來越尖銳，人與自然和-諧相處的距離越來越變得難以丈量、遙不可及。 水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對能源的高依賴、高消耗，對環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類的嚴峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè) 。 4、市場定位：各中小城鎮(zhèn)的居民及各大商業(yè)公司 5、公司發(fā)展 5.1、起步：在從過去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競爭的挑戰(zhàn)，但更多的是非

39、常好的市場機遇。因此我們毫不失時機地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場，提前把握到了這個開啟財富大門的金鑰匙先后申報了以“環(huán)保節(jié)能自然通風空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項發(fā)明專利，我們將很好的抓住這個大好的市場機遇，奮發(fā)圖強，把我們的事業(yè)做專做精、做強做大。 5.2、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時也不至于會很被動。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進軍，畢竟目前中國的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我相信只要我們公司所有成員上

40、下同心，團結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。 5.3、轉(zhuǎn)型：當公司發(fā)展壯大到一定實力以后，我們可以想大型城市進軍。首先，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當今這個競爭激烈的房間市場，尋求一個強力的合作伙伴既可以緩解競爭壓力，又可以實現(xiàn)雙贏，因此這一步應該不會很困難。當走出這一步后，我們可 以在合作的過程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進軍的第一步，在以后的合作過程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型。 6、風險控制 (一)風險 首先，我們在中小型城鎮(zhèn)成立建筑公司并不是沒有競爭，只是競爭沒有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈，因此我們才開始并不能太樂觀!其次，我們建房要嚴厲杜絕

41、偷工減料，要對自己的作品負責，對自己的和他人的安全負責!再有就是在建筑過程中工人的人身安全問題也是一件大事，這方面 _要加強謹慎，做好一切安全預防措施和教育，當然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準備。 (二)、應對策略 1、創(chuàng)業(yè)前認真分析市場需求，調(diào)查當?shù)貙嶋H情況，做好充分準備。保證創(chuàng)業(yè)啟動資金到位以及充足的流動資金，保證公司的正常運營。 2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進行再融資。從而擴大企業(yè)規(guī)模，實行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場。 3、通過積極有效的的公關(guān)行為和和社會事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹立品牌效應，提高競爭力。成立公司應急部門，應對突發(fā)事件，最大限度減少對企業(yè)的影響。 三、財務管理 由于我們進入的新興的受國家強力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