中建工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案

1、目 錄1本項目BIM工作方針與思路32 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍32.1 BIM技術(shù)概述32.2 BIM服務(wù)范圍43 BIM實施組織架構(gòu)64 BIM實施主要內(nèi)容74.1 BIM標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊制定和培訓(xùn)74.2場地布置74.3 BIM模型深化設(shè)計84.4 BIM模型集成，碰撞檢查84.5管線綜合優(yōu)化設(shè)計84.6專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收84.7工程量統(tǒng)計84.8 BIM模型更新與維護(hù)94.9圖紙和工程檔案管理94.10竣工交付模型94.11 VR虛擬仿真94.12 5D施工管理104.13復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底104.14二維碼技術(shù)應(yīng)用104.15鋁模板快速定位BIM交底115 BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo)126

2、工作計劃及主要業(yè)務(wù)流程136.1 BIM實施總計劃136.2業(yè)務(wù)工作流程147 BIM實施的保障措施187.1組織保障體系187.2溝通機(jī)制187.3分包單位合同保證187.4 BIM模型質(zhì)量保障197.5問題記錄和解決機(jī)制218鋼結(jié)構(gòu)BIM技術(shù)實施方案218.1 BIM管理架構(gòu)及職能218.2 BIM工作模式228.3全周期數(shù)據(jù)跟蹤248.4大數(shù)據(jù)歸集分析248.5條碼跟蹤架構(gòu)258.6條碼狀態(tài)25中建某工程項目BIM技術(shù)應(yīng)用方案1本項目BIM工作方針與思路我公司BIM工作室自成立以來，在推廣BIM技術(shù)的過程中始終以“實現(xiàn)建設(shè)項目全生命周期信息化的精細(xì)管控”為目標(biāo)，依托重大工程，引入外部培訓(xùn)

3、力量，著力強化團(tuán)隊建設(shè)、制度建設(shè)和軟硬件建設(shè)，為BIM技術(shù)的深度推廣應(yīng)用奠定人才和物質(zhì)基礎(chǔ)。我公司BIM團(tuán)隊在發(fā)展的過程中隊伍不斷壯大，工程應(yīng)用經(jīng)驗不斷豐富并在國內(nèi)BIM大賽中獲得多項榮譽。本項目要將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才能有效的縮短工期。本項目將在現(xiàn)場施工前，按照業(yè)主方和BIM顧問要求完成本項目BIM實施策劃，針對該項目制定BIM建模統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，完成各專業(yè)建模工作，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻等多專業(yè)模型，開展承包范圍內(nèi)所有專業(yè)圖紙深化設(shè)計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、凈高復(fù)合

4、、砌體管線洞口預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化、復(fù)雜技術(shù)交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案評估等應(yīng)用；以BIM模型為載體，使用BIM5D平臺將施工過程中進(jìn)度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、材料等信息集成，為施工過程中的進(jìn)度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理等關(guān)鍵過程提供準(zhǔn)確的構(gòu)件幾何位置、工程量、資源量、計劃時間等，幫助管理人員進(jìn)行有效決策和精細(xì)管理，減少施工變更，縮短項目工期、控制項目成本、提升工程質(zhì)量；在施工過程中定時維護(hù)BIM模型，確保最終竣工模型的準(zhǔn)確性，將竣工模型移交給業(yè)主方，方便后期運維管理。2 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍2.1 BIM技術(shù)概述BIM技術(shù)簡介BIM的全稱是building information mod

5、eling，即建筑信息模型。它以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程項目設(shè)施實體和功能特性的數(shù)字化表達(dá)。BIM技術(shù)核心是解決信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使建筑項目信息在規(guī)劃、設(shè)計、施工和運行全生命周期全過程中充分共享、無損傳遞，為多方協(xié)同工作提供堅實基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)模式和管理模式變革，加快建筑業(yè)技術(shù)和管理水平升級。BIM技術(shù)目前正越來越多應(yīng)用于建筑行業(yè)中，可以將參建方在設(shè)計、施工、項目管理、項目運營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運

