關(guān)于上半工作總結(jié)合集5篇

1、關(guān)于上半工作總結(jié)合集5篇關(guān)于上半年工作總結(jié)合集5篇 總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)_或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是精心整理的上半年工作總結(jié)5篇，希望能夠幫助到大家。 上半年工作總結(jié) 篇1生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20pc年度上半年工作總結(jié)如下：一、關(guān)于生產(chǎn)實施管理1、整車生產(chǎn)實施2、內(nèi)部派工方面：二、關(guān)于生產(chǎn)計劃管理與運籌生產(chǎn)計劃是實現(xiàn)既定目標(biāo)對未來一定時期內(nèi)的工作作出安排的活動，對于組織擁有的人力、物力、財力進(jìn)行合理的配置來實現(xiàn)組織的

2、最終目標(biāo)。生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計劃則是各項生產(chǎn)工作完成的前提條件。20pc年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動計劃，繼而成為組織整個生產(chǎn)實施的指導(dǎo)性文件。本年度我部門加強班組建設(shè)，強化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)計劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計劃進(jìn)行分解至日滾動計劃甚至工時計劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計劃、人人遵

3、守生產(chǎn)計劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5s管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實現(xiàn)等方面開展：1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5s著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)

4、化配置，組織人員學(xué)_相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點加以管控，同時強化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)_質(zhì)量管理文件，加強工藝文件學(xué)_及工藝卡片的落實，對全面質(zhì)量管理的人、機、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行iso9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專

5、管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費及物料丟失。同時各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，同時車間根據(jù)總計劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿足客戶要求。四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強安全生產(chǎn)管理。根據(jù)海因里希法則，每一件重

6、傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點加強安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全-我要安全-我會安全轉(zhuǎn)變。20pc年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實施重點進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課

7、時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)_資料，進(jìn)而加強自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。通過班組長培訓(xùn)工作，加強了班組長對自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。六、管理上的缺陷1、現(xiàn)場管理方面：現(xiàn)場的定置、定點、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能

8、夠依圖加強巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。2、生產(chǎn)管理方面：關(guān)于對生產(chǎn)計劃的車間級、班組級分解落實不夠徹底，下一步需加強車間以及班組的計劃分解、落實情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計劃制定具體、可行的車間計劃及班組生產(chǎn)計劃，同時加強班組計劃的落實完成情況。3、培訓(xùn)方面：20pc年度組織對特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。4、班組建設(shè)方面班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一

9、位員工。 5、 信息傳遞不足通過15年xx訂單的錘煉，我部加強了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍不時出現(xiàn)信息的不能及時共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強此方面的管理工作。七、關(guān)于20pc年度下半年工作規(guī)劃1、生產(chǎn)管理目標(biāo)依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)xx汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率98%;產(chǎn)品交付及時率98%;設(shè)備完好率98%。2、加強生產(chǎn)管理隊伍建設(shè)一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，

10、負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報。二是選拔部分優(yōu)秀人員充實到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實施的掌控能力。三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。3、繼續(xù)實施物料的專人領(lǐng)用及配送機制，加強成本控制與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實施物料轉(zhuǎn)運配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運團隊與統(tǒng)計員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。4、加強過程檢驗力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強過程檢驗力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎勵、追溯機制，鼓勵員工集思廣益、群策群力廣泛參與

11、日常質(zhì)量管理工作，同時各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點、提高員工安全防護意識、增加勞動防護物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。以上即是生產(chǎn)部20pc年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請指正。上半年工作總結(jié) 篇2面對今年上半年以來經(jīng)濟金融環(huán)境的不確定性，我行緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、質(zhì)量、效益”主線，認(rèn)真貫徹落實省、市行長會議精神，著力推進(jìn)“七大銀行”建設(shè)，正確處理好宏觀調(diào)

