生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理教材

1、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo);準(zhǔn)化管理r*何為現(xiàn)場現(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個(gè)因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 “場”就是場所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。 “現(xiàn)”與“場”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定 區(qū)域。z5對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場主要是指生產(chǎn)和倉儲(chǔ)場所。何為現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生 產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào) 、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì) 、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理就是管好現(xiàn)場的事，理好現(xiàn)場的人。為何管理現(xiàn)場現(xiàn)場管理是企業(yè)的形象、管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量控 制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合

2、素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志O 搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，能消除“跑、冒、漏、滴”和臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。、；i提供信息 發(fā)現(xiàn)問題了解員工動(dòng)態(tài)創(chuàng)造效益現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容（5M1E）人（Man）:操作者對質(zhì)量的認(rèn)識、技術(shù)、身體狀況等;機(jī)器(Machine):設(shè)備、測量儀器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等;材料（Material）:材料能否達(dá)到要求的性能等；方法（Method）:生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等; 測量(Measurement):測量時(shí)采取的方法是否標(biāo)準(zhǔn)、正確;環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術(shù)要求和清潔條件等;生產(chǎn)延期現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)

3、象現(xiàn)場的八大浪費(fèi)現(xiàn)場的三忙現(xiàn)象A忙亂：表面上看每個(gè)人都很忙，其實(shí)，盡在做多余的事情，或者無用功;A盲目：由于忙亂，人們總是機(jī)械地做事，沒有工作方向，效率不高。A迷茫：長期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識迷茫,現(xiàn)場的八大浪費(fèi)A時(shí)間的浪費(fèi)A創(chuàng)意的浪費(fèi)材料的浪費(fèi)A機(jī)器與設(shè)備的浪費(fèi)人力的浪費(fèi)意外事故的浪費(fèi) 缺乏合作的浪費(fèi) 空間的浪費(fèi)現(xiàn)場管理者角色定位現(xiàn)場管理者的基本要求1=現(xiàn)場管理方法的使用現(xiàn)場管理者的角色定位A現(xiàn)場管理者不是家長，凡是都要安排;A現(xiàn)場管理者不是警察，事后監(jiān)督;A現(xiàn)場管理者不是消防員，處處搶險(xiǎn)。金現(xiàn)場管理者是指揮者，明確方向；2!金現(xiàn)場管理者是教練，教員工做事； 金現(xiàn)場管理者是導(dǎo)演，籌

4、集資源調(diào)配工作；金現(xiàn)場管理者是優(yōu)秀的溝通者，傾聽內(nèi)外部的聲音; 現(xiàn)場管理者是助推器，激勵(lì)和推動(dòng)下屬； 金現(xiàn)場管理者是個(gè)人楷模，為員工以身作則現(xiàn)場管理者的基本要求A熱愛自己的職業(yè)以身作則運(yùn)用合適的教育方法引導(dǎo)下屬A培養(yǎng)問題意識A積極動(dòng)手、主動(dòng)報(bào)告A積極掌握業(yè)務(wù)知識和管理方法A善于運(yùn)用各種激勵(lì)手段 走動(dòng)式管理A三現(xiàn)三及走動(dòng)管理基本方法/經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線;/及時(shí)了解生產(chǎn)能力（單位時(shí)間產(chǎn)量）、生產(chǎn)狀況;/注意員工的精神狀況，情緒，工作表現(xiàn);/如有異常，必須及時(shí)處理,并報(bào)告上級;/通過示范，糾正，直接指導(dǎo)等方式來教育員工;/跟蹤員工的工作進(jìn)度，評價(jià)其工作結(jié)果并反饋。三現(xiàn)三及現(xiàn)場現(xiàn)物現(xiàn)實(shí)及時(shí)常用現(xiàn)場管理

5、工具標(biāo)準(zhǔn)化 5S管理看板與目視管理標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化何為標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。A管理標(biāo)準(zhǔn):管理規(guī)章、人事規(guī)則、政策、工作說明書、會(huì)計(jì)制度作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：員工實(shí)踐QCD所應(yīng)執(zhí)行的工作方式標(biāo)準(zhǔn)的特征代表最好、最容易與最安全的專業(yè)技術(shù)工作方法衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)提供維持及改善的基礎(chǔ)作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的現(xiàn)場工作檢查和判斷的依據(jù) 防止問題發(fā)生及變異最小化的方法沒有良好、清晰的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣?2000年美國總統(tǒng)大選:投票機(jī)器與方式的不一致導(dǎo)致重大選舉紛爭o工作程序管理制度/方法標(biāo)準(zhǔn)的分類根據(jù)作用對象不同分類:成品規(guī)格規(guī)范類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本/預(yù)算各種計(jì)劃書標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)根據(jù)生產(chǎn)要素不同分類:組織機(jī)能圖、工作說明

