產(chǎn)品id設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)（共14篇）

1、產(chǎn)品id設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)（共14篇） 第1篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)大型會展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、構(gòu)圖、修改、完稿。2.負(fù)責(zé)會展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督和管理。3.負(fù)責(zé)本部門各展覽設(shè)計(jì)小組及平面設(shè)計(jì)組的日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第2篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)篇1：1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定； 合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能 力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全

2、體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精 準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服;4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也 要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做 出多大的支持也

3、不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致 工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你 不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大 度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。篇2：設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)職位： 設(shè)計(jì)總監(jiān)直接上

4、級：總經(jīng)理 主管部門：設(shè)計(jì)部 工作性質(zhì)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作。 崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)對部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。5、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出

5、圖和項(xiàng)目上使用材料的選擇、確認(rèn)工作。6、按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔；7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作8、有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。9、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢；能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客

6、戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服。1、根據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時(shí)要定期組織本部門成員學(xué)_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。篇3:設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)直接上級：總經(jīng)理 參加會議：各項(xiàng)工作會議，部門工作例會主要職責(zé)1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面工作，及時(shí)完成總經(jīng)理要求的任務(wù)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作任務(wù)的制定和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)分解設(shè)計(jì)部的任務(wù)，跟蹤進(jìn)度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)頁面質(zhì)量審核、監(jiān)督與管理；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；9、考核部

7、門工作人員工作績效，評定工作能力；10、負(fù)責(zé)安排對銷售和本部門員工的培訓(xùn)；1、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；2、審核制定單子的制作周期和單子的分配。 設(shè)計(jì)助理工作職責(zé)工作內(nèi)容：一、在設(shè)計(jì)主管的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；二、熱愛公司，熱愛本職工作；三、認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；四、認(rèn)真學(xué)_各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識，不斷提高操作技能；五、必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成總經(jīng)理，設(shè)計(jì)主管交給的繪圖工作任務(wù)，圖紙繪制要求點(diǎn)、線、面標(biāo)注準(zhǔn)確無誤；六、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的臨時(shí)性工作。七、堅(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言、禮貌的態(tài)度、誠信的服務(wù)精神迎接所有前來咨詢的客戶。八、獨(dú)立地完成業(yè)務(wù)咨詢、洽談和報(bào)價(jià)，并協(xié)助設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行溝通，順利完成設(shè)

8、計(jì)任務(wù)。負(fù)責(zé)處理施工過程中與業(yè)務(wù)有關(guān)的疑難問題，及時(shí)完成增補(bǔ)項(xiàng)目，參與驗(yàn)收并及時(shí)收回尾款，填寫質(zhì)量保修卡；九、根據(jù)公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，助理設(shè)計(jì)師不得以個(gè)人意志或客戶的要求隨意降低或抬高報(bào)價(jià)，不得擅自承諾對客戶的安排。如遇特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理同意并簽署書面意見，方可處理；十、報(bào)價(jià)要清晰，項(xiàng)目要準(zhǔn)確、全面，材料要按公司標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)明品牌、規(guī)格、產(chǎn)地、價(jià)格，增補(bǔ)項(xiàng)目下單要及時(shí)。如因工作疏忽報(bào)價(jià)失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失由助理設(shè)計(jì)師全額賠付；十一、助理設(shè)計(jì)師如發(fā)現(xiàn)工作質(zhì)量、工藝等方面的問題應(yīng)及時(shí)將信息反饋給總監(jiān)或總經(jīng)理。不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換人員，影響工作正常進(jìn)行。否則，將承擔(dān)由此而造成的一切經(jīng)

9、濟(jì)損失；十二、準(zhǔn)確填寫業(yè)務(wù)洽談預(yù)約表，并及時(shí)進(jìn)行跟蹤服務(wù)，隨時(shí)解答客戶咨詢。報(bào)價(jià)單在給客戶看之前，應(yīng)通知經(jīng)理審核；十三、有義務(wù)協(xié)助同事間的業(yè)務(wù)洽談（特別是指在其它助理設(shè)計(jì)師不在公司的情況下）及與其他助理設(shè)計(jì)師客戶間的溝通；十四、在簽約前，應(yīng)對設(shè)計(jì)圖進(jìn)行通讀，提出疑問，對價(jià)格進(jìn)行最后調(diào)整。對回頭單，原則上應(yīng)歸原助理設(shè)計(jì)師處理；十五、有權(quán)力和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的想法和意見。有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告；十六、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。項(xiàng)目專員崗位職責(zé)一、協(xié)助部門經(jīng)理制定公司長期項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃和年度項(xiàng)目計(jì)劃 及實(shí)施；二、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)