12、控和自身發(fā)展、總量和結(jié)構(gòu)、數(shù)量和質(zhì)量的關(guān)系，加強風(fēng)險控制和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，繼續(xù)保持良好的經(jīng)營發(fā)展局面。一、主要任務(wù)完成情況：1、人民幣各項存款余額xxxxxx萬元，比年初增加xxxxxx萬元，四行增加額占比xx%。其中對公、儲蓄存款余額xxxxxx萬元、xxxxxx萬元，比年初增加xxxxx萬元和xxxxx萬元，四行增加額占比xx%和xx%。2、人民幣貸款余額xxxxxx萬元，新增xxxxx萬元，同業(yè)四行占比xx%。3、實現(xiàn)撥備前利潤xxxxx萬元，撥備后利潤xxxxx萬元，凈利潤xxxxx萬元。4、完成中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬元。5、不良貸款率為x%，比年初下降x個百分點。6、完成國際結(jié)算xxxxx

13、萬美元，結(jié)售匯xxxxx萬美元，同比分別增加xxxxx萬美元和xxxx萬美元。7、實現(xiàn)“三無目標(biāo)”。8、精神文明建設(shè)取得新的進(jìn)展。二、主要工作做法和效果：（一）找準(zhǔn)負(fù)債業(yè)務(wù)市場定位，積極把握資本市場變化隨著金融競爭加劇、存款分流壓力加大的形勢發(fā)展，及時調(diào)整市場策略，通過注入“觀念促動、機制帶動、營銷推動”等多項舉措，加大營銷力度，提升服務(wù)層次，各項存款保持了持續(xù)增長的勢頭。1、大力實施客戶發(fā)展戰(zhàn)略，積極調(diào)整客戶及負(fù)債結(jié)構(gòu)，努力做大、做強、做優(yōu)公存業(yè)務(wù)。一是抓住重點，力促機構(gòu)低成本存款快速增長。年初伊始，就將籌資成本低、流動性強的對公存款工作擺到了突出位置，科學(xué)分析本行及本地區(qū)優(yōu)質(zhì)客戶群體結(jié)構(gòu)，

14、細(xì)化客戶層次，緊盯政府機構(gòu)客戶、同業(yè)客戶、企業(yè)集團客戶等高端客戶，加強高層公關(guān)，通過抓龍頭，以點帶面，穩(wěn)內(nèi)爭外，抓大促重的公存策略。同時，注重對財政、供電、煙草等重點精品客戶的精細(xì)服務(wù)和關(guān)系維護工作。至6月末，僅xx、xx、xx等重點大戶就增加存款xx億元，占全行對公存款增量的 x%。二是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效控制負(fù)債成本。積極擴大活期存款來源，營銷職能部門、重點客戶活期低息負(fù)債。通過積極營銷結(jié)構(gòu)性存款等理財型產(chǎn)品，分流、轉(zhuǎn)化中長期存款，有效遏制存款定期化趨勢。三是強化市場分析力度，注重存貸款大戶資金信息收集，及時掌握資金進(jìn)出動向，對項目資金實行行內(nèi)流動，同時緊盯資金環(huán)節(jié)點，對客戶流入的資金協(xié)助客戶盡

15、快匯入，對流出的資金想方設(shè)法推遲、減少資金劃出。四是做好xx、xx、xx、xx、xx、xx等企事業(yè)單位年金業(yè)務(wù)的聯(lián)絡(luò)工作。五是爭攬市場新客戶資源。到6月未今年全行新開對公帳戶共計xxx戶，存款余額達(dá)到xxxx萬元，日均存款達(dá)到xxxx萬元。2、爭存攬儲“二早二快”。即早動員，早行動，快布置，快落實，提早召開全行旺季工作動員大會，使大家早吃定心丸，布置爭存攬儲工作舉措，確保各項措施落實到位。一是制定旺季，出臺旺季單項競賽活動，層層簽訂旺季目標(biāo)責(zé)任書，加大營銷人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的考核力度，在對客戶資源進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，增強壓力和動力，促進(jìn)全行責(zé)任意識、發(fā)展能力和執(zhí)行力的不斷提升，舉全行整體營銷之

