《馬鋼項(xiàng)目管理模式》PPT課件.ppt

1、管理案例八,案例來(lái)源：同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,公司簡(jiǎn)介,馬鋼是一個(gè)具有四十多年歷史的中國(guó)特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是安徽省最大的工業(yè)企業(yè)，自1958年8月1日成立以來(lái)，一直堅(jiān)持挖潛、改造，走自我積累，滾動(dòng)發(fā)展道路。特別是自1993年9月企業(yè)改制成立股份公司以來(lái)，通過(guò)不斷探索、創(chuàng)新和完善企業(yè)的技術(shù)改造工作，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，有計(jì)劃有步驟地實(shí)施了系統(tǒng)的技術(shù)改造。有力地改善了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大大地提高了技術(shù)工藝水平、裝備水平和管理水平，增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)發(fā)展后勁，技改工作取得了令人矚目的成就,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,2001年7月，公司根據(jù)“十五”發(fā)展規(guī)劃，為了加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，淘汰落后的生產(chǎn)工

2、藝和裝備，在2004年底前完成投資100多億元，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行新一輪的技術(shù)改造。決定在一鋼廠平改轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上新建2#、3#轉(zhuǎn)爐系統(tǒng);改造2300mm中板新建一條薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線；改造850初軋新建冷軋薄板及熱鍍鋅板生產(chǎn)線，大幅度增加板材的品種和比重，全面提高馬鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，為了實(shí)現(xiàn)公司的綜合生產(chǎn)能力平衡，對(duì)2500m3高爐、300m2燒結(jié)機(jī)、2#焦?fàn)t移地大修;建設(shè)5#、6#焦?fàn)t干熄焦及回收系統(tǒng)、40000m3/h洲制氧機(jī)等工程，并對(duì)車(chē)輪壓軋系統(tǒng)、高線軋機(jī)以及廠區(qū)公輔設(shè)施進(jìn)行改造,管理案例八,公司簡(jiǎn)介,馬鋼項(xiàng)目管理模式,管理案例八,由于其投資規(guī)模之大，工期之緊，施

3、工難度之大、技術(shù)含量之高、工藝裝備之新，均堪稱馬鋼建設(shè)之最。如何圓滿完成公司基建技改的艱巨任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略決策。是公司基建技改管理必須回答的問(wèn)題,公司簡(jiǎn)介,馬鋼項(xiàng)目管理模式,一、基建技改項(xiàng)目管理體制、思想、觀念、方法的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,馬鋼項(xiàng)目管理模式,馬鋼在股份改制前的35年間，形成的鋼鐵綜合生產(chǎn)能力僅僅200多萬(wàn)噸，而在這短短的十年間，便一躍成為500萬(wàn)噸以上生產(chǎn)規(guī)模。其發(fā)展之快是與公司加大技改投資力度，加快技改步伐分不開(kāi)的。公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷加快技術(shù)改造，堅(jiān)持在增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益上下功夫。不僅優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也提高了生產(chǎn)技術(shù)含量高和高附加值產(chǎn)品的能力，為企業(yè)在市

4、場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，增添了后勁，創(chuàng)造了效益。同時(shí)，在技改的管理體制和方法上也取得了很大的進(jìn)步。實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制向現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制的轉(zhuǎn)變,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷,1）多部門(mén)管理體制 在馬鋼基建技改的歷史上，曾有過(guò)“計(jì)劃、設(shè)計(jì)、設(shè)備、材供、工程、合同預(yù)算、建設(shè)辦公室、安全環(huán)保、保衛(wèi)、征遷”10多個(gè)部門(mén)約600多人管理工程;形成多頭管理、協(xié)調(diào)量大、辦事效率低下,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷,2）以建設(shè)工程部為主管部門(mén)的管理體制 在股份公司成立伊始，公司設(shè)立的技改項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為建設(shè)工程部，實(shí)行的是“部、處制”，即在部下設(shè)“三處一室”(設(shè)計(jì)