10、進(jìn)行；三、組織制（修）定公司各項(xiàng)項(xiàng)目管理手冊、程序文件、技術(shù) 文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行；四、組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行、保證項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組人員、保證項(xiàng)目順利開展；五、檢查、指導(dǎo)幫助項(xiàng)目小組人員工作；六、定期開展小組會議，溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況； 1）、每周例會，總結(jié)上周工作情況進(jìn)展，結(jié)合具體情況制定本周工作計(jì)劃。 2）、隨時(shí)開展小組會議，溝通項(xiàng)目進(jìn)程、協(xié)調(diào)相互間工作。七、能夠與設(shè)計(jì)部進(jìn)行良好溝通，轉(zhuǎn)達(dá)客戶的相關(guān)要求；八、熟悉掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；九、完成部門交辦的其他工作。十、提高自身業(yè)務(wù)水品、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、項(xiàng)目管理能力，能夠良好的與客戶溝通并能夠準(zhǔn)確的了解客戶的需求、把握客戶心理

11、，能夠及時(shí)對客戶需求做出反饋信息。篇4：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)總則：1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 主要職責(zé)：1、公司及公司dm媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；4、公司前臺及后臺的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運(yùn)用消費(fèi)者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場

12、策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；7、對設(shè)計(jì)人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì)，配合各項(xiàng)市場活動布展。9、陳列效果布置，效果圖制作。10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計(jì)。1、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。2、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及開店裝修流程實(shí)施；3、公司其他pc及mac設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；4、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；5、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；6、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握

13、，成功的驗(yàn)收。7、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。8、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。篇5：設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)設(shè)計(jì)主管工作職責(zé)直接上級：總經(jīng)理 直接下級：設(shè)計(jì)師及制作員 參加會議：各項(xiàng)工作會議，部門工作例會 主要職責(zé)：1、執(zhí)行及遵守公司的規(guī)章制度，服從公司管理；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)考勤監(jiān)督及起表率作用；4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的全面工作，及時(shí)完成總經(jīng)理要求的任務(wù)；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部工作任務(wù)的制定和實(shí)施；6、負(fù)責(zé)分解設(shè)計(jì)部的任務(wù)，跟蹤進(jìn)度，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)頁面質(zhì)量審核、監(jiān)督與管理

14、；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系；9、考核部門工作人員工作績效，評定工作能力；10、負(fù)責(zé)安排對銷售和本部門員工的培訓(xùn)；1、配合銷售約見客戶或與客戶溝通；2、審核制定單子的制作周期和單子的分配；工作。 對部門內(nèi)部，相處融洽 設(shè)計(jì)環(huán)境很重要，工作當(dāng)中與同事相處時(shí)間很長，營造活躍、融洽的氣氛很難得，這要求管理要花點(diǎn)心思。設(shè)計(jì)工作講究有創(chuàng)意，管理上也要有技巧，很簡單用心。 設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)：設(shè)計(jì)師將與項(xiàng)目經(jīng)理合作，提供有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)展示，完成業(yè)務(wù)并提供客戶支持及咨詢，監(jiān)督和指導(dǎo)助理設(shè)計(jì)師的工作。 設(shè)計(jì)部主任崗位職責(zé)：主任設(shè)計(jì)師，必須保證自己所做的項(xiàng)目中自己的工作要做好； 再說作為主任設(shè)計(jì)師，為本單位所

