家裝職業(yè)經理人崗位職責（共8篇）

1、家裝職業(yè)經理人崗位職責（共8篇） 第1篇：家裝經理崗位職責家裝經理崗位職責一、工作原則1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導向、客戶為中心。2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍1、公司市場開拓。 2、客戶信息管理。3、市場調研，開發(fā)方案的制定，安排實施。三、管理范圍1、完善市場管理制度。2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導、招聘、培訓。 3、營銷網絡的維系，拓展。4、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核。市場部人員崗位職責一、部門經理崗位職責：1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務；3、按期對員工進行培訓、案例分析；4、指導監(jiān)

2、督市場部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點落實團購裝修合作事宜；7、重點落實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；10、逐步建立房產、建材、裝修等市場部門共同合作的網絡；11、協(xié)調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進協(xié)調各小區(qū)施工隊及工程部的關系，堅守第二營銷陣地；13、管理部門同時協(xié)助市場部主管、開發(fā)項目負責人同業(yè)主洽談，擴大市場的整體業(yè)績；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益；二、市場部

3、主管崗位職責：1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經理完成公司下達的各項任務；3、各小區(qū)合作方式的起草協(xié)議書的落實； 三、市場部經理助理崗位職責：1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2、協(xié)調部門經理、市場部主管、開發(fā)項目負責人開展工作并為其提供服務；3、日常工作管理；四、營銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應將當日業(yè)務情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據情況提出合理化建議。2、高級家裝顧問（開發(fā)項目負責人）每周日應整理本星期區(qū)域業(yè)務進展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級主管匯報，并根據情況調整業(yè)務戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性五、營銷人員職責：1、認真遵守執(zhí)行上

4、級主管制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到，接受上級主管當天的工作安排。2、保持良好的職業(yè)道德，熱情禮貌地與客戶溝通，不得兼做其他公司的業(yè)務。如有發(fā)現者扣除全部工資，同時給予開除處理。3、積極完成公司下達的個人經營指標，保證信息的有效。4、努力配合設計師對業(yè)務信息的反饋與跟進，參與談單，提高簽單率。5、負責公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放公司宣傳資料，提高公司知名度。6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經發(fā)現罰款100元200元（暫不實行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。六、項目開發(fā)負責人（高級家裝顧問）崗位職責：1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度；2、每一位高級家裝

5、顧問都應具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內時刻維護公司利益和公司形象，不得泄露公司機密；3、每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管。日常工作管理：為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場部內部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。一、日常行為準則：1、每日按時上班報到，遲到者罰款10元次，連續(xù)3次以上者，扣除當月底薪；2、有事需向部門經理請假，無故不到崗者，視曠工處理，10元次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰；3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元次；4、每星

6、期五上午業(yè)務人員自覺準時返交“市場部周總結表”及每月月底每位員工的述職報告，不按時上交者50元次；5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會，無故不到崗者視曠工處理；6、有事情向部門經理請示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔，視情節(jié)輕重予相應的處罰，嚴重者給予開除處分；7、辦公區(qū)域內大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元次；二、業(yè)務行業(yè)準則：1、愛護所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元500元罰款，嚴重者給予開除處分；2、業(yè)務人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內巡視、聯(lián)系業(yè)務，一經核實給予50元次警告處分；3、與客戶商定洽談

7、業(yè)務時間，由于我方業(yè)務人員不守時，自己的過失造成流失等，視情節(jié)輕重，部門經理將給予相應的處罰；4、業(yè)務人員虛報業(yè)務情況，一經核實給予嚴重警告，100元次；三、辦公室（市場部經理助理）的工作環(huán)境：1、負責辦公室內所有表格的整理及規(guī)劃；2、負責每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經理匯報；3、負責市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作；4、負責每星期五上午催交業(yè)務員周總結表并進行匯總；5、負責每月月底整理員工的述職報告；6、每日記錄經理每日或近期工作安排及計劃，提醒并協(xié)助經理完成相應工作任務；四、業(yè)務管理：1、負責發(fā)放、記錄相應宣傳物品的使用情況，并負責記錄小區(qū)內布展物品的發(fā)放及回收工作；2、負責

8、將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計劃地進行拜訪；3、將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經理；4、各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點跟蹤落實；5、項目開發(fā)負責人、設計師與業(yè)主協(xié)調安排落實工作；6、洽談后對設計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責人反饋信息工作；五、小區(qū)管理：1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關事宜；2、對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責人和小區(qū)形象的管理；3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性；六、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七、監(jiān)督小區(qū)設計師到崗及出圖時間；八、搜集、

9、追蹤、落實各項目開發(fā)負責人與業(yè)主、設計師洽談情況及進解決問題（不超過兩天）；九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊，發(fā)現問題及時同施工隊工程部經理協(xié)調解決；十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案；工作職責：1、負責所劃分轄片區(qū)的家裝公司、設計師渠道的開拓和維護工作； 2、經常性走訪各家裝公司，通過各種渠道與其主要設計師進行有效溝通，建立良好合作關系；3、積極跟進各家裝公司設計師的簽單情況，掌握、分析客戶動態(tài)，主動跟進、積極協(xié)調，提高市場占有率；4、全面了解競爭品牌的各項推廣活動、家裝配合方案及簽單情況，及時向上級匯報，并快速制定相應策略；5、及時推薦公司新品，并向