16、力，從而形成“上下聯(lián)動，你追我趕，齊心協(xié)力，眾志成城”的抓存攬儲工作局面。二是對50萬元至100萬元以上的客戶群實行名單制管理，逐戶跟進(jìn)，全行共攬入獎勵分紅款x億元。三是完善績效考評傳導(dǎo)政策，把考核的共性要求和部門、網(wǎng)點自身特點、發(fā)展定位結(jié)合起來，強化機制推動，充分激發(fā)各方經(jīng)營活力，推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一致性和連貫性。旺季期間多次刷新建行以來增儲新紀(jì)錄，并得到xx行的通報嘉獎。四是打造個人貸款精品業(yè)務(wù)，并以此為引擎，不斷延伸營銷鏈條，強化個人信貸市場，培埴潛在優(yōu)質(zhì)客戶，采取每發(fā)放一筆貸款，至少為客戶提供二只以上的個人產(chǎn)品，把個人信貸業(yè)務(wù)與其他金融產(chǎn)品實行“打包營銷”、“捆綁式銷售”，培養(yǎng)和提高客

17、戶對工行的依存度和忠誠度。全行個人貸款余額xx億元，當(dāng)年新增個人貸款x億元。系統(tǒng)內(nèi)增量第一。五是狠抓傳統(tǒng)項目和大客戶強力營銷。依托統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析平臺和pbms系統(tǒng)，發(fā)掘目標(biāo)客戶，積極開展?fàn)I銷。全行上下嚴(yán)密監(jiān)控大額存款支取，想方設(shè)法加以挽留與控制，盡量減少存量流失。對大額匯款客戶進(jìn)行積極挽留，盡力將存款留在本行。適時推廣留學(xué)貸款、出國資信、貸款等業(yè)務(wù)，共銷售靈通快線xxxxx萬元，柜面營銷代理保險xxxx萬元，銷售基金及理財產(chǎn)品xxxx萬元。成立貴賓理財中心，設(shè)立代理業(yè)務(wù)專柜和金帳戶專柜，分流小額業(yè)務(wù)，開通中高端客戶的綠色通道，對代發(fā)工資戶實行低金額高業(yè)務(wù)量收費，加強離柜服務(wù)考核引導(dǎo)，有效分流小額

18、業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)點服務(wù)效率。（二）搶抓資產(chǎn)業(yè)務(wù)深度挖潛，適度均衡增加信貸投放面對國家從緊的貨幣政策、匯率升值和同業(yè)競爭進(jìn)一步加劇給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展帶來的“困難期”和轉(zhuǎn)型升級的“陣痛期”，及時分析形勢，認(rèn)真執(zhí)行政策，銀企風(fēng)雨同舟，和衷共濟，化困難為機遇，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展的主動權(quán)，貸款增量占四家商業(yè)銀行之首。1、多渠道搶灘市場份額。年初制訂預(yù)案，積極向省、市分行爭取信貸規(guī)模，到6月底新增信貸規(guī)模已占全市系統(tǒng)規(guī)模的1/4。在貸款投放中采取優(yōu)中選優(yōu)，重點投放產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向明確、發(fā)展前景好、貸款收益高的公司客戶貸款和風(fēng)險小、高附加值的個人客戶貸款。至6月末，全行aa（含小型aaa、aa級）級以上優(yōu)良客戶貸款余額為

19、xxxxxx萬元（不含資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓xxxxxx萬元），比年初增加xxxxx萬元，占公司類貸款余額的xx%。全行累計拓展各類貸款客戶xx家，新增各類融資xxxxx萬元，其中貸款xxxx萬元，銀票及保函等表外融資xxxxx萬元。同時加大業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展信貸渠道，已通過行內(nèi)銀團新增貸款x億元，實施資產(chǎn)證券化xxxx萬元，僅以上兩項實際新增貸款已達(dá)xxxxx萬元；還通過票據(jù)形式轉(zhuǎn)化信貸規(guī)模的緊張，票據(jù)融資已增至xx億元。上半年工作總結(jié) 篇3科技工作是振興六都寨鎮(zhèn)經(jīng)濟，實現(xiàn)六都寨鎮(zhèn)騰飛的一項重要工作，也是鎮(zhèn)黨委、政府全年的工作重點之一。上半年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級科技部門的精心指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)緊緊圍繞