15、有項(xiàng)目在專業(yè)方面把關(guān)，可能有些小項(xiàng)目或者說項(xiàng)目是由老設(shè)計(jì)師作為工程負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人，就用不到；但如果有些工程，本單位缺乏工程經(jīng)驗(yàn)，或者類似的問題，需要大家商議確定，就要由專業(yè)負(fù)責(zé)人找到主任設(shè)計(jì)師，然后主任設(shè)計(jì)師聯(lián)系設(shè)計(jì)專業(yè)的人，一起做商議，探討；還有就是做方案評審，方案階段的成果要通過方案評審征求大家的意見，這個(gè)工作要由主任設(shè)計(jì)師來組織實(shí)施。 基本上也就這些，主任設(shè)計(jì)師是建筑裝飾公司行業(yè)上的頭，說白了就是個(gè)拍板兒的，當(dāng)有爭議的時(shí)候找主任設(shè)計(jì)師定方案就行了，不會的就問主任設(shè)計(jì)師要解決辦法設(shè)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)：此管理職位將協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)總監(jiān)開展工作，著重于領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，管理及協(xié)調(diào)各項(xiàng)目進(jìn)程并保證其質(zhì)

16、量，監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)師及助理設(shè)計(jì)師的日常工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能等。 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)：此重要職位將為合格的候選人提供成為公司合伙人的機(jī)會。設(shè)計(jì)總監(jiān)將共同參與設(shè)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)，從而為各建筑裝飾項(xiàng)目帶來極富創(chuàng)意的設(shè)計(jì)成果。設(shè)計(jì)總監(jiān)將協(xié)助維系客戶關(guān)系，建筑裝飾公司的日常工作管理，同時(shí)培養(yǎng)和激發(fā)公司團(tuán)隊(duì)的才能和潛能篇6：設(shè)計(jì)總監(jiān)的職責(zé)職責(zé)： 指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理職責(zé)：1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)與客戶協(xié)調(diào)溝通；分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖，正確把握項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)相關(guān)工作規(guī)范、流程的制定、監(jiān)督和執(zhí)行2）領(lǐng)導(dǎo)并組織平面畫冊、vi設(shè)計(jì)、海報(bào)設(shè)計(jì)等項(xiàng)目的定位、

17、定向、定風(fēng)格的研究，指導(dǎo)平面設(shè)計(jì)師策劃具體設(shè)計(jì)與制作，解答設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意方面遇到的問題3）全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量，對設(shè)計(jì)的創(chuàng)意、色彩、版式等進(jìn)行評審4）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的成本控制5）管理、培訓(xùn)平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，督促團(tuán)隊(duì)為客戶提供持續(xù)優(yōu)化的長期形象傳播顧問服務(wù) 1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制定、審查與修訂 2)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)師及制作人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的有效完成 3)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)設(shè)計(jì)思想的交流，協(xié)助業(yè)務(wù)部與項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期與后期的跟蹤服務(wù) 4)負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)思想的交流與溝通 5)關(guān)注國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)潮流的動向，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)的時(shí)尚形態(tài)，并融入設(shè)計(jì)之中 6)及時(shí)反饋設(shè)計(jì)思想成果，并與市場和客戶接軌 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的制定

18、和過程的追蹤以及方案的最終出品。 履職新說：他認(rèn)為作為設(shè)計(jì)總監(jiān)，除了要具備專業(yè)設(shè)計(jì)能力外，更多的是履行設(shè)計(jì)管理職責(zé)。引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)保持正確的設(shè)計(jì)取向，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員工作主動性和專業(yè)潛力，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造和諧的工作氛圍，幫他們解決各種可能會遇到的困難。 崗位職責(zé):1、審核設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，確保設(shè)計(jì)方案、圖紙準(zhǔn)確無誤。2、把握設(shè)計(jì)時(shí)尚、潮流，對重要工程設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。3、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部內(nèi)部工作，按各人特長、情況進(jìn)行分配工作，保證設(shè)計(jì)部及時(shí)、保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作任務(wù)。4、能帶領(lǐng)設(shè)計(jì)部人員建立企業(yè)品牌設(shè)計(jì)。5、組織設(shè)計(jì)部人員定期開展學(xué)_、研討和交流活動，不斷提高企業(yè)整體設(shè)計(jì)水平。 95年畢業(yè)于湖南大學(xué)美術(shù)系，