10、設計師提供產品資料，做到快捷有效的出樣維護及更新。：1、有建材行業(yè)（衛(wèi)浴或地板或瓷磚）銷售工作經驗者優(yōu)先考慮，男女不限；2、服從工作安排、具有很強職業(yè)道德、工作責任感和主動性強，誠信務實；3、具有較強的人際溝通能力和團隊合作能力，有良好的服務意識與敬業(yè)工作職責：1、完成公司下達的銷售任務。 2、負責維護并開發(fā)合作裝飾公司，促成銷售及促進品牌宣傳。 3、掌握各裝飾公司的相關政策，根據市場變化，提出具體銷售方案。 4、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，學_掌握產品銷售技巧，不斷提高自身水平。 5、熟悉市場銷售特點，與裝飾公司建立穩(wěn)定合作關系，積極配合裝飾公司的活動，積極完成銷售任務。 6、負

11、責對本區(qū)域內裝飾公司進行產品品牌推廣和銷售。 7、負責家裝公司的款項回收，減少資金風險，發(fā)現問題及時匯報。 8、負責本區(qū)域內各家裝公司的銷售協(xié)調工作和溝通工作，及時解決工作中出現的問題。 9、協(xié)助制定本區(qū)域內家裝公司對公司產品的銷售計劃，并分解實施。 10、熟悉掌握公司產品知識，準確無誤的向家裝公司傳達信息并做好家裝公司銷售人員的產品培訓。 11、做好自身工作計劃，有計劃的做好各項工作。 12、建立本區(qū)域各家裝公司檔案。 13、定期對本區(qū)域家裝公司狀況進行總結和分析，提出合理的銷售計劃。其他任務。、完成領導交給的 14南京美智庭裝飾設計工程有限公司區(qū)域工程部經理工作職責 （年02月06日修訂）

12、1.具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調能力。2.精通和掌握室內裝飾裝修施工規(guī)范、質量驗收標準、電腦辦公操作等專業(yè)技能。3.勤奮工作，盡心盡責，帶領所在區(qū)域工程管理團隊完成公司工程管理目標：“工地形象、工程質量、客戶滿意”三項指標考評均達到“良好”以上。4.嚴格遵守公司的各項管理規(guī)章制度，在工作期間不從事與本職工作無關之事。5.作為區(qū)域裝飾裝修工程質量和安全的直接責任人，直接對區(qū)域總經理負責。業(yè)務管理接受總部工程部管理和指導。6.負責裝飾裝修工程的分單工作，承擔區(qū)域內裝飾裝修工程的質量、進度和安全的管理責任。同時負責乙供材的組織、備料和與總部材料部的協(xié)調工作。7.高度重視與業(yè)主的溝通，所有新開

13、工的工地，均須與業(yè)主直接溝通，以便掌握工地各項服務的動態(tài)8.高度重視業(yè)主對裝修質量的投訴，第一時間指定專人或親自到場處理解決，直到投訴得到完善的解決；不得拖延或推卸工作管理責任，處理完畢后以書面形式備案存檔。9.每月須巡查全部在建工地施工形象、進度、質量、安全和用工等情況，并以電子照片形式存檔備查。10.接到新簽署的裝飾裝修工程合同時，仔細審核是否符合開工條件（資金、合同內容與報價等），開工三天內審核項目經理上報乙供材。遇有需與設計部門協(xié)調事項，須在五天內做出決定。11.及時審核工程巡檢上報的在建工地水電、防潮、防水。防火及竣工驗收照片，發(fā)現問題及時敦促整改，對不作為和故意隱瞞工程質量的行為予

14、以處罰。審核合格后立即上傳總部工程部郵箱備查，不得漏報。12.每周一組織召開區(qū)域工程管理工作例會，總結在建工程實際情況，布置日常工程管理工作。每月首日以書面報告形式將上月工程總結和本月工作計劃上報總部工程部。13.建立所有在建工地每周進度表，詳細登錄進度運行情況，并在每周二上午上報總部工程部。14.審核在建項目中期驗收后申報的增減項簽證單的內容（若出入較大須到現場實地查看），并嚴格執(zhí)行中期款收繳施工的相關規(guī)定。 15.創(chuàng)建和完善區(qū)域工程管理數據庫，儲存每個在建工地的設計、形象、水電驗收、防潮、防水、防火及竣工電子文檔，為公司經營、工程管理工作提供儲備數據資料。16.熟練掌握和使用總公司crm管

15、理網絡，工作時間內每天查看網頁上所登錄、反映的工程問題、材料問題及保修維修內容，在24小時內給予回復，并予以敦促、檢查和填報落實完成情況。17.根據總部工程管理工作的統(tǒng)一部署，定期舉行工程巡檢、項目經理培訓工作。18.針對暫未任命工程部經理僅聘任副經理的部門，仍按本職責執(zhí)行。 19違反本職責規(guī)定的，將按工程績效考核制度相關條款予以處罰。20.本職責自年02月06日起執(zhí)行，以前同類職責停用。 1總經理職責總經理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范*公司各部門的工作，首先應當從規(guī)范總經理的工作職能開始。*公司要想在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這

