生產(chǎn)經(jīng)理入職工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)經(jīng)理入職工作計(jì)劃做生產(chǎn)管理的目的就是讓工作產(chǎn)生效益 ,讓公司有效益產(chǎn)生 ,在這個(gè)效益產(chǎn) 生的過(guò)程中用公司給予的資源來(lái)計(jì)劃、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)，我們 公司目前生產(chǎn)管理有 5 大目標(biāo) 1、保質(zhì)保量 2、降低成本 3、提高效率 4、現(xiàn)場(chǎng) 管理 5、安全。很多的事情大家都知道該如何去做，可是做好的時(shí)候總是拖泥帶 水，就是有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做，管事的沒(méi)管到正題，雖然公司有很多的制 度和方法，我認(rèn)為這和計(jì)劃時(shí)間還有行動(dòng)時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員 工做事的責(zé)任心，所以會(huì)造成難管，我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)。大部分員工都愛(ài)錢(qián) ,但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了，因?yàn)樗麄冇X(jué)得 在這

2、里已經(jīng)到了頂峰了，所以我覺(jué)得員工在做滿合同期滿后，對(duì)于繼續(xù)聘用的 人員進(jìn)行年終績(jī)效逐遞增的方法，在以后的工作中，我將會(huì)運(yùn)用實(shí)際的管理經(jīng) 驗(yàn)不斷的吸納新的管理方式，依公司決策提出目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略及公司規(guī)劃，方 針對(duì)中基層管理甚至員工工作有計(jì)劃、引導(dǎo)，籌備培訓(xùn)、督導(dǎo)、初步建立公司 發(fā)展為核心的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì) .一. 自我管理1. 加強(qiáng)自我時(shí)間的管理、以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工 作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠，檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生，查看當(dāng)日各部門(mén)使用備 料狀況及生產(chǎn)異常狀況。上班后：早會(huì)（可保留）確認(rèn)各部門(mén)有無(wú)缺勤人員，有否新入職人員，工 作指導(dǎo)，人員服飾、儀容管理。上

3、班中：檢視各部門(mén)作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理，各部門(mén)有無(wú)依照 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)，每位下屬的工作有無(wú)未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，檢視產(chǎn)品品質(zhì)， 對(duì)不良品查看，并追蹤原因改善，檢視各部門(mén)有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予 協(xié)助，檢視各部門(mén)報(bào)表。下班前：其它合作部門(mén)還有下級(jí)反應(yīng)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理，次日工作預(yù)做準(zhǔn) 備，應(yīng)保留思考時(shí)間， （人員任用，工作指導(dǎo)，推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）檢視各部 門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)，查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。2、建立好自己與同事、下屬良好的溝通，對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行有效的解碼、委 派并協(xié)調(diào)同事去完成既定的工作任務(wù)。3、積極主動(dòng)向上級(jí)進(jìn)行口頭或書(shū)面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。4、產(chǎn)品產(chǎn)量方面：總結(jié)

4、當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量，平均生產(chǎn)率，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá) 成率總體指標(biāo)的完成情況，針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量，效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面：總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率，制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。6、物料消耗方面：總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率情況。7. 人員管理方面：總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的運(yùn)用情況 ,員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序技能 運(yùn)用情況等。二、以工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。1、工作上推行目標(biāo)管理，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向進(jìn)行有效溝通。不折不扣地按 照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。2、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每位員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和 計(jì)劃習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查，獎(jiǎng)懲為手段， 通過(guò)員工及部門(mén)的自我管

5、理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自 己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，把“要我干”變?yōu)椤拔乙伞?。3、加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和未來(lái)發(fā)展方向的宣傳，有計(jì)劃地組織員工開(kāi)展工作 競(jìng)賽和對(duì)照公司發(fā)展要求找差距的活動(dòng)，幫助員工尋找自身的缺陷，為員工制定個(gè)人目標(biāo)指明方向4、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，督促各部門(mén)開(kāi)展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出 工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)的工作方法，經(jīng)整理和補(bǔ)充后下發(fā)各部門(mén)。三、提高成本意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程成本控制。1、生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因 素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正， 從而使生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源

6、消耗和費(fèi)用開(kāi)支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍內(nèi)。2、制定成本標(biāo)準(zhǔn)，按不同的工序，需用材料的規(guī)格與數(shù)量，生產(chǎn)工時(shí)進(jìn)行 分解定額，制定物料定額清單，實(shí)行定額控制。3、倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)生產(chǎn)命令按照品種規(guī)格限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料，補(bǔ)料，退 料等制度的執(zhí)行。加強(qiáng)工資費(fèi)用的日?？刂疲鞴ば蛑鞴芗皶r(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額出勤率 工時(shí)利用率，勞動(dòng)組織的調(diào)整。計(jì)時(shí)工的委派及保底人員工作任務(wù)的安排進(jìn)行 控制與監(jiān)督。四、生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理。品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控制，才能保 證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足客戶的要求。為了達(dá)到這一目的。我們必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò) 程管理與控制，具體操作計(jì)劃如下：制度的建立：1、根據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)

7、要求制定好各工序及成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn) 品異常處理有法可依。2、建立工藝改進(jìn)合理化建議激勵(lì)制度3、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做生產(chǎn)準(zhǔn)備了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求；核對(duì)材料或上道工序半成品是否符合要求，設(shè)備、工具是否正常4、過(guò)程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專(zhuān)檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì) 量缺陷流往下道工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。5、認(rèn)真做好 5S 管理活動(dòng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理及標(biāo)識(shí)追塑管理，營(yíng)造一個(gè) 規(guī)范，整潔、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。6、工藝紀(jì)律： 嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行作業(yè)， 對(duì)特殊的技術(shù)要認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)。 做好各種質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照工藝記錄表填寫(xiě)。五、設(shè)備管理全面推行設(shè)備保全管理，實(shí)行設(shè)備“三定管理”，即定號(hào)、定組、定人， 把設(shè)備的導(dǎo)管責(zé)任落實(shí)到人，使每位設(shè)備都有專(zhuān)人保管，把設(shè)備管理納入崗位 責(zé)任制，提高員工素質(zhì)，設(shè)備的使用與維