人力資源部黨建工作匯報（共7篇）

1、人力資源部黨建工作匯報（共7篇） 第1篇：人力資源部工作匯報人力資源部工作匯報一：人力資源部工作打算20XX年，人力資源部將通過聘請、錄用、培訓(xùn)、選拔、調(diào)配、調(diào)整、流淌、考核、獎懲、工資福利、勞動保險、勞動爭議等各項治理活動來完成12年度工作目標(biāo)，并不斷提高職員的整體素養(yǎng)，有效地組織職員、充分調(diào)動職員的工作積極性、制造性，最終實現(xiàn)酒店的新年度里的總體目標(biāo)。（一）要做好職員聘請、錄用工作酒店的治理離不開人、財、物、信息等資源，在諸資源中，唯有人力資源部最為寶貴，因此，建立并完善“人員替補、梯隊系統(tǒng)”是人力資源部XX年度的重要工作。我們將依照酒店經(jīng)營進展的需求，結(jié)合酒店實際情況，調(diào)查各部門的崗位分

2、布、人員安置情況，制定出較為完善合理、科學(xué)的崗位人員編制，依照編制，將采取不同形式的聘請方式，來汲取有經(jīng)驗的治理人才及有朝氣的大中專畢業(yè)生加入到我們的企業(yè)，將堅持“因事設(shè)崗、因事?lián)袢恕钡挠萌嗽瓌t，嚴(yán)把職員質(zhì)量關(guān)，也不弄虛作假，幸免一些庸才進入酒店。（二）制定完善的培訓(xùn)打算，做好全員的培訓(xùn)工作培訓(xùn)工作是在總經(jīng)理親自督導(dǎo)下，由人力資源部進行策劃、實施、督導(dǎo)的一項重要工作，各部門必須重視培訓(xùn)工作，從經(jīng)理到領(lǐng)班即是同意培訓(xùn)者，又是培訓(xùn)的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓(xùn)工作搞的好差，直截了當(dāng)反映了治理者的重視程序與治理水平。1、確定培訓(xùn)循環(huán)過程，將分為培訓(xùn)打算時期、培訓(xùn)實施時期和培訓(xùn)評估三個時期，即

3、：決定培訓(xùn)政策確定培訓(xùn)需要制定培訓(xùn)打算擬定培訓(xùn)方案落實培訓(xùn)條件實施培訓(xùn)記錄培訓(xùn)情況擬定評估方案對培訓(xùn)實際情況進行評估評估培訓(xùn)總體打算并提出改進措施。2、確定培訓(xùn)活動的差不多步驟，即確定培訓(xùn)需要制訂培訓(xùn)打算確定培訓(xùn)對象實施培訓(xùn)評估培訓(xùn)。3、建立基層培訓(xùn)打算，即確定以提高基層治理的領(lǐng)導(dǎo)能力及綜合素養(yǎng)為基層培訓(xùn)目標(biāo)，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位培訓(xùn)，自學(xué)等為培訓(xùn)形式，分季度進行培訓(xùn)。4、完善職員的在崗培訓(xùn)，以個不培訓(xùn)或一對一地進行培訓(xùn)，以班組為單位培訓(xùn)或部門集中培訓(xùn)上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓(xùn)內(nèi)容以服務(wù)、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責(zé)、儀容儀表、職業(yè)道

4、德、素養(yǎng)訓(xùn)練、禮節(jié)禮貌、酒店服務(wù)的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。（三）作好職員考核工作1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。2、每月對優(yōu)秀職員做好評審考評工作。3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務(wù)實操考評一次，并拿出罰獎方法。4、每半年對治理人員進行考評一次，對治理人員拿出調(diào)整意見?？荚u目的：了解職員的工作情況，發(fā)覺酒店治理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及治理者的工作能力、治理能力，并通過激勵措施充分調(diào)動職員的工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。（四）做好職員事務(wù)的治理工作1、制定詳細(xì)的事務(wù)治理制度及工作程序：飯卡發(fā)放方法；每日菜譜標(biāo)準(zhǔn)；原材料驗收

5、制度及成本預(yù)算方案；就餐治理方法；食堂衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；宿舍治理方法；宿舍分配治理方法；更衣柜治理方法；勞保用品發(fā)放方法。2、定期召開民主生活會，聽取職員意見。3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高職員衛(wèi)生防疫意識。（五）有效開展酒店內(nèi)部人際溝通工作有效的溝通是人事治理獲得成功的重要保證。1、協(xié)調(diào)各部門明確工作職責(zé)和有關(guān)的工作程序，職責(zé)不明確是阻礙溝通的障礙之一，解決這一咨詢題的方法，首先需建立合乎規(guī)范的科學(xué)崗位責(zé)任制（如建立各崗位與相關(guān)崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權(quán)力與職責(zé)等內(nèi)容），每個人員必須熟知這些崗位責(zé)任制，了解自己以及他人的關(guān)系，其次充分認(rèn)識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店

6、各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關(guān)系。首先要對自己嚴(yán)于律己、辦事公正，再者了解、認(rèn)識職員，最后要對職員真誠相待。（六）有效開展對外溝通工作在維持現(xiàn)有關(guān)系單位基礎(chǔ)上，采取電話訪咨詢、登記訪咨詢、座談等形式和用節(jié)假日時刻進行適時訪咨詢，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關(guān)、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學(xué)校等建立良好關(guān)系。（七）下大力抓好榜樣的培訓(xùn)、推廣工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質(zhì)管部抓好優(yōu)秀職員的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學(xué)_（擬制作宣傳欄、店內(nèi)