16、一切，都要從總經理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規(guī)范當中。因此，我們制訂總經理工作職責規(guī)范，全體員工都有對總經理工作進行監(jiān)督的權力。一、總經理擁有的權力1、對公司各部門經理、分公司經理工作進行規(guī)范管理的權力。 2、對公司市場營銷進行規(guī)劃布署的權力。3、對公司財務運營進行審批、監(jiān)督、管理的權力。附：總經理沒有的權力總經理違反下列各條，即視為越權辦公，應當按公司規(guī)章進行處罰。 1、干涉各部門內部的人事安排，如：擅自對設計部、工程部、市場部、分公司經理層以下的人員進行批評、處罰、或者要求各部門經理重用某一人、開除某一人

17、等；2、干涉各部門正常工作進展，如：總經理要求設計部對某一個 單進行特別打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。3、對各部門經理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進行 隨意否決，或不予以承認等。 二、總經理應當承擔的責任1、對公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成公司既定工 作目標。如：全年公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，總經理應負全部責任。2、對各部門經理工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對各 部門工作進行總結和監(jiān)督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對公司造成重大損失的，總經理應負失察之責。 3、總經理應當對公司財務進行科學管理，不能用公司資金用作 個人家庭資

18、金，若出現公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，總經理和出納應負全部責任。總經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。4、總經理作為公司員工的一分子，應當帶頭遵守公司規(guī)章制度， 上下班需打卡，違反員工管理手冊和公司其它相應條款，均應受到處罰。三、總經理的工作報酬總經理作為公司管理者，應當獲得合理報酬，但不能以此為借口， 擅自使用公司全部資金?？偨浝砉べY執(zhí)行固定底薪加年終分紅制?？偨浝砣粘；ㄤN，應自其個人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財務伸手要錢?？偨浝韨€人工資為：月固定底薪3000元，完成公司目標，年終分紅比例為30%，超出部分按40%分紅；未完成目標，每少完成10%，總經理

19、分紅減少10%；公司未能盈利，總經理除無任何年終工資補償外，另扣罰三個月工資；公司出現虧損情況，每虧損1萬元，總經理加扣一個月工資。四、總經理處罰條例1、總經理違反員工管理手冊中規(guī)定的，按員工管理手冊 相關條款進行處罰。2、總經理違反職權，干涉部門人事安排的，一次罰款100元； 總經理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。3、出現部門經理工作失職的，總經理應同樣受到處罰。部門經 理處罰多少，總經理相應處罰多少。分公司經理分公司經理對公司的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。一、分公司經理的權力 1、 2、 3

20、、 4、 5、 6、 7、8、對分公司各部門經理進行招聘、任命、辭退、開除的權力。 對分公司各門管理人員工作進行規(guī)范管理的權力。 對分公司各部門人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準對分公司市場開拓進行規(guī)劃、布署的權力。 對分公司日常管理經費（1000元以下）進行審批和管理、對分公司財務運營進行監(jiān)督、管理的權力。 對分公司正常業(yè)務進行審批、決定的權力。 與公司其它部門進行溝通協(xié)調的權力。 須符合公司相關規(guī)定） 監(jiān)督的權力。（1000元以上的費用，須提交總經理批準）附：分公司經理沒有的權力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權，應受到相應的處罰： 1、2、未經總經理批準，擅自審批通過1000元以上的管理費

21、用。 對分公司部門經理以下的人員隨意進行處罰、開除、干涉工作（沒有相關部門經理的，分公司經理暫時代理該部門經理，進行日常管理）。 3、1、對總公司其它部門工作進行干涉。 對分公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成分公司 二、分公司經理應承擔的責任 既定工作目標。如：全年分公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，經理應負全部責任。2、對各部門經理工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對各部門工作進行結和監(jiān)督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對分公司造成重大損失的，經理應負失察之責。3、經理應當對分公司財務進行科學管理，不能用分公司資金 用作個人家庭資金，若出現分公司賬面上資產與實際

22、結存現金實物資產有出入，經理和出納應負全部責任。經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。 4、分公司經理應對分公司的日常運營負全部責任，出現分公 司財物損失、尾款未收齊、工地出現重大質量與安全事故、客戶對公司嚴重不滿投訴至總公司或其它媒體、分公司人員做出嚴重有損公司形象行為等。5、經理作為分公司員工的一分子，應當帶頭遵守分公司規(guī)章 制度，上下班需打卡，違反員工管理手冊和分公司其它相應條款，均應受到處罰。三、與上級配合做好公司的日常管理1.保證設備完好、正常運轉及日常維護。對專業(yè)設備做好操作培 訓，確保設備的安全使用。優(yōu)化店面內外部的環(huán)境，創(chuàng)造整潔良好的工作氛圍。報刊書籍的保管與整

23、理。2.根據公司年度的營業(yè)目標，合理分配季度及每月的任務指標， 確保計劃的順利完成。3.制定各項規(guī)章制度和考核制度并嚴格執(zhí)行。4.妥善靈活地處理經營中的問題，對各部門的工作情況和運營計 劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。5.安全管理 防盜、防騙、防意外事故、防公司機密泄漏。 6.作定期準確無誤例行的工作匯報，接受所屬員工的監(jiān)督。四、分公司經理薪酬制度分公司經理薪酬實行浮動底薪加分公司利潤年終分紅制：1、浮動底薪：當月分公司業(yè)績在10萬以內，月薪1000元；當月業(yè)績超出10萬元，每超出1萬元，經理月薪增加100元（簽單須按公司正常報價走，出現低于公司最低簽單標準的，分公司經理應受到處罰）。2、年終分紅：