6、行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。如下圖：圖 BIM相關(guān)方2.2 BIM服務(wù)范圍為保證BIM技術(shù)在此項目上充分運用，本項目BIM技術(shù)應(yīng)用范圍根據(jù)業(yè)主方的要求主要在以下三個階段進(jìn)行：（1）施工準(zhǔn)備階段的BIM應(yīng)用，主要保障整體工程項目質(zhì)量服務(wù)，以施工方角度采用BIM技術(shù)對設(shè)計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺”等問題，進(jìn)行技術(shù)上保障。同時，對設(shè)計圖中可能存在不符合施工要求、影響施工進(jìn)度、質(zhì)量的問題進(jìn)行修改。會同BIM顧問以協(xié)助設(shè)計方進(jìn)行圖紙優(yōu)化，為最終達(dá)到業(yè)主建造高質(zhì)量建筑的目標(biāo)服務(wù)。（2）施工階段的BIM應(yīng)用，主

7、要運用BIM技術(shù)對施工過程中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、工程文檔、溝通協(xié)調(diào)進(jìn)行全面管理。本階段結(jié)合我司應(yīng)用的BIM5D項目管理平臺（根據(jù)業(yè)主方和BIM顧問的要求確定BIM管理平臺），充分利用BIM技術(shù)精細(xì)化與可視化特點，將各項施工指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)化的過程管控。（3）竣工交付階段的BIM應(yīng)用，我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關(guān)竣工資料。我司將最后的竣工模型（包含族庫、構(gòu)件等）以及所有模型信息以絕對路徑打包移交BIM顧問，經(jīng)審核確認(rèn)后，由BIM顧問移交至業(yè)主。并對業(yè)主進(jìn)行BIM資料相關(guān)培訓(xùn)交底，向業(yè)主提交能夠瀏覽和使用本項目BIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進(jìn)行運維階段BIM要求信息參數(shù)化

8、（如設(shè)備廠家信息、規(guī)格信息、進(jìn)場信息等），滿足未來業(yè)主對自持物業(yè)的運維要求。下面將具體圍繞各階段應(yīng)用展開詳述：（1）施工準(zhǔn)備階段的BIM應(yīng)用BIM模型構(gòu)建：根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設(shè)計圖紙，完成BIM全專業(yè)建模，提供統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建滿足各個階段使用需求的專業(yè)模型，幫助業(yè)主管控設(shè)計成果，協(xié)調(diào)設(shè)計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲得真實的價值奠定基礎(chǔ)。1）三維校審：完成各專業(yè)BIM三維審圖、機(jī)電管線（MEP）各專業(yè)碰撞檢查、機(jī)電管線（MEP）綜合優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)化輔助出圖，根據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙（dwg格式）。2）場地布置：針對項目場地布置建立BIM模型進(jìn)行優(yōu)化。3）BIM

9、模型維護(hù)：負(fù)責(zé)針對設(shè)計院提供的設(shè)計變更需求，對模型進(jìn)行修改及更替。4）碰撞檢測：通過BIM模型進(jìn)行碰撞檢測。5）管線綜合：室內(nèi)管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的設(shè)計，是真正意義上施工圖深化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，指導(dǎo)施工。6）虛擬現(xiàn)實：配合業(yè)主、設(shè)計院或其他顧問單位，運用三維可視化技術(shù)BIM對本項目作必要的方案。（2）施工階段中的BIM應(yīng)用1）BIM深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃負(fù)責(zé)對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)核，并出具詳細(xì)評價報告。2）施工BIM例會：針對項目客觀需求，配合業(yè)主擬定BIM與各個相關(guān)單位的項目例會實施時