7、報紙，這將更加推動宣傳范圍）。在新的一年里，人力資源部所有職員將會在酒店總體目標(biāo)的指引下，堅持可持續(xù)進展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱_、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。二：人力資源部工作打算依照目前公司人力資源治理和運行的實際情況，結(jié)團公司進展戰(zhàn)略，人力資源部年的工作將在年的基礎(chǔ)上進行修訂和完善，滿足總公司進展運營所需的人力資源支持。年，人力資源部打算將從以下六方面開展年度的工作：一、修改和完善人力資源治理制度。1、建立和健全人力資源治理在聘請、培訓(xùn)、考核、勞動合同等方面相應(yīng)的制度，并依照實際執(zhí)行情況不斷完善，變?nèi)肆Y源以人治為法治。

8、需建立和完善的制度有聘請治理制度、轉(zhuǎn)正治理制度、人員調(diào)動制度、考勤治理制度、請假治理制度、培訓(xùn)治理制度、考核治理制度、獎懲治理制度、解聘治理制度、人事檔案治理制度等制度及規(guī)定。2、執(zhí)行制度是企業(yè)治理的必定手段，但制度的合理性及科學(xué)性，要靠在執(zhí)行后的反饋信息中得到，以更好的完善治理制度，提高治理水平。（1）就治理，團隊建設(shè)，獎懲績效等方面進行系統(tǒng)調(diào)查。（2）為職員制造與人力資源部經(jīng)理面談的機會和方式，暢談對公司治理的理解和建議。（3）采納面談與調(diào)查咨詢卷等方式，全方位了解職員對公司在治理及各方面的中意程度，從而及時向決策層提供改進建議。3、完善崗位職責(zé)和建立新增部門職能和崗位職責(zé)本年度新增人力資

9、源部和國際貿(mào)易部，建立兩部門的部門職責(zé)和崗位職責(zé)。完善其它部門和崗位的職責(zé)。4、制定崗位職責(zé)相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，完善建立各種人事治理表格以健全人事治理方面的工作使相應(yīng)崗位職員的工作有具體的質(zhì)化和量化標(biāo)準(zhǔn)，讓其對工作的內(nèi)容、方法、程序和質(zhì)量要求有全面的了解，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進行工作。建立完善各種人事報表及其它表格，使工作規(guī)范化、程序化，健全人事治理工作。如：用人需求申請表，需求單位或部門填寫，詳細(xì)填寫所需人員的相關(guān)要求，使人事部門聘請時有標(biāo)準(zhǔn)可依，有文可查。5、建立公司內(nèi)部溝通機制，確保渠道暢通。加強團隊建設(shè)，增強團隊合作意識，加強職員關(guān)系治理，提高企業(yè)凝聚力。（1）構(gòu)建公司內(nèi)部信息溝通制度。建立并規(guī)范內(nèi)部

10、溝通流程。（2）以人為本，尊嚴(yán)至上。保持與公司每一位職員的溝通交流，并給予充分的尊重和重視。（3）積極組織各種公司內(nèi)部集體活動和文娛活動，增強團隊感情聯(lián)系，豐富職員業(yè)余生活。提高企業(yè)凝聚力。（4）組織職員外出學(xué)_參觀其它較高水平公司的治理及工作經(jīng)驗，增強團隊感情同時提高其工作能力。二、全面展開并進行聘請及后備人才的儲備工作。全面進行聘請及人才儲備工作，拓寬聘請渠道，廣開思路，為公司網(wǎng)羅各方面人才。配合公司進展的需要，完成聘請工作，提高聘請質(zhì)量。按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿足公司運營需求。在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與操縱?？紤]到公司目前正

11、處在快速進展時期，人力資源部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、慎重聘請。本著聘請工作低成本的原則，關(guān)于高級治理及技術(shù)人才盡量采納免費的網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)有外聘技術(shù)人員介紹等方式，積極為企業(yè)招攬高級治理和專業(yè)技術(shù)人才，以滿足企業(yè)進展需要。關(guān)于大批一般職員的聘請工作采納電視聘請、人才交流會等渠道進行，并積極選用其它無成本的渠道，做好儲備工作，以滿足各單位用人之需。隨時做好自愿前來應(yīng)聘人員的接待，建立儲備檔案，對優(yōu)秀的人員如有崗位空缺，及時安排工作。三、建立三級培訓(xùn)機制，培訓(xùn)實施、考核與評估分析工作。（詳見培訓(xùn)打算）四、完善績效考核制度，建立分層、分段考核機制，進行考核實施、評估和結(jié)果反

12、饋工作。堅持公平、公正、公開的原則進行考核工作的實施、評估與結(jié)果反饋，提高績效考核的權(quán)威性、有效性。進一步完善績效考核治理制度。（一）建立分層、分時刻段考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程，并進行實施。1、建立各單位、各部門及高級治理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、治理、職工各層崗位的不同考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。2、建立各單位、各部門、各層人員的月、季、年度考核標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。3、依照各部門工作打算及財務(wù)指標(biāo)完成情況，對部門績效進行考評實施，將部門考核結(jié)果與職員的績效考核結(jié)果相結(jié)合，平衡職員績效工資。（二）加強溝通，著手解決績效評估系統(tǒng)實施過程中的咨詢題。1、改變治理者和職員的觀念。（1）通過培訓(xùn)，改變觀念，使績效治理從治理者對部屬

