瑞士鐘表匠的工匠精神

1、瑞士鐘表匠的工匠精神十七世紀(jì)初，蘇黎世等城市的鐘表匠避難至此，漸漸成為歐洲最著名的表匠聚集地，竟 而構(gòu)成為一種“血統(tǒng)”。今年月，我受邀到巴塞爾（尼采在這里的大學(xué)當(dāng)過教授）參加巴塞 爾國際鐘表展，之后專門到汝拉山谷去“朝圣”。汝拉山谷呈狹長狀， 僅寬數(shù)百米，長十余公里，內(nèi)有一個雪山大湖，坡頂小屋遍布四野， 一眼望去，是一個完全不起眼的瑞士村莊。出生于汝拉山谷的青年人有九成以上加入鐘表學(xué)校學(xué)習(xí)技藝，鐘表有四十多個工種分工，漸漸地形成為了一個制造生態(tài)。 當(dāng)今的世界級豪表中，愛彼、 寶珀、寶璣以及江詩丹頓等都 在此地設(shè)有工廠，超過一半的豪表機芯出產(chǎn)于此。風(fēng)景如畫的侏羅山脈汝拉山谷瑞士是一個山地小國，

2、幾無任何獨有的礦產(chǎn)資源，卻成全球最富有的國家，這自然有國民性格的因素在內(nèi)。在歐洲諸族中，瑞士人以固執(zhí)死磕出名。中世紀(jì)時，瑞士人貧窮潦倒靠當(dāng)雇傭兵謀生，年 月 日，德國和西班牙軍隊進攻羅馬教廷，守衛(wèi)教皇的各國雇傭兵全都作鳥獸散了，只有瑞士人留下拼死護衛(wèi)圣彼得大教堂，人僅有人生還，后來梵蒂岡教皇只保留一支私人武裝，那就是著名的瑞士侍衛(wèi)隊。自此，瑞士人以忠誠和專注聞名，這兩個國民性格也強烈地滲透到商業(yè)領(lǐng)域，瑞士的銀行業(yè)和鐘表業(yè)獨步天下，應(yīng)該得益于此。鐘表業(yè)是前工業(yè)革命時期最為精密的手工業(yè)，無任何自然資源的瑞士人在這一幼掌大的天地里死磕打磨，硬是開出一片自己的江山。世紀(jì)中葉至 世紀(jì)初是瑞士高檔鐘表業(yè)的

3、黃金時代，蕭邦、伯爵、百達(dá)翡麗、愛彼、名 士、勞力士、茨尼特等一批耀眼的品牌相繼創(chuàng)業(yè)奠基，構(gòu)成瑞士高檔鐘表生產(chǎn)的主力。這一次到巴塞爾和汝拉山谷，引起我極大興趣的，除了瑞士表的工藝精湛，更有一個頗 可以拿到商學(xué)院課堂上去分享的故事：在過去的三十年里，瑞士表是如何抗擊了日本表的沖擊。鐘表業(yè)曾是最為精密的手工業(yè)世紀(jì) 年代，同樣以固執(zhí)死磕、忠誠專注著稱的日本人發(fā)明了石英手表，它以超級廉價和輕便的優(yōu)勢，對傳統(tǒng)的機械表構(gòu)成致命的打擊。在短短的六、七年里，瑞士鐘表遭遇了一場滅頂之災(zāi)，其產(chǎn)量在全球的比例從陡降到 。一度，有上千家手表工廠倒閉，超過萬名鐘表工人失業(yè)，這對于只有萬人口的瑞士來說難以承受，幾乎所有的

