年終工作總結(jié)匯報(bào)PPT模板 (南通項(xiàng)目)

1、,2017,廣州天力建筑工程有限公司（華東）,匯報(bào)人：李志勇,南通城市項(xiàng)目年終總結(jié),尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 回首2017年，作為一個(gè)新成立的城市項(xiàng)目，具有開(kāi)工面積大、管理人員不足及大部分管理人員為新進(jìn)員工、技術(shù)力量薄弱、對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)、市場(chǎng)環(huán)境有個(gè)熟悉和了解的過(guò)程。但是在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及全體員工的共同努力，南通城市項(xiàng)目克服了種種困難，摒棄不可控因素，南通城市項(xiàng)目基本完成了集團(tuán)下發(fā)的任務(wù)，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 展望2018年，保證完成全年的生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行天力標(biāo)準(zhǔn)化管理，在工程質(zhì)量、安全管理、成本控制、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上取得進(jìn)一步的成績(jī)，在南通這個(gè)全國(guó)聞名的建筑之鄉(xiāng)豎起富力和天力

2、的品牌形象。,前言,延時(shí)符,目錄 Contents,項(xiàng)目亮點(diǎn)展示 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化 施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化 嚴(yán)格控制大宗材料使用,項(xiàng)目不足與改進(jìn),明年工作計(jì)劃 開(kāi)竣工面積 工作計(jì)劃 管理人員需求計(jì)劃 工班、工人需求計(jì)劃 機(jī)電部需求計(jì)劃,02,延時(shí)符,年度工作概述 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 主要工作概述,工作完成情況 項(xiàng)目完成情況 質(zhì)安管控情況 成本管控情況 年底資金情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,年度工作概況,2017年初組建南通院士廷項(xiàng)目部。在公司領(lǐng)導(dǎo)和決策下，組建了天力建筑華東區(qū)域南通城市項(xiàng)目。 南通城市項(xiàng)目已開(kāi)工南通院士廷項(xiàng)目，一期一段及二段13#樓已達(dá)到預(yù)售條件；富力半島項(xiàng)目預(yù)定12月10日開(kāi)工，展示區(qū)預(yù)定12月8日開(kāi)

3、放；海安項(xiàng)目前期已介入，臨時(shí)圍擋已施工完成，生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃已基本完成，展示區(qū)預(yù)定12月10日開(kāi)工。2017年南通城市項(xiàng)目開(kāi)工面積30.67萬(wàn)m2。,海安項(xiàng)目,南 通 市 地 圖,各項(xiàng)目簡(jiǎn)介,各項(xiàng)目簡(jiǎn)介,項(xiàng)目名稱：南通富力院士廷 地理位置：南通通州區(qū)世紀(jì)大道與錦繡路 開(kāi)工區(qū)域：地塊二 施工面積：58萬(wàn)m2 開(kāi)工時(shí)間：2017年7月；竣備時(shí)間：一期106#樓2018年06月30日（毛坯） 一期710#樓2018年12月30日（毛坯）,南通富力院士廷總建筑面積58萬(wàn)m2。其中一期（地塊二）：20萬(wàn)m2；二期（地塊一）：20萬(wàn)m2；三期(地塊三）：18萬(wàn)m2，一、二期為住宅，三期為公寓和商業(yè)。,

4、01,各項(xiàng)目簡(jiǎn)介,項(xiàng)目名稱：南通富力半島花園 地理位置：南通通州區(qū)張芝山鎮(zhèn)玉蘭路以西、彩林路以南 開(kāi)工區(qū)域：先高層區(qū)、緊后別墅區(qū) 施工面積：10.67萬(wàn)m2 開(kāi)工時(shí)間：2017年11月25日；竣備時(shí)間：別墅區(qū)2018年12月30日（毛坯） 高層區(qū)2019年12月30日（精裝）,南通富力半島花園總建筑面積10.67萬(wàn)m2。其中地下建筑面積為2.78萬(wàn)m2，地上建筑面積為7.89萬(wàn)m2。其中別墅面積14580m2，高層住宅面積52749m2，商業(yè)及酒店建筑面積10143m2，配套用房1011m2。,02,各項(xiàng)目簡(jiǎn)介,項(xiàng)目名稱：南通海安項(xiàng)目 地理位置：南通海安縣西南新區(qū)濱海南路北側(cè)、如海西路東側(cè) 開(kāi)