13、單向的領(lǐng)導(dǎo)和操縱工作轉(zhuǎn)向雙方真正的合作；提高我們治理人員和職員的素養(yǎng)。（2）許多治理者和職員認(rèn)為評估就是在月末針對過去的表現(xiàn)和業(yè)績進行的治理行為，而實際上通過評估，對被評估者的能力提升和職業(yè)生涯規(guī)劃會起到更有效的推動。2、組建三級評估體系。實行職員自評、直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)評價和建立績效考核小組。被考核人進行自我評價和直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)進行評估的同時，又受到績效領(lǐng)導(dǎo)小組的審核和監(jiān)督，假如直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的評估結(jié)果欠公平或偏離事實時，績效領(lǐng)導(dǎo)小組可通過審核監(jiān)督來進行調(diào)整。這保證了評估過程和結(jié)果的公平性和公正性。3、建立績效評估投訴制度。假如部門領(lǐng)導(dǎo)對部屬的打分程度有偏差，可退回重新評估，當(dāng)職員對評估結(jié)果有爭議時，

14、可提出申訴由績效領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)解，達到客觀公正。4、對治理層人員實施績效評估培訓(xùn)。使治理者人員認(rèn)識績效評估系統(tǒng)本身，培養(yǎng)責(zé)任感，掌握績效評估的技巧和方法。五、完善勞動合同的治理，解決勞動爭議。1、按照國家和地點相關(guān)法規(guī)，制定勞動合同治理制度，與職員簽訂勞動合同。盡量做到勞動合同治理制度與勞動合同的簽訂不與國家和地點的相關(guān)法規(guī)相斥。幸免因勞動合同的不規(guī)范給企業(yè)帶來損失和阻礙企業(yè)形象。縣人事局領(lǐng)導(dǎo)在人事編制和社會保障會議上的講話內(nèi)容，今年勞動部門將加強對企業(yè)簽定勞動合同的監(jiān)察執(zhí)法力度，要在16年內(nèi)實現(xiàn)勞動合同簽訂率達到90%。首先按勞動合同法規(guī)定與治理層及技術(shù)人員簽訂勞動合同，逐步開展全體職員勞動

15、合同的簽訂工作。年內(nèi)實現(xiàn)勞動合同的簽訂率達到地點政府部門的要求。2、協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理操縱企業(yè)人員流淌比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。要熟悉本地勞動法規(guī)，盡可能幸免勞資關(guān)系糾紛。爭取做到每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。（1）勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個職員的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司全然利益動身，盡可能為職員爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。幸免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致職員的不滿，

16、也不能因遷就職員的要求讓公司利益受損。（2）人員流淌率的操縱要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新奇血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和進展；但流淌率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)職員忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意職員思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職緣故，從中做好分析，尋出應(yīng)對方法，確保幸免職員不正常流淌。最后，本打算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后人力資源部將按審批后的打算組織進行工作。三：人力資源部工作打算新的一年差

17、不多到來，20XX年人力資源工作任重道遠(yuǎn)，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風(fēng)、規(guī)范的治理，使人力資源治理工作更上一層樓?，F(xiàn)將年打算一、工作打算：1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)；2、完成日常人力資源聘請工作及考量各部門人力配置合理化；3、推行薪酬治理，完善職員薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；4、充分考慮職員福利，做好職員激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好職員職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)職員的主人翁精神和獻身精神，增強職員之間的凝聚力。5、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，實現(xiàn)績效評定體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性6、大力加強職員崗位知識

18、、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有職員的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。9、做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障職員合法權(quán)益，又維護公司的形象和全然利益。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。二、經(jīng)費打算：（合計：17970元）1、聘請：16200元a、登報聘請：年估計3次大型登報聘請，每次聘請費用操縱在500元以內(nèi)，即15000元；b、人才市場聘請：宇輝年卡1200元/年；2、辦公用品：810元a、檔案袋400個，0、5元/個，即200元；b、插頁式文

19、件夾60頁10個，8元/個，即80元；c、打印紙4件，120元/件，即480元；d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；3、交通費：960元80元/月，960元/年（用于人力資源部每周聘請、每天例行下店、外出辦事等）四：人力資源部工作打算總的講來，過去的20XX年關(guān)于我來講既是忙碌的一年，也是收獲的一年。感謝公司提供給我非常大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺，正是因為如此，也讓我感受到自己的不足，我也在不斷地學(xué)_，跟隨公司前進的步伐。通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20XX年的工作做了如下規(guī)劃：一、制度建設(shè)方面力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括

20、：職位講明（崗位責(zé)任制）、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行聘請、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，專門關(guān)鍵。那個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負(fù)責(zé)人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。二、聘請方面在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴(yán)格按照編制和該部門的薪酬預(yù)算對各部門進行操縱。同時，利用好各項聘請渠道，保障公司對人才的需求。三、培訓(xùn)方面1）因要配合績效治理的開展，擬在XX年1月或2月對公司的主管級以上職員進行相關(guān)知識的培訓(xùn)?？偨Y(jié)XX年考核工作開展的不行的緣故，公司絕大部門治理人員對績效治理不理解、不明