19、注冊項(xiàng)目經(jīng)理。96年99年就職于東莞市點(diǎn)石廣告裝飾工程公司任室內(nèi)設(shè)計(jì)師一職，99年201x年組建紅土設(shè)計(jì)工作室，201x年201x年就職于東莞揚(yáng)誠國際空間設(shè)計(jì)工程公司設(shè)計(jì)總監(jiān)一職。本人精通cad、天正、3dmax、ls、phtshp、creldra、excel、rd等電腦軟件，及工程預(yù)算、施工材料及工藝流程、工程項(xiàng)目管理。曾主持過多個(gè)大型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及工程管理。個(gè)人作品:.da-gng.篇7：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配;2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)

20、動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定;4、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力;5、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有

21、很大度的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。 篇8：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)美辰裝飾設(shè)計(jì)有限公司 設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé) 圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看 1 篇9：崗位職責(zé)說明書-設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)說明書（設(shè)計(jì)總監(jiān)） 崗位名稱：設(shè)計(jì)總監(jiān) 所屬單位：崗位類別：管理崗位 任職者：崗位概述：負(fù)責(zé)公司平面設(shè)計(jì)部的發(fā)展，保持部門營業(yè)額增長，公司自身宣傳支持，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)，客戶關(guān)系維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行工作規(guī)范等高級管理崗

22、位。 崗位職責(zé)：一、平面設(shè)計(jì)部的發(fā)展。 保持平面設(shè)計(jì)部有效積極地開展工作，建立團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，樹立良好的企業(yè)形象，建立有效的宣傳模式，提高企業(yè)競爭力。力求成為一個(gè)擁有極高客戶滿意度、業(yè)務(wù)有特色、愛崗敬業(yè)，高效率的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。二、部門盈利及增長。1.每年至少完成20%的營業(yè)額遞增。 2.每年至少完成3個(gè)新客戶開發(fā)。三、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的執(zhí)行。 1.項(xiàng)目合同確立工作。 a) b) c) 充分了解客戶的需求，擬定初步合同藍(lán)本。 在與客戶充分交流后，制定正式合作合同，明確合同權(quán)利和義務(wù)，完成簽訂工作。 落實(shí)項(xiàng)目合同中細(xì)節(jié)問題，完成項(xiàng)目文件，與客戶最終確認(rèn)。2.項(xiàng)目執(zhí)行工作。 a) b) c) d) e) f

23、) g) 合理確定完成項(xiàng)目所需要的人員安排，有效控制人員使用成本。 及時(shí)合理安排項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，確定工作時(shí)間點(diǎn)報(bào)總經(jīng)理監(jiān)督。 完成階段設(shè)計(jì)成果后按時(shí)間點(diǎn)與客戶完成溝通工作。 根據(jù)客戶的反饋修改，并按工作時(shí)間點(diǎn)提交客戶審核。 與客戶要求達(dá)成一致后，收取階段性設(shè)計(jì)費(fèi)用。 按工作時(shí)間點(diǎn)，最終收取設(shè)計(jì)費(fèi)用。 完結(jié)合同后，及時(shí)匯報(bào)工作，并對項(xiàng)目工作進(jìn)行總結(jié)。四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。1.平面設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理工作。 a) b) c) d) 建立平面設(shè)計(jì)師資源庫，預(yù)備足夠的設(shè)計(jì)師資源備用。 根據(jù)設(shè)計(jì)需要，及時(shí)尋找合適的設(shè)計(jì)師安排工作。 控制人力資源成本，合理安排設(shè)計(jì)師資源。 管理設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，及時(shí)向人事部提交設(shè)計(jì)師儲備情況。五

24、、制定工作規(guī)范。1.制定平面設(shè)計(jì)部的工作規(guī)范 a) 建立在職崗位的崗位責(zé)任書。b) c) 監(jiān)督崗位責(zé)任書的執(zhí)行。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)人事部處理。六、客戶關(guān)系維護(hù)。1.客戶宣傳工作。 a) b) c) d) 向目標(biāo)客戶展示公司作品，宣傳公司業(yè)務(wù)。 了解客戶需求情況，建立客戶需求檔案，填寫客戶調(diào)查表。 根據(jù)客戶情況，有針對性的推薦公司相關(guān)業(yè)務(wù)。 每月拜訪目標(biāo)客戶，以期初步建立合作意向。七、公司自身宣傳支持。 1.公司推廣工作。 a) b) c) d) 根據(jù)公司推廣安排，完成市場推廣的策劃工作，提交策劃方案待審批。 根據(jù)經(jīng)審批的策劃方案安排設(shè)計(jì)宣傳用相關(guān)資料，提交待審。 及時(shí)匯報(bào)宣傳方案工作進(jìn)度，保障