5、工區(qū)域：先一期，后二期 施工面積：32.7萬(wàn)m2 開(kāi)工時(shí)間：2018年3月15日；竣備時(shí)間：首開(kāi)區(qū)2019年12月31日 后開(kāi)區(qū)2020年12月31日,南通海安項(xiàng)目總建筑面積32.70萬(wàn)m2。其中地上建筑面積25.8萬(wàn)m2，地下建筑面積6.9萬(wàn)m2，配套用房計(jì)容建筑面積2701.00m2。,03,主要工作概述,1、南通院士廷展示區(qū)開(kāi)放。 2、南通院士廷一期一標(biāo)段開(kāi)始出0.00。 3、富力半島花園項(xiàng)目臨建開(kāi)始搭設(shè)。,1、南通院士廷一期項(xiàng)目拿到施工許可證。 2、富力半島花園展示區(qū)廊架施工。 3、介入海安項(xiàng)目，臨時(shí)圍擋施工。,工作完成情況,南通城市項(xiàng)目現(xiàn)有三個(gè)項(xiàng)目：南通院士廷項(xiàng)目、南通富力半島花園項(xiàng)

6、目、南通海安項(xiàng)目。 南通城市項(xiàng)目在保證進(jìn)度的基礎(chǔ)上，在質(zhì)量管控及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化施工，狠抓施工過(guò)程控制；安全生產(chǎn)以“預(yù)防為主、常態(tài)管理、動(dòng)態(tài)控制、防范于未然”；在成本控制方面“降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益”；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面通過(guò)”招、培訓(xùn)、內(nèi)部提拔“。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,項(xiàng)目完成情況（2017年11月30日）,01,02,03,質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇,01,02,03,制定標(biāo)準(zhǔn)做法和施工工藝：加強(qiáng)對(duì)天力建筑550條的標(biāo)準(zhǔn)做法落實(shí)，編制了模板工程、混凝土工程、外墻保溫、主體結(jié)構(gòu)通病防治等標(biāo)準(zhǔn)做法和施工工藝。,工班交底和樣板制度：每工班進(jìn)場(chǎng)前由技術(shù)總工主持、相關(guān)人員參加按照?qǐng)D紙及天力制定的標(biāo)準(zhǔn)和工藝對(duì)工人進(jìn)行全員交

7、底，每個(gè)工班需做樣板，達(dá)到要求方可大面積施工。,嚴(yán)格“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)檢查、兩個(gè)驗(yàn)收”，實(shí)施問(wèn)責(zé)手段：工班和項(xiàng)目部沒(méi)有對(duì)工序進(jìn)行百分百驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序的施工,加強(qiáng)對(duì)天力建筑550條的標(biāo)準(zhǔn)做法落實(shí)，理論方面定期組織管理人員、工班帶班學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完后組織統(tǒng)一考試。實(shí)操方面制定了主體階段、二次結(jié)構(gòu)、精裝修、安全文明施工等考核評(píng)定表。以上兩方面與管理人員每月績(jī)效考核工資掛鉤。,質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇,NO.1 天力“550條”專題培訓(xùn),每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前先有方案，完善審批，在審批后對(duì)工班和管理人員進(jìn)行全員交底，做到施工管理人員、施工班組切實(shí)領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底。重要的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)專項(xiàng)交底。,質(zhì)安管控情況-