24、完成公司目標，年終獲得分公司當年純利潤30%分紅；超額實現公司既定目標，超出部分按40%分紅；未能完成公司既定目標，每少完成10%，經理分紅比例減少10%。3、分公司當年因業(yè)績不多或重大工作失誤，導致未能盈利，經理扣發(fā)下年三個月基本底薪（按1000元計算）；分公司出現虧損情況，每虧損1萬元，經理加扣一個月工資。設計部總監(jiān)設計部總監(jiān)對設計部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。一、設計部總監(jiān)的權力 1、對設計部工作人員進行招聘、任命、辭退、開除的權力。2、對設計部人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相

25、關規(guī)定）3、對設計部日常工作進行規(guī)劃、布署的權力（包括安排設計師 量尺、進行設計任務分配、進行設計師組合搭配）。 4、批準）。5、對正常工程報價進行審批的權力（執(zhí)行公司標準報價規(guī)范） 6、對設計方案、效果圖、施工圖紙進行審核的權力。 7、與公司其它部門進行溝通協(xié)調的權力。附：設計部總監(jiān)沒有的權力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權， 對設計部日常管理經費（如設計部車旅費）（100元以下） 進行審批和管理、監(jiān)督的權力。（100元以上的費用，須提交總經理第2篇：家裝業(yè)務經理崗位職責家裝業(yè)務經理崗位職責總經理職責總經理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范*公司各部門的工作，首先應當從規(guī)范總經理的工作職能開始。*

26、公司要想在市場上取得長足的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對公司進行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經理帶頭做起。決不能再像過去一樣，總經理因為擁有公司全部的股份，就可以隨意性地進行工作，那樣只能使我們公司永遠處在不規(guī)范當中。因此，我們制訂總經理工作職責規(guī)范，全體員工都有對總經理工作進行監(jiān)督的權力。一、總經理擁有的權力1、對公司各部門經理、分公司經理工作進行規(guī)范管理的權力。 2、對公司市場營銷進行規(guī)劃布署的權力。3、對公司財務運營進行審批、監(jiān)督、管理的權力。附：總經理沒有的權力總經理違反下列各條，即視為越權辦公，應當按公司規(guī)章進行處罰。 1、干涉各部門內部的人事安排，如：擅自對設

27、計部、工程部、市場部、分公司經理層以下的人員進行批評、處罰、或者要求各部門經理重用某一人、開除某一人等；2、干涉各部門正常工作進展，如：總經理要求設計部對某一個 單進行特別打折、要求工程部對某個客戶特別派工長施工等。3、對各部門經理按正常程序和公司規(guī)章所做出的管理決定進行 隨意否決，或不予以承認等。二、總經理應當承擔的責任1、對公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成公司既定工 作目標。如：全年公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，總經理應負全部責任。2、對各部門經理工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對各 部門工作進行總結和監(jiān)督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對公司造成重大

28、損失的，總經理應負失察之責。 3、總經理應當對公司財務進行科學管理，不能用公司資金用作 個人家庭資金，若出現公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，總經理和出納應負全部責任?？偨浝韨€人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。4、總經理作為公司員工的一分子，應當帶頭遵守公司規(guī)章制度， 上下班需打卡，違反員工管理手冊和公司其它相應條款，均應受到處罰。三、總經理的工作報酬總經理作為公司管理者，應當獲得合理報酬，但不能以此為借口， 擅自使用公司全部資金?？偨浝砉べY執(zhí)行固定底薪加年終分紅制。總經理日?；ㄤN，應自其個人工資里出，不得違反規(guī)定，擅自向財務伸手要錢?？偨浝韨€人工資為：月固定底薪300

29、0元，完成公司目標，年終分紅比例為30%，超出部分按40%分紅；未完成目標，每少完成10%，總經理分紅減少10%；公司未能盈利，總經理除無任何年終工資補償外，另扣罰三個月工資；公司出現虧損情況，每虧損1萬元，總經理加扣一個月工資。四、總經理處罰條例1、總經理違反員工管理手冊中規(guī)定的，按員工管理手冊 相關條款進行處罰。2、總經理違反職權，干涉部門人事安排的，一次罰款100元； 總經理干涉部門工作進展的，一次罰款100元。3、出現部門經理工作失職的，總經理應同樣受到處罰。部門經 理處罰多少，總經理相應處罰多少。分公司經理分公司經理對公司的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任

30、，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。一、分公司經理的權力 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、8、對分公司各部門經理進行招聘、任命、辭退、開除的權力。 對分公司各門管理人員工作進行規(guī)范管理的權力。 對分公司各部門人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準對分公司市場開拓進行規(guī)劃、布署的權力。 對分公司日常管理經費（1000元以下）進行審批和管理、對分公司財務運營進行監(jiān)督、管理的權力。 對分公司正常業(yè)務進行審批、決定的權力。 與公司其它部門進行溝通協(xié)調的權力。 須符合公司相關規(guī)定） 監(jiān)督的權力。（1000元以上的費用，須提交總經理批準）附：分公司經理沒有的權力，違反下列各