25、宣傳質(zhì)量。 總結(jié)宣傳效果，填寫工作總結(jié)表。 崗位任職資格：1. 2. 3. 4. 5.及時(shí)有效的完成公司布置的任務(wù)、不得以任何理由推諉。 高質(zhì)量維護(hù)客戶關(guān)系、無投訴。 保證工作速度，確定工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作。 接受總經(jīng)理監(jiān)督指點(diǎn)，項(xiàng)目完成后及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)工作。 清楚工作流程，合理安排人力資源，高效完成工作。 篇10：設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)設(shè)計(jì)部經(jīng)理工作職責(zé)1、設(shè)計(jì)部經(jīng)理的直屬領(lǐng)導(dǎo)是設(shè)計(jì)總監(jiān)，負(fù)責(zé)主持設(shè)計(jì)部的日常工作，并向設(shè)計(jì)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日常工作，執(zhí)行和向下傳達(dá)公司的各項(xiàng)工作指令。2、負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)部的工作職責(zé)，根據(jù)公司的年度計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃編制設(shè)計(jì)計(jì)劃。3、參與項(xiàng)目前期的投資分析、

26、調(diào)研等項(xiàng)目開發(fā)前期的策劃工作。4、根據(jù)公司要求，選擇設(shè)計(jì)單位，并配合成本部編制設(shè)計(jì)相關(guān)的合同。負(fù)責(zé)收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料、向設(shè)計(jì)單位傳達(dá)設(shè)計(jì)指令、提供設(shè)計(jì)條件，控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)費(fèi)用的審核及向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。5、負(fù)責(zé)開展設(shè)計(jì)的輸入、驗(yàn)證、輸出、確認(rèn)的評審工作，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量。6、配合設(shè)計(jì)總監(jiān)日常工作，配合設(shè)計(jì)總監(jiān)組織專家論證，對各專業(yè)的重要方案、重要施工部位、施工部位、施工難點(diǎn)、各項(xiàng)含量指標(biāo)進(jìn)行論證，以在滿足規(guī)范前提下安全施工最大化節(jié)約工本。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)過程中各相關(guān)部門及內(nèi)部的組織與借口工作，配合做好招投標(biāo)和材料選樣、定樣，確保工作的順利實(shí)施。8、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及其部門的工作，做

27、好與配合部門的交流工作。9、組織設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師為現(xiàn)場施工提供技術(shù)支持。10、編制各階段的設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織公司相關(guān)人員評審設(shè)計(jì)方案，收集評審結(jié)論。 11、安排設(shè)計(jì)部專業(yè)工程師配合報(bào)建部門進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建，為報(bào)建部提供相關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)及資料。 12、配合其他部門、設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)備及材料選型定樣工作，對重要材料進(jìn)行封樣。 13、督促資料員及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真做好設(shè)計(jì)文件資料的收集、整理、保管、使用和歸檔管理工作，做好圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)資料的存檔工作，利用電腦編排，便于資料快速檢索。 14、參加項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持及圖紙解答工作。 15、全力配合公司貫標(biāo)工作的開展，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)相關(guān)的表格

28、、制式、流程、制度的編制工作。 16、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部員工的工作考核、培訓(xùn)工作，若能得到公司批準(zhǔn)，采取邀請業(yè)界精英、專家、考察等方式，不定期組織業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)活動，提高部門人員整體素質(zhì)。 17、收集、總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和成果，為公司其他項(xiàng)目運(yùn)作提供成果資料，為公司成本、各個(gè)階段的方案、公司管理等提出合理化建議。第3篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)總則：1、絕對服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：1、公司及公司dm媒體的整體設(shè)計(jì)及客戶廣告設(shè)計(jì)；2、品牌與包裝的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；3、公司市場宣傳品的創(chuàng)意與設(shè)計(jì)；4、公司前臺