21、白，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。2）年前針對中層，做一個年度培訓(xùn)意愿調(diào)查，依照各治理人員的需要及公司的實際情況，安排好參加聚成培訓(xùn)的人員，并在培訓(xùn)前明確參訓(xùn)人員的培訓(xùn)目的，人事部注意考察培訓(xùn)內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓(xùn)有效地和考核結(jié)合起來，使培訓(xùn)真正達到效果，由點擴散到面。3）公司培訓(xùn)師參與培訓(xùn)課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓(xùn)教案和打算，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓(xùn)，保證公司綜合水平的提高，人事部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。4）可在XX年組織公司中層參加一些戶外拓展訓(xùn)練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。5）在公司派員參加培訓(xùn)的同時，能夠

22、進行職員的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓(xùn)時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該職員的能力，也能提高該職員的積極性，為公司的進展逐步儲備人才。四、考核方面考核與公司經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，從總經(jīng)理一級向下逐級延伸，副總經(jīng)理及以上一級簽定季度目標(biāo)責(zé)任書，主管及以上一級簽定月度目標(biāo)責(zé)任書，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營指標(biāo)、費用指標(biāo)、時期性任務(wù)指標(biāo)等，依照各部門實際情況一一簽訂?？己似诮Y(jié)束后，由財務(wù)提供數(shù)據(jù)，人事部落實考核情況，做到過程操縱，及時將考核情況反饋給公司高層，并輔導(dǎo)各部門進行績效面談、尋出咨詢題，關(guān)心部門實現(xiàn)溝通，以利于下一步工作的開展，并明確下一步的工作目標(biāo)，進而促進公司整體目標(biāo)的完成。五、薪酬方面擬在2

23、0XX年推行職能工資制，用薪酬體系作為調(diào)節(jié)職職員作積極性，增強公司凝聚力的手段，具體薪酬設(shè)計方案還有待完善，現(xiàn)不詳盡表述，但會按照公司的預(yù)算嚴(yán)格進行過程操縱，并對每月薪酬總額做出科學(xué)的分析，做到事前、事中的治理。以上是對20XX年工作的總結(jié)和對20XX年工作的展望，相信在新一年的工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能，將人事治理工作提高到一個新的臺階！五：人力資源部工作打算為了適應(yīng)企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整，為企業(yè)的可持續(xù)進展提供堅實可靠地人力資源保障，改善現(xiàn)有人力資源體系的不足，建立更加科學(xué)、完善的人力資源體系架構(gòu)，特制定年度人力資源工作打算。一、年度人力資源整體目標(biāo)依照本年度工作情況與存在的不足，

24、結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和進展規(guī)劃，人力資源打算從以下5個方面開展年度的工作：1、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，重新規(guī)范各項工作流程，進行各部門的定崗定編，并完成崗位講明書的編制，同時做到讓每位職員都了解自己的職責(zé)與權(quán)限。2、建立企業(yè)治理層、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)治理以及后備人才三大人力資源治理體系，完成各體系的培養(yǎng)、評定、考核以及薪酬福利等治理方法，豐富企業(yè)職員的進展途徑，力爭做到人盡其能、人適其崗。3、完成日常人力資源聘請與配置工作，保證各崗位人員的及時有效配備。年度將大力開展人力資源分析工作，要針對人力資源現(xiàn)狀進行細(xì)致分析，明確每位職員包括一線職員的工作量以及所能制造的價值，分

25、析匹配度及平衡度，從而在進行聘請或崗位配置工作時能夠起到管控作用，不再是單純的服從指令。4、建立并推行全新薪酬治理制度，在進行科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上建立科學(xué)、公平且具有激勵性的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)同績效考核相結(jié)合，確保其公平性及激勵性。5、建立KPI績效考核體系，在現(xiàn)有績效考核基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評方法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行?？冃Э己藨?yīng)與薪酬緊密結(jié)合，從而提高其權(quán)威性及有效性。二、各項工作具體實施方案1、規(guī)范工作流程、科學(xué)定崗定編（1）實施步驟年2月底前：規(guī)范各部門業(yè)務(wù)流程，明確各項業(yè)務(wù)之間的連接點及關(guān)鍵操縱點，并按新流程開展工作，做好跟蹤治理，對不合理之處及時進行更改完善

26、。年3月底前：完成各部門定崗定編工作，將部門工作任務(wù)分配到各個崗位上，并提煉出各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時完成崗位講明書的編制。（2）實施注意事項在規(guī)范業(yè)務(wù)流程工作中應(yīng)本著高效快捷、科學(xué)合理的原則，在提高工作效率的同時保證工作質(zhì)量，重點分析各項流程銜接的關(guān)鍵操縱點。規(guī)范工作的具體體現(xiàn)形式表單，減少表單數(shù)量的同時不忽視工作環(huán)節(jié)，要明確每一項表單的作用及傳遞過程。定崗定編應(yīng)建立在科學(xué)的工作分析基礎(chǔ)之上，結(jié)合職員的素養(yǎng)技能進行科學(xué)分工。各部門定崗定編后應(yīng)開展一次部門會議，使每位職員都能夠清晰掌握自己的職責(zé)及權(quán)限，人力資源部門時刻做好配合、協(xié)調(diào)工作。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力