31、項規(guī)定，即視為越權，應受到相應的處罰： 1、2、未經總經理批準，擅自審批通過1000元以上的管理費用。 對分公司部門經理以下的人員隨意進行處罰、開除、干涉工作（沒有相關部門經理的，分公司經理暫時代理該部門經理，進行日常管理）。 3、1、對總公司其它部門工作進行干涉。 對分公司整體運營負全部責任，須盡最大努力完成分公司 二、分公司經理應承擔的責任 既定工作目標。如：全年分公司業(yè)績目標、利潤目標未能完成，經理應負全部責任。2、對各部門經理工作管理負全部責任，須按章辦事，及時對各部門工作進行結和監(jiān)督，如出現某一部門經理不稱職，或某一部門出現重大工作失誤，對分公司造成重大損失的，經理應負失察之責。3、

32、經理應當對分公司財務進行科學管理，不能用分公司資金 用作個人家庭資金，若出現分公司賬面上資產與實際結存現金實物資產有出入，經理和出納應負全部責任。經理個人挪用的，應補足挪用部分款項，并按規(guī)定進行處罰。4、分公司經理應對分公司的日常運營負全部責任，出現分公 司財物損失、尾款未收齊、工地出現重大質量與安全事故、客戶對公司嚴重不滿投訴至總公司或其它媒體、分公司人員做出嚴重有損公司形象行為等。5、經理作為分公司員工的一分子，應當帶頭遵守分公司規(guī)章 制度，上下班需打卡，違反員工管理手冊和分公司其它相應條款，均應受到處罰。三、與上級配合做好公司的日常管理 1.保證設備完好、正常運轉及日常維護。對專業(yè)設備做

33、好操作培 訓，確保設備的安全使用。優(yōu)化店面內外部的環(huán)境，創(chuàng)造整潔良好的工作氛圍。報刊書籍的保管與整理。2.根據公司年度的營業(yè)目標，合理分配季度及每月的任務指標， 確保計劃的順利完成。3.制定各項規(guī)章制度和考核制度并嚴格執(zhí)行。4.妥善靈活地處理經營中的問題，對各部門的工作情況和運營計 劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督管理。5.安全管理 防盜、防騙、防意外事故、防公司機密泄漏。 6.作定期準確無誤例行的工作匯報，接受所屬員工的監(jiān)督。四、分公司經理薪酬制度分公司經理薪酬實行浮動底薪加分公司利潤年終分紅制：1、浮動底薪：當月分公司業(yè)績在10萬以內，月薪1000元；當月業(yè)績超出10萬元，每超出1萬元，經理月薪增加1

34、00元（簽單須按公司正常報價走，出現低于公司最低簽單標準的，分公司經理應受到處罰）。2、年終分紅：完成公司目標，年終獲得分公司當年純利潤30%分紅；超額實現公司既定目標，超出部分按40%分紅；未能完成公司既定目標，每少完成10%，經理分紅比例減少10%。3、分公司當年因業(yè)績不多或重大工作失誤，導致未能盈利，經理扣發(fā)下年三個月基本底薪（按1000元計算）；分公司出現虧損情況，每虧損1萬元，經理加扣一個月工資。設計部總監(jiān)設計部總監(jiān)對設計部的正常運行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負有全部責任，并負責協(xié)調各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司運轉順暢的其它一切事務。一、設計部總監(jiān)的權力1、對設計部工作人

35、員進行招聘、任命、辭退、開除的權力。2、對設計部人員薪酬制度進行管理的權力（制訂標準須符合公司相關規(guī)定）3、對設計部日常工作進行規(guī)劃、布署的權力（包括安排設計師 量尺、進行設計任務分配、進行設計師組合搭配）。 4、批準）。5、對正常工程報價進行審批的權力（執(zhí)行公司標準報價規(guī)范） 6、對設計方案、效果圖、施工圖紙進行審核的權力。 7、與公司其它部門進行溝通協(xié)調的權力。附：設計部總監(jiān)沒有的權力，違反下列各項規(guī)定，即視為越權， 對設計部日常管理經費（如設計部車旅費）（100元以下） 進行審批和管理、監(jiān)督的權力。（100元以上的費用，須提交總經理第3篇：家裝項目經理崗位職責家裝項目經理崗位職責讀完家裝

36、項目經理崗位職責這篇文章，讓我有著不一樣的心得體會，從中我真正的感悟到的中華博大進深文字的魅力！“項目經理是我們裝修過程中非常重要的一環(huán)，從一定程度上講，這個環(huán)節(jié)代表著公司對外的整體形象。”一位裝修公司負責人如此表示。成都商報記者從成都市各大家裝公司了解到，對于項目經理一職，各個公司都對其有嚴格的規(guī)定，也明確了項目經理的職責。綜合各大裝修公司的員工工作職責規(guī)范，家裝公司項目經理的工作職責大致如下，供“裝友”們在裝修過程中對照。一、裝修公司項目經理應服從工程部安排，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章; 二、項目經理應引導施工人員接到項目任務后，首先要看懂圖紙與預算，領會圖紙內容，核實現場尺寸及工

37、程量的測算等工作，并了解該合同的有關重要條款，編制施工進度表和工班申請表，向各總監(jiān)1 /4 _來源網絡整理，僅作為學_參考 申請相對應的工班，明確工期和人數; 三、與各工班簽訂工班責任書明確工期和質量要求，建立一對一責任，確保工程質量和進度; 四、項目經理需嚴格填寫施工手冊，做好各項變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責任; 五、項目經理應與客戶做好溝通并領會客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，準備好垃圾袋，對進場的各種員工進行安全、質量、文明施工交底; 六、按施工進度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料控制送貨率，遵守領退制度，對不符合質量規(guī)格的材料堅決