10、間及會議內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時和準(zhǔn)確性。3）4D施工模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進(jìn)行施工進(jìn)度模擬；協(xié)助施工總包對施工方案進(jìn)行數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施工方案。4）工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，可以精確的完成工程量統(tǒng)計；負(fù)責(zé)協(xié)助各專業(yè)施工單位提供建造中預(yù)制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5）質(zhì)量、安全管理：通過第三方軟件平臺錄入質(zhì)量安全等問題，并統(tǒng)一在云端和PC端管理，減少了項目質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作量，減少與項目領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間。6）智能機(jī)器人放樣：將BIM模型導(dǎo)入手持設(shè)備進(jìn)行激光放樣，同時機(jī)器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進(jìn)行校核。7）RFID技

11、術(shù)與BIM技術(shù)集成應(yīng)用：在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入，比如產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場地等。數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站上去，管理人員就可以查實時查看構(gòu)件信息，安排現(xiàn)場或者其他工作。（3）竣工BIM交付應(yīng)用1）竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供強有力的數(shù)據(jù)支持。2）BIM培訓(xùn)：向業(yè)主方提供BIM培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM基本知識，BIM模型的查看、標(biāo)注、測量。3 BIM實施組織架構(gòu)本項目擬專門成立項目BIM工作室，項目BIM工作室由公司BIM中心抽調(diào)精英和公司其他有過硬的專業(yè)知識并精通BIM技術(shù)熟悉BIM軟件的工程師共同組

12、成，BIM工作室成員常駐項目。項目BIM工作室由項目總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由公司BIM中心指導(dǎo)并提供技術(shù)支持，項目BIM工作室負(fù)責(zé)項目BIM技術(shù)實施。土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電等各專業(yè)配備相應(yīng)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，項目BIM團(tuán)隊技術(shù)人員不少于8人。如圖3.1-1 BIM實施組織架構(gòu)圖和表3.1-1 BIM實施人員職責(zé)表。圖3.1-1 BIM實施組織架構(gòu)BIM實施人員職責(zé)表表3.1-1序號崗位職責(zé)人數(shù)1項目總工程師全面負(fù)責(zé)本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12負(fù)責(zé)人配合項目總工程師工作，全面負(fù)責(zé)本工程BIM工作的具體執(zhí)行運用、溝通協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組織BIM工作會議，按要求出席項目例會、設(shè)計交底等工程會議，負(fù)責(zé)

13、對接BIM顧問。對分包商負(fù)責(zé)的分項工程提出BIM相關(guān)要求。確保整個項目BIM工作的完整性、準(zhǔn)確性、延續(xù)性。13各專業(yè)BIM工程師負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作的管理職責(zé)，負(fù)責(zé)各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整個工程BIM 系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理，并進(jìn)行基于BIM模型的施工管理工作。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)、施工方案協(xié)調(diào)等工作。每個部分各專業(yè)不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于8人4 BIM實施主要內(nèi)容4.1

14、BIM標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊制定和培訓(xùn)在項目BIM工作之初編寫項目BIM技術(shù)實施策劃書報BIM顧問和甲方審核，確定應(yīng)用內(nèi)容和范圍、應(yīng)用人員組織架構(gòu)和責(zé)任分工及應(yīng)用流程；建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確定建模規(guī)范，規(guī)定模型精度及命名規(guī)范；確定BIM軟件及平臺版本，建立建模、審核、維護(hù)和成果標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計劃等；編制BIM成果操作手冊；對項目管理各崗位進(jìn)行BIM 應(yīng)用培訓(xùn)。我司負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包單位編寫施工BIM應(yīng)用策劃書，成果提交BIM顧問進(jìn)行審核。4.2場地布置本項目施工場地狹小，建筑紅線四周緊鄰道路，且為城市主干道地鐵正在施工。項目開工建設(shè)后針對項目材料進(jìn)場、塔吊選型及定位、料場部署等內(nèi)容使用BIM技術(shù)建模優(yōu)化，確保施工

