市政工程項目管理指導(dǎo)手冊

1、市政工程項目管理指導(dǎo)手冊作者：編委會出 版 社：工程技術(shù)出版社2007年5月出版冊數(shù)規(guī)格：全二冊 16開精裝定價：￥598元 優(yōu)惠價：￥280元詳細目錄第一篇 項目管理與項目經(jīng)理部第一章 項目管理內(nèi)容與程序第二章 項目管理的組織機構(gòu)第三章 項目經(jīng)理部組建與運行第四章 項目經(jīng)理部的內(nèi)外關(guān)系及協(xié)調(diào)第二篇 項目經(jīng)理第一章 項目經(jīng)理職責(zé)任務(wù)和任職條件第二章 項目經(jīng)理承包責(zé)任制第三章 項目其他主要成員職責(zé)第四章 項目管理程序與控制方法第五章 項目初始階段的主要工作第六章 項目中期實施階段的主要工作第七章 項目結(jié)束階段的主要工作第八章 項目經(jīng)理重要會議第九章 項目經(jīng)理重要報告第三篇 項目計算機管理第一章

2、工程項目管理軟件PMs第二章 項目的管理與控制第四篇 項目論證與評估第一章 項目可行性研究與項目評估第二章 項目概況與建設(shè)必要性評估第三章 市場分析與評估第四章 項目建設(shè)規(guī)模評估第五章 建設(shè)生產(chǎn)條件評估第六章 技術(shù)評估第七章 項目實施計劃評估第八章 管理評估與人力資源分析第九章 投資估算與資金籌措第十章 財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)估算第十一章 財務(wù)效益評估第十二章 投資方案的比較與選擇第十三章項目不確定性分析第十四章項目總評估第五篇 項目設(shè)計管理和控制第一章 設(shè)計管理第二章 設(shè)計工作執(zhí)行效果測量基準第三章 設(shè)計費用/進度綜合控制第四章 設(shè)計質(zhì)量管理與控制第五章 設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第六章 設(shè)計文件和資料的管理第六篇

3、 估算和費用控制第一章 詢價和報價管理第二章 工程項目費用構(gòu)成第三章 估算類型與步驟第四章 估算的編制第五章 估算編制工作的職責(zé)分工第六章 估算評審第七章 風(fēng)險分析和未可預(yù)見費第八章 費用控制第九章 定價程序第十章 用戶變更第十一章 項目變更第十二章 項目實施費用報告第七篇 項目成本管理和會計核算第一章 項目成本管理概述第二章 項目成本預(yù)測第三章 項目成本計劃第四章 項目成本控制第五章 項目成本核算、分析和考核第六章 會計核算第七章 會計計賬方法和計賬程序第八篇 項目進度管理和控制第一章 項目進度計劃概述第二章 項目進度計劃的編制第三章 項目進度控制第四章 項目進度計劃執(zhí)行效果報告第五章 網(wǎng)絡(luò)

4、計劃第九篇 項目質(zhì)量管理第一章 項目質(zhì)量概述第二章 項目范圍管理第三章 項目質(zhì)量策劃第四章 項目質(zhì)量保證第五章 項目質(zhì)量控制第六章 項目項目質(zhì)量改進第七章 設(shè)計控制第八章 采購質(zhì)量監(jiān)控第九章 施工質(zhì)量監(jiān)控第十章 開車質(zhì)量控制第十篇 費用/進度綜合檢測第一章 費用/進度綜合檢測原理第二章 費用/進度執(zhí)行效果趨勢預(yù)測第三章 費用/進度檢測方法第四章 檢測程序第五章 費用/進度綜合檢測舉例第十一篇 采購管理和材料控制第一章 采購部的組織機構(gòu)和職責(zé)范圍第二章 項目的采購組織和職責(zé)范圍第三章 采購工作基本程序第四章 采購計劃和采購進度計劃第五章 采買、催交、檢驗與運輸?shù)诹?采購綜合管理第七章 采購進展情況分析第八章 采購變更第九章 采購分包管理第十章 采購?fù)旯蟾娴谑徽聨旆抗芾淼谑?材料控制第十二篇 施工管理和控制第一章 施工部門組織機構(gòu)與主要職責(zé)第二章 項目管理的組織、內(nèi)容與職責(zé)分工第三章 施工招標(biāo)、投標(biāo)第四章 施工管理基礎(chǔ)工作第五章 施工計劃第六章 施工進度管理第七章 施工安全管理第八章 施工材料管理第九章 施工技術(shù)管理第十章 施工工程管理第十一章 施工財務(wù)管理第十二章 施工綜合管理第十三章 施工完工報告第十三篇 項目安全管理第一章 項目安全控制第二章 項目安全管理內(nèi)容第三章 項目安全管理措施的實施第四章 項目安全系統(tǒng)化管理第五章 項目施工傷亡事故預(yù)防及處理第六章 施