29、及后臺的日常更新及維護(hù)。協(xié)助網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員對公司風(fēng)格的把握，色調(diào)搭配，布局合理性，圖片整理、企業(yè)徽標(biāo)處理等等。5、在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，收集整理創(chuàng)意參考資料和圖片資料，運(yùn)用消費(fèi)者洞察，提出創(chuàng)意構(gòu)想，草擬創(chuàng)作表現(xiàn)稿，達(dá)成創(chuàng)意目標(biāo)；6、參與創(chuàng)意討論，與銷售經(jīng)理和企劃經(jīng)理商討市場策略方向及創(chuàng)意的認(rèn)同，清晰策略方向；7、對設(shè)計(jì)人員的正稿及成品的制作方法、思路、步驟、規(guī)則給予指示、建議、引導(dǎo)；8、負(fù)責(zé)店面裝修設(shè)計(jì)，配合各項(xiàng)市場活動布展。9、陳列效果布置，效果圖制作。10、負(fù)責(zé)公司形象廣告、促銷廣告，畫冊等平面設(shè)計(jì)。11、根據(jù)加盟商提供的尺寸做出平面設(shè)計(jì)圖，立面圖，效果圖等所需施工圖紙。12、負(fù)責(zé)店鋪整體形象及

30、開店裝修流程實(shí)施；13、公司其他pc及mac設(shè)計(jì)文件的使用，修改、數(shù)碼照相處理、公司市場活動宣傳品配合；14、建立規(guī)范以保持設(shè)計(jì)執(zhí)行高品質(zhì)、高可靠性和高安全性標(biāo)準(zhǔn)；15、按照現(xiàn)有規(guī)范及組織實(shí)際狀況，確定并執(zhí)行質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)；16、與協(xié)作方溝通，保證各類平面項(xiàng)目的質(zhì)量極其時(shí)間的把握，成功的驗(yàn)收。17、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)控制的執(zhí)行和維護(hù)，不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)水平，以達(dá)到公司日益發(fā)展的要求。18、利用自身的行業(yè)背景和知識，在設(shè)計(jì)和制作上有效的控制成本。19、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第4篇：設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)崗位職責(zé)本人從事設(shè)計(jì)工作十幾年任部門管理也有六年之久，算不上管理的最好但也籠絡(luò)了很多的人心?？偨Y(jié)一

31、些小經(jīng)驗(yàn)供大家分享。1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定；合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利于提高工作效率，減少無必要的加班）2、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率，頭腦風(fēng)暴這類創(chuàng)意會議盡量讓組員全體參與，定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服;4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定，讓組員知道是規(guī)定在管理你而

32、不是領(lǐng)導(dǎo)，身為領(lǐng)導(dǎo)也要嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，這才能讓組員感覺到這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。切忌不要擺出領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，這樣很可能失去威信；5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績、態(tài)度和潛力。如第2條所說定期做技能專業(yè)考核并且列入全年工作業(yè)績中；6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員工，作為領(lǐng)導(dǎo)不論做出多大的支持也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不愿意發(fā)生的事情，因?yàn)榻M員的大意失誤導(dǎo)致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領(lǐng)導(dǎo)在這些事件中有不可推卸的監(jiān)管責(zé)任，因此也需要負(fù)有承擔(dān)你不的責(zé)任，因此經(jīng)濟(jì)處罰必不可少的會有你一份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領(lǐng)導(dǎo)，對公司上層有很大度

33、的交代和老板的信任，對組員也籠絡(luò)了人心。7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會去融合、和諧和激勵，要學(xué)會分析每個(gè)組員的不同性格，管理上因人而異。領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風(fēng)，組員不同于普通的員工，他們個(gè)性張揚(yáng)，性格隨意。多去包容你的組員。第5篇：手機(jī)id設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)手機(jī)創(chuàng)意設(shè)計(jì)。2.繪制草圖、效果圖，在設(shè)計(jì)過程中需和項(xiàng)目小組密切配合和交流。3.負(fù)責(zé)三維效果圖及三維試題模型的構(gòu)建。4.配合模型制作提供必要的工藝文件。5.配合結(jié)構(gòu)工程師將項(xiàng)目推進(jìn)。6.跟進(jìn)項(xiàng)目，和供應(yīng)商進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。第6篇：設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部總監(jiān)崗位職責(zé)職位：設(shè)計(jì)總監(jiān)直接上級：總經(jīng)理主管部門