15、各階段場地布置合理，不影響生產(chǎn)活動，保證施工進(jìn)度。4.3 BIM模型深化設(shè)計基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深度設(shè)計，在施工圖紙會審和施工圖深化過程中，應(yīng)用BIM模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計能力，同時加強項目設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)開展：基于BIM模型完成施工圖紙綜合會審；基于BIM模型完成土建結(jié)構(gòu)部分的深化設(shè)計，包括綜合結(jié)構(gòu)留洞圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成機(jī)電部分的深度設(shè)計，包括機(jī)電綜合管道圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成鋼結(jié)構(gòu)制作圖紙深化設(shè)計；基于BIM模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計和幕墻工程深化設(shè)計。4.4 BIM模型集成，碰撞檢查開展基于BIM模型碰撞檢測、空間調(diào)整，通過BI

16、M模型進(jìn)行相關(guān)專業(yè)碰撞檢測，形成包括具體碰撞位置的檢測報告，并在報告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時避免和協(xié)調(diào)解決問題。應(yīng)用BIM碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：施工圖會審階段；施工圖深化設(shè)計階段，包括完成綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（CBWD）和機(jī)電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖；節(jié)點復(fù)雜和專業(yè)工程交叉多的部分在施工前1個月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進(jìn)行碰撞檢查，空間調(diào)整。提前將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來，生成碰撞點列表。每條碰撞點信息包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維情況。通過查看報告，找出設(shè)計中的疏漏，及時調(diào)整方案。4.5管線綜合優(yōu)化設(shè)計將施工建筑、結(jié)構(gòu)模型與機(jī)電安裝各專業(yè)模型

17、整合在一起。在完成機(jī)電各專業(yè)間碰撞檢查以及機(jī)電專業(yè)與土建專業(yè)碰撞檢查后，將碰撞點協(xié)調(diào)解決后繼續(xù)完成安裝專業(yè)管線綜合優(yōu)化設(shè)計。針對機(jī)房以及管線密集的走廊區(qū)域，使用成品支吊架，將管線排布優(yōu)化到凈空最大化并且排布美觀。4.6專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收對供應(yīng)商提交的 BIM 模型進(jìn)行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、漏、偏。按照BIM實施策劃書內(nèi)容，根據(jù)模型審查制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成專業(yè)分包深化設(shè)計模型的審查驗收。對模型中存在的問題及時反饋匯總，責(zé)令整改，確保深化設(shè)計模型的準(zhǔn)確性。4.7工程量統(tǒng)計將審核通過后的BIM模型導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺中，可以實時按按照區(qū)段、時間等不同條件查

18、詢各種材料和工程量并生成報表。材料部門和工程部就可以更加合理的確定材料進(jìn)場的時間和數(shù)量。將計價文件導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺中并與模型關(guān)聯(lián)掛接，可根據(jù)合同范圍查詢對應(yīng)模型工程量清單。4.8 BIM模型更新與維護(hù)項目BIM工作室根據(jù)設(shè)計變更和施工現(xiàn)場進(jìn)度及時更新和維護(hù)BIM模型。確保最終竣工模型和實體建筑保持一致。4.9圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺以及廣聯(lián)云做好項目施工圖紙和工程檔案的管理。將圖紙以及相關(guān)工程檔案上傳到廣聯(lián)云，并與BIM模型掛接。項目資料員及時更新圖紙和相關(guān)資料方便施工管理過程中項目技術(shù)人員查閱。工程竣工后，可利用Autodesk公司的navisworks軟件將模型與

19、圖紙等資料掛接打包以.nwf格式交付給業(yè)主，方便業(yè)主后期運維。4.10竣工交付模型在施工過程中項目BIM工作室指派專人管理BIM模型，負(fù)責(zé)更新和維護(hù)模型。最終項目竣工，將與現(xiàn)場實體一致的竣工模型和電子文檔交付給BIM顧問，由BIM顧問審核后交付業(yè)主。對業(yè)主進(jìn)行相對應(yīng)格式的BIM文件查看、批注等培訓(xùn)，確保業(yè)主方在后期運維過程中能夠繼續(xù)使用BIM模型。圖4.10 navisworks軟件中模型測量標(biāo)注4.11 VR虛擬仿真針對室內(nèi)裝修工程使用Autodesk revit軟件進(jìn)行樣板間精細(xì)化建模后，添加材質(zhì)貼圖，渲染出效果圖。然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風(fēng)魔鏡或HTC VIVE虛