5、管理處、工程管理處、合同預(yù)算處及建設(shè)辦公室)，此機(jī)構(gòu)的設(shè)立，雖然把過(guò)去分散、獨(dú)立的工程管理部門(mén)“歸納”在一個(gè)部門(mén)，但內(nèi)部各處室仍然相對(duì)獨(dú)立，各自為政，管理層次多，工作效率低,管理案例八,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的變遷,3) 以基建技改部為主管部門(mén)的管理體制 為了形成從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)施到竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)的一條龍管理體制，公司借98年機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革之機(jī)，將建設(shè)工程部和三處一室一并撤消，重組為現(xiàn)在的基建技改部，并把設(shè)備采購(gòu)劃人，實(shí)行了集中統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)了從工程設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)、投資預(yù)算、合同計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施管理到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的系統(tǒng)管理體制。進(jìn)一步理順了業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)了業(yè)

6、務(wù)之間的相互監(jiān)督與協(xié)調(diào)，提高了工作效率，大大地加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,1) 甲、乙、丙三方工程建設(shè)指揮部管理模式 馬鋼作為一個(gè)老國(guó)有企業(yè)，由于長(zhǎng)期在計(jì)劃體制下運(yùn)作，其管理機(jī)制、方式及理念具有很強(qiáng)的計(jì)劃色彩。在處于由生產(chǎn)計(jì)劃型向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)型的體制轉(zhuǎn)變過(guò)程中，技改項(xiàng)目的管理體制更是如此。仍保持著計(jì)劃體制下建立的項(xiàng)目管理模式，即“以建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)單位參加的甲、乙、丙三方三位一體，共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)管理，乃至由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目建設(shè)指揮長(zhǎng)的工程建設(shè)指揮部管理模式”。由,管理案例八,公司派出的指揮部領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)單位，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備材料供應(yīng)等職能部門(mén)。這種管理體制主要以

7、行政手段協(xié)調(diào)關(guān)系、配置資源。經(jīng)常出現(xiàn)甲、乙、丙三方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不清，相互扯皮，多頭指揮，責(zé)任主體缺位，管理不到位，投資、進(jìn)度都得不到控制，且項(xiàng)目主體單位(生產(chǎn)廠)不參與項(xiàng)目管理，工程建設(shè)與生產(chǎn)相互脫節(jié),馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,管理案例八,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,2）甲、乙雙方聯(lián)合工程指揮部管理模式 在H型鋼工程建設(shè)初期，由于建立的聯(lián)合工程指揮部，甲、乙雙方在一個(gè)“共同體”內(nèi)共同管理與指揮。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)甲、乙雙方職責(zé)不清，利益沖突，指揮不靈,馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,管理案例八,3) 業(yè)主單位(主管部門(mén)及生產(chǎn)廠)為主的工

8、程指揮部管理模式 針對(duì)上述情況及時(shí)地進(jìn)行了指揮系統(tǒng)的調(diào)整，將這種聯(lián)合指揮部，調(diào)整為以業(yè)主單位(甲方主管部門(mén)及生產(chǎn)單位)為主的工程指揮部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的綜合管理;施工、設(shè)計(jì)單位單獨(dú)成立施工管理協(xié)調(diào)分指揮部，專門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。建立了甲乙雙方,以合同關(guān)系為基礎(chǔ)的新型合作關(guān)系。保證了政出一門(mén)，政令暢通，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明晰，從而理順了項(xiàng)目管理關(guān)系。與此同時(shí)，還及時(shí)的吸納了生產(chǎn)單位的專業(yè)技術(shù)人員參與工程的安裝與調(diào)試管理工作。這樣，不僅加強(qiáng)了對(duì)工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)也為工程項(xiàng)目的投產(chǎn)培訓(xùn)了生產(chǎn)維護(hù)和操作人員，真可謂一舉兩得,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,管理案例八