34、：設(shè)計(jì)部工作性質(zhì)：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部的各項(xiàng)技術(shù)和管理工作，相關(guān)部門總的協(xié)調(diào) 工作。崗位職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部各項(xiàng)工作，負(fù)有計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、督辦的職責(zé)。2、參與組織運(yùn)作項(xiàng)目前期調(diào)研，工程項(xiàng)目的規(guī)劃定位，協(xié)助完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)總體規(guī)劃；明確有關(guān)具體工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的信息指標(biāo)，確保設(shè)計(jì)項(xiàng)目符合建筑要求和甲方要求。3、承擔(dān)公司總經(jīng)理下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù)，負(fù)責(zé)對部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過程及實(shí)施效果，同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)的公司或部門總的協(xié)調(diào)工作，以助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。5、根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求完成項(xiàng)目上所有設(shè)計(jì)圖紙的校核、出圖和項(xiàng)目上使用材料的選

35、擇、確認(rèn)工作。6、按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求組織編制設(shè)計(jì)圖紙、材料樣板、施工圖紙、竣工圖紙、資料（法律文件），并進(jìn)行校核，上交領(lǐng)導(dǎo)審核后，交由專員歸檔；7、負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)支持等工作8、有效整合團(tuán)隊(duì)，組織協(xié)調(diào)分工，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平，從而為公司創(chuàng)造更大的效益。9、負(fù)責(zé)對本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問題,充分調(diào)動組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率。10、研究、了解和跟蹤國內(nèi)外同類建筑在規(guī)劃、設(shè)計(jì)方面的發(fā)展趨勢；能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場定位、國際時(shí)尚風(fēng)格走向等；同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出設(shè)計(jì)理念，

36、并讓客戶信服。11、根據(jù)設(shè)計(jì)部實(shí)際情況、結(jié)合公司總體規(guī)章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理細(xì)則；同時(shí)要定期組織本部門成員學(xué)_公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。第7篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位職責(zé)1.根據(jù)市場投資機(jī)會、客戶投資需求以及監(jiān)管要求設(shè)計(jì)集合投資計(jì)劃產(chǎn)品以及定向資產(chǎn)管理產(chǎn)品，撰寫有關(guān)文件。2.配合市場部推廣產(chǎn)品，爭取客戶資金。第8篇：產(chǎn)品設(shè)計(jì)崗位職責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)一、工作內(nèi)容：1、在技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)表新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品的改進(jìn)；2、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)，并完成程序文件的填投；3、完成相關(guān)圖紙繪制，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的輸出；4、產(chǎn)品相關(guān)零部件的選型，采購計(jì)劃的編制；5、根據(jù)本部門的工作規(guī)劃，擬定個(gè)人月工作計(jì)劃；6

37、、按每月工作計(jì)劃安排，及時(shí)完成相關(guān)任務(wù)；準(zhǔn)時(shí)交給上級，對未按期完成工作計(jì)劃的必須向上級如實(shí)報(bào)告原因。7、對其它部門所需的技術(shù)需求提供技術(shù)解決方案；8、完成上級布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。第9篇：總監(jiān)崗位職責(zé)1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價(jià)體系。2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。3.承擔(dān)科普開放日常管理工作，建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系，營造積極的團(tuán)隊(duì)氛_。4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案，明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實(shí)項(xiàng)目的實(shí)施與開展。5.組織科普活動的策劃及實(shí)施。6.負(fù)責(zé)科普開放各項(xiàng)工作開展與實(shí)施有效性的監(jiān)管。7.結(jié)合科普開放收人利潤核