20、擬現(xiàn)實頭盔進(jìn)行虛擬現(xiàn)實漫游，進(jìn)行全景交互式漫游體驗，幫助業(yè)主確定裝修方案。在項目上建立VR安全教育體驗館，利用前沿成熟的VR技術(shù)，配備精良優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品（VR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務(wù)器、3D投影儀或智能電視等），充分考量基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患，以純?nèi)S動態(tài)的形式逼真模擬出十八項VR應(yīng)用場景，虛擬元素創(chuàng)造現(xiàn)實世界的極致安全教育沉浸體驗，完美拉近未來與現(xiàn)在、死亡與生存的距離，巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場無論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全隱患，提升安全意識，預(yù)防安全事故。同時，把以往的“說教式”教育轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗式”教育，由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、簽名”老三樣

21、,改為把施工現(xiàn)場安全事故形式模擬VR體驗，體現(xiàn)了企業(yè)以人為本、安全發(fā)展的理念，讓施工從業(yè)人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，強化安全防范意識,熟練掌握部分安全操作技能。4.12 5D施工管理我司采購廣聯(lián)達(dá)公司的BIM5D軟件，已經(jīng)在多個項目成功應(yīng)用。該項目計劃使用廣聯(lián)達(dá)最新BIM5D平臺結(jié)合Revit建模模型進(jìn)行項目管理，也可根據(jù)合同要求由業(yè)主方指定管理平臺軟件進(jìn)行BIM工程管理。廣聯(lián)達(dá)BIM5D軟件以BIM平臺為核心，集成土建、機(jī)電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，為項目的進(jìn)度

22、、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細(xì)管理，從而達(dá)到減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。軟件通過手機(jī)端質(zhì)量、進(jìn)度、安全問題采集，PC端數(shù)據(jù)集成，云端數(shù)據(jù)分享，從而使管理人員全面實時掌握項目施工情況。4.13復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底運用BIM技術(shù)對施工方案進(jìn)行三維模擬，特別是專項施工方案，經(jīng)專家論證方案的可行性優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進(jìn)行可視化交底。針對一些復(fù)雜的施工部位可以利用模型漫游或?qū)С龉?jié)點圖片交底。4.14二維碼技術(shù)應(yīng)用把BIM模型里的設(shè)備信息生成二維碼，打印出來貼在相應(yīng)的構(gòu)件上，利用手機(jī)端軟件掃描可以隨時查詢構(gòu)件信息，如閥門的規(guī)格、制造商、零件

23、號碼等。工程交付后將BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入運維系統(tǒng)中，用手持終端掃描設(shè)備上的二維碼填寫檢修信息，設(shè)備運行狀態(tài)可實時監(jiān)控。圖4.14 BIM模型構(gòu)件二維碼信息跟蹤4.15鋁模板快速定位BIM交底本項目擬采用鋁模板，針對鋁模板施工，項目BIM工作室制作專門的鋁模板安拆交底視頻。針對重點部位，和標(biāo)準(zhǔn)層建立鋁模板BIM模型，對BIM模型進(jìn)行拆分，制作二維碼關(guān)聯(lián)針對不同部位鋁模板制作快速定位視頻。將二維碼粘貼在鋁模板上，現(xiàn)場管理人員使用手機(jī)或ipad在掃描二維碼能夠快速查詢鋁模部位信息及觀看定位安裝位置視頻。圖4.15-1鋁模板安裝、拆除BIM交底視頻圖4.15-2鋁模板BIM模型與現(xiàn)場安裝對比5 BIM成