27、資源治理員2、三大人力資源治理體系建立（1）實施步驟年1月底前：完成專業(yè)技術(shù)、專業(yè)治理人才治理方法制定，并通過總經(jīng)理審核，按程序完成各部門的專業(yè)技術(shù)、專業(yè)治理人員評定。年4月底前：完成治理層及后備人才治理方法制定。（2）實施注意事項制定企業(yè)三大人力資源體系治理方法時要深刻分析各體系建立的目的，有針對性的制定評定方法及考核方法，能夠充分發(fā)掘職員的潛能，并促使職員能夠發(fā)揮最大力量為企業(yè)制造價值。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源治理員。3、人力資源聘請與配置（1）實施步驟年4月底前：分析各部門工作量及人員配置情況，進行企業(yè)人力資源配置分析及規(guī)劃。依照企業(yè)人力資源配置現(xiàn)狀及以

28、后進展需求制定年度聘請打算。年6月底前完成一線職員信息分析，包括所從事崗位、操作設(shè)備、所制造產(chǎn)值、人工成本付出情況等。通過分析有效操縱一線職員的人員配置，同時能夠在聘請工作中更加精確的選擇合適人才。（2）實施注意事項此項工作重點要深入基層，多了解相關(guān)信息并加以分析，真正掌握企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀，從而為企業(yè)提供更加科學(xué)可靠地人力資源服務(wù)。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源治理員。4、薪酬治理（1）實施步驟年1月中旬前：完成薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬標(biāo)準(zhǔn)的初步制定，形成薪酬方案草案，并報總經(jīng)理審核，1月底進行試運行。年3月底前：依照各崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)將薪酬體系有效同績效考核相結(jié)合。（2）

29、實施注意事項改革后的薪酬體系和治理制度，應(yīng)以能激勵職員、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平原則。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源治理員。5、績效考核治理（1）實施步驟年3月底前完成企業(yè)績效考核治理制度建立，明確考核形式、考核周期、考核指標(biāo)等相關(guān)規(guī)定，報總經(jīng)理審核。將績效考核同薪酬體系結(jié)合，并在3月底實施績效薪酬制度。推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。（2）實施注意事項績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部門在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效

30、考核全然意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?？冃Э己斯ぷ魇且粋€持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。（3）責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源主管；協(xié)同責(zé)任人：人力資源治理員。三、小結(jié)以上為年度人力資源的重點工作，在完成以上工作的同時要做好人力資源日常業(yè)務(wù)處理，保證及時無失誤。在新的一年，人力資源將本著事事分清因果關(guān)系、做好深刻分析的基礎(chǔ)上開展工作，以期達到真正的人力資源保障、管控的目標(biāo)。六：公司人力資源部工作打算結(jié)合目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部打算從以下幾個方面開展20XX年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)治

31、理工作再上一個臺階：1、聘請方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。2、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)_。抓好機電儀表班的教培治理工作和取證考試工作。全年認(rèn)真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓(xùn)臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓(xùn)打算落實情況進行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學(xué)_，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源治理知識”等進行培訓(xùn)。3、考勤和勞動紀(jì)律方面完善指紋考勤機的各項治理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像

32、頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準(zhǔn)確性進行考核。強化人事信息動態(tài)治理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20XX年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善職員培訓(xùn)治理方法等有關(guān)培訓(xùn)治理制度，規(guī)范治理，提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學(xué)實_學(xué)生的入

33、學(xué)工作?？傊?，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化進展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團年的進展做出應(yīng)有的貢獻。第2篇：人力資源部工作匯報精選人力資源部工作匯報公司人力資源*年6月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下：第一部分 年重點工作回顧一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管

34、理工作(一)建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)_傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。周例會對于部門內(nèi)部學(xué)_培訓(xùn)及各項工作任務(wù)的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議30多次,印發(fā)紀(jì)要30期,周報10期。(二)系統(tǒng)學(xué)_規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。組織全員系統(tǒng)學(xué)_了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。通過學(xué)_，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高

35、。(三)建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作(一)征求意見，構(gòu)思方案。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。(二)反復(fù)研討，會議決策。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)

36、下進行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。(三)機構(gòu)建立，職能發(fā)揮。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。經(jīng)過一段時間的運作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢。作為試車作業(yè)職能管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干(一)多種渠道，廣納賢能。

37、我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘對象，同時認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。(二)按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等人員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。(三)骨干到位，發(fā)揮作用。公司年新招聘技術(shù)骨干50名，其中技術(shù)監(jiān)督5名，班長人選20名，主操21名，其他4名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干

38、招聘工作取得了一定的成果。四、積極配合群眾路線活動，認(rèn)真組織專題民主生活會(一)征求意見，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9個方面29條意見建議。(二)分析檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作，完成全部會議材料6萬字的匯編成冊工作。期間積極協(xié)助公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。(三)精細(xì)服務(wù)，會議圓滿。10

39、月11日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會如期召開。會前我們認(rèn)真完成會議材料準(zhǔn)備、會場布置、人員通知等相關(guān)會務(wù)工作。會后按時完成了領(lǐng)導(dǎo)講話整理、會議宣傳報道、會議情況報告、班子發(fā)言材料修改等文秘工作。五、認(rèn)真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用(一)掌握政策，改進方法。組織薪酬管理崗位人員認(rèn)真學(xué)_掌握有關(guān)工資管理方面的規(guī)章制度及電算化基礎(chǔ)理論知識，使工資管理人員的政策水平和電算化能力得到明顯提高，對工資表格和薪酬項目運算公式進行優(yōu)化修改設(shè)計。(二)抓緊時間，認(rèn)真履職。薪酬崗位人員站在完成_的高度，緊叮勞動合同約定的工資發(fā)放日，認(rèn)真落實收集信息變動表、考勤報表、考核結(jié)果等基礎(chǔ)性工作，同時加班加點進行