8、質(zhì)量篇,NO.2 方案編制及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底,嚴(yán)格貫徹落實(shí)樣板先行制度。各工種，各工班進(jìn)場(chǎng)施工前都需先做樣板，樣板經(jīng)技術(shù)部與質(zhì)安部聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工。在施工過(guò)程中與樣板不符工班必須整改后方可下道工序施工。,質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇,NO.3 技術(shù)先行，樣板指路,實(shí)體樣板,實(shí)體檢查,嚴(yán)格堅(jiān)持“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、三個(gè)檢查、兩個(gè)驗(yàn)收”，實(shí)施問(wèn)責(zé)手段，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力逐步提升。項(xiàng)目實(shí)施周、月檢查，華東公司進(jìn)行季度檢查，檢查過(guò)后及時(shí)總結(jié)并形成報(bào)告，定人、定方案限時(shí)整改，到時(shí)復(fù)查。視檢查和整改情況與相應(yīng)責(zé)任人考核工資掛鉤。,質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇,NO.4 精細(xì)化管理，落實(shí)“雙百”,日常檢查,華東區(qū)域檢查報(bào)

9、告,北方區(qū)領(lǐng)導(dǎo)巡查工地,華東區(qū)域檢查,華東區(qū)域復(fù)查,項(xiàng)目部檢查,華東區(qū)域檢復(fù)查報(bào)告,項(xiàng)目部周檢報(bào)告,項(xiàng)目部月檢報(bào)告,質(zhì)安管控情況-質(zhì)量篇,NO.5 施工成品效果,過(guò)程質(zhì)量,主體質(zhì)量,主體質(zhì)量,成品質(zhì)量,質(zhì)安管控情況-安全篇,新進(jìn)工人進(jìn)場(chǎng)施工前需進(jìn)行安全交底，經(jīng)考試合格后領(lǐng)取進(jìn)出入工地及生活區(qū)IC卡后方可上崗；各工種每天須有班前講話。,全員安全交底、班前講話,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查、監(jiān)督、處罰的管理力度，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)部位重點(diǎn)盯防。堅(jiān)持對(duì)安全事故隱患“四不放過(guò)”的管理原則。,日常及定期安全檢查,進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)場(chǎng)前需進(jìn)行體檢，體檢合格方可上崗，特殊工種人員需持證上崗。,工人全員體檢、持證上崗,對(duì)

10、涉及安全隱患的部位需有經(jīng)過(guò)審批的方案后方可施工，現(xiàn)場(chǎng)安全文明按照天力安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)施工，安全文明設(shè)施采用可拆卸、可回收二次利用設(shè)施。,方案先行、標(biāo)準(zhǔn)化施工,01,02,03,04,安全管理,質(zhì)安管控情況-安全篇,NO.1 工人進(jìn)場(chǎng)教育,工人進(jìn)場(chǎng)施工前需進(jìn)行體檢，體檢合格進(jìn)行入場(chǎng)教育，考試合格后辦卡錄臉?lè)娇蛇M(jìn)場(chǎng)施工，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)工人“100%體檢，100%教育，100%參加實(shí)名制工傷保險(xiǎn)錄入”。,進(jìn)場(chǎng)體檢,進(jìn)場(chǎng)教育,實(shí)名制（辦卡錄臉）,質(zhì)安管控情況-安全篇,NO.2 安全交底、班前講話,項(xiàng)目按照安全年度培訓(xùn)計(jì)劃、重大分部分項(xiàng)施工前、遇到大的氣象變化前后、國(guó)家和地方頒布新的法律或法規(guī)等組織工人

