娃哈哈品牌延伸戰(zhàn)略的問題與對策

1、 娃哈哈品牌延伸戰(zhàn)略的問題與對策 娃哈哈公司前身是杭州當?shù)匦＾k企業(yè)的經(jīng)銷部，1990年憑借“喝了娃哈哈，吃飯就是香”一句廣告詞，使“娃哈哈”享譽大江南北。1991年在杭州市政府的支持下，娃哈哈公司兼并了全國罐頭生產(chǎn)骨干企業(yè)之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司，使娃哈哈的產(chǎn)品延伸到飲食行業(yè)。1995年，娃哈哈以“我的眼里只有你”的純潔形象順利進軍純凈水行業(yè)，并很快占據(jù)全國市場，該年底娃哈哈已包含兒童營養(yǎng)液、果奶、純凈水、八寶粥等30多種產(chǎn)品。截止到2005年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入141億元，資產(chǎn)規(guī)模、銷售收入、利潤和利稅等指標連續(xù)8年位居中國飲料行業(yè)首位，成為中國最大、效益最好和最具發(fā)

2、展?jié)摿Φ氖称凤嬃掀髽I(yè)。目前娃哈哈正在開發(fā)一種與功能飲料相區(qū)別的營養(yǎng)素飲料，打算注冊“非常61”，如果注冊成功，將給企業(yè)帶來巨大潛在價值的品牌。同時，娃哈哈為了維護自身的品牌形象和品牌保護力度，在國內(nèi)進行商標注冊，也極力在國外市場進行注冊，為開拓國際市場取得良好的法律保障。 一、娃哈哈集團品牌延伸的成功經(jīng)驗 從娃哈哈的成長和發(fā)展的進程看，娃哈哈走出了一條適合自身的品牌延伸之路。所謂的品牌延伸就是借助原有品牌建立起來的質(zhì)量或形象聲譽，將原有品牌的名稱用于產(chǎn)品線的擴張或推出的新的產(chǎn)品，它是企業(yè)在推出新產(chǎn)品時通常采用的策略，也是企業(yè)品牌資產(chǎn)利用的重要手段。品牌延伸在推動企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)和增強企業(yè)品牌

3、的影響力發(fā)揮著重要的作用。1、品牌延伸要以品牌資產(chǎn)的積累 在進行品牌的延伸時，企業(yè)首先要使其品牌有相應的積累后才進行品牌延伸，并借助原有品牌在顧客心目中的形象來進行信念產(chǎn)品的開發(fā)和推廣。而品牌資產(chǎn)是一系列與品牌商標、標志相聯(lián)系的資產(chǎn)和負債，它能增加或減少提供給公司或顧客的產(chǎn)品與服務的價值。娃哈哈在最初就深知品牌資產(chǎn)積累的重要性，持續(xù)對品牌資產(chǎn)的積累。 第一，樹立積極的品牌意識。在市場競爭中，企業(yè)的競爭主要集中在品牌的競爭上，確立企業(yè)的品牌是企業(yè)成功的保障，也是企業(yè)品牌延伸的前提。娃哈哈在創(chuàng)建時就十分注重企業(yè)產(chǎn)品的品牌效應，并充分認識到企業(yè)發(fā)展具有影響力的品牌做支撐。娃哈哈在最初的產(chǎn)品名稱設計時

4、花費了很大的功夫，向社會廣泛征集產(chǎn)品的名稱，并通過專家對產(chǎn)品的名稱進行市場學、心理學、傳播學和社會學等方面論證，最后確定“娃哈哈”這個產(chǎn)品名稱。隨著，通過研發(fā)系列新產(chǎn)品，擴大娃哈哈的市場影響力，“娃哈哈”在消費者心目中的影響日益增強，企業(yè)采取了一系列加速該品牌資產(chǎn)的積累措施。 第二，產(chǎn)品質(zhì)量是品牌積累的關(guān)鍵。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，如果創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，不僅不會提升企業(yè)品牌的知名度，反而削弱原有所創(chuàng)造的品牌形象，無法實現(xiàn)品牌資產(chǎn)積累目的。娃哈哈在品牌積累的進程中十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量。為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，使產(chǎn)品更能體現(xiàn)品名“可信、安全、歡樂”的內(nèi)涵，企業(yè)采取了一系列保障產(chǎn)品質(zhì)量的措施：引進先