40、數(shù)據(jù)錄入、過程計算、結(jié)果復(fù)核等大量繁雜工作，并積極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資金部門、審批領(lǐng)導(dǎo)、銀行機構(gòu)等各環(huán)節(jié)。(三)及時發(fā)薪，有效激勵。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。抓緊抓好此項工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)和公司員工的一致好評，同時也充分體現(xiàn)了公司對員工切身利益的高度重視。六、精細(xì)組織勞資統(tǒng)計工作，認(rèn)真完成人工成本預(yù)算按照化學(xué)總部的工作安排，我們對年的工資、獎金、福利、社保等人工成本支出情況進行了認(rèn)真統(tǒng)計分析，走訪基層單位進行調(diào)研征求意見，充分考慮新增加人員數(shù)量、項目建設(shè)加班補貼、試車工作加班補貼、援助單位人員額外費用等特殊因素

41、，完成了年公司人工成本預(yù)算工作，此項工作對公司年人工成本管理工作具體十分重要的指導(dǎo)意義。七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。月度堅持按照績效考核結(jié)果核算發(fā)放員工效益獎金，年度堅持開展全員考核和干部述職考評工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)?？冃Э己藢τ谕苿庸局攸c工作發(fā)揮了積極的促進作用，特別是直接參與項目建設(shè)的廣大員工，能夠克服各種困難使項目建設(shè)保持按計劃推進的良好狀態(tài)。八、全面開展培訓(xùn)工作，推動全員提高綜合素質(zhì)(一)培訓(xùn)工作全面展開。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出

42、培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。全年共舉辦公司級培訓(xùn)52期，外出培訓(xùn)17期，新員工入職培訓(xùn)5期，培訓(xùn)總課時42417小時。(二)培訓(xùn)工作形式多樣。我們開展了新兵訓(xùn)練營軍訓(xùn)、入廠系統(tǒng)培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的培訓(xùn)活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。九、切實抓緊操作員工培訓(xùn)，充分準(zhǔn)備試車技術(shù)力量(一)抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。我們派往海南、內(nèi)蒙、渭化等地工廠共112人，分別安排在氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位進行跟班參與生產(chǎn)作業(yè)實踐學(xué)_，取得了預(yù)期成效，他們對所學(xué)的生產(chǎn)工藝原理、安全操作

43、規(guī)程、裝置結(jié)構(gòu)特點等基礎(chǔ)知識有了全面的了解和掌握。(二)開展崗位必備技能培訓(xùn)，確保依法持證上崗。根據(jù)國家相關(guān)安全生產(chǎn)作業(yè)法規(guī)，組織壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設(shè)備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓(xùn)共7期3652人次，取證率100%，為一線崗位人員依法持證上崗做好充分準(zhǔn)備。(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們從培訓(xùn)學(xué)_角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的“三查四定”工作，此項工作使員工從中深入學(xué)_掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。十、克服各種困難，積極協(xié)調(diào)溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作(一)特殊情況

44、下妥善處理醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作;建立內(nèi)蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。(二)積極完成員工社保管理工作。一是養(yǎng)老保險的年度稽核工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6人次。四是新增住房公積金開戶128人次，補繳130人次。五是辦理職工社會保障卡303張，隨同進行144人的信息采集。六是146名員工的年度人身意外險的投

45、保工作。第二部分 工作中存在的不足回顧一年來的工作，雖然取得一定的成績，但也存在諸多不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、部門員工業(yè)務(wù)工作能力有待提高。我們對人力資源相關(guān)國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務(wù)工作流程、員工基本信息等方面掌握不夠，影響工作效率的提高。二、部門員工基礎(chǔ)知識技能有待提高。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。我們深入一線調(diào)查研究工作不夠，對生產(chǎn)一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現(xiàn)等情況掌握不夠，不利于有效開展崗位調(diào)配、工作激勵等相關(guān)人力資源管理工作。第三部分 年

46、重點工作安排年人力資源部將緊緊圍繞項目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn)真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵、薪酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻。一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。計劃通過社會公開招聘、化學(xué)公司基地選派、華鶴公司內(nèi)部選拔等方式，加快進度完成生產(chǎn)骨干崗位人員的配置工作，同時推動完成班組長、主操、現(xiàn)場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作。二、穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作。根據(jù)化學(xué)總部工作指示精神，切實開展管理、技術(shù)、操作三支隊伍建設(shè)工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用。三、有效組織開展公司人工成本管理工作。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、

47、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關(guān)工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。四、努力改進公司干部員工績效考核工作。通過分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性,促進工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點和試車工作任務(wù)的順利完成。五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。認(rèn)真督促執(zhí)行生產(chǎn)單位人員的理論學(xué)_與實際操作培訓(xùn)計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓(xùn)成效的檢查工作，保證培訓(xùn)工作取得預(yù)期效果，確保全員特別是新員工在試車工作中能夠獨立頂崗操作。六、搞好員工社會保險以及福利待遇工作。堅持“以人為本”的理