38、拒收，材料進場需要客戶簽字的必須與客戶約好時間做好簽字工作，因材料出現的問題由項目經理負責; 七、項目經理負責對各工種的施工質量進行檢查督促，并做好工種之間的交接驗收手續(xù)。對水電分項作好隱蔽驗收的測試記錄，同時也包括木地板龍骨等部位的隱蔽驗收，做好線路鋪設，走向位置正確2 /4 _來源網絡整理，僅作為學_參考 記錄; 八、及時催討工程進度款，使進度款與工程進展同步，嚴格履行合同、及時簽復項目變更聯(lián)系單; 九、做好施工現場安全生產，不準在無安全保障情況下工作，嚴格履行公司現場安全生產、文明施工的有關制度文件; 十、做好施工項目計劃安排，對材料采購提早三天通知材料部以便及時能安排送貨時間，確保項目

39、在合同工期內順利完成; 十一、各項驗收前，首先項目自檢，質量確認無缺陷，場地清理干凈，上報質檢部復查?？⒐を炇盏臈l件是：產品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意; 十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。 成都商報記者 蘇鳴宇最近家裝項目經理崗位職責這篇文章頗有一些不一樣的價值的3 / 4_來源網絡整理，僅作為學_參考 意義，對于全文我有著自己的一些看法，不知你看后，能感受到哪些不一樣的價值呢？4 / 4_來源網絡整理，僅作為學_參考第4篇：家裝項目經理崗位

40、職責家裝項目經理崗位職責好的設計師，還需要好的家裝項目經理，才能保證最終的效果。今天見到項目經理，溝通后感覺很不滿意，已經要求公司更換，特意上網了解了下這個職務，與大家分享一、開工前的準備1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案； 2.熟悉預算；3.目標利潤的測算確認；4.確定工期，制定施工形象進度表；5.有預見性的做好施工的各項準備工作。二、相關手續(xù)的辦理三、質量管理1.認真記錄施工日記，并對此負責；2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責； 3.變更項目的管理，并對此負責；4.根據公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。四、工期的管理1.進場后根據施工

41、現場情況來調整施工、材料、人員組織等方案； 2.根據甲方約定總工期，結合現場施工情況調整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.開具材料采購清單，并負責材料的現場審驗和數量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見關于材料配送的規(guī)定）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕浪費。六、處理好相關部門及人員的關系。七、收款。八、維修服務與客戶回訪。九、制定工地安全管理措施，并對此負責。項目經理崗位職責1、代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。2、負責履行“項目管理目標責任書”規(guī)

42、定的效益、質量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務。3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘測、進場勞務方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。4、組織編制項目管理策劃書（含施工組織設計、專項方案）。 5、負責進度控制管理。 6、負責材料管理。7、負責質量管理，確保項目完成質量目標。 8、負責環(huán)境（包括文明施工）、安全管理。9、負責效益管理。每月開展一次經濟活動分析會，發(fā)現問題及時采取措施，確保項目完成上交指標；做好工程結算及工程款收取與上交。10、負責組織簽證索賠工作。主動協(xié)助市場商務部開展經營工作，參與經營性造價調整；加強各類經濟技術資料、質量記錄的管理，積極

43、向甲方或相關單位辦理經濟索賠。 11、編制項目部資金計劃。12、在授權范圍內做好勞務方、分包方、甲方、監(jiān)理等的協(xié)調，保持對內對外關系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。13、負責ci工作。進場后一周內，按公司要求和標準完成現場ci工作，保持至項目完工。14、完成公司交辦的其他工作。項目經理崗位職責一、項目經理崗位概述1、負責工程施工任務，認真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調度。2、貫徹執(zhí)行技術、質量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。 3、負責業(yè)務對口甲方、監(jiān)理、設計、協(xié)調理順工作。4、負責裝飾施工現場的管理協(xié)調和監(jiān)督工作，保證工程進度。 5、項目經理有義務為公司提出合理化建議。 二、工

44、作關系1、內部協(xié)調關系：設計部、工程部2、外部協(xié)調關系：客戶、物業(yè)公司、管理部門三、崗位職責1、審核施工圖紙，會同設計師、工程總監(jiān)參與圖紙的認定及修改不合格部分，并處理施工中的疑難問題。2、督促客戶對材料的及時購買，及工程款的及時繳納，確保工程施工進度。3、負責按合同期制定工程施工計劃，并編制工程施工進度表，嚴格按組織計劃實施。4、監(jiān)控施工用料的質量，負責施工技術、質量、安全、消防、文明施工活動，確保施工質量。5、做好項目竣工驗收工作，整理各項資料，進行歸檔。四、責任及權限1、在施工中執(zhí)行項目合同，協(xié)調合理安排施工作業(yè)，保證施工進度。2、項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工

45、程全面共組負有直接責任。3、項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理竣工交驗管理。4、抓好工程質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質管理，保證現場施工安全。5、對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工、加強現場管理，巴證現場施工安全。6、對施工現場進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。7、重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極常見文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。8、建立健全和完善用工管理手續(xù)，加強勞動

