安盛－百威企業(yè)文化分析報(bào)告.ppt

1、歡迎青島啤酒的領(lǐng)導(dǎo)和專家商務(wù)操守及行為準(zhǔn)則.ppt,百威（武漢）國際啤酒有限公司,公司將熱愛傳統(tǒng)、尊重歷史的精神與積極進(jìn)取的經(jīng)營 方針共冶一爐。公司上下均明白員工是公司最重要的資產(chǎn)， 亦是公司以往和今后成功的基石。每一位員工均發(fā)揮重要作 用，確保公司能以過往的輝煌成就為基礎(chǔ)，不斷邁進(jìn),百威企業(yè)文化,Quality Unsurpassed 品質(zhì)超群,Innovative Approach 勇于創(chuàng)新,Team Work 團(tuán)隊(duì)合作,HRM Principle,公正、公平、公開 讓員工與企業(yè)一同成長,HR價(jià)值管理,薪酬管理,經(jīng)營目標(biāo),經(jīng)營策略,員工的要求,人力資源策略,員工的需求,人力資源 管理,績效

2、管理,培訓(xùn)發(fā)展,人員配置,員工滿意,客戶滿意,組織管理,企業(yè)文化,人力資源管理與經(jīng)營策略的有機(jī)結(jié)合,Main HR Performance Indicators,Headcount Productivity and cost control EHS - TRCR/EII Image and cost control Performance Appraisal Employee development Training - Employee development ETI Innovation and cost control Overtime - Balance of work and lif

3、e and cost control Turnover Rate Retention and cost control,員工人數(shù) - 五年計(jì)劃,備注：1、1997年4月銷售人員遷往銷售辦事處。 2、1997年-1998年擴(kuò)建工程。 設(shè)備投資/人員重組/流程改進(jìn) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本,Total Injuries 總工傷次數(shù) 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb) 103 33 15 13 6 6 0 Wuhan (Jan-Mar,0,SAFETY PERFORMANCE 安全業(yè)績,Disabling Injuries 損失工作日工傷次數(shù) 1

4、02 109 92 81 53 44 7 ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (Jan-Mar,SAFETY PERFORMANCE 安全業(yè)績,EII系數(shù)比例 Budweiser EII Ratio,固體廢物,化學(xué)品,電,BOD,煤,TSS,水,CO2采購,化學(xué)品品種,環(huán)境影響指數(shù) - EII,節(jié)約能源、減少廢物、減少對(duì)環(huán)境的影響,2002 EII YTD (Jan-Aug,2002上半年績效評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃總結(jié),評(píng)估分?jǐn)?shù)分布,培 訓(xùn) 時(shí) 數(shù),From Jun.,2002 to Aug, 2002,加班小時(shí)與產(chǎn)量對(duì)比2001Vs2002 1-8月,產(chǎn)量單位：HL

5、,加班單位：小時(shí),Wuhan Brewery Turnover Summary,4,8,4,8,10,7,8,4,4,精益提案 ETI,HR 政策與SOP,Recruitment：.RecruitmentbudWorkFlow招聘程序.ppt Training：Trainingeducation-assistance.doc C&B：C&B-permanentSOP.PPT Employee Relations：wuhabiifil01groupsHRSOPEmployee RelationsER01員工表彰.doc Safety：SafetySA01工傷調(diào)查.doc,HRe,福利,員工關(guān)系,

6、績效管理,培訓(xùn)和 發(fā)展,招聘,EHS,保存記錄和數(shù)據(jù)的HR/EHS系統(tǒng),用戶層,處理功能層,數(shù)據(jù)層,薪酬,HR 政策與程序溝通,外部客戶,Employee Manual,Bulletin Boards,Intranet,E-Mail,內(nèi)部客戶,Bud Focus,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,善于創(chuàng)造良好工作環(huán)境的企業(yè)將 能吸引并留住技能最優(yōu)

7、秀的員工,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬- 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,Through all of our products, services and relationships, we will add to lifes enjoyment,通過我們的產(chǎn)品、服務(wù)和公共關(guān)系，增添生活樂趣,Bud Vision,武漢工廠使命,使武漢啤酒廠成為安海斯-布希公司的合 格的一員，我們必須在安全、環(huán)保、健康，產(chǎn)品質(zhì)