20、科技服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)這一中心，深入實施年初提出的實施方案及工作重點，取得了一定的成效；現(xiàn)將上半年來的科技工作的有關(guān)情況匯報如下：一、認(rèn)真學(xué)_貫徹縣科技會議精神，努力做好全鎮(zhèn)科技工作。鎮(zhèn)黨委、政府組織對全鎮(zhèn)科技資源和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的調(diào)研。4月份召開了全鎮(zhèn)科技資源和現(xiàn)狀調(diào)研工作會議，對調(diào)研工作進(jìn)行全面的動員和部署。調(diào)研對象涉及全鎮(zhèn)各科技型和規(guī)模企業(yè)、鎮(zhèn)級有關(guān)部門、科技示范村、基地、戶、等50多個，采用問卷和走訪相結(jié)合的形式開展調(diào)研。通過調(diào)研摸清六都寨科技資源和科技現(xiàn)狀，研究探索我鎮(zhèn)科技發(fā)展的指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，為下半年全鎮(zhèn)科技工作制訂科技創(chuàng)新政策提供參考。在充分學(xué)_領(lǐng)會了縣有關(guān)文件、領(lǐng)導(dǎo)的講話

21、、政策措施后，結(jié)合本鎮(zhèn)實際研究起草了20xx年科技發(fā)展計劃。二、抓好黨政領(lǐng)導(dǎo)科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核。根據(jù)縣考核要求，認(rèn)真做好和及時上報鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科技進(jìn)步目標(biāo)責(zé)任制考核的各項材料。進(jìn)一步完善鎮(zhèn)和部門目標(biāo)責(zé)任制考核辦法。對既有的考核內(nèi)容再次分析修訂，制定更加科學(xué)合理的考核辦法，力求做到指標(biāo)科學(xué)，程序簡潔，體現(xiàn)績效,使之符合當(dāng)前六都寨實際情況并與上級考核辦法相統(tǒng)一。三、積極開展科技宣傳和科技下鄉(xiāng)工作。一是認(rèn)真做好科技宣傳工作。上半年召開各類專題技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場會5次，培訓(xùn)村干部、群眾200人次。5月初，按上級科技部門的要求積極組織開展科技活動周活動，利用科技資源調(diào)研的機會開展面對面科技宣傳咨詢活動

22、，并下發(fā)科技資料1000余份。二是積極開展科技下鄉(xiāng)活動。我鎮(zhèn)組織人員深入有關(guān)村組，圍繞我鎮(zhèn)“三農(nóng)”工作中種養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)及有關(guān)政策法規(guī)，開展各種科技咨詢100人次，并到村入戶進(jìn)行科技輔導(dǎo)。四、推進(jìn)科技富民。結(jié)合我鎮(zhèn)“三村建設(shè)”，繼續(xù)鞏固好馬坪村、張家村、長裕村等建立的1000畝烤煙基地，每年完成優(yōu)質(zhì)烤煙2800擔(dān)以上增加。這些有力推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展。五、加強科技系統(tǒng)自身建設(shè)，積極完xx縣委縣政府交辦的任務(wù)。一是為增強我鎮(zhèn)為“三農(nóng)”服務(wù)能力，配備了人員，健全了領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了崗位職責(zé)。二是成立了科技科協(xié)辦公室，建立各項規(guī)章制度，使科技工作走上正軌。三是鎮(zhèn)村建立聯(lián)絡(luò)員責(zé)任制、科技工作匯報制度。六、鎮(zhèn)

23、黨委、政府高度重視科技工作。一把手主要抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，每個領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系了一個科技項目、一家民營企業(yè)，抓一個科技示范基地，引進(jìn)12項實用技術(shù)。在每月召開的科技工作專題會上進(jìn)行交流、檢查、評比和考核。從而推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展。上半年工作總結(jié) 篇4在數(shù)九的寒冬中，一學(xué)期結(jié)束了。一學(xué)期以來，我們在學(xué)_中成長，在忙碌中收獲，在收獲中總結(jié)，在總結(jié)中進(jìn)步，這樣的日子，充實而快樂。再現(xiàn)本學(xué)期的工作經(jīng)歷，積淀了些許所謂的經(jīng)驗。教師上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃一、做好學(xué)_方法的指導(dǎo)俗話說，“磨刀不誤砍柴功”。最重要的學(xué)_莫過于方法的學(xué)_。搞好了學(xué)_方法的指導(dǎo)，對提高學(xué)生學(xué)_成績是有很大的好處的。首先，我認(rèn)為成功