38、算部門人員崗位津貼、績效津貼。8.組織實(shí)施市場開拓及招商工作。第10篇：建筑設(shè)計(jì)方案總監(jiān)崗位職責(zé)建筑設(shè)計(jì)方案總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的組織實(shí)施，執(zhí)行項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作，制定相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，建立統(tǒng)一的方案設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；2、合理優(yōu)化部門內(nèi)部人員工作分配，按各成員特長分配工作，提高工作效率，減少無必要的加班，并有效地控制方案創(chuàng)作的進(jìn)度和質(zhì)量，按時(shí)、保質(zhì)地完成公司的各項(xiàng)目；3、獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循市場定位，貼近市場需求，緊跟國內(nèi)國際建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格的潮流走向；4、如有需要，需負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通，精準(zhǔn)地向客戶闡述出方案構(gòu)想和設(shè)計(jì)理念，并讓客戶信服；5、嚴(yán)格遵守公司

39、各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司工作安排，組織建立研發(fā)部日常工作運(yùn)行管理體系及各項(xiàng)制度規(guī)定；6、負(fù)責(zé)組織對部門內(nèi)部員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作潛力的定期考核評定，積極為公司培養(yǎng)儲備人才；7、負(fù)責(zé)組織本部門成員進(jìn)行定期的學(xué)術(shù)和思想交流，掌握部門成員思想動態(tài)，并且協(xié)調(diào)各成員之間工作上的問題，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升專業(yè)技術(shù)水平，充分調(diào)動各成員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率；8、根據(jù)公司發(fā)展要求以及部門實(shí)際工作需要，制定合理高效的部門財(cái)務(wù)預(yù)算，并做好嚴(yán)格管控。方案總監(jiān)對研發(fā)部的正常運(yùn)行，以及對所屬人力資源的合理分配和所有物品負(fù)有全部責(zé)任，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門、銜接各環(huán)節(jié)有利公司各項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的其它一切事務(wù)。第11篇：產(chǎn)

40、品設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)1.管理cad設(shè)計(jì)的每日運(yùn)行情況，制訂工作計(jì)劃,與客戶及供應(yīng)商聯(lián)系。2.負(fù)責(zé)跟蹤所有項(xiàng)目進(jìn)度，向財(cái)務(wù)總監(jiān)咨詢后批準(zhǔn)有關(guān)超額費(fèi)用。3.能夠運(yùn)用項(xiàng)目管理工具對設(shè)計(jì)小組進(jìn)行控制管理。4.確保坐椅總成及分總成的bom表的正確完成。5.與部門所有員工、供應(yīng)商和內(nèi)外部客戶協(xié)同工作以確保發(fā)放正確的數(shù)據(jù)及信息。6.核準(zhǔn)更改控制文件及dfmea的準(zhǔn)確。7.負(fù)責(zé)確保所有項(xiàng)目的數(shù)據(jù)正確。8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保cid和接替計(jì)劃的有效實(shí)施。第12篇：產(chǎn)品總監(jiān)職責(zé)及考核產(chǎn)品總監(jiān)崗位職責(zé)在營銷副總的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品線的市場管理工作，在充分進(jìn)行外部市場調(diào)研和內(nèi)部資源能力分析的

41、基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品線定位、產(chǎn)品線規(guī)劃與產(chǎn)品線策略，制定產(chǎn)品線年度營銷計(jì)劃，制定行動計(jì)劃方案及預(yù)算，指導(dǎo)、組織行動方案的落實(shí)，并對銷售工作提供市場支持。1、根據(jù)行業(yè)、客戶及競爭對手現(xiàn)狀，對其負(fù)責(zé)的各產(chǎn)品系列的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新研發(fā)及時(shí)提出合理化建議。（季度報(bào)告評估）2、提煉各產(chǎn)品的賣點(diǎn)，針對不同客戶類型有針對性的整理銷售話術(shù)，并進(jìn)行內(nèi)、外部培訓(xùn)（外部推介會，內(nèi)部季度培訓(xùn)）。（內(nèi)、外部培訓(xùn)打分評估）3、對主要競爭對手產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格、銷售話術(shù)進(jìn)行搜集整理，定期對所有銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)（季度培訓(xùn)）。（內(nèi)部培訓(xùn)打分評估）4、配合品牌部，參與樣品模盒、宣傳資料、報(bào)價(jià)單等宣傳物料的設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際需求制定質(zhì)量及數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，不