24、果預(yù)期與成果目標(biāo)本項目的BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo)如表5.1所示。BIM成果預(yù)期與成果目標(biāo)表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標(biāo)施工準(zhǔn)備階段三維可視化模型1. 制定詳細(xì)的建模進(jìn)度計劃，開展具體建模工作。2. 對實際模型與設(shè)計圖紙表達(dá)相矛盾的內(nèi)容進(jìn)行核查記錄，并形成報告。碰撞檢查1. 通過建立各專業(yè)模型，模型綜合后進(jìn)行全專業(yè)綜合碰撞檢查。2. 針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反饋給設(shè)計方、施工方，進(jìn)而提前指導(dǎo)施工與設(shè)計更改優(yōu)化。3. 借助第三方軟件平臺，全面督促發(fā)現(xiàn)、識別與管理碰撞檢查問題。管線綜合1. 針對設(shè)計圖紙和BIM三維模型，以及深化調(diào)整的施工模型協(xié)助完成管綜模型和機(jī)電綜合管道圖。2. 根據(jù)施工參考文件

25、，協(xié)助完成最終形態(tài)的管綜模型和機(jī)電綜合管道圖。驗收機(jī)電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)的 BIM 深化模型對分包提交的 BIM 模型進(jìn)行驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、漏、偏。施工階段重難點施工模擬與優(yōu)化1. 通過模擬軟件平臺，模擬項目大型設(shè)備進(jìn)場，安裝?，F(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝的模擬。2.通過第三方平臺，對模擬成果進(jìn)行集中管理，并能真正運用過程實際。施工算量1. 通過第三方軟件平臺，為項目提供動態(tài)工程量計算，為項目中期割算提供依據(jù)。2. 并能支持本地清單算量規(guī)則的及時量價報表輸出。為施工動態(tài)算量算價，中期支付提供數(shù)據(jù)支持。進(jìn)度管理1.對項目進(jìn)度提供事前模擬，事中控制，事后反演的整套機(jī)制

26、。2. 通過BIM5D平臺分析進(jìn)度、模擬過程，為施工管理提供可視化支持3. 通過進(jìn)度臺賬，形成施工周報、月報、年報。質(zhì)量安全管理1.對施工過程中的質(zhì)量、安全進(jìn)行管理，形成臺賬。2. 并能通過質(zhì)量安全相應(yīng)國標(biāo)報表，為施工過程中的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快捷工具。施工文檔管理1.對工程資料信息進(jìn)行及時的歸檔和分類，提高文檔管理的效率和能力，防止重要數(shù)據(jù)遺失。2. 將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔，分類管理，并能及時進(jìn)行調(diào)用，提高效率。BIM 模型更新與維護(hù)依據(jù)已簽認(rèn)的設(shè)計變更、洽商類文件和圖紙，對施工圖模型進(jìn)行同步更新。機(jī)器人放樣、RFID等新技術(shù)應(yīng)用1.將BIM模型導(dǎo)入

27、手持設(shè)備進(jìn)行激光放樣，同時機(jī)器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進(jìn)行校核。2.在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括PC構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入，實現(xiàn)物流管理和材料管理。竣工交付階段竣工移交1. 通過第三方軟件平臺，Revit擴(kuò)展插件工具，將施工過程中的各種信息，對Revit模型進(jìn)行擴(kuò)展，實現(xiàn)真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移交。2.通過竣工移交，形成以不依賴第三方平臺的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型，將大大豐富移交數(shù)據(jù)程度，形成完善的三維竣工數(shù)據(jù)，為業(yè)主后期運維管理提供基礎(chǔ)。6工作計劃及主要業(yè)務(wù)流程6.1 BIM實施總計劃依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整

28、體計劃，制定BIM項目實施計劃書，在BIM模型創(chuàng)建和深化工作之前，在施工總承包合同簽訂后45天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準(zhǔn)BIM執(zhí)行計劃書。BIM實施計劃工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果BIM團(tuán)隊組建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后20天內(nèi)完成團(tuán)隊組建BIM執(zhí)行計劃書合同簽訂后的45天內(nèi)完成核對及完善設(shè)計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)建前完成施工階段BIM模型創(chuàng)建及維護(hù)合同簽訂后的120天內(nèi)完成施工階段模型并提交業(yè)主，收到變更單后20天內(nèi)完成模型修改BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明前，總承包負(fù)責(zé)完成BIM竣工模型的整合及驗證基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計與圖紙一起