5、進的技術(shù)設備，確保產(chǎn)品的質(zhì)量；運用科學的生產(chǎn)方法，嚴格操作；通過組建“公司分廠車間”三級質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)路，對產(chǎn)品實施質(zhì)量監(jiān)督，并實施產(chǎn)品質(zhì)量否決制；開展愛崗敬業(yè)教育，運用職業(yè)道德保障產(chǎn)品的質(zhì)量。娃哈哈通過控制產(chǎn)品質(zhì)量措施，使顧客對其產(chǎn)品的品質(zhì)認知度進一步加深。2、保證延伸產(chǎn)品與核心品牌的關(guān)聯(lián)性 一個企業(yè)從現(xiàn)有的品牌向新產(chǎn)品延伸，除了有強勢品牌資產(chǎn)的積累，還應注重延伸產(chǎn)品與核心產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性。“娃哈哈”在實施品牌延伸時十分注重關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品的開發(fā)。 第一，以同產(chǎn)品類別和同行業(yè)類別的產(chǎn)品延伸為主，確保關(guān)聯(lián)性。娃哈哈在實施品牌延伸策略時，主要以同產(chǎn)品類別和同行業(yè)類別的產(chǎn)品延伸為主，這樣就使延伸產(chǎn)品和核心品牌產(chǎn)

6、品的屬性與品牌內(nèi)涵具有很大程度的相似性。娃哈哈始終堅持延伸產(chǎn)品與核心品牌關(guān)聯(lián)性原則，自從推出兒童營養(yǎng)液，成功邁出品牌積累的第一步后，就開始著力進行關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品開發(fā)。娃哈哈推出了系列乳飲料、娃哈哈乳酸菌奶飲品、陪伴寶寶成長系列的哈哈寶貝乳飲品及娃哈哈系列果汁等產(chǎn)品與核心品牌具有高度的關(guān)聯(lián)性。由于娃哈哈的營養(yǎng)、健康、歡樂的品牌訴求很快深入人心，加之其完備的營銷網(wǎng)絡的建立，迅速占領(lǐng)了市場，很大程度上提升了娃哈哈的品牌知名度和顧客的忠誠度，迅速占領(lǐng)市場，使企業(yè)的品牌生命周期延長和增值。 第二，充分利用關(guān)聯(lián)性營銷網(wǎng)絡，迅速推廣延伸產(chǎn)品。在延伸產(chǎn)品銷售渠道與原有產(chǎn)品渠道的同時，通過原有的銷售網(wǎng)絡進行推廣。

7、這樣可以降低延伸產(chǎn)品的渠道進入壁壘，獲得更多被消費者認知與熟悉的機會，穩(wěn)固其品牌的市場地位。娃哈哈在實施產(chǎn)品延伸策略時充分考慮到這一因素，對延伸產(chǎn)品的開發(fā)要求能夠利用已建立起來的營銷網(wǎng)絡迅速擴散其產(chǎn)品。娃哈哈人經(jīng)過努力開辟出了一條具有創(chuàng)新型的“聯(lián)銷體”模式的營銷網(wǎng)絡，建立了以經(jīng)銷商為主要環(huán)節(jié)的營銷網(wǎng)絡，即“總部各省分公司特約一級批發(fā)商特約二級批發(fā)商三級批發(fā)商零售終端”營銷網(wǎng)絡的建立使企業(yè)的觸角伸入到全國各個角落，其開發(fā)的相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品都可以通過這個渠道進行迅速的配送和分散，以最快的速度到達消費者面前，迅速占領(lǐng)市場。3、積極規(guī)避品牌延伸風險 不當?shù)钠放蒲由鞎o企業(yè)帶來相當大的風險，往往產(chǎn)生品牌個性