24、的教學(xué)方法除了抓好課堂教學(xué)、課后反饋和復(fù)_以外，課前的預(yù)_也是很重要的。因此，我這學(xué)期比較注重學(xué)生的預(yù)_慣的養(yǎng)成，平時，常親自檢查學(xué)生的預(yù)_情況。其次，我強調(diào)上課專心聽講，每人必須準(zhǔn)備一本課堂筆記本，課堂上做到“不動筆墨不讀書”，及時做好自身體驗和知識的記錄。再者，重視指導(dǎo)學(xué)生一天學(xué)_的回顧。如睡前回顧當(dāng)天所學(xué)，也是一種良好的學(xué)_方法。方法多，但要適用，易行，便于操作，還要督促學(xué)生堅持，因此，我要求小組長每天檢查同學(xué)的上述“工作”情況。二、重視朗讀品評感悟，讓課堂教學(xué)“活”起來。小學(xué)語文課本中的每一篇課文都是文質(zhì)兼美的佳作，其語境描述的美妙，語言運用的精妙，思想表達(dá)的深邃，見解闡述的獨到，都是

25、引導(dǎo)學(xué)生感悟的重要內(nèi)容。而由于課堂教學(xué)時間的有限，課文中的精彩之處沒有可能引導(dǎo)學(xué)生一一感悟。為了使這些精彩給學(xué)生留下整體印象，我們可以在閱讀中抓重點，引導(dǎo)學(xué)生對語言文字反復(fù)誦讀，以悟出語言豐富的形象內(nèi)涵，意義內(nèi)涵，情感內(nèi)涵。同時，讓學(xué)生在感悟的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)學(xué)生居高臨下地對課文進(jìn)行品評，在品評中深化理解，升華認(rèn)識，填補空白。引導(dǎo)學(xué)生選擇自己閱讀感悟的精華，進(jìn)行具體表述，讓他們在各自品評中進(jìn)一步升華認(rèn)識。如在教學(xué)老人與海鷗一課時，在學(xué)生充分感受老人與海鷗的情感基礎(chǔ)上，我組織學(xué)生讀課文的第二部分，并且用小黑板出示好的句子和段落，尤其是描寫海鷗的句子寫得生動傳神，又十分感人。讓學(xué)生在朗讀中體會海鷗對老

26、人的情感。在閱讀的同時，還讓學(xué)生積累了佳句。這充分體現(xiàn)了語文的工具性和人文性的統(tǒng)一。教師上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃三、注重課內(nèi)外結(jié)合美國的一位家指出：“課堂的外延與課外的外延相等。以課堂學(xué)_為核心，能動地向?qū)W生的學(xué)校生活、家庭生活、社會生活等各個生活領(lǐng)域自然延伸和拓展，使課堂訓(xùn)練與課外行為訓(xùn)練形成有序、有趣、有力、有效的結(jié)合，取得語文教學(xué)的整體效益。”我在教學(xué)實踐中，很重視把語文教學(xué)的觸角伸向了廣闊閱讀實踐的天地，通過收集與閱讀，為深入理解課文內(nèi)容奠定了基礎(chǔ)。學(xué)生讀書的效果也就達(dá)成了。語文整體水平的提高是自然而然的事了。四、重視豐富多彩的語文實踐活動，豐富語文知識積累語文教學(xué)必須重視積累運

27、用，只有學(xué)生對知識有了一定積累之后才能運用。為了拓展學(xué)生的知識視野，我開展了一系列的語文活動。1、優(yōu)秀文段朗讀。通過學(xué)生自主搜尋優(yōu)秀文段，使學(xué)生主動進(jìn)行課外閱讀，學(xué)生的閱讀量增加的同時，學(xué)生必然收獲了許多東西。2、好詞佳句的收集。在不斷收集整理的過程中，學(xué)生的詞匯積累有了明顯的增多。3、課前的古詩詞背誦,歇后語格言警句背誦。學(xué)生在活動中增長了知識，訓(xùn)練了動腦、動口、動手的能力。五、及時反思總結(jié)，不斷提高教學(xué)效率“問去那得清如許，為有源頭活水來?！弊鳛槎皇兰o(jì)的工作者，必須不斷地學(xué)_，每天對自己的教學(xué)工作進(jìn)行及時的反思總結(jié)，才能跟得上發(fā)展的步伐。通過反思，我發(fā)現(xiàn)了自己教學(xué)中存在的問題，積累了許