11、進(jìn)行安全教育。班前講話每天進(jìn)行，主要講解和提醒當(dāng)天施工需注意的事項(xiàng)，并在微信群里發(fā)布。堅(jiān)持安全教育，安全教育常態(tài)化。,定期安全教育,專項(xiàng)安全教育,班前講話,項(xiàng)目微信群,質(zhì)安管控情況-安全篇,NO.3 標(biāo)準(zhǔn)化施工,洞口、后澆帶防護(hù),消防器材,電箱防護(hù),嚴(yán)格落實(shí)天力安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)臨邊、洞口、護(hù)欄、防護(hù)都采用定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。消防器材按規(guī)范配置,質(zhì)安管控情況-安全篇,NO.4 日常、定期、專項(xiàng)安全檢查,各項(xiàng)目部每周組織安全、文明施工大檢查，并公示結(jié)果。,各項(xiàng)目部每周組織安全、文明施工大檢查，并及時(shí)召開(kāi)整改會(huì)議。,各項(xiàng)目部日常（定期、專項(xiàng)）組織安全、文明施工大檢查。,檢查過(guò)后總結(jié)形成報(bào)告，定人、

12、定方案限時(shí)整改，到時(shí)復(fù)查。視檢查和整改情況與相應(yīng)責(zé)任人考核工資掛鉤。,成本管控情況,根據(jù)關(guān)于措施費(fèi)用控制的（試行）規(guī)定編制南通各項(xiàng)目的臨設(shè)措施費(fèi)指標(biāo)及項(xiàng)目費(fèi)用清單，并下發(fā)各項(xiàng)目部作為成控目標(biāo)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，長(zhǎng)期向現(xiàn)場(chǎng)施工人員及工班灌輸成本節(jié)約思想理念。 優(yōu)化鋼筋集中加工管理，各項(xiàng)目在鋼筋原材及成品出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、廢料回收再利用等各方面認(rèn)真執(zhí)行，有效控制鋼筋廢料率。,成本管控情況,NO.1 優(yōu)化臨建方案,各項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，集思廣益。工地四周及道路兩側(cè)圍擋采用可拆卸二次利用圍擋、道路側(cè)排水溝采用預(yù)制蓋板、企業(yè)宣傳墻采用鐵藝可二次利用，又可替代圍擋。,預(yù)制蓋板,定型圍擋,可拆

13、卸圍擋（彩鋼瓦鋼管）,鐵藝廣告牌,01,02,03,04,成本管控情況,NO.1 優(yōu)化臨建方案,05 生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的道路、廁所、車輛沖洗、消防用水、花木養(yǎng)護(hù)用水等均采用地下水。節(jié)省措施費(fèi)用。 06 工人生活區(qū)用電限電、限時(shí)。照明用電全部用36V低壓；每間宿舍配備一個(gè)220V插座和空調(diào)插座，限時(shí)供電。節(jié)省措施費(fèi)用。 07 富力半島花園和海安項(xiàng)目準(zhǔn)備采用裝配式圍擋，循環(huán)利用。節(jié)省措施費(fèi)用。 08 加強(qiáng)臨建審批，臨建須由項(xiàng)目總工出具方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，城市總審核同意后方可施工。 09 在主體和二次結(jié)構(gòu)施工階段，樓梯和陽(yáng)臺(tái)防護(hù)采用正式欄桿。節(jié)省防護(hù)費(fèi)用。 10 施工場(chǎng)地用石子和防塵網(wǎng)覆蓋

14、減少場(chǎng)地硬化。節(jié)省措施費(fèi)用。 11 南通項(xiàng)目安全通道、臨邊和洞口防護(hù)欄等擬均采用定性可拆卸裝備，節(jié)省措施費(fèi)用。,地下水變頻泵房,成本管控情況,NO.1 優(yōu)化臨建方案,地下水變頻泵房,成本管控情況,NO.2 鋼筋、瓷片集中加工區(qū)管理,廢料二次使用,鋼筋集中加工區(qū)管理文件,鋼筋料單審核,各項(xiàng)目部在鋼筋原材及成品出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、料單審核、廢料回收利用等各方面認(rèn)真執(zhí)行，控制鋼筋廢料率0.8%,以內(nèi)。,因南通項(xiàng)目都未進(jìn)入精裝階段，暫未設(shè)置瓷片集中加工區(qū)，待精裝階段設(shè)置瓷片集中加工區(qū)。,成本管控情況,NO.3 加強(qiáng)機(jī)械成本管理,首先由項(xiàng)目部、機(jī)電部制定方案，合理選型、合理布置塔吊等大型機(jī)械，使機(jī)械利用率最大化