8、淡化，延伸產(chǎn)品與原有產(chǎn)品不相容，影響原有產(chǎn)品在消費者心目中的地位。但有很多企業(yè)在進行品牌延伸時沒有采取有效的措施規(guī)避延伸風險，遭受過慘痛的失敗。娃哈哈之所以能夠走出一條成功的品牌延伸，是因為它懂得規(guī)避風險的重要性。 第一，增加副品牌，防止品牌個性淡化。娃哈哈為了確保品牌在顧客心目中形象和地位，在主品牌不變的前提下，增強副品牌的策略來固化娃哈哈品牌的地位，防止出現(xiàn)品牌個性的淡化。企業(yè)推出產(chǎn)品大都以“娃哈哈”為商標，在保證其品牌核心價值不變的前提下給新產(chǎn)品冠以其他品名。在娃哈哈乳飲料系列的開發(fā)中使用“哈哈寶貝”、“爽歪歪”、“乳娃娃”等品名，“爽歪歪”、“乳娃娃”兩種兒童乳飲料以其富含的多種營養(yǎng)元

9、素贏得了廣大兒童的喜愛。目前，“爽歪歪”、和“乳娃娃”的品名已被廣大兒童普遍第二，創(chuàng)新的廣告宣傳，避 接受，進一步加深了主品牌的市場影響力。免消費者產(chǎn)生心理沖突。品牌延伸引發(fā)消費者心理沖突的實例比比皆是，如我國的三九集團以“999”胃泰起家，后來延伸到“999”啤酒，給消費者帶來極大的心理沖突，完全是自損形象的行為。在新產(chǎn)品的推廣上，要堅持不懈的努力使新產(chǎn)品被消費者接受，而不能使消費者的心理產(chǎn)生沖突。娃哈哈為了避免新產(chǎn)品給消費者帶來心理上的沖突，通過具有創(chuàng)新的廣告宣傳向消費者傳遞新產(chǎn)品所倡導的理念是娃哈哈品牌內(nèi)涵的外在反映。 第三，“小步快跑”的經(jīng)營理念，穩(wěn)步進行品牌延伸。品牌延伸最忌諱新產(chǎn)品

10、鋪天蓋地的推向市場，這樣容易讓消費者產(chǎn)生觀念的混淆，降低顧客對產(chǎn)品的忠誠度。為了確保企業(yè)能夠穩(wěn)步前進，娃哈哈在品牌延伸上始終堅持企業(yè)“小步快跑”的經(jīng)營理念，最初的產(chǎn)品只是在兒童營養(yǎng)品牌內(nèi)進行產(chǎn)品延伸，生產(chǎn)和上市了娃哈哈系列果奶。隨著市場影響力的擴大，進入到兒童食品。通過這一系列有步驟的品牌延伸，使企業(yè)的產(chǎn)品由最初的“娃哈哈”營養(yǎng)液的生產(chǎn)到娃哈哈系列飲料、食品的生產(chǎn)，使得企業(yè)的品牌效應迅速增強，隨之而來的是娃哈哈八寶粥系列食品，以及成人飲料“娃哈哈純凈水”產(chǎn)品的問世給人一種水到渠成的感覺。 第四，確保延伸產(chǎn)品形象與品牌形象的一致性。娃哈哈十分注重品牌形象的維護，為了使其延伸產(chǎn)品不影響其品牌的形象

11、，力爭使延伸產(chǎn)品的形象與品牌的形象保持一致性，給消費者的品牌聯(lián)想引入更多的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品。娃哈哈以可靠、安全、快樂、活力為延伸產(chǎn)品形象定位的主導理念，以生產(chǎn)有真正價值的產(chǎn)品、滿足消費者需求的產(chǎn)品開發(fā)宗旨推廣新產(chǎn)品。娃哈哈人深知產(chǎn)品的形象是整個企業(yè)策劃的中心內(nèi)容，產(chǎn)品永遠是連結(jié)企業(yè)和廣大公眾的橋梁，公眾對企業(yè)的了解往往是從產(chǎn)品開始的，為了給顧客留下良好的產(chǎn)品印象，確保企業(yè)的品牌形象，娃哈哈的產(chǎn)品始終都以顧客為中心，確保延伸產(chǎn)品形象與品牌形象的一致性，保持住顧客對企業(yè)品牌的忠誠度，擴大顧客對企業(yè)品牌的聯(lián)想范圍。 二、娃哈哈品牌延伸中存在的問題 第一，企業(yè)的跨度延伸給企業(yè)的品牌帶來了危機。隨著娃哈哈的發(fā)展