46、保護工作。 9、組織處理工程變更洽商，24小時反應制。10、樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。 11、項目經理不得私下授受裝修項目，違反此項一經發(fā)現，根據工程量，公司給予項目經理5000元/次以上的經濟處罰。 12、協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。 13、完成公司上級主管部門交辦的其他工作。14、保障工人工資、材料商材料款及時發(fā)放，避免薪資和材料貨款等引起的矛盾和爭端對公司聲譽造成影響。 年4月第5篇：家裝部經理崗位職責責2020年4月19日1家裝部經理崗位職家裝部經理崗位職責一、工作原則1、以公司信譽、利益為出發(fā)點，市場為導向、客戶為中心。

47、2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務、勤奮努力、團隊精神、開拓創(chuàng)新。二、工作范圍 1、公司市場開拓。 2、客戶信息管理。3、市場調研，開發(fā)方案的制定，安排實施。三、管理范圍1、完善市場管理制度。2、業(yè)務員日常業(yè)務活動的指導、招聘、培訓。 3、營銷網絡的維系，拓展。4、業(yè)務員業(yè)務行為與業(yè)績的考核。市場部人員崗位職責2020年4月19日2一、部門經理崗位職責：1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達的各項任務；3、按期對員工進行培訓、案例分析；4、指導監(jiān)督市場部主管抓好小區(qū)管理；5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性；6、重點落實團購裝修合作事宜；7、重點落

48、實大型房產公司樓盤的樣板房合作事宜；8、準確掌握市場動向、分析市場發(fā)展及時定位市場的航向；9、分析競爭公司優(yōu)勢并及時總結出應對方案，及時反饋給公司；10、逐步建立房產、建材、裝修等市場部門共同合作的網絡；11、協(xié)調設計師、施工隊、企劃公司各職能部門共同發(fā)展名門世家品牌12、監(jiān)督促進協(xié)調各小區(qū)施工隊及工程部的關系，堅守第二營銷陣地；13、管理部門同時協(xié)助市場部主管、開發(fā)項目負責人同業(yè)主洽談，擴大市場的整體業(yè)績；14、以名門世家品牌為核心發(fā)展開拓加盟店及直營店發(fā)揮品牌效益；二、市場部主管崗位職責：1、遵守法律制度及公司的各項規(guī)章制度；2、協(xié)助部門經理完成公司下達的各項任務；3、各小區(qū)合作方式的起草

49、協(xié)議書的落實；三、市場部經理助理崗位職責：1、遵守國家法律及公司的各項規(guī)章制度；2、協(xié)調部門經理、市場部主管、開發(fā)項目負責人開展工作并為其提供服務；3、日常工作管理；32020年4月19日四、營銷人員管理辦法：1、家裝顧問每日下午應將當日業(yè)務情況以日報表方式向上級主管匯報，并根據情況提出合理化建議。2、高級家裝顧問（開發(fā)項目負責人）每周日應整理本星期區(qū)域業(yè)務進展和完成情況。分析原因，以書面方式向上級主管匯報，并根據情況調整業(yè)務戰(zhàn)略。3、家裝顧問不得回答客戶的專業(yè)性問題。4、家裝顧問不得隨意答應客戶任何的實質性要求。5、家裝顧問對公司及保障性應實事求是，不得夸大。6、員工應遵紀守法。7、根據上級

50、指定分配的工作與職責，接受上級指導。8、尊重同事的職責，本著分工合作精神，互為聯(lián)系，力求配合。9、公司的宣傳資料除正常運用外，不可另作它用。10、應保持個人儀表，衣著。11、在外進行業(yè)務期間，不得私自利用公司名義從事其它工作。12、確保業(yè)務機密。13、不得積壓任務。14、善盡職責，防止一切可能發(fā)生的有損公司的危險及損害。15、對每一問題多思考、努力貢獻智能。16、維護公司權益與信譽。17、根據平時實際情況，提供合理化建設。18、反饋信息應力求稱謂、數字準確無誤。五、營銷人員職責：1、認真遵守執(zhí)行上級主管制定的各項管理規(guī)定及制度，按時報到，接受上級主管當天的工作安排。2、保持良好的職業(yè)道德，熱情

51、禮貌地與客戶溝通，不得兼做其它公司的業(yè)務。如有發(fā)現者扣除全部工資，同時給予開除處理。3、積極完成公司下達的個人經營指標，保證信息的有效。4、努力配合設計師對業(yè)務信息的反饋與跟進，參與談單，提高簽單率。5、負責公司對外廣告宣傳，對外發(fā)放42020年4月19日公司宣傳資料，提高公司知名度。6、不得用任何方式購買業(yè)主電話單，不得用電話或其它形式騷擾業(yè)主，一經發(fā)現罰款100元200元（暫不實行）。7、積極幫助客戶做力所能及的事。六、項目開發(fā)負責人（高級家裝顧問）崗位職責：1、嚴格遵守國家法律及公司的規(guī)章制度；2、每一位高級家裝顧問都應具有高度的職業(yè)道德及敬業(yè)精神，在小區(qū)內時刻維護公司利益和公司形象，不

52、得泄露公司機密；3、每一位高級家裝顧問必須把每日搜集到的客戶名單及客戶與設計師溝通的情況如實上報給市場區(qū)主管。日常工作管理：為了加大管理力度，保證日常工作的正常開展，完善市場部內部管理制度的規(guī)范化，使制度更加明朗化，特制定以下條例，以此來約束并提醒全體員工自覺遵守。一、日常行為準則：1、每日按時上班報到，遲到者罰款10元次，連續(xù)3次以上者，扣除當月底薪；2、有事需向部門經理請假，無故不到崗者，視曠工處理，10元次，連續(xù)累積3次以上者給予500元處罰；3、衣裝整潔，保證以良好的精神面貌及精神狀態(tài)上崗，違者5元次；4、每星期五上午業(yè)務人員自覺準時返交“市場部周總結表”及每月月底每位員工的述職報告，