4、人都認(rèn)為瑞士手表一一特別是機械表的末日已經(jīng)降臨。然而，在經(jīng)歷了二十多年的艱難轉(zhuǎn)型之后， 瑞士手表居然奇跡般地走出了低谷， 甚至迎來了 前所未有的新繁榮時刻， 在當(dāng)今的世界級豪表名單上， 幾乎清一色是瑞士人的天下。 這正是 我此次瑞士之行試圖揭開的謎團。簡單歸納，瑞士人做到了三點。其一，拒絕轉(zhuǎn)型，專注升級，堅持制造手工機械表。二十多年里，瑞士鐘表工廠偏執(zhí)于機械表的功能升級創(chuàng)新，開發(fā)出諸多極其復(fù)雜的工藝，譬如升級版的陀飛輪、卡羅素、萬年歷、月相、兩地時，甚至還有中華年歷表。在琺瑯工藝、深潛防水、金屬表面處理等方面，瑞士人利用當(dāng)代最先進的新材料進行了革命性的創(chuàng)新。在機芯工廠里，我們看到很多獨有的模具

5、，據(jù)介紹，它們都是當(dāng)?shù)毓そ匙灾餮邪l(fā)而成的，每一個模具的價值約為萬到 萬瑞士法郎，機芯工廠擁有超過 萬架模具，這在無形中構(gòu)成為一道長長的“技術(shù)護城河”，讓其他國家的鐘表工廠望塵莫及。瑞士機械表的精密度愈來愈高，在寶珀公司，有一款名為“”的機械表，內(nèi)有個零件，最小的細(xì)如毫發(fā)，一位頂級表匠全心投入，一年只能制造出一只。其二，強勢資本并購，形成超大型鐘表集團。隨著數(shù)以千計的中小型表廠的破產(chǎn)，瑞士人展開了大規(guī)模的同業(yè)并購。年，瑞士鐘表工業(yè)公司（）和瑞士鐘表總公司（）率先合并、并于年易名為斯沃琪集團（），旗下?lián)碛袣W米茄、雷達(dá)、浪琴、天梭、卡文克萊、雪鐵納、美度、哈米爾通、皮巴曼、斯沃琪等 手表品牌，同時擁

6、有自己的裝配系統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)、鐘表機芯生產(chǎn)企業(yè)以及鈕扣電池廠等多家配套生產(chǎn)企業(yè)，迄今已成為當(dāng)今世界最大的鐘表工業(yè)集團。此次邀請我赴瑞士考察的寶珀公司誕生于年，是瑞士最早注冊品牌的機械表，它也是在 年正式并入瑞士鐘表總公司的，到年，斯沃琪集團將汝拉山谷里最大、也是最先進的機芯工廠 更名為寶珀機芯工廠（），歸于寶珀旗下，由此讓這一古老品牌形成了新的核心競爭優(yōu)勢。到今天，瑞士形成了斯沃琪、勞力士、三大鐘表集團，控制全球八成的豪表品牌和生產(chǎn)能力。其三，實施全球化品牌戰(zhàn)略，引領(lǐng)世界奢侈品消費浪潮。從 世紀(jì) 年代到 年代，在美國和日本的強力壓迫之下，歐洲制造業(yè)在成本控制和效率提 升兩方面幾乎完敗，以致于眾多行

7、業(yè)分崩瓦解。相反，一些傳統(tǒng)行業(yè)，譬如服裝、鐘表、化 妝品等則守正出奇，以文化為背靠，趟出一條高附加值的品牌營銷之路。世紀(jì) 年代之后，這些老枝新發(fā)的品牌進一步開拓全球市場，特別是徹底地激活了中東和 東亞市場。在鐘表領(lǐng)域，我們目前所熟知的豪表品牌幾乎都是這一輪全球化營銷的結(jié)果，那些跟上了潮流的，煥然一新，那些固守于既往的，則銷聲匿跡。瑞士手表這一段絕地復(fù)活的歷程，頗可以為當(dāng)今中國制造業(yè)所借鑒。行走于汝拉山谷，在寂靜的機芯工廠參觀考察，屋內(nèi)是一個個坐在特制高桌前埋頭打磨 的工匠，窗外是幾百年風(fēng)景不變的瑞士高山草甸，而從這個偏僻村莊生產(chǎn)出來的手表在不久后將被陳列在世界各地最昂貴的櫥柜里，穿戴在那些趾高氣昂的時尚人士的手腕上，聯(lián)想起這些，常常會讓