12、規(guī)模不斷擴大，它品牌延伸觸角已伸向服裝、醫(yī)療保健精密儀器等行業(yè)。目前的品牌延伸的形式不容樂觀，在品牌延伸過程中出現(xiàn)了困境，已經(jīng)對娃哈哈的品牌構(gòu)成了嚴重的危機。企業(yè)從2002年開始進軍童裝行業(yè)，想創(chuàng)造中國童裝第一品牌，但向童裝的延伸使娃哈哈先前為拓展企業(yè)品牌內(nèi)涵所取得的成果受到了嚴重的影響。企業(yè)在向成人飲料和食品行業(yè)進軍的時候，采取一系列的措施淡化娃哈哈在人們心中的兒童形象，以“我的心中只有你”的影響打開了成人的飲料市場，也使娃哈哈的品牌內(nèi)涵由原有的童趣、可愛等變成了現(xiàn)有的青春、活力、純潔、營養(yǎng)等具有豐富涵義的大品牌。向童裝行業(yè)的延伸，讓消費者對其品牌的內(nèi)涵理解產(chǎn)生了模糊的印象，到底娃哈哈是生產(chǎn)

13、兒童產(chǎn)品還是成人產(chǎn)品的疑問困惑著很多的消費者，嚴重影響了消費者對企業(yè)品牌的忠誠度。企業(yè)正在走一條多元化道路，在其品牌延伸上必須注意跨度延伸的風險，采取有效措施對其加以規(guī)避和防范。 第二，企業(yè)現(xiàn)有品牌的內(nèi)涵不足以滿足品牌延伸的需求。企業(yè)的品牌是一個綜合的概念，正確定義企業(yè)的品牌內(nèi)涵對企業(yè)品牌戰(zhàn)略起到十分重要的作用。娃哈哈在剛開始對其產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵理解過于狹窄，給企業(yè)后來的品牌延伸帶來了很大的困難。娃哈哈最初是生產(chǎn)兒童營養(yǎng)液的廠家，在最初給娃哈哈進行品牌定位的時候就把產(chǎn)品定位在兒童營養(yǎng)液和兒童飲食健康上，在其產(chǎn)品上打上了與商標相匹配的兩個娃娃形象，這種狹小的品牌內(nèi)涵為企業(yè)進一步的品牌延伸設置了障礙

14、。隨后，娃哈哈采取的宣傳和營銷策略，逐漸淡化了娃哈哈作為兒童專用食品在消費者心中的定位，使青春、活力、純潔的娃哈哈也成為青年人所接受的品牌。品牌是影響消費者選擇飲料產(chǎn)品的重要因素，在消費者購買影響因素的調(diào)查分析中，品牌對消費的購買影響占70.5%，因此品牌的內(nèi)涵只有能夠滿足產(chǎn)品延伸所需，才能使新產(chǎn)品借助核心品牌的影響力，以最快的速度贏得消費者。同時，在進行品牌延伸的時候除了積極拓展品牌的內(nèi)涵使品牌效應最大程度運用到新產(chǎn)品推廣上，還需注重新產(chǎn)品的口味能夠滿足消費者的需求，在價格策略也要注重合理定價。隨著企業(yè)的發(fā)展，娃哈哈產(chǎn)品的種類也在不斷的增加，很多產(chǎn)品都冠以娃哈哈品名，已經(jīng)用盡了娃哈哈給公眾的