53、不按時上交者50元次；5、每星期五上午必須按時參加部里組織召開的周例會，無故不到崗者視曠工處理；6、有事情向部門經理請示，擅自做主造成公司利益損失后果自己承擔，視情節(jié)輕重予相應的處罰，嚴重者給予開除處分；7、辦52020年4月19日公區(qū)域內大聲喧嘩，嘻笑打鬧，不注意言談舉止，損壞公司形象的10元次；二、業(yè)務行業(yè)準則：1、愛護所在小區(qū)的宣傳用品，部門固定宣傳資產按時發(fā)放及回收，違者視具體情節(jié)給予100元500元罰款，嚴重者給予開除處分；2、業(yè)務人員擅自脫離崗位，無故不到所轄小區(qū)內巡視、聯(lián)系業(yè)務，一經核實給予50元次警告處分；3、與客戶商定洽談業(yè)務時間，由于我方業(yè)務人員不守時，自己的過失造成流失等

54、，視情節(jié)輕重，部門經理將給予相應的處罰；4、業(yè)務人員虛報業(yè)務情況，一經核實給予嚴重警告，100元次；三、辦公室（市場部經理助理）的工作環(huán)境：1、負責辦公室內所有表格的整理及規(guī)劃；2、負責每日記錄每位員工每日到崗情況并及時向經理匯報；3、負責市場部所有員工的個人檔案整理及存放工作；4、負責每星期五上午催交業(yè)務員周總結表并進行匯總；5、負責每月月底整理員工的述職報告；6、每日記錄經理每日或近期工作安排及計劃，提醒并協(xié)助經理完成相應工作任務；四、業(yè)務管理：1、負責發(fā)放、記錄相應宣傳物品的使用情況，并負責記錄小區(qū)內布展物品的發(fā)放及回收工作；2、負責將已拿到手的住戶名單整理并歸檔，有計劃地進行拜訪；3、

55、將客戶有層次的整理入檔，并定期進行回訪，征詢客戶意見，整理匯總后上交經理；4、62020年4月19日各已開發(fā)、將要開發(fā)小區(qū)建檔立案，重點跟蹤落實；5、項目開發(fā)負責人、設計師與業(yè)主協(xié)調安排落實工作；6、洽談后對設計師業(yè)主的回訪工作進行后對項目開發(fā)負責人反饋信息工作；五、小區(qū)管理：1、新開發(fā)的小區(qū)在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布標、條幅、展板、收費等相關事宜；2、對已開發(fā)小區(qū)的項目開發(fā)負責人和小區(qū)形象的管理；3、在鞏固已開發(fā)的小區(qū)的同時，開發(fā)新小區(qū)，使工作有延續(xù)性；六、隨時巡查各小區(qū)解決各小區(qū)的開發(fā)問題；七、監(jiān)督小區(qū)設計師到崗及出圖時間；八、搜集、追蹤、落實各項目開發(fā)負責人與業(yè)主

56、、設計師洽談情況及進解決問題（不超過兩天）；九、監(jiān)督、管理各小區(qū)施工隊，發(fā)現問題及時同施工隊工程部經理協(xié)調解決；十、收集、匯總、反饋所管轄小區(qū)的競爭公司物業(yè)售樓、客戶等各種信息并提出解決的方案；工作職責：1、負責所劃分轄片區(qū)的家裝公司、設計師渠道的開拓和維護工作； 2、經常性走訪各家裝公司，經過各種渠道與其主要設計師進行有效溝通，建立良好合作關系；3、積極跟進各家裝公司設計師的簽單情況，掌握、分析客戶動態(tài)，主動跟進、積極協(xié)調，提高市場占有率；72020年4月19日4、全面了解競爭品牌的各項推廣活動、家裝配合方案及簽單情況，及時向上級匯報，并快速制定相應策略；5、及時推薦公司新品，并向設計師提供

57、產品資料，做到快捷有效的出樣維護及更新。：1、有建材行業(yè)（衛(wèi)浴或地板或瓷磚）銷售工作經驗者優(yōu)先考慮，男女不限；3、具有較強的人際溝通能力和團隊合作能力，有良好的服務意識與敬業(yè)工作職責：1、完成公司下達的銷售任務。 2、負責維護并開發(fā)合作裝飾公司，促成銷售及促進品牌宣傳。 3、掌握各裝飾公司的相關政策，根據市場變化，提出具體銷售方案。 4、認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，學_掌握產品銷售技巧，不斷提高自身水平。 5、熟悉市場銷售特點，與裝飾公司建立穩(wěn)定合作關系，積極配合裝飾公司的活動，積極完成銷售任務。 6、負責對本區(qū)域內裝飾公司進行產品品牌推廣和銷售。 7、負責家裝公司的款項回收，減少資金風險，發(fā)現問題及時匯報。 8、負責本區(qū)域內各家裝公司的銷售協(xié)調工作和溝通工作，及時解決工作中出現的問題。 9、協(xié)助制定2020年4月19日8本區(qū)域內家裝公司對公司產品的銷售計劃，并分解實施。 10、熟悉掌握公司產品知識，準確無誤