48、念，認(rèn)真落實員工的各種福利待遇的同時，不斷強化社會養(yǎng)老保險工作，做到養(yǎng)老保險的各項費用的按時足額繳納，切實保障職工權(quán)益,解除員工后顧之憂。第3篇：人力資源部工作匯報人力資源部工作匯報年10月人力資源部工作匯報年人力資源部在購物中心正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，緊緊圍繞購物中心的整體工作部署，以提高員工隊伍素質(zhì)為重點、認(rèn)真履行工作職責(zé)，深入貫徹落實新勞動合同法，強化、規(guī)范勞動用工管理，加強外雇工崗位人員培訓(xùn)和人力資源管理制度建設(shè)。一、上半年工作完成情況（一）強化內(nèi)部管理，不斷提高勞資管理水平。年，結(jié)合購物中心發(fā)展需要，實施有效控制，強化管理監(jiān)督，科學(xué)合理配置，收到了良好的效果。一是做好定崗定

49、員工作，合理配置人力資源。由于各單位用工情況復(fù)雜，為了規(guī)范編制，人力資源部深入基層，進行詳細(xì)調(diào)查，準(zhǔn)確掌握基層用工情況，在各基層單位的大力支持和配合下一季度合理清退外雇工20人，為確保購物中心減員增效提供了良好的保障。二是規(guī)范薪酬管理體系。根據(jù)公司對薪酬管理系統(tǒng)推廣計劃，人力資源部先后組織相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加了集團工資管理系統(tǒng)的培訓(xùn)，由于各基層單位崗位工資不統(tǒng)一，給規(guī)范薪酬管理增加了難度，根據(jù)上級部門要求,我們通過查詢檔案、深入基層了解情況等工作，為員工調(diào)整了不規(guī)范崗技工資。 根據(jù)公司要求我們對工資管理系統(tǒng)的學(xué)歷信息、專業(yè)技術(shù)資格信息及個人基礎(chǔ)資料信息進行補充和完善，同時對已經(jīng)通過中級職稱評審的人

50、員崗位工資及工資系統(tǒng)中的相關(guān)資料進行調(diào)整，并完成了307名員工的數(shù)據(jù)信息采集、核對和錄入工作，圓滿完成工資管理系統(tǒng)的工作，提高了職工的工作積極性，嚴(yán)密了公司薪酬管理工作。三是健全完善管理制度，形成規(guī)范的人事管理。根據(jù)公司及購物中心管理體制的總體要求，今年進一步修訂完善了員工考勤管理暫行辦法、臨時工勞動合同管理辦法等。為了科學(xué)有效管理職工考勤，今年2月在機關(guān)辦公樓重新安裝了指紋考勤機，并于每月月底按時張貼當(dāng)月考勤通報。為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。（二）強化培訓(xùn)體系建設(shè)，確保培訓(xùn)取得實效。一是完善培訓(xùn)制度，促進培訓(xùn)有效開展。通過不斷完善培訓(xùn)工作制度，推動培訓(xùn)有效開展。制定了一系列培訓(xùn)方案，逐步

51、實現(xiàn)培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，確保培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容和效果。二是注重一線崗位培訓(xùn)，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。昆侖購物中心各店及專業(yè)商場自零九年四月下旬起針對不同崗位，開展系列化、正規(guī)化的培訓(xùn)。由人力資源部聘請蒙妮坦職業(yè)學(xué)校老師進行服務(wù)、禮儀等專業(yè)性較強的培訓(xùn)。根據(jù)各店及專業(yè)商場的實際情況，人力資源部在年4月20日至5月29日，針對服務(wù)禮儀、接待顧客技巧等方面聘請蒙妮坦學(xué)校老師進一步進行專業(yè)性較強的培訓(xùn)。為了提高收款員、理貨組長業(yè)務(wù)水平和技能，在6月2日至3日，針對分辨真假幣及POS機操作等方面進行技能型培訓(xùn)，由計算機辦專業(yè)人員講座、指導(dǎo)。在6月9日至10日針對各店理貨組長進行業(yè)務(wù)流程及相關(guān)知識培訓(xùn)

52、，由管理人員授課，使員工的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)得到進一步提高。三是精心組織，認(rèn)真做好崗前培訓(xùn)工作。對新進員工進行上崗培訓(xùn)，人力資源部組織了收款員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程及防損、防盜等方面培訓(xùn)，每月一期，每期五天。（三）規(guī)范用工管理。一是根據(jù)各分店反映外雇工流動量大、更換比較頻繁，工資較低等情況，人力資源部深入基層了解情況并走訪了我市幾家大型超市進行詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合購物中心實際經(jīng)營情況，提出了解決方案，將外雇工工資重新調(diào)整并在短期內(nèi)收到了良好的效果。二是嚴(yán)格控制用工數(shù)量；根據(jù)用工性質(zhì)，進一步加強用工的分類管理，能職工干的工作堅決不用外雇工，能合并的崗位要合并。加大監(jiān)督、檢查、巡視工作力度，及時有效掌握