9、,馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,4) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)管理模式 由于上述這種管理體制的建立取得了比較理想的效果，以及在高線棒材、三鋼異型坯、 35000m3/h制氧機(jī)及“平改轉(zhuǎn)”工程管理中成功運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目管理體制的初步轉(zhuǎn)變。但依然存在以行政手段來(lái)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，缺乏激勵(lì)機(jī)制等問(wèn)題。為此，在一鋼板坯連鑄工程實(shí)施中，進(jìn)行了大膽的改進(jìn)。建立了由公司業(yè)務(wù)管理部門(mén)及生產(chǎn)廠人員共同參加的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)工程專業(yè)管理組，實(shí)行分專業(yè)全過(guò)程的系統(tǒng)管理，并引進(jìn)監(jiān)理單,位參與工程質(zhì)量監(jiān)理，還第一次實(shí)行了工程任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，進(jìn)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制試點(diǎn)。由于大膽地調(diào)用了生產(chǎn)廠技術(shù)力量參與項(xiàng)目的管理，

10、不僅增強(qiáng)了項(xiàng)目管理技術(shù)力量，同時(shí)，也加大了對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制力度，加快了工程建設(shè)進(jìn)度。使該項(xiàng)目?jī)H用了7個(gè)月的時(shí)間就建成投產(chǎn)，不僅縮短了建設(shè)工期，而且還節(jié)約了投資。該項(xiàng)目的建成，不僅為公司的基建技改項(xiàng)目管理體制探索出了新模式，同時(shí)，也給公司“十五”基建技改項(xiàng)目全面推行項(xiàng)目經(jīng)理制積累了成功經(jīng)驗(yàn),馬鋼項(xiàng)目管理模式,二）項(xiàng)目管理方式的變化,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法,管理案例八,面對(duì)新一輪基建技改工程建設(shè)，其“投資規(guī)模與項(xiàng)目數(shù)量”在馬鋼建設(shè)史上前所未有，原有的管理體制不能適應(yīng)公司建設(shè)項(xiàng)目管理的需要。要完成“十五”基建技改的艱巨任務(wù)，必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì)、新情

11、況，與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新;探索技改項(xiàng)目管理的新思路。公司及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策。按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，建立了縱向上以項(xiàng)目部(項(xiàng)目所在廠、基建技改部)為項(xiàng)目管理實(shí)施單位，橫向上以基建技改部及公司相關(guān)部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理的“矩陣式,項(xiàng)目管理模式。兩年來(lái)的實(shí)踐證明，這一管理模式的創(chuàng)新，使得工程項(xiàng)目所涉及到的各類(lèi)的專業(yè)技術(shù)與項(xiàng)目管理中所涉及到的設(shè)計(jì)、造價(jià)、招投標(biāo)、合同、投資計(jì)劃等業(yè)務(wù)管理工作做到了有機(jī)的結(jié)合，工程組織與實(shí)施的效率得到了明顯加快;也正是管理模式的創(chuàng)新，保證了“十五”公司各重點(diǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)范、有序地推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了投資控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)，進(jìn)度控制在目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

12、計(jì)劃內(nèi)。巳完成工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法,該模式的運(yùn)作僅僅兩年多時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了近 20項(xiàng)重點(diǎn)工程同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，其中已有十幾項(xiàng) “十五”重點(diǎn)工程建成投產(chǎn)，項(xiàng)目的管理水平有了很大進(jìn)步,馬鋼項(xiàng)目管理模式,三）新項(xiàng)目管理新模式的建立和做法,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,1) 建立以項(xiàng)目的活動(dòng)焦點(diǎn)的矩陣式項(xiàng)目管理模式 面對(duì)公司“十五”重點(diǎn)基建技改的艱巨任務(wù)，要按時(shí)完成，必須根據(jù)基建技改的新形勢(shì)；探討基建技改管理的新思路。公司及時(shí)做出了創(chuàng)新工程建設(shè)管理體制的決策?；几牟拷?jīng)過(guò)多少個(gè)日日夜夜的學(xué)習(xí)、討論、研究，