15、。根據(jù)開(kāi)竣工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，合理選擇安裝和拆除。把費(fèi)用控制在預(yù)定的30元/m2范圍內(nèi)。,富力半島花園別墅區(qū)域主體施工階段不使用井架或人貨梯，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用。,海安項(xiàng)目合理布置塔吊，一、二期綜合考慮。洋房部分塔吊高度全為自由高度，節(jié)省塔吊數(shù)量和附墻費(fèi)用。,成本管控情況,NO.4 優(yōu)化設(shè)計(jì)和降工班成本,車庫(kù)頂板防水設(shè)計(jì)做法為（4mm厚SBS-II型改性瀝青耐根穿刺防水卷材+3mm厚SBS-型改性瀝青防水卷材），經(jīng)與設(shè)計(jì)溝通變更為（ 2mm厚非固化橡膠瀝青防水涂料+4mmSBS-II型改性瀝青耐根穿刺防水卷材），不影響工程質(zhì)量。 分包單價(jià)由96元/m2降至80元/m2。 節(jié)省費(fèi)用約：25000m2*(96-

16、80)元/m2=40萬(wàn)元,為響應(yīng)集團(tuán)降成本的工作，南通項(xiàng)目對(duì)分包單價(jià)進(jìn)行了一定幅度調(diào)減，在成本下降方面取得了一定的成績(jī)，僅主體結(jié)構(gòu)+臨建節(jié)約10元/m2。,2017年底資金情況,富力院士廷一期工程產(chǎn)值約1.45億元。全年應(yīng)收進(jìn)度款為1.16億元。因通州區(qū)國(guó)稅局手續(xù)較復(fù)雜。第一筆進(jìn)度款6681萬(wàn)元在12月15日可以完成收款。第二筆至第五筆進(jìn)度款共3817萬(wàn)元與地產(chǎn)溝通按南通項(xiàng)目對(duì)甲進(jìn)度款請(qǐng)款計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行收款，滿足春節(jié)工程款發(fā)放。 目前最急需解決的問(wèn)題：1、南通院士廷資金壓力較大，18年1月進(jìn)度請(qǐng)款資料需領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)成控、財(cái)務(wù)提前審核出款(工程、核算已同意提前審核)。,2017年底資金情況,富力半島

17、花園項(xiàng)目地產(chǎn)計(jì)劃2017年12月開(kāi)工，年前高層需達(dá)到預(yù)售節(jié)點(diǎn)。因前期備案合同流程未完成，財(cái)務(wù)無(wú)法辦理外經(jīng)證，進(jìn)度款約1500萬(wàn)無(wú)法按時(shí)收取，導(dǎo)致春節(jié)工程款壓力較大。望領(lǐng)導(dǎo)給予關(guān)注與支持。 目前最急需解決的問(wèn)題：1、南通富力半島花園項(xiàng)目備案合同流程、總包合同(ERP流程審核中)未完成，后續(xù)流程無(wú)法辦理，年底資金壓力最大(年前正常流程基本很難完成)。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,年度招聘情況,培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練,南通公司為新成立的城市項(xiàng)目，在南通院士廷項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，富力半島花園項(xiàng)目、海安項(xiàng)目又陸續(xù)開(kāi)工。管理人員需求迅猛增加。,南通公司大部分為新入職員工，為加快新入職員工對(duì)天力制度與文化的認(rèn)可與融入，展開(kāi)了不同內(nèi)容的

