房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)樣板

1、房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)和管理手冊(cè)樣板1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。第一部份組織系統(tǒng)一、 xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原則責(zé)權(quán)一致的原則既無(wú)重疊 , 又無(wú)空白的原則董事會(huì)總經(jīng)辦高管層營(yíng)銷(xiāo)策劃中心工程管理中心企業(yè)管理中心銷(xiāo)策設(shè)工總裝預(yù)項(xiàng)人培物公財(cái)售劃計(jì)程工修決目事訓(xùn)業(yè)關(guān)務(wù)部部部部室部算拓行部管部部部2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。二、 xxx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)( 草案 )一、董事會(huì)職能1、 執(zhí)行總公司的訣議。2、 決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。3

2、、 審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。4、 審訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。5、 審訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。6、 擬訂公司合并、分立、 解散清算的方案。7、 聘任或解聘項(xiàng)目公司總經(jīng)理, 根據(jù)總經(jīng)理的提名, 聘任或者解聘項(xiàng)目公司副總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 , 決定其報(bào)酬事項(xiàng)。8、 審定公司的基本管理制度。9、 負(fù)責(zé)對(duì)公司運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督管理二、總經(jīng)辦職能1、 擬訂項(xiàng)目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實(shí)施方案、項(xiàng)目的基本建設(shè)計(jì)劃及執(zhí)行工作 (政策 )。2、 負(fù)責(zé)總體發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施、管理3、 向董事會(huì)提出經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。4、 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng), 實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算

3、利利潤(rùn)指標(biāo)。5、 保證項(xiàng)目公司能提供符合標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)6、 收集客戶(hù)的反映, 研究市場(chǎng)的需求, 不斷調(diào)整項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)方向, 項(xiàng)目公司4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。不斷得到發(fā)展塑造本項(xiàng)目公司形象。7、 決定廣告基調(diào) , 指導(dǎo)廣告戰(zhàn)略。8、 代表本項(xiàng)目公司對(duì)外開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)。9、 按既定模式管理公司。10、 建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。11、 向董事會(huì)提出組織系統(tǒng)表, 人員編制和工資總額計(jì)劃。12、 決定本項(xiàng)目公司主管層( 含主管層 ) 以上人員的任免職獎(jiǎng)懲13、 向董事會(huì)提出營(yíng)業(yè)狀況和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告, 接受質(zhì)詢(xún) , 將決議事出有因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)所屬人員 , 并執(zhí)行該項(xiàng)決

4、議。14、 審核人事行政部所制定的各項(xiàng)人事制度, 包括員工手冊(cè)、公司 ci 形象、 規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責(zé)任制等的審訂。15、 負(fù)責(zé)督導(dǎo)行政部、財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作和事務(wù)。16、 親臨現(xiàn)場(chǎng)處理本項(xiàng)目公司緊急事件, 確保企業(yè)正常運(yùn)作。17、 支持協(xié)調(diào)會(huì)議 , 仲裁及防止各部門(mén)之間的沖突。18、 發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患, 為大規(guī)模的改造向董事會(huì)提出預(yù)算外開(kāi)支汁劃。19、 保證員工和客人在公司內(nèi)的安全。20、 抓好企業(yè)文化建設(shè)。三、營(yíng)銷(xiāo)策劃中心職能1、對(duì)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略, 制訂年度、季度、月度推廣方案, 呈報(bào)總經(jīng)理。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者

5、刪除。3、負(fù)責(zé)根據(jù)銷(xiāo)售部各時(shí)期的租售計(jì)劃, 制訂相應(yīng)的推廣策劃方案, 配合銷(xiāo)售部招商工作的開(kāi)展。4、根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求, 實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施。5、深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)特色和經(jīng)營(yíng)情況, 定期收集房地產(chǎn)信息, 不斷推出各種促銷(xiāo)手段和措施。6、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場(chǎng)地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、 實(shí)施工作。7、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作, 制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度。四、工程管理中心1、向總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。2、 參與工程項(xiàng)目投資策劃、 項(xiàng)目可行性研究工作 , 聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)單位對(duì)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、 單體工程各專(zhuān)業(yè)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)并審核 , 參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制 , 負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程操作。3、根據(jù)公司各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況, 編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃, 按時(shí)上報(bào)工作情況 , 及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃及資金計(jì)劃。4、參與工程施工招、投標(biāo)工作 , 編寫(xiě)工程施工合同, 并進(jìn)行審批、簽訂。5、加強(qiáng)質(zhì)量控制 , 保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行