28、多成功的經(jīng)驗。如通過教學(xué)反思，我發(fā)現(xiàn)自己以前對學(xué)生扶得太多，造成學(xué)生對老師有很強的依賴心理，放手讓學(xué)生自主探究，學(xué)生思維活躍，學(xué)_能力得到提高，教學(xué)效果更顯著。在本學(xué)期的教學(xué)中，學(xué)生的語文興趣得到了激發(fā)，語文基礎(chǔ)知識得到了提高，語文能力得到了增強，為今后的語文學(xué)_打下了基礎(chǔ)。在做好教學(xué)工作之時，我也認(rèn)真學(xué)_教學(xué)理論知識，不斷探究規(guī)律、方法，在實踐中得到了鍛煉和成長。今后我將繼續(xù)加倍地努力工作，為全面提高學(xué)生的語文素養(yǎng)而努力奮斗。上半年工作總結(jié) 篇5一、主要指標(biāo)完成情況截止今年1-5月，服務(wù)業(yè)投入4950萬元，完成全年計劃的10.76%；限上企業(yè)零售額xx萬元，完成全年計劃53.41%，同比增長

29、21.43%；服務(wù)業(yè)增加值xx億元，完成全年計劃的29%，同比增長5%。完成外貿(mào)進(jìn)出口總額xx萬美元，同比增長11.3%；外貿(mào)出口總額xx萬美元，同比增長11.30%；完成限上企業(yè)零售額xx萬元，同比增長21.4%。二、重點項目推進(jìn)情況1、落地項目目前我鎮(zhèn)重點項目有4只，分別是xx天谷旅游度假區(qū)一期、xx林一期、xx度假村和xx省xx濕地公園。xx天谷一期項目已完成土地征用xx余畝，民房搬遷30多戶、企業(yè)搬遷6家，累計投入1.2億元，自通過市聯(lián)合會審后，各類專項報告正在編制過程中。下階段180余畝商業(yè)用地即將掛牌，爭取7月份完成土地摘牌，8月份正式開工建設(shè)。xx林項目已通過發(fā)改委備案，項目已于

30、5月上旬正式啟動，正在進(jìn)行苗木采購、地形整理等建設(shè)前期工作，確保今年完成工程量的70%。xx度假村項目已完成項目立項審批，現(xiàn)階段正在進(jìn)行地面清表、平整等前期工作，力爭7月份正式開工建設(shè)。xx省xx濕地公園項目已于4月中旬正式開工建設(shè)，確保年內(nèi)竣工。2、近期和年內(nèi)有望落地的信息項目目前我鎮(zhèn)比較成熟的重點信息項目有2只，分別是超五星級xx度假酒店和xx旅游綜合體項目。超五星級索利特xx度假酒店項目已完成項目的初步規(guī)劃方案，力爭本月底前通過市級項目會審，8月底前完成約37畝項目建設(shè)用地掛牌出讓工作，10月底前實現(xiàn)項目全面開工建設(shè)。礪山花海旅游綜合體項目由于投資商自身公司內(nèi)部股東調(diào)整等原因，一直處于跟蹤推進(jìn)過程中，目前該公司自身內(nèi)部情況已基本處理完畢，下階段待資金到位后將進(jìn)入土地征用、企業(yè)搬遷等前期工作。3、政府投資類項目今年我鎮(zhèn)的政府投資項目主要有xx山新四軍紀(jì)念館續(xù)建項目、楊店人家安置小區(qū)一期、xx公園二期景觀工程、xx、xx路骨干旅游道路景觀工程、敬老院改造和xx路，計劃總投資1.63億元。目前x