15、印象內(nèi)涵，其品牌現(xiàn)在所具有的內(nèi)涵已經(jīng)不能滿足延伸的需求。 第三，單一品牌下的品牌延伸空間狹小。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和多元化戰(zhàn)略的實施，企業(yè)單一的品牌已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，不可能將所有的產(chǎn)品都打上娃哈哈的牌子進行銷售，也為企業(yè)通過品牌的延伸逐漸向其他領(lǐng)域進軍設置了一個不可跨越的鴻溝。娃哈哈從一個營養(yǎng)液加工場發(fā)展成為現(xiàn)在具有上百億資產(chǎn)的大集團公司，其主打品牌只有娃哈哈，就連企業(yè)生產(chǎn)的“非?？蓸贰币彩且酝薰浅Ｏ盗械难由飚a(chǎn)品。一個企業(yè)的發(fā)展壯大單靠一個牌子打天下是完全不夠的，娃哈哈現(xiàn)在雖然也注意到這個問題，極力改變品牌單一的模式，也采取了一系列的措施，但這些措施都還是剛剛起步，新的品牌還不成熟

16、，市場認可度相對較低，還不能作為企業(yè)產(chǎn)品延伸的品牌使用。例如，娃哈哈系列下的兒童乳飲料“乳娃娃”和“爽歪歪”還沒在兒童和家長心目中形成較深的印象，對其在認知上還遠不及對娃哈哈。同時，企業(yè)雖然加大了對“營養(yǎng)快線”在成人乳飲料的宣傳力度，但這種品牌效應還需要很長的時間。 三、娃哈哈品牌延伸的優(yōu)化對策 第一，適度延伸，防止跨度延伸引發(fā)品牌危機。企業(yè)在進行產(chǎn)品延伸時一定要考慮到品牌的承受力，要確保在不傷害品牌在消費者心中形象的前提下，進行適度的品牌延伸。起初娃哈哈的產(chǎn)品延伸至娃哈哈兒童藥物上，生產(chǎn)了娃哈哈兒童感冒寧，這樣消費者在選購娃哈哈飲食產(chǎn)品的時候聯(lián)想到該企業(yè)生產(chǎn)的感冒，給消費者一種不舒服的感覺，

17、使原有產(chǎn)品在消費者的心理印象受到很大的沖擊，嚴重影響了娃哈哈原有產(chǎn)品的銷量，使企業(yè)的品牌影響力大大折扣。企業(yè)最后意識到這一點，停止了“兒童感冒寧”的生產(chǎn)，但這種過度的品牌延伸已造成的損害卻是難以估量的。企業(yè)在品牌延伸時不僅要防止非關(guān)聯(lián)性的過度延伸，還要防止關(guān)聯(lián)性的任意延伸，娃哈哈兒童飲料雖與核心品牌具有較大的關(guān)聯(lián)性，但是其兒童飲料的不含咖啡因，不含激素等產(chǎn)品屬性，并不能打動孩子和家長去選擇娃哈哈兒童飲料。這種隨意性的產(chǎn)品延伸只會給企業(yè)帶來負擔。同時品牌延伸也不能進行大跨度的延伸，娃哈哈向童裝行業(yè)的延伸使其品牌鏈出現(xiàn)了嚴重的斷裂，雖然企業(yè)在童裝上也獲得很大的經(jīng)濟效益，但是在整個行業(yè)的發(fā)展前景不容

18、樂觀，企業(yè)預計的2000家加盟連鎖店最后還不足800家，向童裝行業(yè)延伸在很大程度上使消費者產(chǎn)生了品牌內(nèi)涵混亂的現(xiàn)象，企業(yè)的品牌價值受到了不小的影響。企業(yè)現(xiàn)正向日化行業(yè)滲透，在進行品牌延伸時一定要吸取其向童裝行業(yè)延伸的經(jīng)驗和教訓，實施扎實、穩(wěn)妥的品牌延伸策略。 品牌猶如橡皮筋，越延伸就可能變得越疲軟，結(jié)果往往會導致品牌的個性淡化，給企業(yè)帶來品牌危機。企業(yè)的新產(chǎn)品在使用原有品牌的時候一定要對新產(chǎn)品進行周密的評估，不能使新產(chǎn)品的形象與品牌形象有沖突，力爭使新產(chǎn)品的形象符合企業(yè)品牌的內(nèi)涵。在企業(yè)的新產(chǎn)品與原有品牌內(nèi)涵存在沖突時，選擇使用新品牌或者放棄該產(chǎn)品的生產(chǎn)，也不能使其上市沖垮企業(yè)已建立起來的品牌

