生產(chǎn)車間培訓(xùn)計(jì)劃

1、一、培訓(xùn)目的為貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部對各車間的工藝紀(jì)律監(jiān)督與考核， 提高各操作 崗位員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平， 加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心， 從而全面提升公 司生產(chǎn)的工藝控制水平， 依據(jù)相關(guān)規(guī)定， 技術(shù)部將組織對生產(chǎn)車間的 工藝技術(shù)培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容工藝技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)： 1，技術(shù)部定期定員對車間的培訓(xùn)。技術(shù)部將定期通知車間相關(guān)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間、 地點(diǎn)和參與人員將由技術(shù)部規(guī)定并通知車間。主要內(nèi)容包括：（1）出臺工藝管理制度的培訓(xùn)。（2）技術(shù)改造的說明培訓(xùn)。（3）重要裝置、工藝操作法的培訓(xùn)。（4）工藝技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)。（5）臨時(shí)用工或外來人員的上崗資格培訓(xùn)。2，車間實(shí)際需求的工藝技術(shù)培訓(xùn)。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定， 車間有義務(wù)根據(jù)生產(chǎn)中的實(shí)際需要， 要求技 術(shù)部組織對生產(chǎn)中的具體問題進(jìn)行培訓(xùn)， 用以提高車間工藝技術(shù)水平 和承擔(dān)工藝責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。 （詳見車間培訓(xùn)及考核細(xì)則 ） 主要內(nèi)容包括：（1）生產(chǎn)中遇到的難點(diǎn)控制問題的培訓(xùn)。（2）新上項(xiàng)目或設(shè)備的運(yùn)行操作培訓(xùn)。（3）工藝條件控制中的理論支持培訓(xùn)。（4）其他工藝技術(shù)培訓(xùn)。3，車間負(fù)責(zé)的對車間員工進(jìn)行的基礎(chǔ)培訓(xùn)。車間必須制定每月的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃， 并報(bào)技術(shù)部， 由技術(shù)部 進(jìn)行評估并監(jiān)督執(zhí)行， 對于講課的內(nèi)容， 水平以及效果列入年度考評 （職稱、工資系數(shù)）。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）車間生產(chǎn)的工藝流程及工藝參數(shù)。（2）生產(chǎn)崗位崗位操作規(guī)程。（3）車間生產(chǎn)

3、主要設(shè)備性能及設(shè)備維護(hù)。（4）車間生產(chǎn)設(shè)備的開停車順序。（5）生產(chǎn)過程中各工藝條件的具體控制方案。三、培訓(xùn)方式工藝技術(shù)培訓(xùn)提倡能切實(shí)提高員工藝技術(shù)水平的各種方式， 但集中授課將作為主要培訓(xùn)手段，培訓(xùn)方式如下（1）下發(fā)各種工藝技術(shù)資料，并在一段時(shí)間后對接收資料的在 崗員工組織相關(guān)考評。（2）邀請專業(yè)人員（菏澤學(xué)院教授或煉油廠工程師）組織授課。（3）由公司內(nèi)部各領(lǐng)域工程師和專業(yè)技術(shù)人才組織授課。（4）組織培訓(xùn)人員集中交流，互相探討與學(xué)習(xí)生產(chǎn)過程中的操 作經(jīng)驗(yàn)及操作技術(shù)。（5）技術(shù)部或車間對生產(chǎn)員工進(jìn)行現(xiàn)場教育與指導(dǎo)操作。四 培訓(xùn)紀(jì)律（1）所有被通知到培訓(xùn)授課的員工不得無故缺席、 遲到或早退。（2）收到調(diào)查卷形式考試試卷的員工不得敷衍了事，必須認(rèn)真 答卷。對組織的培訓(xùn)考試應(yīng)認(rèn)真對待。（3）培訓(xùn)資料必須歸口管理。（4）車間技術(shù)員要定期對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對重要培訓(xùn)受訓(xùn)人員 要書寫培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得。五 培訓(xùn)考核相關(guān)培訓(xùn)考核方案將嚴(yán)格按照 生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則 執(zhí)行 生產(chǎn)車間培訓(xùn)及考核細(xì)則根據(jù)本廠實(shí)際情況討論決定。 六 培訓(xùn)時(shí)間 每次科目培訓(xùn)前，培訓(xùn)時(shí)間由各部