29、遞交BIM模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)施工模擬及進(jìn)度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)自動構(gòu)件統(tǒng)計收到變更單后15天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化配合鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等專業(yè)設(shè)計、制作、安裝同期完成現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后60天內(nèi)6.2業(yè)務(wù)工作流程（1）總流程圖總流程圖1）對深化設(shè)計階段圖紙進(jìn)行核對及完善在設(shè)計圖紙基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和更新，為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在工程開始之處的圖紙會審階段，將對設(shè)計階段的BIM模型進(jìn)行仔細(xì)核對和完善。由設(shè)計方提供設(shè)計階段相應(yīng)的BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息。對設(shè)計階段相應(yīng)的BIM模型及相關(guān)資料進(jìn)行核對。組織設(shè)

30、計和業(yè)主代表召開BIM模型及相關(guān)資料的交接會議。根據(jù)設(shè)計方和業(yè)主補充的信息，完成設(shè)計階段BIM模型。2）對施工階段BIM模型進(jìn)行核對及完善在服務(wù)期內(nèi)為項目創(chuàng)建并維護(hù)主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設(shè)計深化和現(xiàn)場施工過程中將BIM設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證BIM模型中信息正確無誤。根據(jù)設(shè)計變更及設(shè)計深化及時修改和更新BIM模型。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度及時修改和更新BIM模型。根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進(jìn)度和設(shè)計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。3）BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成督促各施工分包在施工過程中應(yīng)用BIM模型，并按要求深化。對各施工分包提供BIM技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程

31、中應(yīng)用BIM模型。最終的BIM竣工模型，在項目結(jié)束時，向業(yè)主提交真實準(zhǔn)確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息。（2）機(jī)電審核業(yè)務(wù)流程機(jī)電審核業(yè)務(wù)流程圖7 BIM實施的保障措施7.1組織保障體系（1）按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM工作室，由項目BIM負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。該項目BIM技術(shù)人員在中標(biāo)后迅速開展BIM工作。（2）成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，組員包括公司BIM負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計及BIM系統(tǒng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成，定期溝通，保證能夠及時、順暢的解決問題。7.2溝通機(jī)制（1）例會制度項目BIM工作室負(fù)責(zé)

32、人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展?fàn)顩r。每周召開協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位或項目管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會，確定工作流程。由BIM協(xié)調(diào)員匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。BIM工作室內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問題，修正下周工作計劃。BIM團(tuán)隊成員，每周召開一次專題會議，匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。（2）郵件溝通機(jī)制確定雙方聯(lián)絡(luò)人工作指定郵箱，日常工作以郵件形式溝通，以便日后查閱及責(zé)任劃分。7.3分包單位合同保證（1）施工總包方對項目參建各方均簽署有BIM具體工作內(nèi)容與要求的合同

33、報送BIM顧問和業(yè)主審批，以合同約束各方，避免各方借故推卸責(zé)任或者不愿信息共享，影響B(tài)IM工作展開；（2）各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是協(xié)同工作機(jī)制的確定；（3）階段性BIM交付成果的約定。比如交付的是一張表單，還是一個模型，還是一個材料表，或者是一個性能分析表等等；（4）分包BIM團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的確定與職責(zé)的明確；（5）分包BIM團(tuán)隊的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。禁止分包單位BIM完全外包，分包BIM負(fù)責(zé)人應(yīng)參與其中，并起主要引領(lǐng)作用；（6）分包BIM模型創(chuàng)建與信息完善的標(biāo)準(zhǔn)。上游BIM應(yīng)用的輸出將直接影響到下游的BIM應(yīng)用，如果某個下游BIM應(yīng)用需要的信息沒有在上游的BIM應(yīng)用中產(chǎn)生，那么就必須由該BI