19、基礎(chǔ)。娃哈哈在選擇品牌延伸時一定要慎重，決不可損害企業(yè)十幾年來建立起來的品牌。 第二，拓展企業(yè)品牌內(nèi)涵，開發(fā)新品牌。企業(yè)的品牌是一種錯綜復雜的象征，它是品牌的屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也因消費者對其使用的印象，以及自身的經(jīng)驗而有所界定。企業(yè)品牌內(nèi)涵包含著豐富的內(nèi)容，而這種豐富的內(nèi)涵不是企業(yè)在創(chuàng)建品牌之初的時候就能夠完全具備的，它需要企業(yè)在進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售中不斷對其加以豐富，不斷賦予其新內(nèi)容。娃哈哈起初的品牌內(nèi)涵十分狹窄，隨著企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品的增加，企業(yè)也在不斷對其品牌注入更多的內(nèi)容，但這些內(nèi)容已經(jīng)無法滿足企業(yè)新產(chǎn)品的需求和企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應當通過新產(chǎn)

20、品的快速推廣和有效的營銷手段不斷賦予原有品牌的新內(nèi)容，使品牌的內(nèi)涵擴大，這樣才能在更大程度上滿足其品牌延伸對品牌內(nèi)涵豐富的需求?？繂渭兊耐卣蛊放苾?nèi)涵是有限的，企業(yè)的品牌內(nèi)涵是無休止的擴展的，還需要創(chuàng)建企業(yè)發(fā)展所需要的新品牌。雖然企業(yè)創(chuàng)建新品牌時往往會花費巨大的成本，但是單一的品牌滿足不了企業(yè)發(fā)展需要的時候，這種花費是必需的，也是值得的。新品牌的創(chuàng)建可以采取與原品牌關(guān)聯(lián)性比較強的領(lǐng)域內(nèi)進行品牌的創(chuàng)建，娃哈哈目前產(chǎn)品主要集中在飲食類上，通過在其商標統(tǒng)一的情況下，以健康、營養(yǎng)等內(nèi)涵的名稱對產(chǎn)品進行新的命名，并加大對該品名的宣傳力度，以最快的速度使得品名在消費者心中形成印象，為其成為一種品牌奠定市場基

21、礎(chǔ)。 第三，以市場需求為導向，積極開拓產(chǎn)品延伸新領(lǐng)域。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，越來越多的人開始注重健康飲食問題，根據(jù)最近的市場調(diào)查報告顯示消費者對保健飲料的第一位，而對碳酸飲料的需求卻日益下降。現(xiàn)在有些地方開始禁止中小學生喝碳酸飲料，這對碳酸飲料市場無疑是一個巨大的沖擊，對娃哈哈也會造成一定的影響，從中國工業(yè)協(xié)會的一項調(diào)查中顯示，目前娃哈哈在碳酸飲料市場所占的現(xiàn)在比例還不到3%，對娃哈哈的沖擊不會太大。娃哈哈應當順應市場的需求積極向保健飲料延伸，用企業(yè)已建立起來的品牌基礎(chǔ)為企業(yè)的保健飲料打開市場。 第四，加強對企業(yè)品牌的法律保護。企業(yè)的品牌是企業(yè)重要的資產(chǎn)，為維護企業(yè)的利益，使企業(yè)的品牌延伸良性發(fā)展，必須加強企業(yè)品牌的法律保護。企業(yè)在產(chǎn)品沒有投產(chǎn)的時候，先注冊商標，同時企業(yè)還對關(guān)聯(lián)商標進行注冊，先后注冊了“娃娃哈”、“哈哈娃”、“哈娃娃”等商標，這對企業(yè)保護品牌奠定了良好的法律基礎(chǔ)。但是企業(yè)在產(chǎn)品的外觀設計專利權(quán)保護卻很薄弱，我們發(fā)現(xiàn)市場上銷售的很多小企業(yè)的兒童乳飲料在外觀設計與娃哈哈產(chǎn)品存在很大的相似性，這在很大程度上對企業(yè)造成了損失。目前，市場上的AD鈣奶有數(shù)十種，而這種產(chǎn)品的消費主體是兒童，要確