53、和控制使用方向及數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為，促進依法用工。根據(jù)購物中心的發(fā)展需要，及時進行崗位調(diào)整，對現(xiàn)有崗位的富余人員，根據(jù)其工作能力，自身條件及崗位需要力爭調(diào)整到位。二、下半年工作規(guī)劃年人力資源部將本著更好地發(fā)揮服務(wù)、保證監(jiān)督作用的原則，努力為購物中心經(jīng)營工作服好務(wù)。我們將緊緊圍繞購物中心經(jīng)營與發(fā)展這條主線，結(jié)合實際，在抓好日常工作的同時，積極的開展各項工作。（一）加強管理職工信息，確保信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實有效。按照公司要求重新填寫員工履歷表，發(fā)現(xiàn)問題及時與填表人溝通并進行修改，同時我們積極配合公司檔案室修改套改工資相關(guān)資料，確保數(shù)據(jù)內(nèi)容完整。（二）規(guī)范用工制度根據(jù)集團公司對招用固定期限合同工

54、的相關(guān)要求，對應(yīng)聘人員資格進行嚴(yán)格審查，加強監(jiān)督、檢查力度，有效控制用工數(shù)量，進一步規(guī)范用工行為。（三）加強管理職工帶薪事假一是年初人力資源部將要求各部門上報休假計劃。力爭使各部門帶薪休假有一個合理的、切實可行的計劃，防止旺季和年底集中休假情況的出現(xiàn)；二是各部門因工作需要加班的，必須有申請報告，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意后，人力資源部予以執(zhí)行。三是各部門對自行出現(xiàn)的加班（未經(jīng)總經(jīng)理審批），可在銷售淡季安排串休的方式解決，嚴(yán)格控制了企業(yè)成本。（四）注重實效，進一步提高員工業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。抓好培訓(xùn)工作，要突出重點，主要以內(nèi)部優(yōu)秀人才、培養(yǎng)使用，注重實效性。采取多種方式廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，培養(yǎng)知識型、技

55、能型員工。我們計劃：一是根據(jù)各崗位用人情況每月保證一期崗前培訓(xùn)，保證購物中心員工上崗前全部參加培訓(xùn)，同時對現(xiàn)有培訓(xùn)內(nèi)容不斷進行充實；二是我們將加強對員工的培訓(xùn)力度,力求使培訓(xùn)工作更加切實可行,著力打造高素質(zhì)員工隊伍。在對培訓(xùn)工作進行分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，抓好在崗人員的培訓(xùn)。（五）存在的問題人力資源部面臨的任務(wù)比較繁多，工作量也很大，部室人員能團結(jié)一心，克服困難，較好地完成了各項工作任務(wù)。但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在著一定的差距和不足：對崗位工人的培訓(xùn)力度不夠，在培訓(xùn)的實用性上還要加強。以上不足之處我們將在年的工作中努力改進與完善，積極創(chuàng)新思維，謀劃發(fā)展。人力資源部年10月12日第4篇：人力資源部工作匯報情

56、況人力資源部工作匯報情況尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!我叫劉禮,來自湖南,在公司領(lǐng)導(dǎo)的慎重考慮之下,委任我擔(dān)當(dāng)人力資源部經(jīng)理一職,這使我由衷地感謝組織對我的信任,也深知_光榮,責(zé)任重大.首先,我先談一下我入職來的感受,入職時間僅僅7天,但公司給我留下了深刻的印象,一.公司的氛圍非常好,上下級間、平行同事之間都非常友好、和諧,充滿著濃郁的親情文化,正是這種親情文化讓我感受到,在這里除了基本的雇用關(guān)系外,更是一種充滿溫馨、關(guān)愛家人的關(guān)系;二:公司的硬件資源達到了拓展全球市場的水平,這使讓我感到在這里工作有更大的發(fā)展空間.三.能和大家走到一起,這是一種緣份,我會牢牢把握好這份緣份,與大家攜手共進,精誠協(xié)作

57、,把人力資源工作再上一個新臺階.在過去的一年里,人力資源部共招進新員工1945名,舉辦各類培訓(xùn)班9次,培訓(xùn)人員350多人次,取得這樣的成就,與各位的支持是分不開的,在此,我代表人力資源部全體人員表示誠摯的感謝!“辭去舊歲,展望未來”,在新年的工作中,還望各位一如既往地繼續(xù)支持與關(guān)懷人力資源部的工作,我們將竭盡全力把人力資源工作做得更好,堅定不移地執(zhí)行總經(jīng)理和辦公室主任的指示精神,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,爭取為員工辦事創(chuàng)一流的服務(wù).上周工作情況:1.元月4日至10日招進人數(shù)6人,辭退保安6人,放假34人.現(xiàn)有人數(shù):保安17人,一公司191人,二公司54人,織造公司87人,印花公司62人,棉廠39,生產(chǎn)系統(tǒng)總?cè)藬?shù)433人.2.目前主要做好開年的招聘準(zhǔn)備工作和離職手續(xù)的辦理工作,己備好入職手續(xù)的所有資料,新增入職協(xié)議一頂,入職協(xié)議旨在穩(wěn)定員工.3.做好開年新老員工入廠的迎接準(zhǔn)備工作,“熱烈歡迎新老員工入廠的橫幅.”在年前一定要做好,4.將所缺的管理人員在年前一定招聘到位.謝謝大家！人力資源部第5篇：項目部人力資源工作匯報中鐵四局準(zhǔn)神鐵路項目部人力資源工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，各位領(lǐng)導(dǎo)到我項目檢查指導(dǎo)工作，體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對準(zhǔn)神項目生產(chǎn)服務(wù)工作的關(guān)心和支