13、以至形成工程建設(shè)管理觀念創(chuàng)新的核心是“項(xiàng)目”，把每個(gè)基建技政工程作為一個(gè)具體的項(xiàng)目，按照現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的方法和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行項(xiàng)目管理,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),縱觀“十五”基建技改的具體工程，盡管建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)要求及產(chǎn)品各不相同，但基建技改工程都具有以下作為“項(xiàng)目管理”的共同特點(diǎn),項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目(工程項(xiàng)目)； 項(xiàng)目管理的全過(guò)程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想； 項(xiàng)目管理的組織具有特殊性: A、項(xiàng)目管理的組織是臨時(shí)性的； B、項(xiàng)目管理的組織是柔性的，是根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要適時(shí)地調(diào)整組織的配置，以保障組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行； C、項(xiàng)目管理的組織強(qiáng)調(diào)其協(xié)調(diào)職能

14、,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理;任何項(xiàng)目都有具體的時(shí)間計(jì)劃要求; 項(xiàng)目管理的內(nèi)容都有一系列有區(qū)別而又密切聯(lián)系的具體任務(wù)組成，都涉及到許多不同的技術(shù)和專業(yè)，各項(xiàng)工作之間都有明顯的邏輯關(guān)系; 項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,項(xiàng)目管理是一個(gè)管理過(guò)程，處理各種沖突和意外事件是項(xiàng)目管理的主要工作;針對(duì)基建技改工程建設(shè)過(guò)程申具有許多不確定因素和項(xiàng)目管理的特點(diǎn)并結(jié)合馬鋼的具體情況，公司決定建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目管理實(shí)施單位，以基建技改部為業(yè)務(wù)管理的矩陣式項(xiàng)目管理的組織。采用先進(jìn)、規(guī)

15、范的項(xiàng)目管理方法，實(shí)現(xiàn)基建技改的管理體制創(chuàng)新,2)建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主體、以基建技改部及職能部門(mén)為服務(wù)、指導(dǎo)、控制和監(jiān)督的責(zé)任矩陣 這種責(zé)任矩陣是將項(xiàng)目按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解，是一種將分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或個(gè)人、并明確表示他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位。具體實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制及項(xiàng)目部全員風(fēng)險(xiǎn)抵押考核制度，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、引進(jìn)設(shè)備,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),談判、國(guó)內(nèi)外設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、工程目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目實(shí)施前期準(zhǔn)備工作開(kāi)始，到施工、投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)全過(guò)程對(duì)總

16、經(jīng)理負(fù)責(zé)，并規(guī)定以不突破投資、工期、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)的前提下，對(duì)抵押的風(fēng)險(xiǎn)金給予返還，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員按專業(yè)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核。通過(guò)實(shí)踐證明，這一管理模式的創(chuàng)新，使得工程項(xiàng)目所涉及的專業(yè)技術(shù)與設(shè)計(jì)、投資計(jì)劃、招投標(biāo)、造價(jià)、合同、財(cái)務(wù)、檔案資料等業(yè)務(wù)管理工作做到了有機(jī)結(jié)合，責(zé)任明確，使工程組織與實(shí)施的節(jié)奏明顯加快,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,3)建立項(xiàng)目的管理程序和工作程序 “十五”基建技改項(xiàng)目投資總額近百億;涉及公司各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和主要生產(chǎn)單位。由眾多項(xiàng)目部負(fù)責(zé)具體的項(xiàng)目管理，許多人員還是第一次從事項(xiàng)目管