34、M應(yīng)用的責(zé)任方創(chuàng)建。7.4 BIM模型質(zhì)量保障（1）人員培訓(xùn)在建模工作開展之前，由總包方組織各建模單位對本BIM實施規(guī)劃及具體的實施細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時展開對建模人員的培訓(xùn)工作，以確保各方對本項目的BIM實施規(guī)劃有一致的理解，從而保證建模質(zhì)量。（2）參與方內(nèi)部質(zhì)量控制各參與方應(yīng)按照本規(guī)劃要求，預(yù)先規(guī)劃自身所負(fù)責(zé)模型的內(nèi)容、詳細(xì)程度。模型和應(yīng)用質(zhì)量應(yīng)依照本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在BIM工作的全部過程中，必須進(jìn)行質(zhì)量控制，如設(shè)計審查，協(xié)調(diào)會議等。各參與方加強內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個建模工程師對本規(guī)劃有正確一致的理解。每個模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參照審查驗收的要求標(biāo)準(zhǔn)，對模型進(jìn)

35、行質(zhì)量檢查確認(rèn)，確保其符合要求。（3）質(zhì)量檢查機(jī)制質(zhì)量檢查機(jī)制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點檢查頻率施工前準(zhǔn)備階段規(guī)劃設(shè)計模型BIM顧問模型與圖紙的一致性；模型深度滿足各階段要求；建模方法與規(guī)定一致。每3天初步設(shè)計模型每3天施工圖設(shè)計模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進(jìn)度進(jìn)行模型更新每3天設(shè)計變更設(shè)計變更是否得到確認(rèn)、模型是否修改每3天變更工程量計量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設(shè)計模型是否符合要求；每3天竣工階段竣工階段的各項應(yīng)用業(yè)主、BIM顧問每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給參與方。不合格的模型和應(yīng)用，并明確不合格的情況、整改意見和時間。（4）各階段交

36、付前的審查各階段交付前審查時間點檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點施工圖設(shè)計完成施工圖設(shè)計模型總包或BIM顧問，各專業(yè)分包BIM顧問、施工方1、模型精度是否滿足本規(guī)劃、各階段實施細(xì)則和相關(guān)合同規(guī)定的等級深度要求。2、提交方是否采用本規(guī)劃制定的方式進(jìn)行建模。3、交付的模型與CAD圖紙內(nèi)容是否保持一致。施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BIM顧問或各專業(yè)分包運維方審查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反饋給提交方，通報給BIM工作室，并同時抄報業(yè)主。不合格的模型和應(yīng)用，將被拒絕接收，并明確不合格的情況、整改意見和時間。合格的模型和應(yīng)用，將被批準(zhǔn)，由接收方接收，同時將以書面記錄的方式反饋給參與方。5、竣工模型審

37、查成果驗收記錄可采用下表格式：竣工模型成果驗收記錄表格BIM模型（應(yīng)用）質(zhì)量檢查記錄表成果驗收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內(nèi)容檢查意見檢查結(jié)論簽字：7.5問題記錄和解決機(jī)制對于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突，應(yīng)進(jìn)行記錄和管理；這些問題應(yīng)以報告的形式傳達(dá)給相關(guān)方，其中應(yīng)至少包含以下內(nèi)容：（1）任何沖突的具體位置（如可能，應(yīng)提供二維和三維圖像）；（2）有問題的對象的圖元ID；（3）問題的詳細(xì)說明；（4）被交叉引用的鏈接信息的詳細(xì)日期/修訂/出處；（5）建議采取的解決方案或措施，以及實施人和實施日期；（6）此問題的作者，以及此信息或解決方案的分發(fā)名單；（7）確認(rèn)該解決方案已在模型中經(jīng)過測試；（8）問題的狀態(tài)等待響應(yīng) / 過期 / 不正確響應(yīng) /