6、書、規(guī)章制度、員工守則操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測試標(biāo)準(zhǔn)物料構(gòu)成表（Bill of Material）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙5S標(biāo)準(zhǔn)、IS014000標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等.JkjrT4 / (6生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件）標(biāo)準(zhǔn)化管理含義S37y制定 標(biāo)準(zhǔn)完善 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)對于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好（或最可行）的 方法作成標(biāo)準(zhǔn)（程序、規(guī)范等），讓所有參與這 項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并不斷地完善它，這 個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。標(biāo)準(zhǔn)化的目的減少變化與維持穩(wěn)定，在此 基礎(chǔ)上進(jìn)步與提高。“楔子”楔牢最優(yōu)方法現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的六大作用技術(shù)儲(chǔ)備提高效率 便利通用 防止再發(fā)明確責(zé)任教育訓(xùn)練

7、建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)后的改善效果八企業(yè)管理賣力盤的宿環(huán)和提高.:.未建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工程改善的效果例：管理敗果現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制定要求目標(biāo)指向；顯示原因和結(jié)果;準(zhǔn)確，避免抽象;數(shù)理化;可操作性?，F(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求人的行為規(guī)范化 事的管理程序化 物的管理規(guī)格化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理原則自主管理現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)循序漸進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化過程（五按五干五檢）按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)間、按操作指令干什么、怎么干、什么時(shí)間干、按什么線路干、干到什么程度由誰來檢查、什么時(shí)間檢查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化范圍生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)

8、間創(chuàng)造價(jià)值時(shí)間不可替代 時(shí)間不可增減時(shí)間不可儲(chǔ)存方法是通往成功的捷徑 方法可以增減時(shí)間J質(zhì)量創(chuàng)造利潤質(zhì)量創(chuàng)造忠誠顧客質(zhì)量創(chuàng)造忠誠員工質(zhì)量體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化觀察工作過程（熟悉工作時(shí)間）把工作分成幾個(gè)單元并且記錄每個(gè)單元的時(shí)間確定每個(gè)工作單元開始/結(jié)束時(shí)間測量每個(gè)工作單元設(shè)置單元標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間A記錄，評估，確定所觀察到的最低可重復(fù)時(shí)間A確定波動(dòng)和波動(dòng)原因A對標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致（最低重復(fù)的，最高可重復(fù)的，或其他可接受的時(shí)間）關(guān)鍵注意事項(xiàng)不要依賴資料數(shù)據(jù)去現(xiàn)場;不要把明顯的浪費(fèi)作為一個(gè)組成部分;Sil搬運(yùn)A返工生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化分析行業(yè)特性及工藝流程 合理安排生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素 計(jì)算各生產(chǎn)要素平衡點(diǎn)編

9、寫生產(chǎn)作業(yè)操作方法生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化分解活動(dòng)，真實(shí)記錄：自檢，操作，專檢，防錯(cuò);分析篩選，去除浪費(fèi)（多余）動(dòng)作；優(yōu)化剩余動(dòng)作，關(guān)鍵是合理化，（可能一線員工 更專業(yè)）;一編寫操作方法表；動(dòng)作沒有標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作有了標(biāo)準(zhǔn)化操作方法表樣本L-操作方法表(OMS)：工作要求戔現(xiàn)不曲品宮域農(nóng)1也脫盤悅并瞞推識自檢攝作楡査0防錯(cuò)嚴(yán)件業(yè)逋理電儺于瓷汀社II迪3OHF的產(chǎn)殳*克讓.盤丹電lillsccv.班舲W萬兆既步舉操作方法表編寫注意事項(xiàng)操作方法表本身沒有好與不好？不要指望_個(gè)版本可以 用10年。操作方法表動(dòng)作分解的最高境界：對該工藝具有常識的 人能參照操作方法表生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。關(guān)于檢査或防錯(cuò)的說明應(yīng)足以提示操作者不致出錯(cuò)。操作方法表不能只停留于文件,下一步培訓(xùn)操作者。作為一種工程語言，應(yīng)方便交流：盡量多些相片，示意圖,少些文件描述。隨著工藝/生產(chǎn)條件的變化，OMS應(yīng)及時(shí)更新。我們又多少任務(wù) 優(yōu)化文件管理、持續(xù)改善。生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理規(guī)劃品質(zhì)管制;r:品質(zhì)改善品質(zhì)管理規(guī)劃建立質(zhì)量目標(biāo) 建立質(zhì)量管理組織 建立質(zhì)量管理流程 建立質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量控