8、量、成本管理等方面建立和 A-B其它啤酒廠同樣高的標(biāo)準(zhǔn),百威公司價(jià)值觀,我們相信 我們做每一件事均以質(zhì)量為本； 超越客戶期望； 在一切交往中奉行信任、尊重和誠實(shí)的原則； 持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新并適應(yīng)變化； 團(tuán)隊(duì)合作，公開坦率、真誠溝通； 為公司的成功貢獻(xiàn)力量是每一位員工的職責(zé)； 創(chuàng)造一個(gè)安全、高效、有益的工作環(huán)境； 培養(yǎng)業(yè)績優(yōu)異、富有個(gè)性的員工隊(duì)伍； 提倡啤酒的負(fù)責(zé)任消費(fèi)； 保護(hù)環(huán)境，支持社區(qū)發(fā)展,百威核心能力模式,客戶導(dǎo)向 業(yè)務(wù)導(dǎo)向 創(chuàng)新和適應(yīng)變化能力 結(jié)果導(dǎo)向 分析和計(jì)劃能力 系統(tǒng)思考,技術(shù)/專業(yè)水平 尊重人 承諾發(fā)展 職業(yè)化 授權(quán) 影響力 團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成

9、長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬-貢獻(xiàn)的認(rèn)可 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 追求EHS卓越,A-B公司使命 尊重環(huán)境尊重員工,EHS政策： “追求環(huán)境、健康、安全卓越有利于建立良好的企業(yè)公民形象，亦有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展?！?奧古斯特 A. 布希三世,確保合法,減少EHS 負(fù)面影響,將環(huán)境、健康、安全要求融入日常工作中,EHS MANAGEMENT SYSTEM,增加股東價(jià)值,做行業(yè)模范,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境 百威EHS管理模式,創(chuàng)造

10、積極、健康的工作環(huán)境EHS管理體系,環(huán)境、健康、安全政策,環(huán)境、健康、安全要求,EHS手冊(cè),EHS戰(zhàn)略計(jì)劃,環(huán)境影響指數(shù) 工傷率 EII/TRCR,自我 評(píng)估檢查,EHS 審計(jì),管理體系,工廠工具,檢查,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境EHS要求,1.管理體系 2.員工職責(zé) 3.財(cái)產(chǎn)管理 4.供應(yīng)商 5.現(xiàn)場承包商 6.產(chǎn)品開發(fā)與管理 7.對(duì)外溝通 8.與管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系 9.個(gè)案批準(zhǔn),10.事故響應(yīng)和準(zhǔn)備 11.意識(shí)和培訓(xùn) 12.評(píng)價(jià)與改善 13.減少事故風(fēng)險(xiǎn) 14.污染防治和資源保護(hù) 15.項(xiàng)目和工藝改變EHS檢查,16.化學(xué)品管理 17.運(yùn)輸 18.環(huán)境 19.安全與職業(yè)健康 20.員工醫(yī)療和身心

11、健康,工作條件/工作環(huán)境質(zhì)量 安全 勞動(dòng)保護(hù)用品 照明 清潔 溫度 平衡工作與生活 減少無規(guī)律倒班 減少加班,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,提供有競爭力的薪酬福利以吸引、激勵(lì)、保留人力資源實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 對(duì)外保持競爭力，對(duì)內(nèi)部保持公平性,百威薪酬管理理念,百威薪酬管理,薪酬調(diào)查,收入,股份,住房,保險(xiǎn),福利,加薪,期權(quán),分紅,獎(jiǎng)金,津貼,基薪,參加者

12、：相關(guān)行業(yè)中最具競爭力的公司,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬- 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,直接溝通 主管溝通精確、連貫 與主管/同事 與部門經(jīng)理/總經(jīng)理 員工滿意度調(diào)查 員工需求調(diào)查 工作環(huán)境調(diào)查 及時(shí)處理員工投訴,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,創(chuàng)造合作的企業(yè)文化,集體活動(dòng) 家庭日 運(yùn)動(dòng)會(huì) 溝通會(huì) 旅游 球賽,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活