17、理，各種各樣的業(yè)務(wù)管理工作可謂千頭萬(wàn)緒。要保證基建技改項(xiàng)日管理到位，必須設(shè)計(jì)先進(jìn)的系統(tǒng)管理程序。具體制定了基建技改工作程序及流程框圖、招標(biāo)議標(biāo)程序、合同簽訂審批程序、合同執(zhí)行考核程序、財(cái)務(wù)支付程序等。這些管理和業(yè)務(wù)程序經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐證明，不僅提高了各層次的管理和業(yè)務(wù)人員的水平，也保證了工程建設(shè)的有序進(jìn)行，還提高了辦事效率，加快了工程建設(shè)的節(jié)奏,4)建立項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn) 面對(duì)項(xiàng)目的一次性、項(xiàng)目目標(biāo)的明確性、項(xiàng)目的整體性的特征和項(xiàng)目的惟一性、項(xiàng)目的多目標(biāo)屬性、項(xiàng)目的生命周期屬性、項(xiàng)目的相互依賴性、項(xiàng)目的沖突屬性等屬性;以及“十五”基建技改多項(xiàng)目建設(shè)、眾多責(zé)任項(xiàng)目實(shí)施單位和各業(yè)務(wù)管理

18、部門(mén);要使“十五”項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和目標(biāo)，必須建立統(tǒng)一項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn);按照項(xiàng)目建設(shè)程序和發(fā)展規(guī)律先后制定了設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)量、監(jiān)理等委托書(shū)的格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、建安、設(shè)備標(biāo)段劃分和計(jì)劃,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,招標(biāo)書(shū)的格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、設(shè)計(jì)技術(shù)附件格式標(biāo)準(zhǔn)、總承包技術(shù)附件格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、非標(biāo)設(shè)備技術(shù)附件格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、各種報(bào)表、考核表的格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、各種工作請(qǐng)示、報(bào)告、匯報(bào)的格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求、設(shè)計(jì)、建安、設(shè)備、監(jiān)理等各種合同格式、標(biāo)準(zhǔn)、要求等。這些統(tǒng)一項(xiàng)目的管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐證明，統(tǒng)一了眾多項(xiàng)目管

19、理人員的思路，不僅提高了項(xiàng)目管理工作和業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，也提高了辦事效率，加快了工程建設(shè)的節(jié)奏,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),5)建立項(xiàng)目計(jì)劃體系、加強(qiáng)計(jì)劃管理 項(xiàng)目計(jì)劃是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)的完成，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)，安排任務(wù)進(jìn)度，編制完成任務(wù)所需的各種資源。從而保證項(xiàng)目能夠在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本和盡可能高的質(zhì)量完成。為確?！笆濉表?xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立馬鋼的項(xiàng)目計(jì)劃體系。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃受總目標(biāo)的控制和項(xiàng)目的系統(tǒng)性、經(jīng)濟(jì)性、動(dòng)態(tài)性、相關(guān)性和職能性的要求，按照項(xiàng)目建設(shè)的流程，建立了項(xiàng)目,的重點(diǎn)工作計(jì)劃、工程綜

20、合總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程綜合網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)到圖計(jì)劃、招標(biāo)投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)備到貨計(jì)劃、甲供材料備料計(jì)劃、工程結(jié)算計(jì)劃、質(zhì)量檢查和控制計(jì)劃、資源保障計(jì)劃、資金籌措和使用計(jì)劃、工程收尾和竣工驗(yàn)收計(jì)劃。經(jīng)過(guò)兩年的實(shí)踐證明，加強(qiáng)計(jì)劃管理不僅保證項(xiàng)目的目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)，還能提高項(xiàng)目資源的合理利用效率,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,6)建立健全各項(xiàng)管理制度 新體制、新機(jī)制的建立、新的管理程序和工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的確立，要有一整套規(guī)章制度來(lái)規(guī)范運(yùn)作。按照新的基建技改工程建設(shè)管理模式要求，自2001年7月份先后制定了項(xiàng)目經(jīng)理部的工作職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)權(quán)、基建技改工作程

