沙盤模擬講師楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行(平衡計分卡)沙盤模擬訓(xùn)練”課程

1、沙盤講師楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬 課程介紹學員對象1 CEO(總裁/總經(jīng)理)等企業(yè)中高層管理者、MBA、EMBA、總裁班等30-40人專家超值點評:n 培訓(xùn)學員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析n 綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系n 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異培訓(xùn)時間1 2 天3天學習形式1 學員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評 課程目標1 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。1 理解平衡計分卡的本質(zhì)-“化戰(zhàn)略為行動”的涵義；學習平衡計分卡的四個層面；學習建立平衡計分卡指標體系

2、（并通過沙盤模擬數(shù)據(jù)演練）及開發(fā)模式；明確平衡計分卡體系建立的邏輯順序和關(guān)系；學習平衡計分卡的管理模式；理解基于平衡計分卡的管理流程，學習平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；學習戰(zhàn)略性績效考核的基本思想。1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。1 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。1 理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品

3、牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 - 出其不意,攻其不備的重要性。1 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。1 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。1 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。關(guān)鍵知識點n 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;n 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素; n 企業(yè)物流運做的規(guī)則;n 企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;1 全面闡述一個制造型

4、企業(yè)的概貌：n 平衡計分卡的本質(zhì)-戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n 戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡的四個層面；n 戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡指卡的管理流程；n 平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；1 平衡計分卡全貌：1 戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡與財務(wù)指標：n 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) - 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n 影響企業(yè)利潤的因素 - 成本控制需要考慮的因素;n 影響企業(yè)利潤的因素 - 擴大銷售需要考慮的因素;n 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 - 現(xiàn)金流控制策略n 如何制定銷售計劃和市場投入n 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)

5、計劃和采購計劃n 如何進行高效益的融資管理n 腦力激蕩 - 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想1 戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡與市場客戶指標：1 戰(zhàn)略執(zhí)行n 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;n 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;n 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;n 市場投入的效益分析;n 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標：n 采購定單的控制 - 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;n 庫存控制 - ROA 與減少庫存的關(guān)系;n JIT - 準時生產(chǎn)的管理思想;n 生產(chǎn)成本控制 - 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;n 產(chǎn)銷排程管理 - 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;n 腦力激蕩 - 如何合理的安排采購和生

6、產(chǎn)？n 如何安排各個管理崗位的職能n 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估n 理解“崗位勝任符合度”的度量思想n 腦力激蕩 - 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效1 戰(zhàn)略執(zhí)行平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：標準課程表日期時間內(nèi)容第一日上午08:15-08:30簽到、設(shè)備調(diào)試08:30-09:30引言、企業(yè)全面運營管理沙盤模擬規(guī)則介紹、團隊建設(shè)09:30-10:30進行教學引導(dǎo)年企業(yè)模擬經(jīng)營（講師帶領(lǐng)學員模擬操作一年沙盤）10:30-12:00學員進行總體戰(zhàn)略制定和模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營 12:00-13:30午餐第一日下午13:30-15:30講師結(jié)合第一年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解平衡計分卡與財務(wù)指標（1）：企

7、業(yè)經(jīng)營本質(zhì)；企業(yè)如何盈利；企業(yè)利潤增加的“關(guān)鍵”問題；如何評價企業(yè)經(jīng)營的“好與壞”；為什么財務(wù)指標是戰(zhàn)略執(zhí)行的根本15:30-17:30學員進行模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營； 講師結(jié)合第二年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解平衡計分卡與市場客戶指標：經(jīng)營戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市場細分、定位；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn)能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用17:30-結(jié)束或晚餐（晚間交流）第二日上午08:30-10:30學員進行模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營；講師結(jié)合第三年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解平衡計分卡與內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達成（以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購）；科學的現(xiàn)金流預(yù)測；生產(chǎn)計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；

8、現(xiàn)代化信息工具對企業(yè)全面計劃運營的重要性10:30-12:00學員進行模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營12:00-13:30午餐第二日下午13:30-15:00講師結(jié)合第四年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解平衡計分卡與學習創(chuàng)新指標：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值；團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人的評價標準之一就是團隊協(xié)作精神；創(chuàng)新與學習能力對業(yè)務(wù)流程的支撐意義15:00-17:00學員進行模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營； 講師結(jié)合第五年經(jīng)營數(shù)據(jù)進行點評講解化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡：平衡計分卡本質(zhì)-“化戰(zhàn)略為行動”涵義；平衡計分卡的四個層面；平衡計分卡指標體系及開發(fā)模式；基于平衡計分卡的管理流程，平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想17:0017:30總