18、培訓(xùn)與拓展。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,年度招聘情況,南通城市項(xiàng)目成立以來(lái)，南通院士廷原有職工7人，新進(jìn)入職23人。富力半島花園原有職工3人，新進(jìn)入職3人。海安項(xiàng)目原有職工1人,新進(jìn)入職2人。機(jī)電部原有職工4人。預(yù)算部原有職工1人，新進(jìn)入職6人。人事行政部原有職工1人，新進(jìn)入職2人。共計(jì)53人。,團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況,培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練,11月9日南通城市項(xiàng)目在院士廷項(xiàng)目部會(huì)議室對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，以便新員工盡快融入天力大家庭。對(duì)新入職員工提出了要求和期許，并簽發(fā)培訓(xùn)證書(shū)和合影留念。,項(xiàng)目亮點(diǎn)展示,延時(shí)符,加強(qiáng)施工前的質(zhì)量安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)建筑工程施工工藝細(xì)部做法建筑工程施工質(zhì)量通病問(wèn)題探討學(xué)習(xí)、廣州天力建筑工

19、程標(biāo)準(zhǔn)化工藝做法（天力550條），廣州天力建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、關(guān)于鋼筋廢料處理規(guī)定等規(guī)章制度。并落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。,項(xiàng)目亮點(diǎn)展示,NO.1 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化,按照天力安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，防護(hù)實(shí)施定型化、標(biāo)準(zhǔn)化。美觀、大方；天力550條上墻，提升企業(yè)形象。,項(xiàng)目亮點(diǎn)展示,NO.2 嚴(yán)格控制大宗材料使用,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)材料使用不規(guī)范、浪費(fèi)的情況進(jìn)行通報(bào)處罰，長(zhǎng)期向現(xiàn)場(chǎng)施工人員及工班灌輸成本節(jié)約思想理念。 優(yōu)化鋼筋集中加工管理，在北京關(guān)于鋼筋廢料處理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)。各項(xiàng)目在鋼筋原材及成品出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、廢料回收再利用等各方面認(rèn)真執(zhí)行，有效控制鋼筋

20、廢料率，爭(zhēng)取廢料率為0.8%以內(nèi)。,項(xiàng)目部與工班優(yōu)化鋼筋下料單，減少配筋剩料。剩料分類收集，廢料用于馬凳、定位箍、水電預(yù)埋定位、臨設(shè)等。,鋼筋粗料短頭用于制作水溝蓋板等地方。,工作不足與改進(jìn),作為新成立的城市項(xiàng)目，大部分員工為新進(jìn)員工，對(duì)公司要求有個(gè)熟悉和領(lǐng)會(huì)的過(guò)程。在項(xiàng)目部成控、施工進(jìn)度控制、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面存在不足。明年工作中需加大力度，對(duì)今年不足部分做出改進(jìn)。,延時(shí)符,不足與改進(jìn),由于鋼筋和砼問(wèn)題目前院士廷還未完成今年預(yù)售任務(wù)目標(biāo)，分析原因：管理人員偏少，開(kāi)工面積大對(duì)材料計(jì)劃、勞動(dòng)力組織缺乏細(xì)致管理。對(duì)此，明年又新開(kāi)海安及其他等項(xiàng)目，施工面積進(jìn)一步加大。增加大量成熟的管理人員，加大對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控力度，提高工期的計(jì)劃性和可控性。,加強(qiáng)合同管理，新進(jìn)員工管理粗獷，對(duì)天力的模式和流程不了解，推動(dòng)緩慢。需深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化，全面運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化。全面提升天力建筑南通城市項(xiàng)目管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工水平。,南通城市項(xiàng)目為新組建的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)為新入職員工。明年加大對(duì)天力550條和安全文明施工工藝手冊(cè)學(xué)習(xí)、理解以及用于現(xiàn)場(chǎng)。 標(biāo)準(zhǔn)化程序階段性上墻，直觀學(xué)習(xí)。,全面深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化過(guò)程控制