13、質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬- 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,了解公司 小組成員/部門成員/啤酒廠一員 熱愛本職工作 工作描述回顧 工作豐富化/擴(kuò)大化/交叉培訓(xùn) 工作自豪感/責(zé)任感 優(yōu)秀、模范員工評(píng)選,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬- 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和行為,尊重授權(quán)

14、表揚(yáng)成績 有技巧的紀(jì)律約束 征求意見和建議精益提案 嚴(yán)格而公正的制度和程序 制度的連續(xù)性和一致性 管理人員深入基層 深入現(xiàn)場，走動(dòng)管理 善于發(fā)現(xiàn)員工工作成績,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,創(chuàng)造信任、尊重、領(lǐng)導(dǎo)、影響、支持下屬的文化氛圍,溝通 戰(zhàn)略目標(biāo) 應(yīng)聘面試 試用合格面談 績效評(píng)估面談 獎(jiǎng)勵(lì)面談 紀(jì)律處分面談 工傷面談 離職面談,創(chuàng)造積極、健康的工作環(huán)境,員工忠誠度模式,員工 忠誠度,職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) 成長/發(fā)展 進(jìn)步 參與管理,生活質(zhì)量 工作環(huán)境 工作條件,領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 信譽(yù) 信任,人際關(guān)系 同事 經(jīng)理 客戶,工作職責(zé) 影響 挑戰(zhàn)/興趣 地位,全面薪酬 薪酬- 福利,文化和目標(biāo) 方向感 組織的價(jià)值觀和

15、行為,A-B 公司注重員工個(gè)人的成長和發(fā)展。公司相信員工的能力、經(jīng)驗(yàn)和忠誠對(duì)我們事業(yè)成功至關(guān)重要,培訓(xùn)與發(fā)展,資助員工學(xué)習(xí) 2002年起每年 23萬元,Unit:萬元,培訓(xùn)與發(fā)展,培訓(xùn)與發(fā)展體系,公司戰(zhàn)略,崗位 必修 課程 目錄,績效 管理 與發(fā) 展,預(yù)算 管理,內(nèi)部 講師 體系,個(gè)人 職業(yè) 發(fā)展,培訓(xùn) 需求,培訓(xùn) 目標(biāo),內(nèi)容 設(shè)計(jì),實(shí)施 培訓(xùn),效果 跟蹤,培訓(xùn)與發(fā)展使命,資助 員工 學(xué)習(xí),規(guī)范 流程 管理,百威培訓(xùn)與發(fā)展體系,員工發(fā)展參與管理,員工發(fā)展,經(jīng)理/主管 確定工作目標(biāo) 充當(dāng)教練角色 提供反饋,公司 創(chuàng)造支持發(fā)展的文化氛圍 提供工具/資源 設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展途徑,員工 制訂發(fā)展計(jì)劃 了

16、解自身強(qiáng)項(xiàng)和不足 設(shè)定目標(biāo) 抓住機(jī)遇 推銷自已,員 工 職 業(yè) 發(fā) 展,員工發(fā)展中的角色,我們?cè)诰€上的哪一點(diǎn),社區(qū) 機(jī)構(gòu) 溫暖 冷漠 富有人情味 無人情味 工作穩(wěn)定 工作不穩(wěn)定 安全 危險(xiǎn) 愿意幫助他人 封閉 歸屬感 孤獨(dú),積極、健康的工作環(huán)境,百威 家庭日,百威 運(yùn)動(dòng)會(huì),Total System Cost For Aspect ($51MM) 因素總系統(tǒng)費(fèi)用,Multiplier (0.273) 系數(shù),ABI Average Use Rate (186.6 MBTU/BBL) ABI平均單位用量,環(huán)境管理工具環(huán)境影響指數(shù),Multiplier” (0.273) 系數(shù),Environmenta

17、l Impact Index (34.3) 環(huán)境影響指數(shù),X,Brewery Actual Use Rate (125.7 MBTU/BBL) 釀造廠實(shí)際單位用量,環(huán)境管理工具環(huán)境影響指數(shù),Injury investigation Procedure Department manager, HR manager, safety coordinator, supervisor and the injured complete this investigation together to get to the root cause The injury must be reported to ABI within 24hrs Plant manager, Brewmas