21、序及流程框圖、億十五“基建技改項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),基本建設(shè)和技術(shù)改造工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、基建技改工程質(zhì)量管理辦法、基建技改工程甲供材料供應(yīng)與結(jié)算管理辦法、基建技改工程圖紙資料管理辦法、“十五基建技改項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)管理實(shí)施細(xì)則等一系列管理制度，并修訂了馬鋼股份有限公司工程合同管理辦法、馬鋼股份有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、馬鋼股份有限公司工程設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,法、 馬鋼股份有限公司總圖管理辦法等。兩年來(lái)的實(shí)踐證明，這些管理制度和管理辦法的建立，始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，也貫穿于項(xiàng)目的

22、各項(xiàng)管理工作及業(yè)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，為項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)提供了制度保障,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,7)改進(jìn)管理方式，規(guī)范馬鋼建筑市場(chǎng)。 在項(xiàng)目實(shí)施中，積極推行項(xiàng)目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制，合同制、監(jiān)理制，認(rèn)真貫徹了招標(biāo)投標(biāo)法、合同法等工程建設(shè)法規(guī)。對(duì)發(fā)包方式進(jìn)行了大膽地嘗試，具體采用了“工程量清單招標(biāo)、確定綜合單價(jià)”和設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)總承包、概算包干、施工閣預(yù)算審核等多種形式的發(fā)包方式。運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)方式，按照項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)的建筑安

23、裝、設(shè)備采購(gòu)等采取不同的承包方式選擇設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備制造廠家。不僅規(guī)范了發(fā)包行為，而且確保了工程建設(shè)投資、質(zhì)量及進(jìn)度的全面控制,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,8)加強(qiáng)質(zhì)量控制，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員與監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理作用。 在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)理制，明確項(xiàng)目業(yè)主、承建商、監(jiān)理單位按照各自的責(zé)任主體參與工程管理。通過(guò)項(xiàng)目的合同關(guān)系將參與建設(shè)的三方緊密地聯(lián)系起來(lái)，形成了完整的項(xiàng)目管理體系。通過(guò)工程監(jiān)理制的實(shí)施，改革了傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理辦,法，形成以施工(或制造)單位自檢，監(jiān)理單位按工序組織驗(yàn)收，冶金質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量

24、控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制，在操作程序和制度上進(jìn)一步明確了項(xiàng)目部、監(jiān)理、施工三方的工作關(guān)系、工作程序和工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中控制，減少了工程質(zhì)量事故的發(fā)生,管理案例八,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,9)加強(qiáng)目標(biāo)、責(zé)任管理、建立以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的激勵(lì)機(jī)制 面對(duì)各項(xiàng)目目標(biāo)(投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)的實(shí)現(xiàn)有一定的難度，要想實(shí)現(xiàn)“四大”目標(biāo)，必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)激勵(lì)機(jī)制;在“十五”基建技改項(xiàng)目建設(shè)中，全面實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押與工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核。對(duì)參與項(xiàng)目部人員實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，增強(qiáng)了工程管理人員的工作責(zé)任心，極大地調(diào)動(dòng)了大家的工作熱情。對(duì)設(shè)計(jì)、施工,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),監(jiān)理等單位實(shí)施工程綜合進(jìn)度節(jié)點(diǎn)考核，按進(jìn)度節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰，不僅對(duì)工程建設(shè)的主力軍施工單位起到了促進(jìn)作用，同時(shí)，也充分發(fā)揮了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們運(yùn)用工程施工及管理中擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)，大膽處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，主動(dòng)、及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系與溝通，做到不等不靠，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)度贏得了寶貴的時(shí)間,馬鋼項(xiàng)目管理模式,我們的主要做法有以下幾點(diǎn),管理案例八,10)控制工程項(xiàng)目投資，重點(diǎn)抓住設(shè)計(jì)與施工兩個(gè)主要環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)作為工程建設(shè)的靈魂，是建設(shè)方案的構(gòu)想和藍(lán)圖，施工是由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的實(shí)施過(guò)程，而施工階段也是建筑安裝花